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  • il y a 5 semaines
L’hôtellerie connaît une période charnière : baisse du ticket moyen, pression sur les marges, pénurie de talents. Dans ce secteur où l’expérience client est reine et où chaque détail compte, certains entrepreneurs choisissent de transformer les contraintes en leviers de croissance. C’est le pari d’Idriss Reggad, fondateur de Reggad Investissement, qui incarne une nouvelle génération d’hôteliers alliant passion, ambition et digitalisation.

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Transcription
00:00Quand l'hôtellerie affronte pénurie de talents, exigences d'expérience client et pression sur les marges,
00:06certains transforment les contraintes en avantages compétitifs.
00:09Comment ? C'est ce que nous allons découvrir aujourd'hui avec le Château des Ailles,
00:13le groupe Régat d'investissement et Muse depuis le Royal Monceau à Paris.
00:30Idriss Régat, bonjour.
00:43Bonjour.
00:43Bienvenue, vous êtes le dirigeant de Régat d'investissement et propriétaire du Château des Ailles.
00:48Thomas Dubourg, bonjour.
00:50Vous représentez ici même Muse, une solution technologique pour l'hôtellerie.
00:56C'est ça.
00:56Merci à tous les deux d'être ici avec nous aujourd'hui.
01:00Je vais commencer par Idriss, si vous le voulez bien.
01:03Quand vous avez racheté le Château des Ailles, c'était vraiment une ruine.
01:07J'aimerais savoir ce que vous pourriez dire aux gens qui pensent que c'est impossible de reprendre une ruine
01:12et d'en avoir fait ce que vous en avez fait aujourd'hui.
01:15Alors si les personnes qui nous regardent pensent que c'est impossible,
01:18je veux leur dire que j'ai déjà commencé en tant que vendeur de beignets sur la plage à l'âge de 17 ans.
01:23Avec ce vendeur de beignets, quelques années plus tard, à 20 ans, a monté une entreprise dans le e-commerce,
01:27issu de l'immigration, issu d'une famille qui n'était pas entrepreneur,
01:32à l'âge de 30 ans, j'ai pu accomplir ce rêve un peu utopique de racheter une vieille bâtisse,
01:39une vieille demeure endormie pour en faire finalement un établissement qui est une référence aujourd'hui locale,
01:45un bar, un restaurant, un lieu d'événementiel et un hôtel de charme où la vie naît chaque jour
01:54et on développe une activité très singulière en faisant vivre des émotions à tous nos clients
02:01qui renouvellent leur confiance jour après jour.
02:05Alors bravo pour ce défi tout d'abord, ce n'est pas évident.
02:08Vous avez commencé très jeune dans des univers complètement différents.
02:11Pourquoi vous êtes-vous tourné vers l'hôtellerie à un moment donné ?
02:15Eh bien parce que ma première entreprise était dans le digital et donc en quête de sens,
02:25puisque dans le digital j'avais la possibilité de voyager assez librement,
02:30je ne vivais pas d'émotion avec des équipes puisque tout était externalisé.
02:35en quête de ce sens-là, quoi de plus beau que l'hospitalité, la restauration, l'événementiel
02:42pour faire vivre des émotions et des moments de vie que l'on partage avec nos clients.
02:48Et donc c'est assez naturellement que c'est devenu une évidence
02:52et je sens beaucoup plus réfléchir que ça, j'ai sauté le pas.
02:58Alors Thomas, j'aimerais comprendre ce qu'est Muse.
03:01Muse, c'est un logiciel 100% cloud.
03:04En fait, c'est un logiciel de gestion qui permet aux hôtels de faciliter leur vie au quotidien
03:09pour maximiser leur performance.
03:11Comme on le voit avec Idriss dans son hôtel de Château-des-Ailles,
03:14en fait l'idée, ça va être de faciliter le travail des équipes
03:17pour qu'on puisse avoir une meilleure expérience client au fur et à mesure
03:20et pouvoir avoir tout le bénéfice d'aller dans un hôtel de centaine de vécure.
03:25Exactement. Donc en fait, grâce à Muse, on nous permet de nous concentrer
03:31sur la valeur ajoutée, de permettre à nos équipes d'être dans leur zone de génie
03:36et toutes les tâches qui sont finalement chronophages sont automatisées
03:41pour exacerber finalement le lien humain.
03:45Et là, vous comprenez un petit peu le fil rouge qu'il y a en toile de fond de tout ça.
03:48Je comprends. Privilégier l'humain grâce à des méthodes...
