00:00À l'heure où les entreprises cherchent à conjuguer innovation, talent et agilité,
00:05les étudiants ingénieurs prennent une place croissante dans l'écosystème du conseil et de la tech.
00:11C'est ce que nous allons découvrir avec Junior Central Supélec depuis le Royal Monceau à Paris.
00:30Bonjour à tous les deux. Bienvenue sur ce plateau. Bonjour Lampla. Bonjour Alexandre Benattre.
00:45Merci d'être avec nous aujourd'hui. Vous êtes respectivement président et vice-président externe de Junior Central Supélec.
00:52Évidemment, la première question que l'on se pose, c'est qu'est-ce que Junior Central Supélec ?
00:57Merci pour cette question. Junior Central Supélec, c'est la junior entreprise de l'école Centrale Supélec,
01:02qui est une des meilleures écoles d'ingénieurs de France.
01:05Mais c'est surtout 35 chefs de projet qui ont pour but de donner accès aux entreprises,
01:11aux étudiants ingénieurs de Central Supélec, donc aux meilleurs ingénieurs de demain,
01:16pour des tarifs très attractifs et sur un panel d'activités très large.
01:20Du coup, Alexandre, quel type de mission vous réalisez et comment vous assurez, je dirais, le niveau entreprise, entre guillemets ?
01:28Bien sûr. Disons que nous, on a réparti nos missions en six offres.
01:33Donc on a IA, data, donc data, c'est traitement des données.
01:37IA, effectivement, intelligence artificielle, ingénierie, donc prototypage,
01:40développement, qui est donc tout ce qui est relié au digital,
01:46l'aide à la décision, donc on peut faire des études de marché, des benchmarks, par exemple,
01:51et la dernière qui est l'offre environnement, pour laquelle on fait des bilans carbone,
01:55des analyses de cycle de vie ou des bilans GES.
01:57Alors la question que l'on peut se poser, c'est comment est-ce que vous obtenez un niveau entreprise ?
02:03Alors tout d'abord, le niveau entreprise, je pense qu'il est fourni grâce à l'expérience de Junior Central Supélec.
02:08C'est plus de 50 ans d'expérience, 35 chefs de projet triés sur le volet,
02:14150 missions par an pour un chiffre d'affaires d'environ 750 000 euros,
02:18et aussi, disons, un audit chaque année par l'organisme qui fédère un peu les Juniors d'Entreprise,
02:24qui est la Confédération Nationale des Juniors d'Entreprise,
02:26qui contrôle les activités de nos Juniors d'Entreprise.
02:29Alors vous nous avez parlé de chiffres, mais je crois, l'âme,
02:32que le mouvement pèse 12 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel.
02:35Pourquoi est-ce qu'il faut vous choisir alors plutôt qu'une autre école comme ça d'ingénieurs ?
02:41Déjà, comme vous l'avez dit, le mouvement, c'est 12 millions de volumes d'affaires totales,
02:45en sachant que ça, c'est réparti sur 200 Juniors d'Entreprise.
02:49Donc comme on vous l'a dit, l'an dernier, c'est 750 000 euros de chiffre d'affaires.
02:53Cette année, on vise les 850 000 euros de chiffre d'affaires.
02:55Donc en fait, Junior Central Supélec, c'est 5 à 10 % du volume d'affaires totales
03:02de la Confédération Nationale des Juniors d'Entreprise.
03:06Donc c'est déjà pour ça qu'il faut nous choisir.
03:08Et également parce que Junior Central Supélec, c'est l'accès à 4 400 étudiants centraliens.
03:13Donc en fait, une pluridisciplinarité qui est incroyable.
03:18Des étudiants qui ont des parcours tous différents,
03:20donc qui peuvent aller de la filière M2AD,
03:23donc qui préparent au métier de la décision pour réaliser les meilleures études de marché
03:26ou les meilleurs benchmarks, à notre cursus en IA,
03:29qui est actuellement considéré comme un des meilleurs en France
03:32pour réaliser des missions en intelligence artificielle très poussées.
03:35C'est ça en fait qui pousse les entreprises à choisir aujourd'hui Junior Central Supélec
03:39parmi les 200 Juniors d'Entreprise qui existent en France.
03:42Vous diriez que c'est ce qui notamment vous différencie des autres entreprises justement,
03:45ce pôle de talent ?
03:47Oui, je pense que c'est ce qui nous différencie des entreprises
03:49et également ce qui nous différencie d'une entreprise,
03:52c'est le côté Junior,
03:54donc l'accès à des étudiants centraliens
03:56qui peuvent avoir un œil neuf,
03:58un œil nouveau sur les problématiques du marché
04:01et également qui permet en fait de rapprocher les étudiants des entreprises
04:06et qui découlent sur vent sur des collaborations long terme
04:09qui dépassent même les années d'études de l'étudiant qui participe à la mission.
04:13Vous nous avez parlé d'IA tout à l'heure,
04:15les clients demandent de plus en plus d'intelligence artificielle et de stratégie.
04:21Comment les rassurez-vous avec des résultats et lesquels ?
04:24Je pense que la première étape lorsqu'on reçoit un appel d'offres associé à l'intelligence artificielle,
04:28c'est tout d'abord de leur parler des différentes missions qu'on a déjà pu réaliser sur le sujet.
04:32Donc on a pour ça différentes références à leur montrer.
04:35Ensuite, c'est leur parler de l'expérience et la qualité de l'enseignement de Centrale Supélec
04:42dans l'intelligence artificielle.
04:44Nous avons bien sûr des mentions spécialisées en troisième année associées à ce sujet.
04:49Donc je pense que ça, c'est deux trucs qui parlent vraiment de notre expérience.
