World Business Forum | Entrevista con Javier García Iza, CEO y cofundador de IOS Offices - Vídeo Dailymotion

El Economista

Vive lo mejor del World Business Forum México 2025, el encuentro que reunió a líderes empresariales, expertos en innovación y visionarios globales para compartir ideas que están transformando el mundo de los negocios.  En esta serie de entrevistas, conversamos con algunos de los ponentes y asistentes más destacados del evento, quienes comparten sus perspectivas sobre liderazgo, disrupción, tecnología, economía y desarrollo personal.  Suscríbete al canal y activa las notificaciones para no perderte de esta Cobertura Especial de El Economista.  #WorldBusinessForum #WOBIMéxico2025 #ElEconomista #Liderazgo #Innovación #Negocios #Economía #Empresas #Tendencias  Link: https://wbf.wobi.com/es_mx/wbf/wbf-mexico/

Transcript

00:00Hola, ¿qué tal, amigas y amigos de El Economista?

00:08Nos encontramos aquí en la cobertura del World Business Forum en México.

00:12Y para continuar con esta cobertura especial,

00:14nos encontramos con Javier García Iza.

00:16Él es CEO y fundador de EOS Offices.

00:20Bienvenido, Javier.

00:21Muchísimas gracias, Mariana.

00:22Es un gusto para mí estar aquí.

00:24Saludos a toda tu audiencia.

00:26Pues para comenzar un poquito,

00:27cuéntanos qué significa para EOS Offices

00:29ser participante en esta edición del Wobi.

00:32Pues mira, Wobi es el evento más importante de ideas

00:35y para inspirar a la gente.

00:37Para EOS Offices, ser parte de esta misión tan bonita

00:41tiene mucho significado.

00:43Wobi tiene sus oficinas con nosotros en EOS Offices.

00:47Y en EOS Offices, pues, somos un gran creador de cultura.

00:50Tenemos empresas, emprendedores, profesionistas.

00:53Y va completamente de la mano el hecho de inspirarlos,

00:58de participar en estos ciclos de conferencias a nuestra comunidad

01:02de más de 25 mil personas que pueda ser parte de Wobi.

01:06Estamos muy contentos.

01:07Y hablando más de ustedes como empresa,

01:10¿qué los inspira a mantener esa mentalidad pionera

01:12que desde los orígenes,

01:14que cuando todavía no estaba muy popularizado este concepto

01:16de coworking en México,

01:18¿qué los mantiene tan vigentes y con una comunidad tan sólida?

01:21Ya veo que estás súper enterada.

01:24Sabes que es al revés.

01:26Nuestra comunidad, como dices tú,

01:28es muy inspiradora.

01:29Y estar todas las semanas y todos los meses

01:32viendo proyectos nuevos,

01:34cómo florecen,

01:35cómo siempre hay nuevas ideas que llegan a la ciudad,

01:38que nacen en la ciudad,

01:39que nacen en EOS.

01:40En EOS offices han nacido estadios deportivos,

01:44empresas,

01:46empresas que llegan de otros países.

01:48Es una satisfacción enorme ver toda la magia que se vive

01:51día con día en nuestros pasillos,

01:53en nuestros espacios.

01:55Nos llena de ganas de seguir esforzándonos,

01:59brindando un excelente servicio de calidad a nuestros socios.

02:03Nuestra misión como empresa

02:05es ser un instrumento para el éxito de nuestros socios.

02:10Y pues tratamos de cumplir eso día a día.

02:13Hablando un poco de la cultura organizacional de EOS offices,

02:16que ha hecho que pues sea una trayectoria exitosa

02:19a lo largo de este tiempo que ya llevan en el mercado.

02:22¿Ustedes cuáles consideran las claves para el liderazgo

02:25y el desarrollo empresarial?

02:27Ay, Mariana, pues es una pregunta súper profunda.

02:31Definitivamente la cultura organizacional

02:33es algo importantísimo en una empresa.

02:35Y para construir esto necesitamos empoderar a la gente.

02:40Y necesitamos encontrar la manera en la que la gente,

02:42en lugar de sentir miedo o culpa por tener iniciativa,

02:47al revés, se siente empoderada.

02:48Y para ello es bien importante entender cómo funciona el cerebro humano.

02:52Tenemos las partes más primitivas del cerebro

02:54que apelan a nuestro mecanismo de supervivencia.

