A Keeta, marca internacional da Meituan, maior empresa de delivery de comida do mundo, planeja iniciar operações em São Paulo até o fim do ano, disputando o mercado com iFood, 99Food e Rappi. Nestlé anunciou corte de 16 mil empregos no mundo como parte de seu plano de reestruturação. E mais: Krispy Kreme vai ampliar sua presença em São Paulo com a abertura de duas novas unidades até o fim de 2025.
Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir.
00:05Nestlé anuncia a corte de 16 mil empregos em um plano global de reestruturação.
00:13A Netflix e o Spotify fecham uma parceria inédita no setor de streaming.
00:20O Instagram reforça regras para proteger menores de 18 anos na plataforma.
00:26O Crispy Cream expande em São Paulo com duas novas lojas.
00:32E mais, o vice-presidente da chinesa Akita revela ao Business os planos do lançamento do aplicativo de delivery no Brasil.
00:43Eu sou o Bruno Meier e o Business, a sua revista eletrônica de negócios, está no ar.
00:52Jovem Pan Business
00:53A gigante suíça Nestlé decidiu cortar 16 mil empregos em todo o mundo.
01:02A fabricante das bebidas Nescafé, dos alimentos para animais Purina,
01:07entre outras marcas muito conhecidas do setor alimentício,
01:12anunciou que os cortes ocorrerão nos próximos dois anos.
01:15E fazem parte de um plano para reduzir custos e recuperar desempenho financeiro.
01:21O novo CEO da Nestlé, o Filipe Navatio, foi duro ao anunciar as demissões.
01:29Ele, que é um veterano da empresa, disse que a companhia não pode aceitar perder participação de mercado nunca.
01:38E é preciso lutar.
01:40Lutar. Quando ele fala lutar, é lutar para aumentar os volumes e o fluxo de caixa livre,
01:45reconquistar essa participação de mercado que ele está batendo,
01:49reduzir a dívida e preservar os dividendos.
01:53A empresa também informou que aumentou a meta de corte de custos para 3 bilhões e 760 milhões de dólares
02:04até o final do próximo ano.
02:06Vocês acham que os investidores gostaram ou não gostaram?
02:11Gostaram e muito, porque as ações do grupo suíço subiram mais de 8% na Bolsa Suíça.
02:17Um dos melhores desempenhos da história com os investidores otimistas com essa mudança na meta de contenção da Nestlé.
02:26E também com o anúncio do CEO de que as vendas trimestrais foram melhores do que o esperado.
02:35Agora a gente precisa relembrar, a vida nos últimos tempos não anda muito fácil para a companhia.
02:41No mês passado, a gente deu aqui no Business, a Nestlé demitiu o então CEO, o Laurent Freix,
02:47após uma investigação sobre um relacionamento não divulgado com uma subordinada direta.
02:53E pouco depois dessa demissão, da demissão do Freix, o presidente do conselho de administração da companhia,
03:00o Paul Bulck, renunciou ao cargo antes do tempo.
03:06A Nestlé ainda enfrenta dificuldades externas, como outras, fabricantes de alimentos,
03:11incluindo o aumento dos custos das commodities e o impacto negativo das tarifas dos Estados Unidos.
03:18A empresa disse em julho que compensou os custos mais altos relacionados ao café e ao cacau com aumentos de preços.
03:28A Nestlé afirma que a redução de empregos deve gerar uma economia anual de 1 bilhão e 250 milhões de dólares
03:36até o fim do próximo ano.
03:38Agora chamou a atenção de uma frase do novo CEO, do Filipe Navratio,
03:44dizendo o seguinte, o mundo está mudando e a Nestlé precisa mudar mais rápido.
03:52E uma parceria que vai unir duas gigantes de tecnologia e entretenimento no mundo.
03:57A Netflix anunciou um acordo com o Spotify e vai adicionar alguns dos principais videocasts,
04:06os mais populares do serviço de streaming de música, a partir do início de 2026.
04:11Essa nova parceria de distribuição mira expandir a linha de entretenimento da Netflix e atrair novos públicos.
04:20O co-CEO da Netflix, o Teto Sarandos, que também integra o conselho da Spotify,
04:26já havia afirmado que videocasts provavelmente encontrariam espaço na plataforma.
