00:00Comment continuer à croître et rester compétitif quand la pression sur les coûts logistiques et l'exigence environnementale n'ont jamais été aussi forte ?
00:08C'est ce que je vous propose de découvrir tout de suite avec la société Nomadia depuis le Royal Monceau à Paris.
00:30Bonjour Maxime Dubois. Bonjour Karine. Vous allez bien ? Très bien et vous ? Je suis ravie de vous recevoir. Vous êtes le CEO de Nomadia.
00:43Tout d'abord, j'aimerais en savoir un petit peu plus sur l'entreprise et à qui s'adressent vos solutions ?
00:47Alors Nomadia, nous sommes un éditeur français de logiciels SaaS, de mobilité. Alors ce que nous faisons, c'est aider les entreprises à mieux piloter la gestion de leurs collaborateurs itinérants.
00:57On parle de collaborateurs itinérants quand ils sortent des murs des entreprises. Et donc, on peut penser à des fonctions de technicien de maintenance, de commercial, d'agent de sécurité, de chauffeur-livreur.
01:07Et ce qu'on fait, c'est qu'on les aide à mieux piloter, organiser, planifier ces activités au service de trois objectifs.
01:13Une plus grande performance économique, une qualité de service et une sobriété carbone.
01:19Très bien. Je me suis un petit peu renseignée sur votre parcours. C'est vrai qu'il est édifiant.
01:22Vous avez notamment travaillé pour de nombreuses sociétés aux États-Unis, comme Apple.
01:27Pourquoi, à un moment donné, dans votre carrière, vous avez switché ? Qu'est-ce qui a fait que vous êtes aujourd'hui chez Nomadia ?
01:32Alors c'est vrai qu'avant de devenir le PDG de Nomadia, en septembre 2024, j'ai évolué pendant de nombreuses années auprès des gros acteurs du monde de la technologie américaine.
01:40Alors pour moi, c'était vraiment intéressant de comprendre l'hypercroissance de ces secteurs,
01:45d'être au plus près de l'innovation et puis également de comprendre une mise à l'échelle pour pouvoir adresser finalement des problématiques au niveau mondial
01:53et donc comprendre comment on structure, comment on gouverne ces grands paquebots.
01:56Ça a été passionnant et après ces nombreuses années, j'avais la volonté d'être plus près de mes valeurs, plus aligné à mes valeurs.
02:04Et j'avais réellement envie de faire ce que j'aime, c'est-à-dire gérer des entreprises, gérer des activités,
02:08mais également au service de la durabilité. Et c'est là que la mission Nomadia s'est présentée.
02:15Et pour moi, ça a été une décision évidente. Et donc aujourd'hui, je suis très heureux d'être le PDG de cette très belle entreprise.
02:21Vous vouliez allier en quelque sorte performance économique et impact positif, si je comprends bien.
02:28Vous ambitionnez désormais de faire de Nomadia un leader européen de mobilité intelligente.
02:33Est-ce que vous pouvez nous parler de vos grandes priorités aujourd'hui ?
02:36Alors tout à fait. Nos priorités sont claires. Premièrement, de continuer à innover.
02:40Innover autour des grandes tendances technologiques d'aujourd'hui, comme l'intelligence artificielle générative,
02:46qui pourra permettre à des collaborateurs itinérants de mieux préparer, exécuter et synthétiser leurs interventions.
02:53Ça, c'est la première des choses. La deuxième, c'est de densifier notre présence à l'international, notamment à l'Europe.
02:58Et puis continuer à être un leader dans l'engagement sociétal de nos activités.
03:03Donc je dirais que notre vision est claire. Dans cinq ans, nous souhaitons être le leader des métiers du terrain.
03:10Et donc c'est la raison pour laquelle on met en place ces initiatives pour accomplir cette vision.
03:14Vous venez de le dire, vous êtes présent à l'étranger. Dans plus de 95 pays, vous continuez de recruter fortement aussi en France.