03:52C'est ça. L'hôtellerie reste un métier de passion.
03:54Donc en fait, on voit que toutes les personnes qui travaillent dans l'hôtellerie
03:56aujourd'hui sont des gens qui sont relativement passionnés par le contact client
04:00et donc l'outil va pouvoir servir ça au fur et à mesure.
04:02Alors j'imagine qu'il y a d'autres solutions que Muse sur le marché.
04:05Pourquoi avoir choisi celle-ci et pas une autre ?
04:07Eh bien, parce que Muse est une solution qui est plutôt avant-gardiste.
04:12J'ai un petit peu à contre-courant d'une industrie traditionnelle.
04:15L'industrie hôtelière est plutôt traditionnaliste.
04:17Muse s'appuie sur des technologies de dernier cri.
04:23Moi, par mon profil un peu de digital native, mon profil de e-commerçant,
04:30eh bien, j'ai cette approche disruptive du marché aussi de l'hôtellerie
04:33et on a une certaine convergence finalement dans nos visions
04:36avec beaucoup d'humilité à mon niveau
04:38puisque Muse est aujourd'hui une multinationale, une licorne.
04:41Mais nous, en tant qu'hôteliers provinciaux qui aspirent à un très grand développement
04:47avec des outils comme celui de Muse,
04:50eh bien, c'était assez naturel cette rencontre et ce match humain et business.
04:56Je comprends que vous avez gagné en efficacité, en humanité,
04:59si on peut dire ça comme ça.
05:01Comment l'automatisation, j'ai envie de dire,
05:03permet-elle de gagner justement cette efficacité ?
05:05Quels sont les moyens ? Je ne sais pas, le checking, le planning ?
05:08Enfin, vous pouvez nous donner des exemples ?
05:10Il y a beaucoup de choses, mais l'une des choses qui est très simple, c'est le checking.
05:13Aujourd'hui, quand on parle de la valeur d'un réceptionniste,
05:16quelle est sa valeur ?
05:16Est-ce que sa valeur, c'est de saisir de la donnée dernier à l'ordinateur ?
05:19Pas forcément.
05:20C'est de créer une expérience.
05:21On parle beaucoup d'expérience dans l'hôtellerie
05:22et c'est vraiment ça qu'on va rechercher.
05:24On va automatiser le travail manuel du réceptionniste
05:26pour qu'il puisse transmettre quelque chose,
05:28pour qu'il puisse transmettre un séjour,
05:30pour qu'il puisse expliquer, créer de la valeur ajoutée
05:31et également créer du profit avec de la vente additionnelle
05:34en proposant d'autres services.
05:37Donc l'idée, ça va être de faire ça
05:38et on va également pouvoir développer ces équipes.
05:40Parce qu'aujourd'hui, en réduisant le nombre de tâches qu'ils vont faire,
05:42on va pouvoir leur dire, vous allez pouvoir vous concentrer
05:44sur l'aspect stratégique de votre hôtel.
05:47Comment est-ce que je peux maximiser ma distribution ?
05:49Et ce genre de choses.
05:50Qu'est-ce que vous proposez concrètement ?
05:51Qu'est-ce qui vous a le plus aidé ?
05:53Quels sont les problèmes qui ont été résolus ?
05:55C'est un outil à 360.
05:56Donc on va partir même du service d'étage,
05:59qui est finalement un domaine dans lequel,
06:02pour le grand public, ça peut être assez méprisant.
06:05Alors que c'est la pierre angulaire d'un hôtel,
06:09j'ai énormément d'admiration pour chaque socle de l'entreprise,
06:12en particulier dans l'hôtellerie,
06:14du plongeur à la femme de chambre, jusqu'à la direction.
06:17C'est un vrai travail d'équipe.
06:18Et ça, c'est vraiment ce qui aussi moi m'anime
06:20et qui est viscéral aujourd'hui chez moi
06:22et qui vraiment m'enthousiasme chaque jour.
06:25C'est ce côté où chaque pièce de l'édifice
06:28est essentielle pour une expérience réussite.
06:30Et donc Muse nous permet de donner des super pouvoirs
06:35finalement à chacun des étages de la fusée
06:38et de déployer finalement une relation long terme durable,
06:43aussi bien avec nos collaborateurs,
06:44qui est notre matière grise,
06:46sans qui rien n'est possible,
06:49et nos clients derrière,
06:51qui du coup, avec cet environnement-là,
06:54ça crée un cercle vertueux,
06:55qui nous permet d'avoir une clientèle
06:59qui est de plus en plus fidèle
07:00et de rendre l'impossible possible.