04:33As séries, por exemplo, produzidas pelos produtores The Ringer e o Spotify Studios,
04:39incluído o The Bill Simons Podcast,
04:43passarão a ser publicadas simultaneamente nas duas plataformas,
04:47inicialmente nos Estados Unidos, com uma expansão posterior para outros mercados.
04:53O segmento de podcasts não para de crescer.
04:57Originalmente, um meio apenas de áudio, ele tem migrado cada vez mais para vídeo,
05:03na tentativa de alcançar mais pessoas e aproveitar, atenção, os algoritmos,
05:09esses algoritmos que editam os rumos dos usuários nas plataformas como o TikTok, o YouTube e o Instagram.
05:17O próprio Spotify, que é pioneiro no streaming de música e uma das primeiras companhias a apostar no podcast,
05:26mudou e converteu a maior parte dos seus programas originais para o formato de vídeo
05:32e criou, inclusive, um programa para incentivar criadores do YouTube e outras plataformas a publicarem os seus conteúdos.
05:42O cofundador e CEO do Spotify, o Daniel Eck, afirmou que mais de 430 mil videocasts estão hospedados no Spotify
05:53e que mais de 350 milhões de pessoas já assistiram a esse tipo de conteúdo.
06:00Se assustou com esse dado?
06:03Presta atenção no dado do YouTube, do Google,
06:06porque estima-se que um bilhão de pessoas assistem a podcasts na plataforma todos os meses.
06:16E as ações do conglomerado francês LVMH, dona de marcas como Louis Vuitton, Dior,
06:23dispararam na última semana, impulsionando todo o setor de luxo europeu.
06:28Aliás, os papéis subiram mais do que em qualquer outro momento,
06:32em quase 25 anos, depois que o grupo registrou um retorno ao crescimento das vendas.
06:40Os papéis chegaram a disparar até 14% em Paris,
06:44o maior ganho intradiário desde setembro de 2001.
06:49E todo mundo fica de olho na LVMH porque ela é uma espécie de termômetro do setor,
06:55tanto é que a subida dela impulsionou as ações de empresas de luxo em várias regiões.
07:01A divisão de vinhos e destilados da LVMH, que enfrentou dois anos e meio de queda nas receitas,
07:08registrou crescimento, impulsionada pelo reabastecimento de champanhe nos Estados Unidos
07:13e pelas vendas de vinho Rosé.
07:16O maior grupo de luxo do mundo, liderado pelo bilionário Bernard Arnault,
07:21manteve os seus investimentos, mesmo com a desaceleração dos últimos trimestres.
07:27No início deste ano, a Louis Vuitton passou a oferecer maquiagem,
07:31vendendo batons de 140 euros, o equivalente a quase 900 reais,
07:36e ela justifica esses lançamentos e diz que isso, de alguma forma,
07:42ajudou a aumentar o fluxo nas lojas.
07:46E a Gol Linhas Aéreas anunciou uma reorganização societária
07:50que pode resultar no fechamento do capital da companhia
07:54e na saída da empresa da Bolsa de Valores.
07:58A proposta, que será votada pelos acionistas em novembro,
08:02prevê a incorporação da Gol Linhas Aéreas Inteligentes
08:06e da Gol Investment Brasil pela Gol Linhas Aéreas SA,
08:11que é a empresa de capital fechado.
08:12Segundo a companhia, a mudança tem como objetivo simplificar a estrutura do grupo,
08:18reduzir custos e buscar sinergias operacionais.
08:23Para viabilizar o processo, será realizada uma oferta pública
08:27de aquisição das ações que ainda estão no mercado,
08:30limitada a 47 milhões e 250 mil reais.
08:35A Gol é controlada pelo grupo Abra, também dono da colombiana Avianca,
08:40que aumentou a sua participação para cerca de 80%
08:45após o processo de recuperação judicial, concluído em junho.
08:49Com esses novos aportes, apenas 0,78% das ações da Gol
08:55permanecem em circulação na B3,
08:58abaixo do mínimo exigido pela Bolsa,
09:01que deu prazo até janeiro de 2027 para a empresa corrigir a situação.
09:07Esse anúncio ocorre após o fim das negociações de fusão
09:12entre a Gol e a Azul, encerradas no mês passado,
09:16sem avanços significativos.
