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O ex-presidente do Banco de Brasília (BRB), Paulo Henrique Costa, afirmou em depoimento à Polícia Federal que as operações realizadas com o Banco Master foram avaliadas, à época, como uma “oportunidade de mercado”, dentro de uma estratégia de crescimento que, segundo ele, não seria sustentável no longo prazo.

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Transcrição
00:00E agora vamos ver mais um destaque do nosso site? Vamos colocar então aqui na tela?
00:05Mariana Almeida, olha só, ex-dirigente do BRB.
00:10Diz a PF na Polícia Federal que as operações com o Master foram vistas como uma oportunidade de mercado.
00:15É, o ex-presidente do BRB, Mari, disse à Polícia Federal que as operações com o Master
00:20foram tratadas como uma oportunidade de mercado.
00:25Paulo Henrique Costa.
00:30Paulo Henrique Costa afirmou que as sessões com o Master chegaram a representar cerca de 10%.
00:35da carteira do BRB e que o banco iniciou um processo de substituição.
00:40De ativos para reduzir riscos.
00:42Depoimento detalha exclusões de ativos.
00:45Deságios aplicados, operações envolvendo ações da Ambipar e crédito.
00:50Além de comunicação frequente com o Banco Central.
00:55E em outro trecho do depoimento de Daniel Vorcaro à Polícia Federal, o banqueiro...
01:00O senhor reconhece que havia uma crise de liquidez no Banco Master.
01:04Então o senhor reconhece...
01:05O senhor reconhece que havia, de certa forma, uma crise de liquidez na instituição financeira do senhor.
01:10Existia uma crise, não era de hoje, mas o Banco Master sempre foi...
01:15Sempre teve muito mais ativo que passivo e sempre honrou todos os compromissos até o dia 17.
01:20de novembro.
01:21E essa crise de liquidez há de se ressaltar e que...
01:25No próprio relatório do Banco Central foi criado por duas coisas.
01:27Por mudança de regulação com a pressão dos...
01:30grandes bancos que mudaram por duas vezes a regra do FGC, porque os...
01:35O mercado se julga dono ali do fundo que é criado justamente para criar...
01:40competição no mercado, essa mudança pressionou a captação do...
01:45do banco, porque todo o plano de negócio desde 2018 que a gente entregou para o Banco Central...
01:50Ele era baseado no FGC.
01:52O plano de negócio do Banco Master era 100% baseado no FGC.
01:55e não havia nada de errado nisso.
01:57Essa era a regra do jogo.
01:58E após a gente começar e começar...
02:00a crescer, muda-se a regra do jogo.
02:02Quando muda-se a regra do jogo, a gente precisa se adequar...
02:05a gente vai para outros meios de captação e aí inicia-se uma...
02:10campanha contrária, reputacional contra o banco, que já foi...
02:15várias vezes provada que não é realidade pelos mesmos veículos de mídia que são de propriedade...
02:20de concorrentes.
02:21Essa é a grande realidade.
02:22E o objetivo meu ao longo de todo esse...
02:25esse prazo, doutor, eu estou contando isso aqui, nunca foi me fazer de vítima.
02:29Eu entrei no mercado...
02:30concentrado, sabia quem eram os donos do mercado, agora desde o primeiro momento...
02:35que existia essa pressão de liquidez em todo momento.
02:38Eu fui no Banco Central quase que...
02:40coturnamente para criar soluções e evitar um prejuízo para o mercado.
02:43Não era só para mim, eu não queria deixar...
02:45eu tenho 42 anos de idade e eu não queria que tivesse acontecido isso.
02:48E, na verdade, eu tinha arrumado uma solução.
02:50para evitar isso.
02:51Porque, independente de transações, de questões...
02:54o banco...
02:55o banco tinha centenas de milhares de transações por dia.
02:58Obviamente, é essa que era uma...
03:00muito relevante, essa que a gente está tratando da Tirreno.
03:03Independente de questões, acho que a...
03:05proteção do sistema financeiro deveria ter sido a questão primordial.
03:10e era o que eu estava fazendo.
03:11Eu sentava com concorrentes, tentei fazer negócio com concorrentes...
03:14sentei com...
03:15investidores estrangeiros.
03:16Eu...
03:17eu...
03:18no negócio do BRB...
03:19existe uma...
03:20na semana...
03:21é propiciada pelo Departamento de Organização Financeira...
03:25que a gente foi se adequando a todos os pedidos...
03:28acreditando que aquele negócio daria certo.
03:30muda o negócio.
03:31Diminui a transação.
03:32Você precisa sair, que a gente não te quer.
03:34Eu saio.
03:35Você precisa sair do conselho.
03:37Eu saio.
03:38Você precisa não ser controlador.
03:39Eu saio.
03:40Você precisa não ser controlador.
03:40Eu não sou controlador.
03:41Você precisa vender ativos para aquele outro banco aí.
03:44Eu vendo com...
03:45eu fiz tudo o que precisava para evitar isso.
03:48E aí a minha surpresa que mesmo tendo sido feita...
03:50eu fiz tudo...
03:51na hora que eu encontro a solução final...
03:53o que é muito curioso...
03:552017...
03:56porque o que está acontecendo de prejuízo e toda essa...
04:00essa exposição poderia ter sido evitado.
