Novo Nordisk anuncia corte de 9 mil empregos e reestruturação global

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A farmacêutica dinamarquesa Novo Nordisk vai cortar 9 mil empregos, buscando economizar 8 bilhões de coroas dinamarquesas até 2026. A decisão ocorre diante da perda de mercado do medicamento WeGov e da concorrência da Eli Lilly, enquanto investidores analisam os impactos. Conteúdo exclusivo CNBC Europa.

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00:00A gigante farmacêutica dinamarquesa Novo Nordisk anunciou planos para cortar cerca de 9 mil empregos,

00:07ou aproximadamente 11,5% de sua força de trabalho global.

00:13Esse corte deve gerar uma economia anual de cerca de 8 bilhões de coroas dinamarquesas até o final de 2026.

00:21E quem tem as informações sobre os bastidores dessa decisão são os âncoras da CNBC na Europa.

00:28Vamos acompanhar então o conteúdo exclusivo CNBC.

00:33A Novo Nordisk anunciou planos para cortar 9 mil empregos como parte de uma reestruturação

00:38que visa economizar cerca de 8 bilhões de coroas dinamarquesas por ano para a gigante farmacêutica.

00:44A maior parte das perdas de empregos ocorrerá na Dinamarca.

00:48A reestruturação ocorre no momento em que o Wegove, medicamento da Novo para perda de peso,

00:53perde participação no mercado em meio à desaceleração das vendas, principalmente nos Estados Unidos.

00:59Em termos de reação dos investidores, essa é claramente uma empresa,

01:03uma ação que sofreu grande pressão no último ano,

01:05pois a empresa vem perdendo participação de mercado principalmente para as farmácias de manipulação,

01:11portanto, os medicamentos genéricos nos Estados Unidos,

01:14mas também para a Eli Lilly, sua principal concorrente.

01:17Para os investidores, pode ser animador ver que a empresa agora está planejando esses grandes cortes de custos.

01:23Eles pretendem obter uma economia anual de cerca de 8 bilhões de coroas dinamarquesas até o final de 2026,

01:29e em seguida, redirecionarão todas essas economias para oportunidades de crescimento em diabetes e obesidade.

01:36É claramente um aceno para tentar recuperar a participação no mercado.

01:40Eles têm ótimos medicamentos,

01:41mas precisam provar que vale a pena comprá-los em comparação com os genéricos e com os medicamentos de seus concorrentes.

01:48Claramente, é um exercício de afundar a cozinha por parte do novo CEO,

01:51mas eu queria ver isso de um ângulo diferente.

01:53Esse é um dos riscos agora para a própria Dinamarca?

01:56Era uma empresa muito bem sucedida.

01:58Mas agora, ao falarmos sobre os desafios que a empresa está enfrentando,

02:02não é apenas mais um argumento sobre o domínio de uma empresa em uma jurisdição

02:05e o que isso pode significar se você sair desse ciclo muito forte?

02:09Eu estava olhando a declaração semestral de Terry Smith em sua conta no Fundsmith.

02:15Terry Smith, um dos maiores investidores da Lovaville, como todos nós o conhecemos,

02:21e ele possui uma grande posição na Novo Nordisk.

02:25Entendo seu ponto de vista e é um ponto sobre o qual tenho refletido muito, como você sabe.

02:31Porque essa não é a única empresa, como outros exemplos na Europa.

02:34O que ele está querendo dizer?

02:35Eles têm um legado incrível.

02:37A antiga gerência, o argumento dele, não o meu, é que eles deram passos errados.

02:42E, na verdade, não havia nada de errado com a oferta de produtos.

02:45Não há nada de errado em ser grande.

02:47E não há nada de errado em ele ter uma posição importante.

02:50O que acontece é que a empresa deu tantos passos em falso em sua jornada

02:53que acabou desperdiçando um pouco o legado.

02:55Portanto, ele tem um ponto de vista um pouco diferente sobre o tamanho da empresa.

03:00Mas eu concordo plenamente com o que você está dizendo.

03:02E já tivemos essa discussão sobre o UBS anteriormente.

03:07E meu argumento?

03:08Minha opinião é sempre que não há nada de errado em ser grande

03:10se você for realmente bom no que faz

03:12e tiver os controles e equilíbrios internos e externos corretos,

03:16especialmente no que se refere ao setor bancário.

03:18Bom no que você faz.

03:19Década após década, certo?

03:20Não há nada de errado com os medicamentos que eles têm.

03:24Obviamente, eles são pioneiros nesse espaço.

03:27Mas isso parece ser, em grande parte,

03:29uma questão de como eles estão executando as vendas comercialmente.

03:34Arraste esse argumento de Terry Smith.

03:36Mas é um argumento muito bom que ele está apresentando.

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