09:19Segundo o grupo Abra, mudanças no cenário de mercado
09:23e também a falta de progresso nas conversas,
09:26levaram ao encerramento das tratativas.
09:29E o Instagram anunciou novas regras para usuários menores de 18 anos,
09:36e tudo com o objetivo de limitar o acesso a conteúdo considerado inapropriado,
09:43incluindo postagens com linguagem forte,
09:46acrobacias arriscadas e contas que promovam
09:50conteúdo explícitos para menores de 18 anos.
09:54A plataforma usará a inteligência artificial para classificar conteúdos
09:59seguindo padrões PG-13, conhecidos da indústria cinematográfica,
10:05alinhando suas políticas a critérios familiares e independentes.
10:10Os adolescentes serão automaticamente incluídos nas novas configurações
10:15e não poderão alterá-las sem consentimento dos pais.
10:18Uma opção chamada Conteúdo Limitado permitirá que responsáveis
10:23ajustem ainda mais a filtragem.
10:26As mudanças seguem críticas e processos judiciais contra a meta
10:31que enfrentam acusações de não proteger adequadamente
10:34os jovens de predadores e conteúdos perigosos.
10:39A empresa já havia criado contas especiais para adolescentes
10:43e bloqueado menores de 16 anos de transmissões ao vivo.
10:49Um gigante do delivery no mundo está chegando no Brasil
10:54e promete embaralhar o setor.
10:58Eu estou falando da chinesa Kita,
11:00a marca internacional da Meituan,
11:03que por acaso é a maior empresa de delivery de comida do mundo
11:06que atende 80 milhões de pedidos por dia.
11:13Pois ela planeja lançar a operação até o fim do ano em São Paulo,
11:17onde vai disputar com a líder do setor, o iFood,
11:22a também chinesa 99 Food e com o colombiano Rappi.
11:28A empresa, a Kita, já fez mais de mil contratações no Brasil
11:34desde maio, quando anunciou a vinda para o país.
11:38Eu vou conversar neste momento com o Danilo Manzano,
11:42vice-presidente da Kita.
11:45Obrigado pela presença aqui no Business.
11:48A Kita, ela chega ao Brasil com um investimento robusto,
11:53de 5 bilhões e 600 milhões de reais nos próximos cinco anos.
12:00Qual será o destino desse dinheiro?
12:04Bruno, boa noite. Primeiro, obrigado.
12:06E um prazer estar com você aqui no Business
12:08e com os espectadores da Jovem Pan News.
12:11O objetivo da Kita no Brasil é conseguir fazer o mercado crescer.
12:15A gente entende que existe um potencial do mercado
12:17mais do que dobrar em dois anos.
12:20E esse valor é para não somente montar um time,
12:23como você bem citou já,
12:24superando a casa dos mil funcionários
12:26aqui na nossa operação brasileira de maneira pré-operacional,
12:29mas também para trazer infraestrutura
12:30que o mercado de delivery no Brasil ainda não está acostumado
12:33e que a gente desenvolveu no nosso mercado doméstico lá na China.
12:36A operação, ela começa...
12:39Eu dei o valor aqui em São Paulo, né?
12:42Até o final do...
12:43O valor não, a previsão.
12:45Até o fim do ano em São Paulo.
12:48Mas vocês estão fazendo pilotos.
12:50Aí vai começar daqui a pouco,
12:51no dia 30 de outubro,
12:53em Santos e São Vicente.
12:57São duas cidades escolhidas para serem testadas por vocês.
13:01Aliás, propósito, Danilo,
13:03por que, afinal, é a escolha dessas duas cidades
13:07para essa espécie de piloto de vocês aqui no Brasil?
13:13Tem dois motivos principais,
13:15ou dois grupos de motivos.
13:17O primeiro, Santos,
13:19tem o maior porto do hemisfério sul,
13:21então uma cidade acostumada com o ambiente internacional
13:24muito receptiva a outras culturas.
13:27A gente também tem São Vicente
13:29como a cidade mais antiga do Brasil,
13:32ou por que não falar a primeira cidade do Brasil?
13:34E aí, obviamente, a gente aqui dentro fala
13:37por que não começarmos pela primeira cidade do Brasil?