04:02Não que não tivesse investigar.
04:04Acho que essa investigação...
04:05ela é pertinente.
04:06É um negócio grande, de volume grande.
04:08Acho que tem total pertinência...
04:10a investigação.
04:11O que não precisava é ter cumprido um papel...
04:15de eu ter passado o que eu passei...
04:16e que estou passando com a minha família...
04:18e os investidores do banco também.
04:21Mariana Almeida, o que me causa um pouquinho de surpresa...
04:24e acho um...
04:25um pouco contraditório na leitura...
04:28que ele admite que havia uma crise de...
04:30liquidez...
04:31que havia uma crise dentro do banco...
04:33e quando o Banco Central...
04:35toma uma atitude...
04:36e aí eu não vou discutir se foi...
04:38no timing certo...
04:40se foi muito tarde...
04:41atrasado...
04:42ou não...
04:43mas quando o Banco Central...
04:44toma...
04:45atitude...
04:46a posição de liquidar o Banco Master...
04:48todo mundo reage negativamente...
04:49mas por que que...
04:50liquidou...
04:51ele admitindo que faltava liquidez...
04:53ele queria...
04:54pelo que ele...
04:55fala...
04:56parece que era um jogo...
04:57só de ganha-ganha...
04:58e que alguém assumisse...
04:59a sua...
05:00as perdas...
05:01como é que um banco...
05:02entra numa crise de liquidez...
05:03que ele está assumindo...
05:04quais as possibilidades...
05:05disso acontecer...
05:06tem duas alternativas...
05:08digamos assim...
05:09de um lado...
05:10que você aumenta...
05:11e a tua...
05:12você faz operações de risco...
05:13num nível mais alto...
05:15do que acaba depois...
05:16se realizando...
05:17ou seja...
05:18você assume que algumas...
05:19entradas vão acontecer...
05:20algumas operações vão render...
05:21um determinado patamar...
05:22e elas não rendem...
05:23enquanto do outro lado...
05:24começam a vencer...
05:25compromissos...
05:26que precisam ser pagos...
05:27pronto...
05:28faltou dinheiro...
05:29no meu jogo...
05:30do que o banco faz...
05:30entender várias transações...
05:32e jogar com elas no tempo...
05:33para que eu sempre tenha recurso...
05:35disponível para pagar...
05:36quem precisa...
05:37fazendo render...
05:38quem tem disponibilidade...
05:39a deixar o dinheiro lá...
05:40dá...
05:40da crise...
05:41então...
05:42essa crise de liquidez...
05:43tem risco envolvido...
05:44quem calcula o risco...
05:45o banco...
05:46porque...
05:45quando ele ganha...
05:46ele ganha...
05:47e quando ele perde...
05:48também tem que perder...
05:50a unidade ali...
05:51da...
05:52financeira...
05:53tem que calcular...
05:54a possibilidade de perda...
05:55e ele é...
05:56explicitamente...
05:55afirma...
05:56que ele contou com a FGC...
05:57para os momentos de perda...
05:58e aí...
05:59argumentando que o FGC...
06:00mudou suas regras...
06:01e por isso deu errado...
06:02o FGC não é...
06:03para entrar...
06:04na variável de risco...
06:05dessa...
06:06de cada instituição...
06:07ele é para sustentar...
06:08o mercado financeiro...
06:09e atividade financeira...
06:10como um...
06:10todo...
06:11quando...
06:12um banco...
06:13erra...
06:14nessa questão financeira...
06:15agora...
06:16o outro...
06:15a razão...
06:16que aí...
06:17entra menos aqui...
06:18é quando a crise de liquidez...
06:19vem...
06:20também...
06:20por uma questão de...
06:21fraude...
06:22ela não tinha como...
06:23se realizar plenamente...
06:24a menos...
06:25que fosse sustentada...
06:26por outras operações...
06:27e é o que a investigação...
06:28tenta entender...
06:29se existe...
06:30realmente...
06:31por enquanto...
06:32é uma suspeita...
06:33por isso tem uma investigação...
06:34se houve realmente...
06:35fraude...
06:35por isso...
06:36cadeou aí...
06:37uma falta de liquidez...
06:38que a gente chama...
06:39depois uma quebra...
06:40do banco...
06:40um banco...
06:41um banco que quebra...
06:42e aí sim...
06:43entra o FGC...
06:44mas para isso...
06:45o Banco Central...
06:46tem que fazer a liquidação...
06:45exatamente...
06:46se for fraude...
06:47é crime...
06:48é um assunto...
06:49se não foi fraude...
06:50é um problema de...
06:50excesso de tomada de risco...
06:51que aí...
06:52tem que entender um pouquinho...
06:53qual que realmente...
06:54é o papel da FGC...
06:55e usar esse...
06:55caso...
06:56para precaver...
06:57um pouquinho mais...
06:58e normatizar...
06:59para que...
07:00de um lado...
07:00sim...
07:01tem que ter concorrência...
07:02ele se apoia muito...
07:03nesse argumento...
07:04os grandes bancos...
07:05é importante...
07:05a concorrência...
07:06mas não a qualquer custo...
07:07não dá para ser...
07:08então...
07:09sou pequena...
07:10vou arriscar...
07:11que todo mundo paga...
07:12não pode ser muito por aí...
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