00:00Certains dirigeants semblent parfois maîtriser un art particulier, celui de l'échec répétitif
00:16ou répété.
00:17Et loin de l'assumer ou d'en tirer des leçons, ils savent en amortir les conséquences
00:22personnelles, parfois les transformer même en tremplin, laissant derrière eux des collaborateurs
00:29sacrifiés et des entreprises exsangues.
00:32Leur refrain, bien sûr, c'est « pas de chance » ou pire « j'étais pas bien
00:38entouré ». Mais leur réalité ? Une irresponsabilité savamment orchestrée.
00:47Ces dirigeants excellent dans une stratégie clé, le transfert systématique de leurs
00:54erreurs sur des facteurs externes.
00:56Ce ne sont pas eux qui échouent, mais le contexte, la conjoncture, le manque de marge
01:03de manœuvre ou encore la fameuse « inertie des équipes ».
01:08Ce discours leur permet non seulement d'échapper à toute sanction, mais également de justifier
01:14l'injustifiable.
01:15Grâce à cette technique, cette manipulation, l'échec cesse d'être une faute pour
01:21devenir une conséquence inéluctable d'un environnement ou d'un entourage défavorable.
01:27Cette irresponsabilité s'appuie souvent sur une culture de la légitimation par les
01:34diplômes et par les réseaux.
01:36Le diplôme d'excellence devient alors un alibi, un rempart psychologique et social
01:43contre la critique.
01:44L'échec jamais assumé se répète à l'infini, sans apprentissage, mais avec des conséquences
01:51désastreuses pour ceux qui en subissent des retombées.
01:55Ce mécanisme permet aux dirigeants de se repositionner ailleurs, dans de nouvelles
02:00fonctions, dans de nouveaux secteurs, en sauvegardant tant faire que se peut leur prestige.
02:07Ces dirigeants ne se contentent pas d'échapper à la sanction morale, ils transfèrent aussi
02:14les coûts de leurs erreurs.
02:16Les pertes sont reportées sur des tiers, salariés, actionnaires, voire citoyens, tandis
02:22que leur propre trajectoire reste intacte, voire enrichie.
02:26Rappelons que la faute morale n'est pas une faute pénale.
02:29Ce transfert n'est ni un hasard, ni une maladresse.
02:34Il s'agit d'une méthode bien huilée, parfaitement adaptée à un système qui récompense
02:40la résilience individuelle, même au détriment du collectif.
02:44Dans une société fascinée par les apparences, l'irresponsabilité de certains dirigeants
02:51surdiplômés est devenue un modèle.
02:55Ce capitalisme d'échec, parce qu'il faut bien l'appeler par son nom, où le seul
03:00véritable talent est de tomber, toujours debout ou du bon côté, prospère grâce
03:05à des mécanismes bien huilés de protection et de justification.
03:10Alors vous me permettrez de conclure en paraphrasant Marc Bloch dans L'étrange défaite.
03:19Il n'est pas de honte dans l'échec, mais l'absence d'honneur réside dans le refus
03:27d'en assumer les causes et les responsabilités.
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