13:39Do ponto de vista operacional,
13:41tem uma oportunidade muito interessante
13:43da gente aprender o que é a realidade
13:45do perímetro urbano próximo ao litoral brasileiro,
13:49porque boa parte da expansão
13:51vai passar também por esse aprendizado
13:53que a gente vai ter,
13:54e, óbvio, estar próximo de São Paulo.
13:56A gente tem o nosso escritório,
13:58a nossa sede aqui no Brasil,
13:59fica aqui em São Paulo.
14:01Centros de São Vicente também tem uma característica
14:03muito interessante.
14:04A maior parte dos pedidos
14:06vindo de estabelecimentos pequenos
14:08e de médio porte.
14:10E foi assim que a Mitoana China
14:12desenvolveu boa parte dos seus produtos
14:15para conseguir fazer com que o mercado expandisse.
14:17Então a gente vai ver um cenário muito semelhante,
14:20e aí em caráter de piloto,
14:21para a gente poder aprender
14:22o que a gente precisa iterar
14:24para vir para São Paulo ainda esse ano,
14:26e depois expandir a nossa operação
14:28por todo o Brasil.
14:30Danilo, o Danilo Manzano,
14:33você tem uma responsabilidade
14:36entre várias de fechar parcerias.
14:39Então eu estou falando com a pessoa
14:40mais do que certa aí para nos falar
14:43como é que tem sido a receptividade
14:46dos restaurantes.
14:48Aliás, a propósito,
14:49quantos restaurantes foram cadastrados
14:52até o momento por vocês?
14:55Então, falando em Santos e São Vicente,
14:58a expectativa, como você já citou,
14:59a gente vai lançar a operação
15:01no final desse mês,
15:03no dia 30 de outubro.
15:05A operação é essa,
15:06que já tem um time dedicado
15:08há mais de três meses
15:09fazendo o cadastramento de restaurantes
15:11na região.
15:11São mais de mil restaurantes
15:13entre Santos e São Vicente
15:14cadastrados para o lançamento.
15:17São mais de dois mil entregadores
15:18também cadastrados para essa operação.
15:20e a recepção muito boa para o nosso lado.
15:24Então, o mercado de food delivery
15:26passa por uma situação única no mundo,
15:28que é um monopólio em que o player
15:31que ocupa essa posição
15:33detém mais de 80% do market share do mercado.
15:36Isso não existe em nenhum outro lugar do mundo.
15:38Então aqui, uma oportunidade
15:40de ter uma alternativa
15:41e aí sim uma receptividade muito boa
15:43para a conta com a Kita
15:45e o nosso time conseguindo fechar
15:47uma quantidade de parcerias
15:49bem interessante para o nosso início de operação.
15:52Danilo, você trouxe um dado
15:54extremamente importante.
15:56A gente tem uma empresa brasileira
16:00que comanda 80% do setor de delivery no Brasil.
16:06No caso, é o iFood.
16:09Qual que é o plano de vocês, Danilo,
16:12para quebrar esse número,
16:14para vocês ganharem mercado neste país?
16:17A primeira coisa, a gente entende
16:19que o mercado pode mais do que dobrar
16:21de tamanho em dois anos.
16:22Isso passa por o mercado.
16:25O risco disso não acontecer,
16:27ele passa pelo fato do mercado
16:29ainda possuir o que a gente chama
16:30de exclusividades ou bloqueios.
16:32Então, a gente, a primeira coisa,
16:34se apresenta como a plataforma
16:35que não tem qualquer tipo de exclusividade
16:38junto a restaurantes.
16:39Ou seja, a gente fala para os nossos restaurantes,
16:41eles têm que trabalhar com todas as plataformas
16:43e todo dia fazer a escolha
16:45de quem melhor serve eles
16:46para no dia seguinte eles resolverem abrir
16:48a plataforma que for de melhor agrado deles.
16:50Então, isso internamente faz com que a gente desenvolva
16:53uma operação que foca bastante
16:55em atender da melhor maneira possível
16:57todo o santo dia.
16:59Do ponto de vista de proposta de valor,
17:01como atacando primeiro a frente dos restaurantes,
17:05chegamos com uma proposta
17:06que é mais atrativa do que o líder
17:08em relação às taxas que são cobradas
17:10dos restaurantes para poder ter um canal
17:12de vendas na plataforma.
17:15Segunda coisa, a gente sabe que no mercado brasileiro
17:17o que quebra estabelecimento comercial
17:19de pequeno e médio porte,
17:21menos a margem, mais o fluxo de caixa.
