00:00En 2024, l'Institut National de la Propriété Intellectuelle en France, ou INPI, affiche le dépôt de près de 15 500 brevets,
00:1791 000 marques et 5 300 dessins et modèles. Nous pouvons donc avoir le sourire.
00:23Cependant, si les entreprises françaises parviennent à transformer leurs idées en projets valorisés par la propriété intellectuelle,
00:32que font-elles pour avoir de telles idées créatives ? Et que dire de leur management de la créativité ?
00:39Pour mémoire, la créativité consiste à transformer de l'argent en idées.
00:44C'est aussi une fonction de l'entreprise consistant à développer des capacités créatives
00:50pour que des idées nouvelles et utiles émergent, soient collectées, implémentées ou stockées.
00:58Comment analyser le management de la créativité d'une organisation ?
01:03Pour cela, on peut instruire quatre pôles principaux.
01:08Pour le premier, on regarde si l'entreprise a formalisé une stratégie de créativité,
01:14sachant que si son activité économique est dans le domaine du design ou de la publicité,
01:19cette stratégie est incontournable.
01:23Concernant le second pôle, on étudie premièrement les ressources allouées à la créativité,
01:29comme les budgets et les investissements.
01:31Deuxièmement, le nombre et l'identité des personnes affectées au sujet de la créativité,
01:37comme un designer, un chercheur, un ingénieur en conception.
01:40Et troisièmement, les ressources matérielles, qui sont également essentielles,
01:45telles que l'espace de travail, les machines d'un Fab Lab, des logiciels de conception.
01:49S'agissant du troisième pôle, on peut observer les routines et les comportements considérés comme légitimes.
01:57Est-ce qu'il y a parmi eux l'exploration, la curiosité, la recherche, l'expérimentation par exemple ?
02:03La culture de l'organisation est très éclairante à cet égard.
02:06Pour le quatrième pôle, on examine la structuration des activités créatives.
02:12Il est intéressant de relever s'il existe un laboratoire ou un département dédié à la création ou à la conception
02:19et à qui il est rattaché, notamment sur le plan hiérarchique.
02:24L'instruction de ces quatre pôles permet alors de poser un diagnostic de la créativité de l'organisation
02:30et d'enclencher des discussions avec tout le monde sur l'importance d'être créatif pour favoriser davantage l'innovation.
02:38En revanche, ces pôles interagissent entre eux.
02:42Aussi, comme pour tous les sujets de management, il faut regarder l'ensemble des pôles et leur alignement entre eux.
02:49L'équilibre est évidemment subtil car il est aussi nécessaire de faire tourner la boutique au quotidien.
02:55Et c'est aussi pour cette raison qu'il est important de formaliser en premier une stratégie de créativité.
03:02Tout un chacun a en effet besoin de connaître la finalité et la mission du collectif pour lequel il travaille, y compris en créativité.
03:11Manager la créativité n'est donc pas aléatoire ni une surprise.
03:16C'est un travail en soi qui œuvre au futur de l'entreprise.
03:25C'est un travail en soi.
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