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  • il y a 4 mois
Des licenciements en masse dans les studios, mais des ventes records pour la Nintendo Switch 2. Le monde du jeu vidéo est diagnostiqué en crise, tandis que certains de ses acteurs continuent de gagner gros. Analyse de la situation économique du secteur avec Julien Pillot, de l’INSEEC.

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Transcription
00:00Des vagues de licenciements massifs, des studios qui ferment malgré la sortie de jeux vidéo
00:09que la critique dit réussie, et même le public d'ailleurs.
00:12À côté de ça, il y a des vainqueurs de ce qu'on appelle une crise du jeu vidéo.
00:15La Nintendo Switch se vend comme des petits pains.
00:17La Gamescom à Cologne a fait le plein, près de 300 000 visiteurs.
00:21Cette crise du jeu vidéo est complexe.
00:23On va essayer de la décrypter, de la comprendre avec Julien Pillot.
00:26Bonjour.
00:26Bonjour Nicolas.
00:27Enseignant-chercheur en économie à l'INSEC, habitué de Bismarck,
00:31puisqu'on vous voit régulièrement sur le plateau de Smartech.
00:34J'ai envie de vous demander, quand on voit toutes ces annonces de licenciements massifs
00:39ou de fermeture de studios, et qu'on voit cette Gamescom qui fait le plein en Allemagne,
00:43le plus grand événement de rentrée, ça nous dit quoi de l'industrie du jeu vidéo à l'instant T ?
00:49Ça nous dit que s'il y a une crise, elle est vraiment très relative en fait.
00:51Tout simplement parce que l'année 2024 n'était pas en décroissance en termes de chiffre de vente.
00:57Il y a une légère croissance insuffisante, on en reparlera.
01:00Et puis, on a gagné des nouveaux joueurs en fait en 2024.
01:04À peu près 3,5-4% de nouveaux joueurs pour porter le total à plus de 3,4 milliards de joueurs
01:11pour les chaînes mondiales, alors beaucoup sur des systèmes mobiles évidemment,
01:14et pas uniquement sur consoles et PC, ça on le comprend très bien.
01:18Mais s'il y a une crise en fait aujourd'hui dans l'industrie du jeu vidéo,
01:21c'est plutôt une crise de la rentabilité.
01:23C'est des studios qui sont extrêmement financiarisés,
01:25qui ont des comptes à rendre à leurs actionnaires.
01:27Les actionnaires attendent une rentabilité encore meilleure
01:30que celle qu'ils ont pu fournir sur les deux ou trois dernières années,
01:34ce qui pousse finalement des restructurations,
01:36ce qui pousse aussi des mises en sommeil, voire des abandons de certains projets.
01:40Et évidemment, la conséquence de tout ça, c'est des studios, des équipes qui ferment,
01:46et évidemment de la caisse sociale.
01:47On a un peu plus de 35 000 personnes qui ont perdu leur emploi
01:51dans l'industrie du jeu vidéo depuis 2022.
01:53Ça ne s'est jamais vu dans cette industrie qui n'a toujours connu que de la croissance
01:56et également de la croissance des effectifs.
01:58Mais là, effectivement, il y a un petit retour en fait de bâton du marché
02:02qui dit que tant qu'il n'y a pas de meilleure perspective de rentabilité,
02:05on va se concentrer sur certains projets.
02:07On ne pourra pas vivre grâce au jeu vidéo.
02:08Là, on pense par exemple en France à des studios comme Tower 5
02:12qui avaient fait le jeu Les Fourmis, qui a très bien marché.
02:15Les créateurs aussi du jeu Dordogne, un jeu indépendant qui a été pas primé,
02:20enfin si, primé d'ailleurs au Pégase pour l'excellence visuelle.
02:23Eux ont fermé.
02:24Et ça, ça veut dire que, notamment en France,
02:27même des bons projets, même des gens qui travaillent bien,
02:30n'ont pas la garantie en fait de pouvoir faire de nouveaux projets,
02:33de continuer parce que ce n'est pas rentable.
