Sidney Oliveira, fundador da Ultrafarma, foi preso em operação do MP-SP por suspeita de esquema bilionário de corrupção envolvendo fiscais da Secretaria da Fazenda. O caso levanta dúvidas sobre práticas no setor e impacta a imagem da empresa. Acompanhe a análise de Rodrigo Loureiro.
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00:00Ô Rodrigo, agora a gente volta aqui para os assuntos do Brasil, porque realmente teve uma notícia que pegou todo mundo de surpresa,
00:06que foi a prisão agora de manhã do Sidney Oliveira, que é o rosto da Ultrafarma, não só o dono, mas o rosto também,
00:13porque ele próprio faz as publicidades da Ultrafarma, que são muito conhecidas, porque ele anuncia em grande número das TVs aqui do Brasil.
00:20Bom, uma notícia como essa, ele levanta, sim, vários questionamentos, né?
00:24Primeiro, é como é que você conseguiu ter um esquema de desvio de, aparentemente, um bilhão de reais aqui no governo do Estado de São Paulo,
00:34na Secretaria da Fazenda, no caso da fiscalização fazendária dos impostos, como é que conseguiu chegar a um número tão impressionante como esse?
00:46É uma notícia, Rodrigo, que abala bastante o mundo corporativo, não é?
00:51Marcelo, é uma notícia delicada, uma notícia que merece uma investigação bem forte em relação a tudo que aconteceu,
01:01não dá para apenas aplaudir que agora descobriram esse esquema e que o Sidney Oliveira vai ser responsabilizado,
01:11a Ultrafarma vai ser responsabilizada.
01:14Não, a gente precisa corrigir a origem desse problema.
01:16Por que que isso aconteceu? E será que tem outras empresas que também utilizavam desse mesmo mecanismo,
01:22utilizavam dessas mesmas táticas ali para fazer essa sonegação de impostos?
01:27Isso precisa ser investigado.
01:29É uma notícia que causa um barulho muito grande no mercado, é um barulho bem negativo.
01:34A Ultrafarma, você bem disse, ela investe muito em publicidade, investe até em naming rights, né?
01:40A estação que eu moro aqui perto, aqui em São Paulo, a Estação Saúde, é a Estação Saúde Ultrafarma.
01:47Então, é uma empresa que aposta muito em marketing, aposta muito em publicidade, aposta muito em preços baixos.
01:54Muitas vezes, até o Eric Klein estava comentando, junto com a Maria Almeida,
01:58é uma empresa que consegue oferecer ali medicamentos, produtos cosméticos,
02:01num preço mais barato do que outros concorrentes.
02:04Inclusive, eu falei aqui da Estação Saúde de outra forma, aqui tem uma série de redes de farmácias da marca.
02:13Então, é uma investigação que precisa ser feita desde a origem, para entender o que aconteceu,
02:19aonde foi a brecha que foi descoberta por essa empresa, por esse empresário,
02:24para evitar que isso aconteça novamente.
02:26É uma situação bem delicada e que abala a credibilidade do setor.
02:30É, a gente deixa bem claro por aqui, né, Rodrigo, que a gente está aberto para a defesa aqui,
02:35não só do Sidney Oliveira, mas também de um executivo do grupo Fast Shop, que foi preso.
02:40Sempre que eles quiserem se manifestar, a gente está aberto para receber.
02:43E as informações também estão chegando para a gente aqui, de forma escalonada,
02:47porque isso foi algo que acabou de acontecer.
02:49Tem alguns detalhes por aqui.
02:51A prisão do Sidney Oliveira foi feita na casa dele, no bairro de Vila Isabel.
02:56É um bairro que fica perto da Vila Carrão, na Zona Leste de São Paulo.
02:59Bom, essa investigação do Ministério Público, ela está apurando a potencialidade de três crimes aí.
03:06Vamos dizer aqui quais são esses crimes.
03:08Olha, corrupção passiva, no caso dos empresários, né, organização criminosa e lavagem de dinheiro.
