ME - Formación de Líderes 12_2

Name: ME - Formación de Líderes 12_2
Uploaded: 2025-05-30T22:55:16+00:00
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hace 7 meses

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00:00En esta segunda parte, compartiré algunas recomendaciones o claves para dirigirse a

00:18sí mismo. Es importante que queden claras y que tengan la disposición si quieres iniciar

00:24o continuar tu desarrollo como líder. Para poder dirigir a un grupo, comunidad, empresa,

00:32hay que aprender a quitarnos a nosotros mismos de nuestro camino. Los siguientes cuatro puntos

00:38nos ayudarán si los practicamos a ser autodirigido, como un requisito previo para dirigir a otros.

00:45Número uno, aprenda a seguir. Qué importante es este punto. Cuántas veces hemos visto en

00:54la historia de la civilización que siempre corre peligro cuando los que nunca han aprendido

01:00a obedecer les es dado el derecho de mandar. Solo un líder que ha seguido bien sabe cómo

01:08dirigir a otros. El buen liderazgo exige comprender el mundo en el cual viven sus seguidores.

01:17La conexión con su gente es posible porque usted ha caminado en sus pasos. Sabe lo que

01:25significa estar bajo autoridad y por ello tiene un mejor sentido sobre cómo ejercerse. En

01:33contraste, los líderes que nunca han seguido bien o que nunca se han sometido a una autoridad

01:40tienden a ser orgullosos, poco realistas, rígidos y autocráticos. Si esas palabras describen su

01:48estilo de liderazgo, más vale que se examine a sí mismo. Los líderes arrogantes pocas veces son

01:54eficientes a la larga. Ellos apartan a sus seguidores, a sus colegas y a sus líderes. Aprenda a

02:02someterse al liderazgo de otra persona y a seguir bien. Y se convertirá en un líder

02:09más humilde y más eficiente. Sobra poner ejemplos de lo complicado que muchas veces es

02:15seguir a un líder. Regularmente estamos observando las cosas negativas en lugar de observar lo

02:22positivo y colaborar en el rol que te toca en ese momento siendo dirigido. Que no cambien

02:30al párroco de nuestra iglesia porque ya le estamos poniendo peros antes de conocerlo

02:35y apoyarlo en su proyecto pastoral. En el trabajo que un compañero de nuestra misma área apenas

02:41recibe la promoción a un puesto mayor y ahora se convertirá en el jefe de todos y ya lo estamos

02:47criticando, que no tiene la capacidad o los elementos para esa nueva función. En fin, ejemplos

02:55sobran. Lo importante es que aprendamos a seguir a un líder viendo lo positivo, eliminando los

03:02prejuicios y aportando todo lo que se pueda para el logro de los objetivos en el grupo,

03:08comunidad, empresa. Un segundo punto para autodirigirnos es desarrollar autodisciplina.

03:18Hay una historia sobre Federico el Grande de Prusia. Caminaba por las afueras de Berlín cuando se topó

03:28con un hombre muy anciano que caminaba paso decidido y directamente en sentido opuesto.

03:35¿Quién eres? Cuestionó Federico de su súbdito. Soy un rey, repuso el anciano. Un rey, dijo Federico.

03:48¿Y sobre cuál reino reina? Sobre mí mismo, respondió orgullosamente el anciano.

03:56Cada uno es monarca de su propia vida. Somos responsables de gobernar sobre nuestras acciones

04:05y decisiones. Para tomar decisiones coherentemente buenas, tomar la acción correcta cuando sea

04:13necesario y refrenarnos a las acciones incorrectas que se requiere de carácter y autodisciplina.

04:20Hacer lo contrario es perder el control sobre nosotros mismos. Es decir, cosas que luego lamentamos.

04:30Perder oportunidades que se nos concedan. Gastarlo todo hasta quedar endeudados.

04:36Como observó el rey Salomón, el rico se enseñorea de los pobres y el que toma prestado es siervo de lo que presta.

04:45En su obra, Decisión de carácter, el ensayista británico John Foster escribe,

04:52Un hombre sin decisión de carácter nunca puede describirse como dueño de sí mismo.

04:59Él le pertenece a todo lo que pudiera hacerle cautivo.

05:04Cuando somos necios, deseamos conquistar al mundo.

05:08Cuando somos sabios, deseamos conquistarnos a nosotros mismos.

05:12Eso empieza cuando hacemos lo que debiéramos hacer, sin importar nuestros sentimientos al respecto.

05:23Recordamos una vez más las palabras de nuestro Señor Jesucristo.

05:27El que quiera ser mi discípulo, olvídese de sí mismo, tome su cruz de cada día y a caminar.

05:35La conquista es uno mismo, vencerse cada día en lo que sabemos que estamos mal.

05:42Todos sabemos que hacer 30 minutos de ejercicio al día nos hace mucho bien para la salud.

05:49Nos activa, oxigena y podemos rendir más todo el día.

05:53La pregunta que hago es por qué la gente no hace ejercicio, si tiene muchos beneficios.

06:00La mayoría de las personas responderá que no tiene tiempo, que tendría que levantarse más temprano para poderlo hacer.

06:07Entonces aquí vemos que hay que romper con esa cadena de la pereza y tomar la decisión de levantarse más temprano.

06:15Que a la postre pudieras dormir las mismas horas, si tomas la decisión de ir a la cama una hora antes de lo que lo haces actualmente.

06:24Así de simple, pero hay que tomar una decisión.