17:24Então, chegamos também com a capacidade
17:26dos restaurantes conseguirem receber
17:28ou antecipar os recebíveis em sete dias.
17:32Hoje, o que é o comum no mercado são 30 dias.
17:35Se você quiser sacar antes,
17:36você tem que pagar uma taxa,
17:37a gente não vai ter essa cobrança de taxa.
17:39E, no final, um atendimento mais humanizado,
17:42ou seja, um suporte para que esses estabelecimentos
17:45possam crescer.
17:46Não à toa, hoje, um time de já superando,
17:49se aproximando da casa dos 1.200 funcionários
17:51aqui no Brasil.
17:52Quando a gente fala de consumidor final,
17:54a gente está falando de, primeira coisa,
17:56entregas mais acessíveis.
17:57Então, a gente vê hoje plataformas operando
18:00com taxas de delivery mais altas,
18:03taxas da própria plataforma.
18:04A gente chega com uma pegada de entregar
18:08um custo do delivery mais acessível
18:11para que o mercado brasileiro saia
18:13desse mercado de entrega de comida online
18:15de indulgência e seja mais um canal
18:18de possibilidade de alimentação.
18:20Segundo, entregas mais rápidas.
18:22E aqui é muito importante ressaltar
18:24que entrega mais rápida não significa
18:25pressionando o entregador para correr mais
18:29para fazer uma entrega.
18:30E sim, a gente tem uma tecnologia hoje
18:32que faz com que o entregador fique menos tempo
18:34esperando o pedido ficar pronto,
18:36ou seja, na cozinha ou ele se deslocar
18:38até o restaurante, a cozinha do restaurante
18:40para retirar esse pedido.
18:42E, por último, entregas mais precisas.
18:45Ou seja, você enxerga um horário
18:48de estimado de entrega do seu pedido
18:50e essa entrega é realizada naquele prazo.
18:53Caso não seja realizada no prazo,
18:55a plataforma compensa o consumidor final
18:58com cupons de desconto para uma segunda tentativa.
19:00Esse é o modo que está de operar
19:03chegando no mercado brasileiro.
19:05Muitas informações.
19:06E a gente está falando de um setor
19:08extremamente importante no Brasil
19:11porque há muito tempo mudou o hábito do brasileiro
19:14na forma de se alimentar, inclusive.
19:18Porque agora ele pode, a partir de um aplicativo,
19:20pedir a comida.
19:21Eu quero...
19:22Me chamou muita atenção.
19:23Primeiro, o setor...
19:25Existe uma pressão dos concorrentes de vocês
19:27em relação ao entregador para entregar mais rápido?
19:32A gente entende que hoje existe até o ambiente público
19:35muito preocupado com a segurança dos entregadores.
19:38Os próprios entregadores, obviamente,
19:39querem ter receitas, uma renda melhor,
19:43mas eles também querem ter uma segurança maior.
19:45Então, isso a gente enxerga como uma oportunidade,
19:49até porque nas imagens que estão passando aí
19:51a gente consegue ver alguns dos nossos entregadores
19:54no nosso mercado doméstico chinês
19:57com alguns equipamentos que não se tem hoje
20:00operação no mercado.
20:01Eu até trouxe aqui para a gente
20:02poder mostrar para o espectador da Jovem Pan News.
20:05Esse é um capacete para ciclista
20:06que a gente vai oferecer no mercado brasileiro.
20:08Esse capacete é o que a gente chama de capacete inteligente.
20:11Ele tem algumas tecnologias embutidas
20:12que não se encontram no mercado.
20:14Isso aqui é uma patente da nossa empresa.
20:17Então, esse capacete permite, por exemplo,
20:18que o entregador consiga fazer entregas
20:20sem necessidade de acompanhar
20:22a rota da entrega pelo celular,
20:24porque ele tem um sistema embutido de áudio
20:27que consegue guiar esse entregador ao longo do trajeto.
20:30Segunda coisa, ele tem um sistema de acelerômetro
20:32com Bluetooth embutido,
20:34em que temos um time interno que monitora
20:37caso haja algum acidente,
20:39o nosso time de segurança consegue entender
20:41o que aconteceu, entrar em contato com esse entregador
20:43e, quando necessário, enviar uma equipe de apoio
20:45para com esse entregador.