03:13A gente sabe que, se forem aplicadas penas máximas aí nesses crimes,
03:18a gente está falando de muitos anos de prisão, né, em caso de condenação.
03:21Obviamente, no caso dos funcionários públicos que participavam desse esquema,
03:26a corrupção passiva sai e entra, no caso, a corrupção ativa, né.
03:33Agora, a gente também está tendo informações aqui de que...
03:38Uma coisa importante, Rodrigo.
03:41De que esse esquema, ele já estava sendo realizado há um tempo, né.
03:47O Ministério Público, ele estava fazendo essa investigação há um tempo,
03:50porque, obviamente, você chegar a um momento como esse,
03:54de prender uma pessoa influente e conhecida do mercado como Sidney Oliveira,
03:58você não pode chegar nesse ponto aí sem ter tudo muito bem documentado,
04:02muito bem fundamentado, porque nenhum juiz sério iria autorizar uma prisão desse tipo
04:07se não tivesse elementos, indícios aí muito fortes para que isso acontecesse.
04:12Não é algo trivial, não é algo que dá na cabeça de um promotor
04:15e o juiz autoriza sem pensar muito, né.
04:18É uma investigação que deve ter juntado um grande número de provas.
04:23Com certeza, Marcelo.
04:25Claro que a justiça, ela é, ou pelo menos ela deveria ser igual para todos,
04:31mas quando a gente trata de uma investigação envolvendo uma grande empresa,
04:36um empresário desse tamanho, desse porte,
04:39a gente está falando de uma empresa que tem um faturamento ali na casa de bilhão.
04:44Então, claro que vai ser uma investigação muito mais minuciosa,
04:47vai ser uma investigação que vai ser muito mais rica em detalhes
04:51e precisa realmente, porque você está impactando um setor muito grande,
04:56você está impactando uma companhia muito grande,
04:58que pode, se você cometer algum erro nessa investigação,
05:01você pode acabar com o negócio.
05:03Então, precisa ser feita com realmente uma investigação mais bem feita,
05:08mais séria e mais detalhista.
05:11Claro, isso leva tempo.
05:13Leva tempo, exige esforço, exige recursos do setor de polícia.
05:18Enfim, agora, se foi descoberta realmente essa fraude,
05:23se teve realmente todos os indícios de que a Ultrafarma,
05:28o empresário Sidney Oliveira, eles cometeram fraude,
05:30cometeram sonegação de impostos, desvio de dinheiro, enfim,
05:34aí tem que ser responsabilizado.
05:36A justiça, aí sim, precisa ser igual para todas, para todos,
05:40e vamos ver se isso vai acontecer, Marcelo.
05:43Rodrigo, tem um outro dado aqui que o Ministério Público passou,
05:46é que esse esquema funcionaria desde 2021.
05:49Então, não é uma coisa tão recente assim,
05:50tem vários anos já com isso funcionando.
05:53A nossa produção aqui está procurando não só a defesa dos acusados,
05:57mas também estamos procurando aqui a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo,
06:00obviamente o governador Tarcísio de Freitas deve falar sobre esse assunto,
06:04a gente também vai mostrar aqui o que ele disser.
06:07Mas tem uma outra saia justa agora, Rodrigo, no mundo corporativo,
06:11porque hoje tem um grande evento da Abrafarma,
06:14que é a Associação Brasileira das Farmácias,
06:16tem o que eles chamam de Roadshow Abrafarma 2025.
06:21E esse, eu imagino que vai ser um dos assuntos mais comentados por lá também, né?
06:25Olha só, Marcelo, não sei se vai ser tema de alguma palestra,
06:29imagino que não,
06:31mas nos bastidores, com certeza, esse vai ser o assunto do momento.
06:36Eu duvido muito que esse assunto não permeie nas rodas de conversas ali
06:41entre os empresários, entre os executivos do setor.
06:44De fato, a Ultrafarma é uma das maiores empresas do Estado de São Paulo,
06:49está talvez entre as maiores empresas do Brasil, do setor de farmácias.