04:54Vous avez quand même, et là je relis mes fiches parce que c'est incroyable,
04:57conçu un switch pour Ariane 5.
05:00Alors expliquez-nous déjà, et que retenez-vous de cette mission incroyable ?
05:05Eh bien, on a été démarché par le groupe Ariane, qui est leader de l'aérospatiale en Europe,
05:11pour d'abord réaliser un proof of concept pour un switch sur la fusée Ariane 5 qu'ils voulaient faire partir.
05:17Et en fait, ils ont été tellement satisfaits du travail qui avait été réalisé
05:20qu'ils ont confié à Junior Centrale Supélec la conception et la fabrication du switch
05:25qui a été mis sur la fusée et qui est aujourd'hui dans l'espace.
05:28Donc il y a un peu de Junior Centrale Supélec aujourd'hui en orbite.
05:31C'est incroyable. Ça vous a ouvert des portes ?
05:34C'est sûr. Je pense que ça a permis une énième fois de prouver au monde
05:39qu'on est une junior entreprise, mais pas si junior que ça, avec des projets en fait très ambitieux.
05:44Et ça nous a confortés dans cet élan d'aller chercher des projets de plus en plus ambitieux
05:49et de devenir de plus en plus professionnel.
05:51Et puis disons que ça apporte une certaine forme de confiance.
05:54Lorsqu'on sait qu'Ariane Group, qui est un groupe mondialement reconnu, nous a fait confiance,
05:57d'autres entreprises se disent potentiellement c'est à eux que je vais donner notre appel d'offres.
06:01Et puis vous avez été récompensé de nombreuses fois,
06:04notamment vous avez gagné 7 fois le prix de la meilleure junior entreprise de France
06:07et 4 fois celui d'Europe. Que représentent ces distinctions pour vous ?
06:13Je pense que ces distinctions, c'est tout d'abord la représentation
06:16justement de l'expérience de Junior Centrale Supélec.
06:1950 ans d'expérience, on a construit une structure qui fait qu'on a aujourd'hui des processus éprouvés.
06:24Et ça, on arrive à le montrer lorsqu'on monte des dossiers de prix.
06:28Et c'est aussi chaque année pour obtenir le prix, la preuve de l'investissement de l'ensemble des membres
06:33qui arrivent à faire valoir l'expérience devant le jury.
06:36Alors vous, vous êtes vice-président externe junior, ça veut dire quoi ?
06:41On aurait peut-être dû commencer par là, mais c'est vrai que ce titre...
06:43Je suis effectivement vice-président externe, ce qui signifie qu'on a un vice-président interne
06:47que je salue, Justin Villain.
06:48Donc, je dirais qu'il y a deux facettes à ce poste.
06:53La première, c'est la représentation de l'association vis-à-vis de nos partenaires,
06:57la gestion de nos relations avec les partenaires.
07:00Et la deuxième, c'est diriger la stratégie commerciale globale de l'AGE,
07:05en collaboration effectivement avec d'autres membres.
07:08Et donc pour ça, j'ai, disons, quatre casquettes.
07:10La première, c'est d'encourager l'ensemble des membres à continuer à mener des actions commerciales,
07:17que ce soit la prospection ou bien tout simplement prendre les appels d'offres de la demande entrante.
07:22Ensuite, c'est effectivement, en tant que représentant, prendre des missions moi-même,
07:26donc diriger des projets, ce que je fais beaucoup et ce qui me prend un certain temps.
07:30L'autre, c'est orienter la stratégie.
07:34Typiquement, on peut prendre un exemple.
07:36Récemment, on a dû séparer nos offres pour passer de cinq à six,
07:40en séparant l'offre IA et Data, pour remettre l'offre IA au centre de nos préoccupations,
07:44parce que c'était de cette manière qu'on souhaitait répondre au marché.
07:47Et finalement, prendre part à différents projets qui permettent de pérenniser durablement l'association,
07:54donc des projets toujours reliés au développement commercial.
07:57Là, monsieur le président, qu'est-ce que l'on peut vous souhaiter pour la suite ?
08:00Eh bien écoutez, je pense que déjà, on peut nous souhaiter une montée de plus en plus forte
08:05et de plus en plus fulgurante.
08:06Donc avec toujours plus de projets et des projets toujours plus ambitieux.
08:11Je pense qu'on peut nous souhaiter aussi de développer certaines de nos offres,
08:15notamment l'offre stratégie et aide à la décision,
08:18dans laquelle en fait, on excelle grâce à la filière de préparation au métier de la décision plus tard.
08:26Et donc avec Alexandre, on a pu en fait faire un projet de pool intervenant
08:30où on a répertorié l'ensemble des étudiants de Centrale Supélec qui étaient dans cette filière-là
08:35et qui avaient fait une année de césure en stratégie dans des entreprises ou en conseiller en stratégie.
08:40Et donc aujourd'hui, si une entreprise, une start-up, par exemple dans l'aéronautique,
08:45vient me voir pour un projet d'études de marché,
08:48eh bien j'ai juste à regarder dans ce pool intervenant,
08:51trouver un intervenant qui a fait six mois de stratégie chez Airbus et six mois chez McKinsey
08:55et je peux me dire en quelques secondes, tiens cet intervenant est parfait pour cette mission.
08:59Merci beaucoup à tous les deux pour ce bel éclairage.
09:02Merci à vous.
09:03Vous montrez que la compétitivité, c'est transformer le potentiel des talents en valeur mesurable pour les clients.
09:10Je vous dis à très bientôt pour une nouvelle émission sur Forbes.fr.
09:12Sous-titrage Société Radio-Canada