20:47E, por último, esse sistema também permite
20:50com que a gente consiga ver se o entregador
20:51a que velocidade ele está se deslocando,
20:53inclusive se ele está respeitando ou não
20:55as vias locais em relação a entrar na contra mão ou não,
20:59como uma forma também de incentivar
21:01o bom comportamento junto à plataforma.
21:03Então, isso aqui é um dos poucos exemplos
21:05do que a gente tem de infraestrutura
21:06que a gente pretende trazer para o mercado brasileiro,
21:08endereçando até a tua pergunta
21:09do como é que esses 5,6 bilhões de reais
21:12que a gente se comprometeu com o Brasil
21:13vão ser investidos no nosso país.
21:16Danilo, qual é a meta de vocês
21:18em relação ao número de entregadores?
21:20Vocês querem chegar a quantos no Brasil
21:24nos próximos anos de entregadores
21:26e também restaurantes cadastrados?
21:31A gente faz um planejamento muito cidade a cidade.
21:34Então, a gente entende muito quantos dos restaurantes
21:36já operam com alguma plataforma de delivery
21:38e como é que a gente consegue estimular
21:40mais restaurantes que ainda não conhecem
21:42desse mercado a entrar nas plataformas.
21:45O que eu posso dizer de números já
21:46que a gente consegue trazer aqui
21:47é que a gente abriu de maneira orgânica
21:49os funis de cadastramento de entregadores
21:52com a plataforma em mais de 60 municípios
21:54espalhados pelo país
21:56e já recebemos mais de 130 mil cadastros
21:59nesse funil.
22:01Então, é um número bem expressivo.
22:02A gente entende que do ponto de vista
22:03de restaurante existe o potencial
22:06de superar 300, 400 mil restaurantes
22:08e estabelecimentos comerciais
22:09de diferentes portas
22:10dentro do nosso país com a operação.
22:13Mas, ao longo do tempo,
22:14a gente vai ver que com o mercado expandindo
22:16mais estabelecimentos,
22:18mais empreendedores vão se juntar
22:20a esse mercado.
22:22Danilo, a gente tem recebido
22:24nos últimos meses
22:25todas as lideranças
22:28como você
22:29do setor de delivery
22:31no Brasil.
22:32E a gente abre espaço
22:34a todos os aplicativos
22:36para trazer
22:36os anúncios,
22:38os planos,
22:39porque a gente tem acompanhado
22:42o quanto
22:43esse mercado
22:45está acirrado
22:47no país.
22:48Mas agora vem a pergunta.
22:51Qual que é o tamanho
22:52da ambição
22:54de vocês
22:55no Brasil?
22:56A gente tem uma operação
22:59hoje na China
22:59que, como você citou,
23:01é líder de mercado.
23:02A gente,
23:03hoje,
23:03uma média de mais de 80 milhões
23:05de pedidos por dia.
23:07São mais de 770 milhões
23:08de pessoas servidas
23:09pela nossa plataforma.
23:11Mais de 14 milhões
23:12de estabelecimentos cadastrados
23:14que oferecem seus produtos
23:15através da Akita
23:16ou da Meituan.
23:17E mais de 7 milhões
23:18de entregadores
23:19que fazem, pelo menos,
23:20uma entrega todo dia
23:21nas nossas plataformas.
23:23Saímos e expandimos
23:24internacionalmente
23:25a partir de 2023
23:26indo para Hong Kong.
23:28Mais recentemente,
23:29ano passado,
23:30lançando a Operação
23:31da Arábia Saudita.
23:32Esse ano,
23:32lançando o AIT,
23:34Emirados Árabes
23:35e Catar.
23:36As operações todas
23:38que a gente tem
23:38como referência
23:39internacionais,
23:40que são essas que eu citei,
23:42Hong Kong é mais antiga.
23:43Em dois anos,
23:43a gente viu o mercado
23:44dobrar de tamanho
23:45com a nossa presença.
23:46Então, a gente entende
23:47que aqui,
23:48número um,
23:49existe o potencial
23:50de também isso acontecer
23:51no Brasil,
23:51uma vez que não existam
23:52exclusividades
23:53ou qualquer tipo
23:54de bloqueio
23:55no nosso país
23:56no segmento
23:57de Food Delivery.