06:53Claro, se a gente comparar com uma droga raia, droga zil, enfim,
06:59aí são empresas, a pague menos, a Ultrafarma tem um tamanho muito menor,
07:04mas é uma empresa relevante, principalmente no Estado de São Paulo.
07:07Esse evento da Abrafarma surge numa hora ali que vai gerar realmente essa saia justa.
07:15Mas vai ser interessante, porque muitos executivos, muitos empresários do setor
07:18vão conversar sobre isso, vão tentar entender também
07:22o que aconteceu, elaborar prováveis teorias,
07:27mas claro que é preciso deixar a investigação por parte da polícia
07:31e deixar os rumores também de lado,
07:33que nesse tipo de evento acabam surgindo muitas conversas paralelas,
07:37é melhor tomar um pouco de cuidado também.
07:39É, Rodrigo, falando um pouco do setor farmacêutico aqui no Brasil,
07:42quando a gente analisa a concorrência,
07:44tem alguns grupos que estão bastante consolidados aí
07:47e que tem um modo de agir bem parecido,
07:50que é oferecer, por exemplo, produtos da própria marca,
07:53tem programas de recompensa também para os consumidores.
07:57E a Ultrafarma parece que ela sempre foi por um outro caminho.
08:00O marketing dela era sempre prometer preços baixos.
08:04Tinha um dia por mês, por exemplo, que tinha preços mais baixos que o normal
08:07e também essa comunicação muito direta do Sidney Oliveira com o consumidor.
08:12Esse marketing do preço baixo é o que caracteriza a Ultrafarma.
08:18E por isso que quando a gente vê uma notícia como essa,
08:21a gente fica se perguntando, né?
08:23Será que esses preços baixos, eles têm a ver também com algum tipo de sonegação?
08:27A gente não está dizendo que esse é o caso,
08:29mas diante de um fato tão grave como esse,
08:32uma prisão de uma pessoa tão conhecida como essa,
08:35numa investigação que vem ocorrendo há muito tempo,
08:37de um fato que acontece desde 2021,
08:40isso obviamente faz a gente se perguntar, né?
08:43Será que essa estratégia de preços baixos também poderia estar ancorada
08:48num esquema de corrupção, de sonegação de impostos?
08:53Marcelo, longe da gente querer reclamar de preço baixo, né?
08:56Todo mundo quer pagar um pouco mais barato em qualquer produto que seja,
09:00mas essa estratégia de preço baixo,
09:02ela precisa ser ancorada com inovação, com tecnologia,
09:05com uma boa, com um bom modelo de negócios,
09:09e não com corrupção.
09:10Se for o caso, aí não faz sentido ter preço baixo,
09:14porque essa conta vai chegar lá na frente,
09:16vai chegar para a empresa.
09:18E aí, você falou bem, Marcelo,
09:20a Ultrafarma, ela tem uma estratégia de marketing diferente
09:23de outros grupos farmacêuticos,
09:26grupos maiores, como, por exemplo, a Raia Drogazil e a PagMenos.
09:29A Ultrafarma é mais uma farmácia de bairro,
09:31ela lembra um pouco a estética, tudo a farmácia de bairro.
09:36E quando eu digo isso,
09:38quem passa pelas ruas em determinados dias da semana,
09:40vê aquele locutor com microfone,
09:44anunciando promoções,
09:46um carrinho de pipoca na frente da rua,
09:48pedindo para os consumidores entrarem nas farmácias.
09:51Aqui no bairro onde eu moro tem bastante isso,
09:53isso acontece com muita frequência,
09:54porque aqui tem muita farmácia,
09:56tem uma farmácia do lado da outra.
09:58A PagMenos, a Raia Drogazil,
10:01são farmácias mais modernas, digamos assim,
10:05elas fogem um pouco desse estilo mais tradicional
10:08da farmácia de bairro.
10:09E aí, a Ultrafarma aposta nesse modelo,
10:12só que com um tamanho muito grande,
10:14um tamanho muito forte.
10:15E quando você tem muitas redes,
10:16você tem uma distribuição grande,
10:18você também consegue reduzir o seu preço,
10:20você consegue, a partir de uma operação maior,
10:24oferecer preços um pouco mais baixos.