02:35Exactement.
02:35On reste sur des industries qui sont culturelles et créatives
02:38et il peut y avoir une dissonance entre la qualité intrinsèque d'un produit, d'un jeu
02:42et ses résultats commerciaux.
02:45Absolument.
02:45Et si on parle de fourmis, effectivement, on est face à un jeu qui est splendide,
02:48mais ça reste quand même un marché de niche.
02:50Il faut adorer le roman, déjà d'origine de Bernard Berber.
02:53Déjà de base, et puis bon, c'est du RTS,
02:55ce n'est pas forcément les jeux qui se vendent le plus.
02:57Et puis, ça nous dit aussi que pour la scène indépendante,
03:00on a un vrai problème aujourd'hui, peut-être encore davantage ancré en France qu'ailleurs,
03:04c'est le problème du financement privé.
03:06On n'a pas de fonds de corporate venture qui sont aussi dynamiques
03:09qu'aux États-Unis ou ailleurs dans le monde.
03:11En Chine notamment.
03:12En Chine notamment, évidemment.
03:13Et du coup, ça devient plus difficile de trouver de l'argent
03:17pour pouvoir développer des projets.
03:19Pour les gens.
03:20Exactement.
03:20Et d'autant plus que dans le jeu vidéo, il faut bien comprendre,
03:22il faut que tout le monde comprenne qu'il y a un effet qu'on appelle
03:24longue traîne en économie, qui consiste à dire que finalement,
03:27il y a une très faible part de jeux qui récoltent la plupart de la mise.
03:32Et puis, le reste, les milliers de jeux qui restent, en fait,
03:35qui sont en concurrence.
03:36Ils se prennent les miettes.
03:37Ils se prennent les miettes.
03:37Et dans le jeu vidéo, en fait, j'ai un chiffre à donner.
03:39C'est que pour l'année 2023, on estime que 90% de la valeur
03:44générée par les chiffres de vente se sont concentrées sur 43 jeux.
03:48C'est très, très peu.
03:49C'est très, très peu quand on a plus de 500 jeux ou 1000 jeux
03:51qui sortent chaque année.
03:53Il y a un acteur du secteur qui ne connaît pas vraiment la crise.
03:56C'est Nintendo avec la Switch 2 qui a battu des records de vente
03:58sur les sept premières semaines.
04:00L'entreprise est désormais capitalisée, je crois, à 100 milliards de dollars,
04:05ce qui l'a fait rentrer dans le top 150, voire 125 des entreprises
04:08les plus puissantes.
04:09Je crois que pour une entreprise 100% jeux vidéo, on n'a pas mieux
04:12puisque Microsoft, bien sûr, ne fait pas que du jeu vidéo.
04:15Le succès de Nintendo avec la Switch 2, ça nous dit quoi de leur recette ?
04:20Qu'est-ce qu'ils ont ? Qu'est-ce qu'ils savent faire
04:21qui fait qu'eux sont intouchables ?
04:24Alors déjà, ils savent divertir leur public.
04:26C'est une vraie entreprise de divertissement, Nintendo.
04:29Ils ont des licences extrêmement fortes, mais ils ont surtout la capacité...
04:31Exclusive.
04:32Exclusive à leur plateforme.
04:33Ça, c'est aussi un des gros avantages concurrentiels qu'ils peuvent avoir.
04:36Et puis, ils ont aussi cette capacité à pouvoir être extrêmement inclusifs
04:41dans les jeux qu'ils proposent.
04:42Familiaux, intergénérationnels.
04:46Et puis, surtout, avec des commandes qui sont généralement extrêmement accessibles.
04:49Là où d'autres jeux plus hardcore gamers ont une barrière à entrée
04:53assez évidente pour les joueurs.
04:54Même au niveau technique, il faut une machine capable de les jouer
04:57quand on parle de jeu PC.
04:58Exactement.
04:58Surtout, les derniers blockbusters, effectivement,
05:00parfois des machines extrêmement gourmandes en ressources et en argent.