03:23Selon vous, qu'est-ce qui fait la force de votre société et la différence avec les autres ?
03:27Alors déjà, la force, je dirais, c'est nos collaborateurs. On a la chance d'avoir des collaborateurs engagés, passionnés.
03:33Et ça, c'est extrêmement important pour créer de la valeur au niveau d'un groupe.
03:37La deuxième chose, ce sont nos valeurs, des valeurs d'audace, d'innovation, un ancrage local fort.
03:44On a des bureaux dans toute la France.
03:46Et on a la chance d'avoir plus de 100 ingénieurs de recherche et développement en France.
03:50Et donc, ça nous permet d'avoir l'innovation au plus près des spécificités de nos clients.
03:54Et donc ça, je dirais que ce sont un peu les recettes du succès de Nomadia aujourd'hui.
03:59Nous en avons parlé. Vous êtes une entreprise à mission, à forte mission.
04:02Vous êtes engagée pour allier performance et réduction de l'empreinte carbone.
04:07Pourquoi cet engagement est-il aussi important ?
04:09Pour la société, je le comprends, mais pour vos clients aussi.
04:12Les enjeux de mobilité. La mobilité est au cœur des enjeux climatiques aujourd'hui.
04:18Chaque planification intelligente, chaque optimisation de tournée ou d'intervention,
04:25ce sont finalement des kilomètres évités et du CO2 qui ne s'émet pas dans l'atmosphère.
04:30Et donc aujourd'hui, les entreprises, nos clients, ils cherchent à être à la fois performants et responsables.
04:36Et donc, je dirais que cet engagement est extrêmement important pour nous.
04:39On a la chance d'être entreprise à mission, vous l'avez cité,
04:42parce que nous pensons que la technologie peut être un levier positif pour un monde plus durable.
04:48Et donc, c'est ce qu'on essaie de véhiculer comme message
04:50et ce qu'on essaie de faire aujourd'hui sur le marché français, européen et international.
04:54C'est un beau message qui est essentiel par les temps qui courent.
04:57Selon vous, qu'est-ce qui fait la réussite ?
05:00Je sais que c'est une question compliquée.
05:01La réussite d'une entreprise dans un monde qui va vite et qui est aussi concurrentiel.
05:06La première des choses, Karine, je dirais que c'est la capacité d'adaptation.
05:10On est, vous l'avez dit, dans un monde imprévisible d'un point de vue économique, technologique, politique, environnemental.
05:17Et donc, la nécessité, c'est d'être agile et de pouvoir changer sa stratégie rapidement
05:21ou en tout cas, changer d'orientation s'il est besoin, le nécessite.
05:26Ça, c'est la première des choses.
05:27La deuxième, c'est la capacité à donner du sens.
05:29C'est extrêmement important pour emmener nos collaborateurs, nos clients, notre écosystème,
05:33de donner du sens à ce qu'on fait.
05:35C'est ce qu'on essaie de faire chez Nomadia, vous l'avez répété,
05:37avec à la fois une vision économique et une vision sociétale.
05:41Et puis enfin, la capacité d'exécution, parce qu'une bonne idée, une bonne décision
05:46ne prendra un effet, un impact que si on arrive à l'exécuter.
05:53Et donc, je dirais que ce sont les trois choses qui doivent régir aujourd'hui
05:56les entreprises pour être performantes dans ce monde imprévisible.
06:00Merci beaucoup.
06:00Merci.
06:01Si je dois résumer, rester compétitif, c'est sans doute, aujourd'hui,
06:06savoir optimiser pour durer demain.
06:09Je crois que ça vous correspond bien.
06:10Tout à fait.
06:11Je suis tout à fait d'accord.
06:12Merci beaucoup.
06:13Je vous dis à très bientôt pour une nouvelle interview sur Forbes.fr.
06:16Sous-titrage Société Radio-Canada