10:26Claro, o seu custo diminui,
10:28o seu custo total diminui,
10:30quando você expande a sua operação,
10:32mas você também tem que ficar ligado
10:34para ver se essa operação,
10:36ela ficando muito grande,
10:37ela não vai te causar uma dor de cabeça no futuro.
10:40Agora, isso tudo separando o caso da corrupção.
10:43Se houver mesmo corrupção,
10:45isso está sendo investigado,
10:46já teve a denúncia, já teve a prisão,
10:49aí é outra história,
10:50aí não entra nada na estratégia de marketing,
10:52de inovação,
10:53entra mais em um crime cometido
10:56que permite que a outra forma
10:57consiga uma vantagem competitiva
10:59frente aos seus concorrentes.
11:02Marcelo.
11:03Rodrigo, eu quero explorar com você agora
11:04um outro aspecto dessa situação toda.
11:06A gente já falou várias vezes aqui no Real Time
11:08sobre a importância que os CEOs estão tendo
11:10para as empresas
11:11do ponto de vista reputacional.
11:14A gente já falou várias vezes aqui
11:15que muitas vezes o CEO
11:17tem que ter aquele comportamento libado,
11:19ele tem que ter aquele comportamento imaculado,
11:21imaculado, digamos assim,
11:23inclusive livre de influências políticas,
11:25porque a imagem do CEO
11:26cada vez mais está respingando
11:28na imagem da empresa.
11:30No caso da outra forma,
11:32o Sidney Oliveira levou isso ao quadrado,
11:34porque ele era, como eu disse aqui,
11:35a cara da outra forma.
11:37Ele sempre foi a cara da outra forma,
11:39ele era aquela pessoa que aparecia ali
11:41dizendo que tinha negociado preços mais baixos
11:43para conseguir levar remédios mais baratos
11:45para a população.
11:46Então, teve uma fusão muito grande
11:48da pessoa com a empresa.
11:49Num caso como esse,
11:52ainda que a gente tenha que esperar
11:54as investigações,
11:55tem um dano de imagem aí
11:56que já foi feito.
11:58Como é que uma empresa lida
11:59com uma situação dessa, Rodrigo?
12:02Marcelo, na grande maioria das vezes,
12:04quando a gente fala em empresas,
12:07aí depende muito, né?
12:08Depende se é uma empresa de capital aberto,
12:10se é uma empresa de capital fechado,
12:12uma empresa familiar,
12:14uma empresa que tem um conselho
12:15de administração forte,
12:17são muitas variáveis.
12:18Quando a gente pensa em empresas
12:20de capital aberto,
12:21quando tem uma crise desse tamanho,
12:23ou uma empresa que tem um conselho forte,
12:26o que acontece é o CEO sair.
12:29O CEO acabar sendo demitido da empresa,
12:31mesmo que ele seja até o fundador do negócio.
12:34A gente viu isso acontecendo
12:35nos Estados Unidos com a WeWork,
12:38a gente viu isso acontecendo com a Uber,
12:40o Travis Kalanick,
12:42que se envolveu ali numa série de problemas,
12:44acabou sendo substituído pelo Dara Kososhari.
12:46Então, quando isso acontece,
12:49quando você tem essa soma
12:50entre um conselho de administração forte,
12:52que é formado pelos seus investidores,
12:54e também uma empresa que
12:56ou está pensando em abrir capital,
12:59ou já está listada em bolsa,
13:00aí acaba sobrando para o CEO
13:02quando ele comete algum erro,
13:04comete algum crime.
13:05E é o que tem que acontecer, né?
13:07Ele precisa ser afastado
13:08para não manchar a imagem da empresa,
13:11para colocar alguém que corrija os problemas
13:13que foram cometidos, né?
13:16Corrija os erros que foram cometidos
13:18e coloca a empresa de volta nos trilhos.