05:04Donc, ces configurations-là, Nintendo, lui, les a laissées de côté
05:07pour être la plateforme la plus inclusive possible,
05:11à la fois sur le plan technique, pour la technicité d'entrée dans le jeu.
05:14Sans forcément miser pour être sur les derniers cris technologiques.
05:18Ils ont laissé ça à Microsoft et Sony.
05:20Exactement, parce qu'ils ont fait le constat au début des années 2000
05:23que cette course à l'armement ne pouvait plus la mener
05:26comme il l'a mené avant face à Sega ou Atari, par exemple.
05:29Quand, en phase 2, ils ont des entreprises comme Sony et Microsoft
05:31qui sont extrêmement diversifiées et qui ont beaucoup plus de ressources
05:34qu'elles soient technologiques, humaines ou financières, évidemment.
05:36Donc, ils ont laissé ça de côté.
05:37Ils sont recentrés sur ce qu'ils savent faire, c'est-à-dire du jeu
05:39pour le plus grand nombre.
05:40Des histoires.
05:41Des histoires.
05:42Et ça, ils sont des super narrateurs.
05:44Et puis, derrière, de grosses licences, des Mario, des Zelda,
05:48des Donkey Kong, c'est des licences qui parlent à tout le monde,
05:52qui ont façonné l'histoire du jeu vidéo.
05:54Et c'est beaucoup plus facile à vendre parce qu'en vérité,
05:58ces licences-là sont déjà dans l'inconscient du joueur.
06:00Ce que j'ai noté, moi, en parlant avec plusieurs acteurs du secteur,
06:03c'est que beaucoup d'acteurs espéraient ou attendaient l'arrivée
06:06de la Nintendo Switch 2 pour, entre guillemets, se refaire,
06:09pour parler vulgairement.
06:10Dans quelle mesure la Nintendo Switch 2 peut aider le secteur
06:14et le marché dans cette période de turbulence ?
06:17Alors, dans un premier temps, il va surtout aider Nintendo.
06:19Nintendo avait besoin de relancer un petit peu la machine des ventes.
06:22La Switch a tenu 7 ans.
06:23C'est ça.
06:23C'est long, quand même, 7 ans pour une génération.
06:26Donc, ça va surtout aider Nintendo.
06:27Ça va aider également des éditeurs tiers
06:29qui vont profiter probablement de l'aspiration
06:33que propose la Switch 2
06:34pour poser de nouvelles expériences de jeu.
06:36C'est pas forcément bien vendu aussi.
06:37Exactement, sur d'autres plateformes.
06:39On a des jeux comme Cyberpunk,
06:41qui arrivent en fin de carrière sur les consoles nouvelle génération,
06:44voilà, et qui se lancent sur Switch 2
06:46et qui connaissent une nouvelle vie commerciale.
06:48Et puis, c'est bien aussi pour les distributeurs physiques
06:50parce qu'il en reste.
06:51Et la Switch 2 est moins dématérialisée
06:54que ses concurrentes chez Sony ou chez Microsoft.
06:57On est pas là-dessus.
06:57Et ça permet aussi à des distributeurs physiques
07:00de pouvoir distribuer des jeux,
07:02parfois des services à côté
07:03et parfois des goodies aussi
07:05parce que ce sont des jeux où il y a beaucoup de merchandise.
07:07Surtout, on parle de Pokémon, par exemple, ou Mario.
07:09Merci beaucoup, Julien Pillot,
07:11enseignant-chercheur à l'INSEC pour cet éclairage.
07:13Et je crois que ça mérite qu'on en refasse
07:15encore plus au profondeur tout au long de l'année
07:17parce qu'il va se passer encore beaucoup de choses.
07:19Je pense qu'on aura des annonces aussi
07:20sur la prochaine PlayStation de Sony.
07:23Merci beaucoup.
07:24Je vous dis à très bientôt.
07:25PlaySmart, on s'intéresse à la géopolitique du jeu.
07:27J'accueille mes invités après le jingle.
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