23:57A gente defende isso
23:58como o principal
24:00caminho de crescimento
24:02para o país.
24:03E, nesses países todos,
24:04os mais antigos,
24:05que são Hong Kong
24:07e Arábia Saudita,
24:08também somos líderes.
24:10Alcançamos a liderança
24:11num prazo de um ano.
24:12A gente entende
24:13que o mercado brasileiro
24:13é muito maior,
24:14é um país continental.
24:16Não vai ser
24:16dessa mesma maneira,
24:17mas a gente foca
24:18principalmente em trazer
24:19mais pessoas
24:20para dentro do Food Delivery
24:22do que, única e exclusivamente,
24:24ficar tentando
24:24capturar o usuário,
24:27o restaurante,
24:28o entregador da plataforma
24:29para vir para nós.
24:30Isso é uma consequência
24:31do bom nível de serviço
24:32que a gente espera
24:33atender também
24:34ao nosso público.
24:35Muito bem,
24:36nós conversamos
24:37com Danilo Manzano,
24:39vice-presidente da Quita.
24:42Tem um desafio amplo
24:43aí pela frente,
24:44porque vai chegar,
24:45vai chegar.
24:4630 de outubro,
24:47então,
24:48Santos,
24:48São Vicentes
24:50e até o fim do ano
24:51em São Paulo,
24:52capital.
24:53É isso, Danilo?
24:54É isso aí
24:55e já disponível
24:56para download
24:57em todas as lojas
24:58de aplicativo
24:59e uma vez
25:00que fez o download
25:00a gente vai anunciando
25:01a chegada
25:02nas cidades
25:03em expansão.
25:03Danilo,
25:04obrigado pela presença
25:05mais uma vez
25:06aqui no Business.
25:08Agradeço,
25:08um abraço.
25:09E a gente volta
25:10com o Business
25:11falando da Krispy Kreme,
25:13que é uma sensação
25:14aqui no Brasil.
25:15Ela vai ampliar
25:16a sua presença
25:16na capital paulista
25:17com a abertura
25:18de duas novas unidades
25:20até o fim de 2025.
25:23Essas novas lojas
25:24fazem parte
25:25do plano de expansão
25:27iniciado neste ano
25:29quando a marca
25:30inaugurou
25:30a sua primeira unidade
25:31na Vila Nova Conceição.
25:34O novo espaço
25:35no Shopping Morumbi
25:36apresentará o design
25:37mais recente
25:38da marca
25:38e oferecerá
25:39uma ampla variedade
25:41de donuts.
25:43Já o quiosque
25:44no Shopping
25:45Cidade de São Paulo
25:46trará uma versão compacta
25:48dessa experiência
25:49da marca
25:50voltada ao público
25:52da Avenida Paulista.
25:54As unidades
25:54serão abastecidas
25:55diariamente
25:56pelo centro
25:57de produção
25:58da marca
25:59que tem uma capacidade
26:00para fabricar
26:01até 50 mil donuts
26:03por dia.
26:05A Embraer
26:07anunciou
26:07que fechou
26:08um pedido
26:08de 20 aeronaves
26:10Z195E2
26:12com a empresa
26:13de leasing
26:14holandesa
26:15a True North
26:16avaliado
26:17em 1 bilhão
26:19e 800 milhões
26:20de dólares
26:21segundo valores
26:21de tabela.
26:23O acordo
26:23também inclui
26:24direitos
26:24de compra
26:25para até
26:2530 aeronaves
26:27adicionais.
26:28Segundo a Embraer
26:30este é
26:31o primeiro
26:32pedido
26:33direto
26:34da True North
26:35a uma fabricante
26:36de aeronaves
26:37destacando
26:38reconhecimento
26:39do mercado
26:40a essa
26:41família
26:41E2
26:42e ao seu
26:43sucesso
26:44em termos
26:45de desempenho
26:46e eficiência.
26:47A companhia
26:48brasileira
26:49ressaltou
26:49que o negócio
26:50evidencia
26:51a demanda
26:52crescente
26:53por jatos
26:54regionais
26:55de fuselagem
26:56estreita
26:57sustentáveis
26:58e de porte
26:59adequado
27:00além de reforçar
27:02a posição
27:02da Embraer
27:03no segmento
27:04de aeronaves
27:05de nova geração.