02:58Tenemos las partes más evolucionadas,

02:59en donde se generan las ideas y la planeación, la creatividad, etc.

03:07¿Qué tenemos que hacer en una empresa para crear cultura organizacional?

03:11Pues eliminar el descontento,

03:14es decir, todo aquello que detona nuestro mecanismo de supervivencia

03:18y fomentar la satisfacción.

03:22Es decir, todo aquello que estimula el uso de la parte inteligente del cerebro.

03:27Y una vez que logramos eso,

03:28pues vamos a crear un equipo de trabajo de alto rendimiento

03:32que no solo va a ser lo que le digan o lo que le toca,

03:35sino que siempre va a ir más allá.

03:37Incluso es de las innovaciones que ustedes presentan, ¿no?

03:40Combinar la felicidad con la productividad para el éxito de un negocio, ¿no?

03:43Bueno, la felicidad es importantísima,

03:45porque también en las partes más evolucionadas del cerebro

03:49es en donde, te digo, viene la creatividad, etc.

03:52Y está probado que una persona feliz es más productiva.

03:57Es decir, cuando estás contento es cuando te vienen las ideas,

04:00cuando estás frustrado, enojado, triste,

04:04pues estás simplemente pensando en cómo sobrevivir,

04:07en cómo salir adelante.

04:09Sí, como que a veces se deja de lado esta parte de lo emocional

04:12y solamente se ubican en generar dinero, levantar capital.

04:16Y precisamente para hablar de eso,

04:18en tu último libro de Crecer sin inversionistas,

04:21¿qué fue lo que te inspiró a escribir en un entorno

04:23donde todo parece tan capitalista?

04:25Sí, es un libro que terminé hace un año

04:29y lo acababa de publicar recientemente la editorial Lead,

04:33Crece sin inversionistas.

04:36Es un libro inspirado en ayudar a emprendedores y empresas

04:40a detonar su crecimiento orgánico.

04:43Es decir, si tienes una empresa de 5 años o de 10

04:47o de varias generaciones que ha estado estática

04:50y no ha crecido,

04:51yo te doy algunas ideas de cómo hacerle para crecer,

04:56manteniendo la calidad, manteniendo el concepto,

05:00la felicidad, etcétera.

05:02O si eres un joven que quiere emprender,

05:04te recomiendo mucho evaluar diferentes opciones

05:07y no irte por la típica de hacer un app

05:09y levantar capital,

05:11como le hacen muchos jóvenes hoy en día.

05:13Precisamente ahondando más en el tema de los jóvenes,

05:16¿qué mensaje o qué clave le darías

05:18a todos esos que buscan emprender,

05:20pero que todavía no encuentran un camino

05:22o que están buscando inversionistas?

05:24Sí, pues mira, hay miles o cientos de miles

05:30de emprendimiento en este mundo todos los años,

05:33pero desafortunadamente más del 90% de ellos

05:36terminan en la basura

05:38y dejan al emprendedor y al inversionista frustrados,

05:42llenos de estrés.

05:44Entonces, pues yo les recomiendo que antes de buscar

05:46ese crecimiento exponencial

05:48y querer ser el siguiente Amazon o el siguiente Uber,

05:50pues mejor abrir una tienda de algo,

05:55poner un servicio de algo,

05:56algo sencillo, algo que puedas controlar,

05:59empezar en lo pequeño

06:00y poco a poco irlo escalando.

06:04Buscar ser rentable desde el inicio,

06:07si vas a vender un cenicero,

06:10si vas a sacar a caminar a perros,

06:12cualquiera que sea el negocio que vayas a poner,

06:15que desde el inicio empiece a funcionar

06:16y después lo puedes ir escalando poco a poco.

06:19En tu experiencia como emprendedor mexicano

06:21con tanto reconocimiento

06:23y una trayectoria tan sólida en este medio,

06:25Bueno, eso no sé.

06:27¿Cómo describirías tú este proceso

06:29de la importancia de los liderazgos en las empresas?

06:33El proceso de la importancia de los liderazgos en las empresas.

06:35Ah, la importancia del liderazgo en una empresa.

06:37¿Qué papel tiene? ¿Qué rol funge?

06:40Sí, definitivamente.

06:42La empresa va a copiar al líder

06:45y a los líderes de la misma.

06:47Es muy importante que,

06:49como dicen en inglés,

06:51walk the talk, ¿verdad?

