00:06Continuamos en esta cobertura especial de este evento celebrado por Merco en el marco de su 25 aniversario.
00:12En este momento estoy aquí con Paola Fontanelli, quien es directora de medios globales para Latinoamérica en Pfizer.
00:18¿Cómo estás Paola? Es un gusto que nos acompañes.
00:19Muy bien, muchas gracias por la entrevista. Feliz de estar acá.
00:22Y den muchísimas felicidades a ustedes. Acaban de recibir este reconocimiento en farmacéutica.
00:26Platícanos un poquito de qué representa para ustedes.
00:28Pues mira, Pfizer tiene 175 años de historia, 75 años en México.
00:35Este premio es para todos nuestros colaboradores, porque ellos son quienes hacen la empresa.
00:41Representa para nosotros un orgullo y una satisfacción muy grande, porque la confianza que hemos construido en el país
00:47es un reflejo de todo el trabajo de estos años de poder poner nuestro mayor esfuerzo para la salud y el bienestar de los pacientes.
00:55Entonces estamos muy, muy contentos de poder recibirlo un año más.
00:59Sí, platícanos también cuál es el esfuerzo que hay detrás de todo esto, ¿no?
01:02Como comentas bien, las personas son el ADN de todo esto, pero platícanos un poquito de cuáles son las iniciativas que los llevaron a obtener este reconocimiento.
01:10Mira, yo creo que hay muchas iniciativas, pero te puedo decir que nuestra cultura corporativa siempre ha sido una ventaja competitiva.
01:16Me parece que el propósito y la visión de Pfizer tienen todo que ver con el propósito también de este reconocimiento,
01:26que es la confianza y mejorar la sociedad y poder estar finalmente a la altura de las circunstancias en las que estamos viviendo.
01:34Para nosotros eso es promover el acceso equitativo a nuestros pacientes, promover un mundo más saludable.
01:42Las iniciativas, bueno, son diversas, pero tienen que ver con el día a día de cada una de las personas que formamos parte de la compañía,
01:49que trabajamos con empeño, con dedicación, con el corazón para poder llevar salud y mejorar la vida de las personas.
01:56Entonces, yo te puedo decir que son iniciativas, bueno, con muchos, desde muchos frentes, de nuestra fuerza de ventas, con los médicos,
02:04de nuestros colaboradores de oficina, de nuestros colaboradores de la planta de manufactura que tenemos en Toluca,
02:09de nuestra mesa directiva que evidentemente está, bueno, pues, conduciendo este barco, ¿no?,
02:15que ha tenido también, pues, retos importantes.
02:18Sin embargo, aquí estamos y, pues, muy contentos de poder celebrar un año más.
02:22Y platícanos un poquito también, ¿no?, cómo se mantienen, ¿no?, en este ranking, ¿no?, bien lo mencionas, ¿no?
02:28No es la primera vez que lo logran, pero también es difícil justo mantenerse, ¿no?, lo decía Itzel Torres, ¿no?
02:33¿Cómo logran también esto? ¿Cómo continúan innovando cada año y creciendo?
02:37Pues, mira, un claro ejemplo que me gustaría poner es que este año se nombró un nuevo presidente y director general para Pfizer México.
02:44Es una persona que lleva mucho tiempo en la organización mexicana,
02:48que también ha venido a impregnar, pues, un toque y un sello muy importante para México.
02:54México es uno de los 16 países más importantes de Pfizer a nivel global.
02:58Con un potencial enorme, claro.
02:59Con mucho potencial.
03:01Entonces, el talento finalmente es quien puede llevar a cabo, pues, que todos estos propósitos
03:08y que toda esta visión de compañía pueda ser una realidad.
03:11Y la confianza de nuestros consumidores, de nuestras diferentes audiencias, pues, para nosotros es vital para poder seguir adelante.
03:19La congruencia también y, bueno, pues, aún en tiempos desafiantes poder mantener nuestro propósito intacto es muy importante.
03:27Y háblanos también un poquito, ¿no?, de esta parte.
03:29Mencionas que ha sido un impacto también en la cultura organizacional, pero también hacia sus clientes, justamente hacia nuevos usuarios.
03:36También pláticanos un poquito de cómo ha sido esto, ¿no?, cuál ha sido el impacto tangible de también de tener este logro en cuanto a reputación para ustedes.
03:43Pues, el mundo está cambiando, ¿no?, los esquemas, la organización mundial presenta, pues, nuevas oportunidades, sin duda,
03:52pero también desafíos que no conocíamos.
03:54Entonces, al ser una farmacéutica global, evidentemente, el poder seguir adelante, alineados, con fuerza, con determinación,
04:03siguiendo, pues, finalmente lo que tenemos que hacer cada uno de nosotros es siempre un reto.
04:09Hay muchos distractores, hay muchos, como te decía, desafíos, pero al final también creo que estas reorganizaciones y estos reacomodos van abriendo nuevas puertas,
04:19nos impulsan a innovar, a ser mucho más creativos, a poder pensar en nuevas ideas,
04:26a poder entender que tenemos que evolucionar como está haciéndolo el resto del mundo, de los países, México no es la excepción.
04:35Entonces, creo que eso es un buen desafío para el talento de Pfizer, la constante evolución,
04:40el poder salir de nuestra famosa zona de confort, que yo creo que al final es…
04:46No conformarnos, ¿no?, también.
04:47No conformarnos y sobre todo saber que nuestro propósito es claro, es noble y es urgente también,
04:55que es poder llevar nuestras terapias, nuestras vacunas a la mayor cantidad de gente y lo más rápido posible.
05:02Maravilloso.
05:03Paola, y para cerrar un poquito esta conversación, me encantaría que le dieras algún mensaje final a nuestra audiencia,
05:07El Economista, ¿qué les dirías ahí? Aquí está tu espacio.
05:09Bueno, pues mi mensaje sería el liderazgo en estos tiempos, en este mundo tan cambiante, tan retador, es esencial.
05:19O sea, creo que un líder tiene que estar a la altura de las circunstancias, ser muy congruente,
05:24fomentar la seguridad psicológica entre sus equipos, la apertura, la comunicación.
05:30Entonces, el liderazgo es, para mí, punto de vista, lo más importante que debemos fortalecer en estos momentos.
05:36Totalmente. Pues muchísimas gracias, Paola, por acompañarnos en este espacio de El Economista,
05:41por compartirnos estas iniciativas, que sin duda a todos nos ayudan para crecer y ser mejores empresas, ¿no?
05:46Así que muchísimas gracias también a nuestra audiencia de El Economista.
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