06:27Si te cuesta mucho trabajo levantarte temprano, toma la decisión de hacerlo una hora antes, ponerte unos tenis y salir a caminar.

06:39Si logras mantener esta actividad durante semanas, se convertirá en un hábito.

06:45Y con el tiempo ya no te costará tanto dejar la cama en las mañanas.

06:50No te desanimes, si hoy en día no lo puedes hacer.

06:56El punto es ser persistente y perseverante en el objetivo.

07:00Este es un ejemplo.

07:02Para los que no les cueste levantarse temprano, pueden hacer algo equivalente,

07:07que conlleve vencerse a sí mismo y disciplinarse en pos del objetivo que te trases.

07:14Un tercer punto, practicar la paciencia.

07:17Hay líderes que conozco y tienden a ser impacientes.

07:22En lo personal, un servidor también es muy impaciente.

07:25Por lo general, mirar hacia adelante, pensar por adelantado y buscar adelantarse siempre,

07:31esto puede ser bueno.

07:34Estar un paso al frente es una característica del líder.

07:37Sin embargo, eso también puede ser algo mal.

07:41Estar muchos pasos al frente puede convertirnos en mártires.

07:44Entonces, pocas cosas que valen la pena en la vida nos llegan con rapidez.

07:51No existe cosa tal como la grandeza instantánea ni la madurez instantánea.

07:57Estamos acostumbrados a la comida rápida, al café instantáneo,

08:01a las palomitas de maíz cocidas en microondas,

08:04pero uno no se convierte en líder de la noche a la mañana.

08:08Los líderes tipo microondas, express, no tienen poder de permanecer.

08:14El liderazgo se asemeja más a una olla de cocimiento lento.

08:19Toma tiempo, pero vale la pena esperar el producto final.

08:23Los líderes deben de recordar siempre que el propósito de dirigir

08:29no es cruzar la línea de llegada primero,

08:32sino traer a otros consigo al cruzarla.

08:37Por ese motivo, es necesario que ellos deliberadamente reduzcan el paso,

08:44permanezcan conectados con su gente,

08:46recluten a otros para ayudarles a cumplir la misión

08:51y los mantengan en marcha.

08:55No es posible hacer esto si uno está más adelantado que su gente.

09:01Cuarto punto, busca rendir cuentas.

09:05Las personas que se guían a sí mismas saben un secreto,

09:09no pueden confiar en sí mismas.

09:12Los buenos líderes saben que el poder es seductor

09:15y comprenden su propia falibilidad.

09:20Ser líder y negar esto es ponerse en peligro.

09:24Es común encontrar fallas éticas en muchos líderes.

09:29¿Sabe qué cosa tenían en común?

09:32Todos pensaban que a ellos nunca les sucedería.

09:36Tenían un falso sentido de seguridad.

09:39Pensaban que eran incapaces de arruinar sus vidas

09:41y las vidas de otros.

09:42Aprender esta lección es importante para quien es líder.

09:48Es importante no caer en esta misma actitud.

09:51Dos recomendaciones.

09:53No confiar en sí mismo.

09:56Dos.

09:57Hacerte responsable ante otras personas que no sea usted.

10:01Esto puede ayudarnos a mantenernos en el camino correcto,

10:05dirigirnos a nosotros mismos y dirigir a otros.

10:08Un proverbio chino dice,

10:12cuando veas un buen hombre,

10:15piensa en imitarle.

10:17Cuando veas un mal hombre,

10:18examina tu corazón.

10:21Muchos opinan

10:22que rendir cuentas es tener disposición

10:24a explicar nuestras acciones.

10:27Considero que rendir cuentas

10:29de modo eficaz

10:30empieza mucho antes de tomar acciones.

10:33Empieza cuando recibimos consejos de otros.

10:38En el caso particular de los líderes,

10:41esto frecuentemente se desarrolla por etapas.

10:45Primero, no queremos consejo.

10:48Segundo,

10:49no nos molesta después recibir consejo.

10:51Posteriormente recibimos el consejo bien.

10:56Después buscamos el consejo activamente

10:59y seguimos frecuentemente el consejo que nos ha sido dado.

11:04La disposición de buscar y aceptar consejo

11:07es un gran indicador del deseo de rendir cuentas.

11:12Si somos capaces de ver las posibilidades por anticipado

11:15antes de tomar acción,

11:17será menos probable que se desvíe.

11:20La mayoría de las acciones indebidas

11:23provienen de individuos

11:25a quienes no se les exigieron cuentas

11:27con suficiente anticipación.

11:30Dirigirse a sí mismo bien

11:32significa que nos regimos

11:34por una norma más estricta que los demás.

11:37¿Por qué?

11:39Porque es responsable

11:40no solo por sus propias acciones,

11:42sino por las de las personas a quienes guía.

11:46El liderazgo es una responsabilidad.

11:50No es un derecho.

11:53Por este motivo,

11:54es necesario que nos arreglemos antes que los demás.

12:00Siempre hemos de procurar hacer lo correcto.

12:04No importa lo mucho que hayas ascendido.

12:06Es una lucha que nunca dejamos atrás.

12:11Termino con una frase de Tomás Watson.

12:15Nada demuestra de modo más concluyente

12:19la capacidad que tiene un hombre de dirigir a otros

12:23que lo que hace día a día

12:25para dirigirse a sí mismo.

12:27Pero no es una casualidad dead.

12:37Especialmente la capacidad tomó

12:41en la descripción del mundo.

12:42Doctor siitä contigo

12:43es una

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