06:52Que no solo digas lo que quieres que suceda,

06:55sino que hagas que suceda y tú lo vivas.

06:58Y un ejemplo que yo tengo muy claro,

07:00pues esas empresas antiguas que tienen mucho tiempo,

07:04alguna vez vi que una de ellas

07:05manda un comunicado a todos sus empleados

07:08diciendo que ahora vamos a hacer una empresa transparente.

07:12Pues sin embargo, en la práctica no lo es, ¿verdad?

07:15Los directivos siguen aislados en otra oficina

07:19o en otro piso,

07:20en otra ubicación geográfica,

07:23no comunican lo que sucede,

07:25de repente los empleados se enteran por el periódico,

07:28las cosas que están pasando en la empresa.

07:30Entonces, no es una empresa transparente.

07:32Entonces, por más que digas que quieres una empresa transparente,

07:35pero si los directores no lo son,

07:38pues no lo van a lograr.

07:39Entonces, es muy importante que los líderes sean los primeros

07:43en seguir los lineamientos de la compañía

07:45para que eso permese a toda la organización.

07:48¿Y cómo transformar esta mentalidad

07:49que muchas veces se tiene únicamente de ganar dinero y vender?

07:53Sí, mira, ganar dinero es bueno,

07:56pero además de que ganar dinero tenga su utilidad

08:01para la compañía, ¿verdad?

08:02Pues porque el dinero te da la opción de crecer,

08:05de reinvertir, de innovar.

08:08Entonces, el flujo es muy bueno.

08:10Además de eso, es muy sano saber

08:12que tu producto o tu servicio

08:14está siendo aceptado por tu mercado.

08:17¿Qué quiere decir esto?

08:19Pues si alguien te paga 10 pesos por lo que tú haces,

08:22quiere decir que a alguien le estás generando valor.

08:25Y si tú te concentras en generar valor,

08:27vas a seguir generando ingresos.

08:29Y si sigues generando ingresos,

08:30pues podrás expandir tu concepto hacia otros horizontes.

08:34¿Y desde EOS Offices,

08:35cómo reflejan esta iniciativa y esta mentalidad que tienen?

08:39De muchas maneras.

08:40Mira, en la empresa, nosotros,

08:43pues técnicamente, ¿qué somos?

08:45Somos una empresa de renta de oficinas,

08:47de renta de espacios para trabajar.

08:49Pero, ¿qué más?

08:50Pues organizamos tres carreras deportivas todos los años.

08:54Donamos dinero.

08:55Somos una empresa socialmente responsable.

08:59Donamos dinero a niños con parálisis cerebral,

09:02a niños con problemas de desnutrición.

09:06Hacemos actividades de reforestación.

09:08Entonces, no se trata solamente de generar dinero,

09:14sino de ver cómo podemos también ayudar a nuestra comunidad.

09:17Sí, encontrar una manera de contribuir, ¿no?

09:19Correcto.

09:19Precisamente.

09:20¿Y cuál es la siguiente etapa para EOS Offices?

09:23Pues seguir dando magia a miles y miles de empresas.

09:26Nos encanta.

09:27Hemos seguido viendo opciones.

09:28Actualmente tenemos 37 sucursales en el país

09:31y andamos evaluando abrir algunas más.

09:34Pues muchas gracias por ese espacio.

09:36Finalmente, ¿algún mensaje que quieras compartir?

09:38No solamente para los líderes y emprendedores,

09:40sino también para la audiencia del Economista, por favor.

09:42Si quieres crecer, te recomiendo que compres mi libro

09:46Crece sin inversionista.

09:48Lo puedes encontrar en Sanborns, en Gandhi, en Amazon.

09:53Puedes seguirme en LinkedIn o en Instagram como Javier García Iza.

09:58Y en lo que yo pueda ayudar para detonar tu crecimiento,

10:01cuentas conmigo.

10:02Muchísimas gracias, Javier.

10:03Ha sido un gusto platicar contigo.

10:04Y seguimos aquí pendientes de lo que viene para EOS Offices.

10:08Gracias, Mariana.

10:09Qué gusto.

10:09Muchas gracias.

10:09Gracias.

10:12Gracias.

World Business Forum | Entrevista con Javier García Iza, CEO y cofundador de IOS Offices

Categoría

Transcripción

Sé la primera persona en añadir un comentario

Recomendada