13:21Agora, quando você tem uma empresa menor,
13:23talvez até com uma estrutura familiar,
13:26uma empresa em que o CEO
13:27é também o próprio fundador,
13:29que ele está anos e anos no cargo,
13:31essa transição é um pouco mais difícil.
13:34Muitas decisões, elas partem,
13:36elas partem do grupo familiar.
13:38E aí você mexer com o dono de uma empresa,
13:42que de repente também é o chefe da família,
13:44é uma situação um pouco mais delicada.
13:47Tem que ver como que está estruturada
13:48a Ultrafarma nesse sentido.
13:51Porque se for realmente
13:52uma empresa mais familiar,
13:54com uma estrutura mais definida,
13:56mais tradicional,
13:58o afastamento de um executivo
14:00que também é o pai de família,
14:02digamos assim,
14:02é o chefe da família,
14:04é um pouco mais complicado de ser feito.
14:06Vamos ver se isso vai acontecer.
14:08Mas, de fato,
14:08se o presidente, o Sidney Oliveira,
14:11ele foi preso,
14:11ele vai ficar afastado.
14:13Aí não tem jeito,
14:13você vai ter que colocar um novo CEO.
14:16E é interessante também
14:17a gente fazer uma reflexão
14:18em relação à mudança
14:20até de filosofia no mercado.
14:22Como a gente adotou o termo CEO
14:25e não mais chefe da empresa,
14:27o dono da empresa.
14:29É até uma mudança
14:30que reflete um pouco
14:31essa coisa de você ter um executivo
14:35que seja a cara da empresa
14:36e não apenas
14:37que seja quem está mandando,
14:38quem está dando as ordens.
14:40É aquele executivo
14:40que vai representar a empresa,
14:42que vai colocar a sua cara tapa
14:44ali na frente dos investidores,
14:47na frente do mercado.
14:48E se ele comete
14:49algum desvio de conduta,
14:50comete algum crime,
14:52essa imagem
14:52é também transferida
14:54para a empresa.
14:55Portanto,
14:56é interessante a gente ver
14:57como que isso mudou
14:58ao longo do tempo.
14:59Já havia acontecido
15:00nos Estados Unidos
15:01e isso está mudando
15:02no Brasil cada vez mais.
15:03Você falou
15:05algumas coisas
15:06muito interessantes
15:06sobre os procedimentos
15:08que são seguidos
15:08em casos como esse
15:09na questão de gestão mesmo,
15:12de substituir a liderança.
15:13Mas tem um outro aspecto
15:15que eu queria explorar
15:15com você, Rodrigo,
15:17é do impacto
15:17disso para a marca.
15:19Tem muitas empresas
15:20que depois de um escândalo
15:21grande como esse
15:21acabam não sobrevivendo.
15:22Não estou dizendo
15:23que esse vai ser o caso
15:24da outra farm.
15:25Eu estou colocando aqui
15:26a gravidade
15:27de uma situação como essa
15:28em que o dono da empresa
15:30ou o CEO
15:30ou o principal executivo
15:32tem uma identificação pessoal
15:34tão grande com a marca
15:35que quando acontece
15:36algo dessa natureza
15:37com ele,
15:38isso também acaba
15:39arrastando a marca junto.
15:42Exatamente.
15:42A gente tem um exemplo
15:43grande em relação
15:45ao Debrecht.
15:45O Debrecht que passou
15:47por um grande problema
15:49e precisou se reinventar,
15:51precisou transformar
15:51sua empresa
15:52em outra marca,
15:53mudou a sua marca,
15:55Petrobras foi muito
15:56afetada também,
15:58ficou uma desconfiança
15:59em relação a Petrobras
16:00em anos passados.
16:02Então, isso afeta
16:03de fato.
16:04Qualquer problema financeiro
16:06ele gera um impacto
16:07reputacional,
16:09ele gera um impacto
16:10para a marca.
16:11Tem que ver o quanto
16:12que o consumidor
16:12ele está preocupado também.
16:14No fim das contas,
16:15o consumidor
16:16quer pagar mais barato.