07:05Justement, en quoi ça aide concrètement tous les jours ?
07:08Justement, aux différents niveaux ?
07:10D'accord.
07:11Si on prend des différents niveaux,
07:13aujourd'hui, un réceptionniste,
07:14il va prendre des paiements manuellement.
07:16Donc, ça va être de la saisie manuelle
07:17où il va rentrer toute la donnée manuellement.
07:19Avec nous, on va pouvoir automatiser tout ce process.
07:21On va pouvoir aussi enlever la fraude,
07:22donc limiter les coûts qu'on peut avoir liés à la fraude.
07:25Au niveau de la réception,
07:26au niveau de l'housekeeping,
07:27dont on parlait un petit peu plus tôt,
07:29ils vont pouvoir recevoir des notifications en temps réel
07:31pour savoir quand est-ce qu'un client est parti,
07:33quand est-ce qu'un client souhaite arriver.
07:34Si le client souhaite arriver à 7h du matin
07:36parce qu'il a eu son train,
07:37qui est arrivé un petit peu plus tôt,
07:37ou son avion,
07:39la personne de l'housekeeping va pouvoir être sûre
07:40qu'à 7h du matin, la chambre soit prête,
07:42sans avoir besoin de faire des appels.
07:43On va tout recevoir directement sur le téléphone.
07:45Mais ça va également passer par le revenu management.
07:48Aujourd'hui, le revenu management,
07:49c'est quelque chose qui peut prendre beaucoup de temps.
07:50Si je veux analyser tous mes compétiteurs
07:55comme Muse,
07:56on va pouvoir automatiser tout ça grâce à un algorithme.
07:58Et justement, sur cette partie-là,
08:00c'est un point très fondamental.
08:02Le revenu management,
08:02c'est ce qui va nous permettre
08:03d'optimiser nos prix de chambre,
08:05heure par heure,
08:06peut-être seconde par seconde,
08:09grâce à l'intelligence artificielle
08:11et à l'information unifiée
08:14avec l'écosystème Muse
08:16et une veille concurrentielle
08:17sur les différentes agences de voyage.
08:19Ça va nous permettre de nous doter,
08:21nous aussi, en tant qu'hôteliers indépendants,
08:23des mêmes moyens que les grandes chaînes hôtelières
08:26et de nous rendre aptes
08:31à rêver encore plus grands
08:33avec le bon outil.
08:35Et donc, finalement,
08:37le revenu management va nous permettre
08:38de gagner peut-être plus
08:40ce petit centime qui va faire des euros
08:42et ces euros qui vont nous permettre demain
08:44d'investir sur des nouveaux hôtels.
08:46Aujourd'hui, depuis qu'on est avec Muse,
08:48on a racheté également deux autres hôtels
08:49qui ont suivi le Château des Ailles.
08:53Et notre ambition, grâce à Muse,
08:55et la capacité à scaler,
08:57donc à industrialiser nos process,
08:59eh bien, c'est de pouvoir grandir
09:01et demain, être un grand de l'industrie.
09:07Que souhaitez-vous pour la suite ?
09:09Alors, continuer à grandir ?
09:10Pour la suite, ce que je souhaite,
09:12c'est de pouvoir réunir tous les talents
09:14qui peuvent se reconnaître dans ce message
09:17que de rien, tout est possible
09:19avec l'abnégation, le travail,
09:21la persévérance et le respect
09:23avec un R majuscule,
09:25sans mauvais jeu de mots
09:25avec mon nom de famille.
09:27Et d'autre part,
09:29que derrière,
09:30si les personnes qui nous regardent aussi
09:32en tant qu'investisseurs,
09:34qui sont interpellées
09:36par ce qu'on construit
09:37à notre échelle,
09:39et s'ils souhaitent encourager cette dynamique,
09:42eh bien, les portes sont grand ouvertes.
09:43Merci beaucoup, Idriss.
09:45Merci beaucoup, Thomas.
09:46Merci, Karine.
09:47Merci, Karine.
09:48Je vous en prie,
09:48c'était un plaisir de vous avoir avec nous.
09:50Vous nous avez montré
09:51qu'un château abandonné
09:52peut devenir un modèle de compétitivité
09:54quand vision, humain et technologie
09:57avancent ensemble, finalement.
09:59Je vous dis à très bientôt
10:00pour une nouvelle émission
10:01des entreprises à succès
10:03sur Forbes.fr.
10:04Sous-titrage Société Radio-Canada

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