00:00A.A. 시대의 성폐가 스타트업 생태계에 달려있다는 얘기가 있습니다.
00:19이런 생태계를 구축하려면 우리나라 같은 경우는 어떤 게 좀 필요할까요?
00:23아시다시피 미국의 슬리콘밸리처럼 스타트업이 융성하는 그런 형편은 아니고요.
00:30우리 기업 문화라든가 사회적으로 실패라든가 또는 재도전이라든가 창업을 권장할 수 있는 분위기 같은 환경을 만드는 것도 일단 필요할 것 같고요.
00:42그다음에 민간이나 공공이 연계해서 창업을 지원할 수 있는 기금을 마련한다든가 어떤 분야를 같이 고민해볼 수 있는 것.
00:50그래서 R&D나 투자 펀드를 조성한다든가 또 결국은 우리가 스타트업을 하더라도 우리 시장은 그렇게 크지 않기 때문에
00:59우리 안에서 뭘 하는 거로는 크게 뻗어나가기 어려우고 유니콘이 되기는 굉장히 어려운 것 같습니다.
01:04그래서 스타트업을 시작하면서부터도 이스라엘이나 이런 소국이지만 잘하고 있는 국가들을 벤치마킹해보면
01:12국제화를 할 수 있는 국제적인 글로벌로 진출을 잘 할 수 있도록 국가적으로 지원하는 방안을 마련한다든가
01:20특별 지구 같은 것들을 만들고 있는데 스타트업 관련해서 실증할 수 있는 지구를 조금 도입을 해서
01:27그 안에서는 규제 샌드박스 같은 형식으로 이런저런 시도를 해볼 수 있도록
01:31그런 식의 생태계를 구성하면 어떨까 이런 생각을 하는데 사실 이건 좀 어렵습니다.
01:37제가 전문 분야가 아니라서 그거 이상은 말씀드리기가 좀 어렵습니다.
01:42보니까 출원형 고성용집 이런 AI 반도체 이렇게 개발을 하고 있다고 하는데요.
01:48세계가 반도체 경쟁이 격화되고 있는데 우리 기업들은 어떤 전략을 좀 취해야 될까요?
01:54하이닉스는 소위 얘기하는 GPU에 들어가는 HBM이라는 메모리 쪽에 특화되어서 좀 잘하고 있는 것 같고
02:02삼성전단도 지금은 약간 좀 힘들어하지만 어쨌든 우리가 갖고 있는 기초적인 체력이 있으니까
02:07소위 얘기하는 AI 반도체 같은 거 하는데 분명히 뭔가 돌파구를 마련할 수 있을 거라고 생각은 되고요.
02:15프리오사라든가 또는 몇몇 스타트업에서도 주로 출원형 반도체이긴 한데요.
02:21AI를 학습할 때 쓰는 반도체랑 출원할 때 쓰는 반도체가 조금 다릅니다.
02:26그런 쪽에서는 또 나름대로 기술력을 확보한 부분들이 있어서 우리가 어쨌든 AI 반도체를
02:32지금 일반적인 반도체 개발하는 기술을 잘 활용을 해서 독자 개발할 수 있는 능력을 조금 더 강화를 하면 좋겠다 싶고요.
02:40그리고 뭐 다른 분야도 그렇지만 어쨌든 우리끼리만 해서 어려우니까
02:45그런 뭐 글로벌 협력 체계 파트너십 이런 것도 한번 좀 재고를 해볼 필요도 있을 것 같고
02:51약간 좀 투트랙인데 뭐 어려울 것 같긴 하지만 뭐 그거 말고는 따로 없을 것 같고
02:57더군다나 지금 이게 기술만의 문제가 아니고 이게 정치적인 문제로 좀 비화되어 있잖아요.
03:01미중 패권 다툼 안에 끼워서 또 우리가 이걸 어떤 식으로 해나갈지
03:06또 뭐 좀 예측하기는 어렵지만 그 뭐 예를 들면 플랜 A, 플랜 B, 플랜 C 같은 걸 조금 여러 개를 만들어서
03:14어떤 경우에는 공급망 같은 것도 좀 관리를 하는 쪽으로 해야 되지 않을까 좀 어려울 것 같습니다.
03:23네. 선생님이 대학에서 계시는데 이 핵심 중에 하나가 말씀하셨듯이 인재학법입니다.
03:30근데 우리나라는 오히려 인재가 유출되는 실정인데 이유는 무엇이고 그 해법은 좀 없을까요?
03:38한번 보면 뭐 우리는 산업이 일단 뭐 AI를 활용해서 할 수 있는 그런 게 조금 정비가 좀 덜 돼 있어서
03:46어떤 면에서는 수요가 별로 잘 준비가 안 돼 있다는 느낌이 좀 들고요.
03:51일단 AI 분야는 사실 그 상상하기 어려울 정도로 그 이런 임금 체계나 이런 것들이 조금 너무 큽니다.
04:00도대체 저거 거의 저희가 볼 때는 뭐 메이저리그 베이스볼이나 아니면 뭐 프리미어리그 우수선수 스카우트 하듯이
04:07그 정도의 금액을 가지고 또 단순히 사실은 금액만의 문제는 아닌 것 같아요.
04:12금전적인 문제만은 아닌 것 같고요. 기왕이면 내가 AI를 하고 있는데
04:16AI에 조금 더 협력해서 우수한 사람들하고 같이 네트워킹도 하고 하고 싶은 욕구도 있을 것 같고요.
04:22일정 부분 나간다고 가정하고 또 그에 버금가는 새로운 인력들이 충원될 수 있는
04:27그런 사회적인 분위기 기업 분위기 이런 게 좀 필요합니다.
04:32글로벌 스탠다드에 맞춰보려고 노력하는 것도 필요할 것 같고
04:36이런 연구나 근무 환경이라든가 또 문화적으로 지금은 K문화 때문에
04:42굉장히 많이 개방되고 있는 추세라고는 보이는데요.
04:45여전히 약간 문화적 폐쇄성 같은 것도 있는데
04:48그런 것들이 유출되는 원인이라고 봤을 땐 좀 하여튼 어렵습니다.
04:53이게 단순히 어떤 기업의 환경을 바꾸는 거로 끝나는 거가 아니고
04:57어쩌면 사회 전반적인 어떤 구조를 확신해야 될 필요도 있어서
05:01한번 AI를 기반으로 바꿔보는 그런 시도를 하면 좋겠다라고 생각하고 있습니다.
05:06예.
05:07예.
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05:07예.
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