16:17Se a empresa se recuperar,
16:18se a empresa sobreviver
16:19e continuar conseguindo
16:20oferecer um preço competitivo,
16:23vamos colocar
16:24num cenário aqui
16:25que os preços
16:26que a Ultra Farm
16:27conseguia oferecer
16:28no mercado,
16:29não tinha nada a ver
16:30com essa questão
16:30da corrupção,
16:32dos crimes cometidos
16:33que estão sendo investigados
16:35em relação ao Sidney Oliveira,
16:37em relação à empresa.
16:38Vamos pensar que a Ultra Farma
16:39realmente conseguia fazer isso
16:41de forma competitiva
16:42e de forma legal.
16:44Aí o consumidor,
16:45talvez ele não se impacte,
16:46ele não se deixe impactar
16:47por isso.
16:48Ele vai continuar fazendo compras,
16:50ele vai continuar consumindo
16:51os produtos da empresa
16:52e a empresa vai continuar ali
16:53tendo os seus ganhos.
16:55Claro,
16:56tendo que pagar impostos agora
16:57de forma correta.
16:59Vamos ver como que isso
17:00vai acontecer mais para frente,
17:01mas é uma discussão
17:02que vai levar ainda mais tempo
17:04para acontecer,
17:04vai ser uma discussão
17:05de longo prazo.
17:06O brasileiro em si,
17:07eu não vejo ele como
17:08muito preocupado
17:10com essas questões
17:11num primeiro momento,
17:12ainda mais que a gente está
17:13falando de uma empresa
17:14menor,
17:14a gente está falando da Ultra Farma,
17:16a gente não está falando
17:16de uma Odebrecht nesse caso.
17:18Exatamente.
17:19Rodrigo,
17:19enquanto a gente falava aqui,
17:20chegou uma informação para mim
17:21que vai ter uma entrevista
17:23coletiva do Ministério Público
17:25agora às 11 da manhã
17:26e o nosso repórter Léo Valente
17:28já está indo para lá.
17:29Daqui a pouco a gente vai
17:29transmitir para vocês
17:30essa entrevista coletiva
17:32em que o Ministério Público
17:33terá a chance
17:34de passar mais detalhes,
17:35de mostrar mais
17:36a fundamentação dessa prisão,
17:38porque de fato
17:39é uma notícia
17:39que pega de surpresa
17:40o mundo corporativo,
17:42especialmente
17:42o setor farmacêutico,
17:44não é, Rodrigo?
17:44Uma notícia que gera
17:47um impacto muito grande
17:48no setor como um todo.
17:49Inclusive,
17:49é até interessante
17:50para a gente analisar hoje
17:52o desempenho de ações
17:54de empresas desse setor,
17:56a Hidrogazil,
17:57PagMenos,
17:58empresas que são listadas
18:00na Bolsa de Valores.
18:02Claro,
18:02não tem nada a ver
18:03com o que aconteceu
18:03com a Ultra Farma,
18:04mas é interessante
18:05a gente ver
18:06como o investidor
18:07vai se comportar
18:08em relação
18:08a esses papéis
18:09de empresas farmacêuticas.
18:11Até porque,
18:12se a Ultra Farma
18:12passar por problemas,
18:15essas outras empresas,
18:16elas podem ganhar
18:17mais mercado
18:18aqui no estado
18:19de São Paulo.
18:20Até pensando
18:21em outras empresas
18:22que nem são listadas
18:23em Bolsa de Valores,
18:24como, por exemplo,
18:25a Panvel,
18:26que é uma empresa
18:26muito grande
18:27na região sul,
18:28já abriu algumas unidades
18:29aqui no estado
18:30de São Paulo,
18:31mas é uma operação
18:32bem enxuta,
18:33também pode acabar
18:33ganhando um pouquinho
18:34mais de espaço
18:35se a Ultra Farma
18:37acabar tendo
18:38alguns problemas
18:39para resolver.
18:40Vamos ver como
18:40que isso vai acontecer.
