00:00Le team building, l'entend considéré comme un outil incontournable de cohésion d'équipe,
00:12connaît aujourd'hui une évolution nuancée face aux nouvelles attentes des jeunes générations
00:18et aux mutations du monde du travail.
00:20Cependant, malgré ces évolutions, ces bénéfices restent indéniables
00:25et continuent de jouer un rôle clé dans la dynamique des équipes.
00:29En créant des espaces d'échange informels, le team building facilite les interactions entre collaborateurs,
00:35désamorce les tensions latentes et prévient les conflits.
00:39De même, les activités partagées contribuent à tisser des liens solides entre les membres,
00:45dépassant les clivages hiérarchiques et les logiques de silos.
00:49En rompant avec le cadre habituel, ces initiatives ravivent l'engagement des collaborateurs
00:55et insufflent une énergie nouvelle aux dynamiques d'équipe.
01:00De plus, le partage d'expériences renforce le sentiment d'appartenance
01:04et aligne les collaborateurs sur les valeurs et objectifs de l'entreprise.
01:10Au-delà de ces impacts sur les dynamiques d'équipe,
01:13le team building joue aussi un rôle clé dans la consolidation de la culture d'entreprise.
01:18En proposant des activités alignées avec les valeurs organisationnelles,
01:23il traduit ces principes dans les expériences partagées.
01:26Cela fédère les collaborateurs autour d'une vision commune
01:30et renforce l'attractivité de l'entreprise.
01:34Mais malgré ces avantages, le team building présente plusieurs limites.
01:39Tout d'abord, des coûts financiers et temporels, parfois importants,
01:44pouvant peser sur le budget ou l'organisation.
01:47De même, l'engagement inégal des participants,
01:51certaines personnes pouvant se montrer peu impliquées ou réticentes.
01:57De plus, des effets souvent limités dans le temps.
02:01Enfin, le risque de créer des tensions ou malaises,
02:05notamment chez des collaborateurs peu à l'aise avec certaines activités,
02:10comme les défis physiques ou les jeux compétitifs.
02:13On peut également remarquer que les nouvelles générations
02:17manifestent une certaine distance vis-à-vis des formes classiques de team building.
02:23Attachées à l'instantanéité des échanges,
02:26au sens donné aux actions,
02:28et à une forte autonomie professionnelle,
02:31elles peuvent percevoir ces dispositifs,
02:33parfois comme artificiels ou déconnectés de leurs attentes.
02:37Leurs besoins d'authenticité, de spontanéité, de flexibilité,
02:43mais aussi d'impact,
02:45imposent de ce fait une adaptation des formats proposés.
02:49Ainsi, le team building reste pleinement pertinent
02:52lorsqu'il est utilisé dans des contextes spécifiques,
02:56tels que l'intégration de nouveaux collaborateurs,
02:59la résolution de tensions internes,
03:02le lancement de projets transversaux,
03:04en vue de renforcer la coopération entre les services.
03:08Dans cette situation,
03:09un team building bien conçu
03:11peut en effet renforcer la cohésion sociale
03:14et fluidifier les relations entre les équipes.
03:18Mais mal calibré,
03:19il risque d'engendrer lassitude ou cynisme.
03:23Il est donc crucial de repenser le team building
03:26en tenant compte des mutations du travail
03:29et des aspirations des nouvelles générations
03:31pour qu'ils redeviennent un levier efficace
03:34d'engagement et de cohésion.
03:36Sous-titrage Société Radio-Canada
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