27:07Atualmente
27:07a companhia
27:08opera uma frota
27:09a True North
27:10opera uma frota
27:11com mais de
27:12100 aeronaves
27:13incluindo
27:14turbo hélices
27:15jatos regionais
27:17e também
27:18os modelos
27:18crossover
27:19em leasem
27:20para mais de
27:2130 operadores
27:22em 24
27:23países.
27:25A OpenAI
27:27a dona do
27:28chat GPT
27:29anunciou uma
27:29parceria de
27:30100 bilhões
27:31de dólares
27:32com a Broadcom
27:33para desenvolver
27:35e produzir
27:37os seus primeiros
27:38processadores
27:39internos
27:40de inteligência
27:41artificial.
27:42Pelo acordo
27:43a OpenAI
27:44projetará
27:45os chips
27:46que serão
27:46fabricados
27:47e implantados
27:49pela Broadcom
27:50a partir do
27:51segundo semestre
27:52de 2026.
27:53Os novos
27:54chips
27:55personalizados
27:56terão uma capacidade
27:57de 10 gigawatts
27:58o equivalente
27:59ao consumo
28:00de energia
28:00de mais de
28:018 milhões
28:02de residências
28:04nos Estados
28:06Unidos
28:06segundo
28:07as empresas.
28:08O anúncio
28:09fez as ações
28:09da Broadcom
28:10subirem mais
28:11de 7%
28:12no início
28:13do pregão.
28:14O acordo
28:15reforça
28:15a corrida
28:16global
28:16por poder
28:17computacional
28:18para treinar
28:19modelos
28:20de AI
28:20avançados
28:21em meio
28:22à forte
28:22dependência
28:23atual
28:24da indústria
28:25dos chips
28:26da NVIDIA.
28:27E o carro
28:29voador
28:30da fabricante
28:31chinesa
28:32Arid
28:32avaliado
28:33em cerca
28:34de 270 mil
28:36dólares
28:37fez a sua
28:38estreia
28:39em Dubai
28:40durante um
28:41voo
28:41de demonstração
28:43sobre um
28:44resort de luxo.
28:46O modelo
28:46elétrico
28:47batizado de
28:47Land
28:48Aircraft
28:50Carrier
28:50é capaz
28:51de decolar
28:52e pousar
28:53verticalmente
28:54como um
28:55helicóptero
28:56e já
28:56acumula
28:57600
28:58encomendas
28:59em países
29:00do Golfo
29:01incluindo grupos
29:02empresariais
29:03dos Emirados
29:04Árabes
29:04Unidos
29:05e do Catar.
29:06O veículo
29:07também
29:07conta com
29:08modo de
29:09voo
29:10automatizado
29:11e segundo
29:11a empresa
29:12foi projetado
29:13para ser
29:14acessível
29:15e fácil
29:15de pilotar.
29:17Essa
29:17companhia
29:18é uma
29:18unidade
29:19da
29:19X-Pen
29:20Motors.
29:21O voo
29:22em Dubai
29:22ocorreu após
29:23a empresa
29:23receber autorização
29:24especial
29:25da Autoridade
29:26Geral
29:27de Aviação
29:27Civil
29:28dos Emirados
29:29para testes
29:30tripulados
29:31no país.
29:32A expectativa
29:33é que o modelo
29:34chegue ao mercado
29:35em 2027
29:37após
29:38novas
29:39aprovações
29:40regulatórias.
29:41E com isso
29:43com as imagens
29:43do carro
29:44voador
29:45em Dubai
29:45o business
29:46vai ficando
29:47por aqui.
29:47Eu desejo
29:48a todos
29:48um excelente
29:49final de semana
29:50e lembre-se
29:52tenham
29:52sempre
29:53bons negócios
29:55no radar.
29:56Até semana que vem.
29:57Tchau.
29:57Jovem Pan
30:03Business
30:04A opinião
30:07dos nossos
30:07comentaristas
30:08não reflete
30:09necessariamente
30:10a opinião
30:11do Grupo
30:11Jovem Pan
30:12de Comunicação.
30:17Realização
30:18Jovem Pan
30:19Jovem Pan
30:20Jovem Pan
30:21Jovem Pan
30:22Jovem Pan
30:23Jovem Pan
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