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L'aéronautique française en plein essor ! Découvrez comment cette entreprise tricolore tire son épingle du jeu grâce à l'innovation et une stratégie audacieuse.

Un an après son entrée en bourse, quel bilan pour cette PME spécialisée dans la mécanique de précision ? Son président fondateur nous dévoile les clés de sa croissance, entre robotisation, IA et expansion géographique.

Explorez les perspectives du marché aéronautique et de la défense, les défis de la robotisation et les ambitions de cette entreprise pour l'avenir. Une success story à suivre de près !

#Aéronautique #IndustrieFrançaise #Innovation #Investissement

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Transcription
00:00Vous avez certainement vu aussi ces statistiques sur les milliers d'avions qui manquent à l'industrie aéronautique.
00:06Donc tout ça, des signaux très positifs.
00:08Ce programme vous est présenté par Hétéro, Premier Hétéro, Treasury Company, Côté en Europe.
00:15Christian-Marie, bonjour. Vous êtes le président fondateur de l'ICTécologie.
00:32Il y a un an, vous étiez sur notre plateau au moment de votre production en bourse.
00:36Nous vous retrouvons aujourd'hui dans le cadre de la Paris Investor Week.
00:39Alors quel premier bilan tirez-vous de cette première année de cotation ?
00:43Et qu'est-ce que cela a changé concrètement pour Odyssée Technologies ?
00:47Bonjour Stéphane. Merci de m'avoir invité aujourd'hui.
00:49Tout d'abord, ça a été un grand succès.
00:52Plus de 5000 investisseurs qui ont souscrit à notre IPO.
00:57Ça a été quelque chose de très positif, de très stimulant aussi pour moi, pour les équipes.
01:01Donc un succès au départ de l'IPO.
01:04Et puis après, bien sûr, le fait de la solidité financière renforcée par l'augmentation de capital
01:11met le groupe aujourd'hui dans une position très solide.
01:14Nous avons aujourd'hui plus de trésorerie que de dette, donc un trésorerie positive.
01:18Quelque chose qui rassure nos clients, qui nous permet aussi de gagner de nouveaux marchés,
01:23qui nous permet d'assumer la stratégie qu'on avait annoncée au départ,
01:27avec un mix de financement de BFR en croissance, d'investissement,
01:32et puis de regarder aussi des opportunités de croissance externe.
01:35Il y a un an, sur le plateau d'Aéronautique TV, vous évoquiez une forte demande dans l'aéronautique, la défense.
01:42Comment ces marchés ont-ils évolué depuis un an ?
01:45Et quelles sont aujourd'hui vos perspectives de croissance pour 2026, puisqu'on est en fin d'année ?
01:50Les marchés de l'aéronautique restent fondamentalement très sains,
01:53avec des carnets de commandes très profonds, une visibilité assez grande.
01:57À court terme, je pense qu'il y a eu un léger, peut-être tassement,
02:00après une période vraiment extrême l'année dernière,
02:05peut-être aussi les donneurs d'ordre qui ont voulu réduire un peu leur stock,
02:08pour gérer aussi leur vexe.
02:12Mais les perspectives restent très positives.
02:15On voit aussi maintenant, et ça je pense que c'est positif pour tout le monde,
02:19aussi le fait que Boeing augmente progressivement ses cadences,
02:23ce qui insigne à l'encourageant.
02:25Vous avez certainement vu aussi ces statistiques sur les milliers d'avions
02:27qui manquent à l'industrie aéronautique, donc tout ça des signaux très positifs.
02:33Sur la partie défense, là, donc une très forte croissance.
02:37Donc là, pour le groupe, ça veut dire depuis le début de l'année,
02:39une prise de commandes qui a été multipliée par 2,5 par rapport à l'année dernière.
02:44Donc des perspectives là aussi très encourageantes.
02:46Alors vous avez mentionné également la robotisation, l'intelligence artificielle,
02:50bien sûr, comme axe d'investissement.
02:53Où en êtes-vous dans cette transformation technologique,
02:55et quel impact ça va avoir sur votre productivité et la qualité de vos produits ?
03:01L'IPO, justement, l'augmentation de capital, nous permet de financer les investissements nécessaires
03:06à accompagner ces évolutions technologiques.
03:09Donc il y a eu la mise en place de systèmes de production robotisés dans le groupe,
03:14qui sont aujourd'hui en exploitation,
03:16qui ont permis d'augmenter notre capacité de production, déjà,
03:19dans une période où le recrutement de personnel dans nos métiers reste quelque chose de très complexe.
03:26Donc il y a un peu une substitution, finalement, par des machines.
03:31Et puis après, la robotisation, c'est aussi évidemment une opportunité de productivité,
03:37pour plus de compétitivité et faciliter le développement.
03:41Alors l'investissement dans l'innovation, ce n'est pas que, je voudrais toujours insister là-dessus,
03:46ce n'est pas que des machines. Il y a aussi du logiciel,
03:49l'IA qui prend un rôle de plus en plus important.
03:53Et c'est aussi de l'innovation dans la gestion des processus,
03:56la gestion de l'entreprise, plus de l'innovation, finalement,
03:58sur des processus plus intellectuels, pas que matériel.
04:02D'accord. Toujours au sein des trois usines, basées en France,
04:05il n'y a pas de nouvelles usines pour l'instant, pour le moment, non.
04:07Elles permettent donc de produire le bouquin des commandes que vous avez évoqués.
04:11Vous aviez aussi évoqué des projets de croissance externe.
04:13Est-ce que certaines opérations se sont concrétisées, sont à l'étude ?
04:16Et vers quel type de cible vous tournez en termes de taille,
04:20complémentarité, localisation, justement ?
04:22Alors, pour le moment, il n'y a rien de concrétisé,
04:25mais il y a effectivement des dossiers à l'étude.
04:27Encore début de semaine prochaine, je dois visiter un site industriel
04:30qui nous intéresserait.
04:33Donc, le focus est sur des entreprises de type PME,
04:39avec une taille à peu près similaire à celle des entités du groupe,
04:43focalisé sur les mêmes métiers, puisque je ne souhaite pas aller
04:46sur une trop grande diversité de métiers.
04:48On veut rester vraiment sur nos métiers de l'usinage,
04:50de la mécanique de précision,
04:51en intégrant par le biais de ces acquisitions
04:55une extension du portefeuille client.
04:59Donc, ça, c'est quelque chose d'important.
05:00Et aussi, pour continuer à développer le positionnement géographique du groupe,
05:06aujourd'hui, trois unités, dans le 25, en Corrèze et dans Haute-Pyrénées.
05:13Mais je pense que c'est quelque chose de très positif, justement,
05:16d'avoir ce positionnement sur plusieurs sites.
05:19Ça nous permet d'avoir la proximité avec un nombre de 300 de clients encore.
05:22Christian, merci pour cette explication.
05:24Bravo pour ce fleuron de l'industrie française qui en avait besoin.
05:28Et puis, on continue à vous suivre avec attention sur Investisseur TV.
05:32Merci, Christian.
05:32Merci, Stéphane. À bientôt.
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