18:42É isso,
18:42Rodrigo,
18:42assim que surgirem
18:43mais informações
18:44sobre esse caso
18:45da prisão
18:45do Sidney Oliveira
18:46da Ultra Farma,
18:47a gente vai voltar
18:48com essas informações
18:49aqui e lembrando
18:50que às 11 da manhã
18:51está programada
18:52uma entrevista coletiva
18:53do Ministério Público
18:54para falar
18:54sobre essas prisões
18:56e sobre a investigação
18:57e a gente vai transmitir,
18:58a gente está com
18:59o repórter ao vivo
19:00por lá.
19:01Rodrigo,
19:01vamos voltar a falar
19:02agora do caso
19:02da Ultra Farma,
19:03da prisão
19:04do Sidney Oliveira,
19:05porque acaba de sair
19:06uma nota da Secretaria
19:07da Fazenda
19:08do estado de São Paulo
19:09a respeito disso.
19:10E eu vou ler
19:11então essa nota
19:12aqui para a gente
19:13saber o que tem
19:13a dizer a Secretaria
19:14da Fazenda
19:15sobre esse escândalo
19:16envolvendo um bilhão
19:18de desvio
19:18de impostos estaduais.
19:20A Secretaria da Fazenda
19:22e Planejamento
19:22do estado de São Paulo
19:23está à disposição
19:25das autoridades
19:26e vai colaborar
19:27com os desdobramentos
19:28da investigação
19:29do Ministério Público
19:30por meio da Corregedoria
19:31da Fiscalização Tributária.
19:33Enquanto integrante
19:34do CIRA,
19:35o Comitê Interinstitucional
19:36de Recuperação
19:37de Ativos
19:38e diversos grupos
19:39especiais de apuração,
19:41a Secretaria
19:41tem atuado
19:42em diversas frentes
19:43e operações
19:44no combate
19:44à sonegação fiscal,
19:46lavagem de dinheiro
19:47e ilistos
19:47contra a ordem tributária,
19:49em conjunto
19:50com os órgãos
19:51que deflagraram
19:51a operação
19:52na data de hoje.
19:53Além disso,
19:54a Fazenda de São Paulo
19:55acaba de instaurar
19:56procedimento administrativo
19:58para apurar com rigor
19:59a conduta
20:00do servidor envolvido
20:01e que solicitou
20:02formalmente
20:03ao Ministério Público
20:04do Estado de São Paulo
20:05o compartilhamento
20:06de todas as informações
20:08pertinentes ao caso.
20:10A administração fazendária
20:11reitera o compromisso
20:12com os valores éticos
20:14e justiça fiscal,
20:15repudiando qualquer ato
20:17ou conduta ilícita,
20:18comprometendo-se
20:19com a apuração
20:20de desvios
20:20eventualmente praticados
20:22nos estritos termos
20:23da lei,
20:24promovendo uma ampla
20:25revisão de processos,
20:27protocolos
20:28e normatização
20:29relacionadas ao tema.
20:31Rodrigo,
20:32lendo essa nota aqui,
20:33fica claro para a gente
20:34que a Secretaria da Fazenda
20:36foi pega de surpresa
20:37com essa investigação,
20:38porque, obviamente,
20:39ela está pedindo agora
20:40os detalhes da investigação
20:41para o Ministério Público,
20:42isso significa
20:43que ela já não tinha
20:44e muito menos
20:44que ela agiu
20:45de maneira coordenada
20:46com o Ministério Público
20:47nesse caso aí.
20:49Sempre que acontece
20:50uma coisa dessa,
20:51obviamente,
20:52respinga em quem está
20:53no comando da pasta.
20:54A gente viu isso
20:55muito claramente aí
20:56no caso dos desvios
20:57de aposentadorias
20:59do INSS.
21:01Não tinha
21:01nenhuma
21:02acusação formal
21:03contra o ministro
21:04Marcelo Lupe
21:05e ele acabou sendo demitido.
21:07Obviamente,
21:08um caso como esse
21:08gera tensão
21:09para a administração,
21:11no caso aqui,
21:11a administração do Estado
21:12de São Paulo
21:13e a gente,
21:14obviamente,
21:15está esperando detalhes
21:16surgirem
21:16sobre essas investigações
21:18para saber
21:19o quão comprometida
21:20está a fazenda
21:21do Estado de São Paulo
21:22e que tipo de cobrança
21:25até política
21:26vai haver
21:26por parte do governador
21:28Tarcísio de Freitas
21:29e por parte da sociedade.
21:31Então, repito,
21:31a gente está esperando
21:32novos detalhes,
21:33não estamos acusando ninguém,
21:35mas, no mínimo,
21:35cria uma situação
21:36embaraçosa
21:37para a Secretaria
21:38da Fazenda.
21:39Uma situação
21:40extremamente delicada,
21:41é uma situação
21:42muito embaraçosa,
21:44Marcelo.
21:44Esse fiscal
21:45da Secretaria
21:46da Fazenda
21:47que foi preso,
21:48acusado ali
21:49de receber propina
21:50e que movimentou,
21:52suspeita de movimentar
21:53até um bilhão de reais
21:55em propina,
21:56ele recebia valores
21:58ali das empresas
21:59para acelerar
22:00o ressarcimento
22:01de créditos,
22:03aí a investigação
22:04que se expande
22:05para a Ultrafarma,
22:06se expande
22:07para a Fast Shop,
22:08é uma investigação
22:09que gera
22:10muitos contornos
22:11e você tem
22:12que investigar
22:13de fato
22:13o que aconteceu,
22:14como que a Secretaria
22:15da Fazenda
22:16permitiu que um
22:17dos seus auditores,
22:18um dos seus fiscais,
22:19pedisse propina
22:20para acelerar
22:21esses processos.
22:22Por que esses processos
22:23eram acelerados
22:24e ninguém batia
22:26o olho nisso
22:27e ninguém entendia,
22:28ninguém percebia
22:29nenhuma estranheza?
22:31A gente não está falando
22:31de um crime
22:32que aconteceu
22:33há um mês atrás,
22:35que aconteceu
22:35pela primeira vez,
22:36não,
22:36a gente está falando
22:37de algo
22:37que já acontecia
22:38há anos
22:39e esse fiscal,
22:40no caso,
22:41ele já estava,
22:42ele era concursado
22:43pela Secretaria
22:43da Fazenda,
22:44tinha um salário alto
22:46e ele já estava lá
22:47há décadas
22:48no seu cargo.
22:49Então,
22:50é uma situação
22:50muito embaraçosa
22:52e que precisa
22:53de explicações
22:54dos órgãos competentes,
22:57do próprio governador
22:58Tarcísio de Freitas,
23:00porque um problema assim
23:01é mais do que um problema
23:03envolvendo a Ultrafarma,
23:04envolvendo a Fast Shop.
23:05a gente está falando
23:06de um problema
23:07num órgão público,
23:08na Secretaria
23:09da Fazenda
23:10do Estado
23:10de São Paulo,
23:11um auditor
23:12acusado
23:13de receber propinas
23:14para acelerar
23:15processos
23:16para determinadas
23:16empresas.
23:17Isso é algo
23:18muito sério,
23:18muito delicado
23:19e que merece
23:20uma investigação
23:21e merece também,
23:22claro,
23:23os devidos esclarecimentos
23:24dos órgãos competentes,
23:26inclusive do governador
23:27Tarcísio de Freitas.
23:28É,
23:29dando todo o benefício
23:30da dúvida
23:30para os envolvidos,
23:31a gente pode dizer aqui
23:32que pelo menos
23:33o compliance
23:34da Secretaria
23:35da Fazenda
23:36não estava funcionando
23:37de maneira adequada.
23:38Rodrigo,
23:39obrigado pela participação
23:41até agora,
23:41como eu disse,
23:42a gente vai voltar
23:42nesse tema
23:43porque às 11 da manhã
23:44vai ter uma entrevista
23:45coletiva do Ministério Público
23:46e daqui a pouquinho
23:47eu volto a conversar
23:48com você
23:48sobre a abertura do mercado.
23:49Obrigado por enquanto.
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