00:00Dans le monde professionnel, il est crucial de concilier dynamique de pouvoir et intérêt
00:13personnel en alliant positionnement, conviction et ascension professionnelle avec des principes
00:20d'ouverture tels que l'altruisme et la solidarité.
00:24Les travaux de Michel Calan et Bruno Latour sur la problématisation, l'intéressement,
00:30l'enrôlement et la mobilisation offrent de ce point de vue une perspective innovante
00:35pour harmoniser ces dimensions.
00:37Afin d'illustrer concrètement cette démarche, prenons l'exemple de la mise en œuvre d'une
00:42nouvelle stratégie de développement durable au sein d'une grande entreprise.
00:45Cette démarche, inspirée des travaux de Calan et Latour, peut permettre de conjuguer
00:51harmonieusement controverses et collaborations en assurant une transition fluide et efficace
00:58vers le changement.
00:59Première étape, la problématisation, à savoir clarifier les enjeux communs.
01:04Cette première étape consiste à définir clairement les enjeux liés à la stratégie
01:09de développement durable.
01:10Par exemple, il s'agit de réduire l'empreinte carbone de l'entreprise tout en maintenant
01:15la rentabilité et la compétitivité.
01:18En réunissant les différentes parties, direction, employés, fournisseurs, clients, il est en
01:24effet possible d'identifier les défis et les bénéfices communs.
01:28La responsabilité environnementale, l'amélioration de l'image de marque ou encore les économies
01:35à long terme grâce à l'efficacité énergétique.
01:38La clarification de ces enjeux crée dès lors un cadre où la ferme nécessité de changement
01:45et la capacité de prendre en compte les préoccupations de chacun peuvent dès lors coexister.
01:51Deuxième étape, l'intéressement, où il convient de créer des liens significatifs
01:58entre les différentes parties en montrant leurs intérêts respectifs à participer à
02:03la démarche.
02:04L'intéressement consiste à engager activement les acteurs en reliant leurs intérêts spécifiques
02:11aux objectifs de l'entreprise.
02:13Par exemple, des employés peuvent être motivés par des formations en développement durable
02:19qui pourraient augmenter leurs compétences et leurs valeurs sur le marché du travail.
02:23Les fournisseurs peuvent, de leur point de vue, être encouragés par des contrats à
02:28long terme conditionnés à l'adoption de principes écologiques.
02:32En créant ces liens significatifs, chacun se sent dès lors valorisé et impliqué,
02:38favorisant une dynamique positive.
02:41Troisième étape, l'enrôlement, où il s'agit d'organiser les rôles de chacun
02:45avec force et clarté.
02:47L'enrôlement est une phase cruciale où chaque rôle et responsabilité doit être
02:51défini avec précision pour garantir la réussite de la nouvelle stratégie de développement
02:57durable.
02:58Un comité de développement durable composé de représentants de chaque département pourrait
03:02ainsi être proposé avec par exemple un responsable des opérations écologiques qui pourrait
03:07superviser les pratiques durables, tandis qu'un gestionnaire pourrait développer
03:12des programmes de réduction des déchets.
03:15Un coordinateur des partenariats durables pourrait également être pressenti pour collaborer
03:21avec des fournisseurs respectueux de l'environnement et un chef de projet pour les énergies renouvelables
03:28pourrait gérer leur mise en place.
03:29De même, un directeur de la mobilité verte pourrait également être nommé pour réduire
03:35l'empreinte carbone des déplacements professionnels.
03:37Enfin, le respect des contraintes environnementales pourrait être assuré par un spécialiste
03:43en conformité et réglementation, tandis qu'un aliéniste de la performance environnementale
03:48serait chargé de suivre les indicateurs de performance.
03:52Dernière étape, la mobilisation et l'adhésion en vue de fédérer les acteurs autour d'une
03:57vision commune.
03:58La mobilisation vise ici à rassembler tous les acteurs autour d'une vision partagée
04:04de l'entreprise durable.
04:05Cela nécessite une communication transparente sur les progrès et les défis, ainsi que
04:10des actions symboliques fortes comme l'inauguration d'installations écologiques ou la publication
04:18de rapports de durabilité.
04:19Des événements internes tels que les ateliers ou des séminaires pourraient aussi renforcer
04:25la culture de solidarité et d'engagement.
04:28La fermeté se manifeste dans l'engagement envers les objectifs de durabilité, tandis
04:33que l'ouverture se traduit ici par le soutien continu et la reconnaissance des efforts
04:39de chacun.
04:40Mais pour réussir ces étapes, il est également important de créer des passages obligés
04:45et de faciliter la médiation et la compréhension mutuelle.
04:48Le passage obligé, concept clé de Calan et Latour, désigne les étapes essentielles
04:54et incontournables que tous les acteurs doivent suivre pour atteindre les objectifs fixés.
05:00En entreprise, cela se traduit par des processus et pratiques bien définis qui garantissent
05:05la cohérence et la convergence des actions vers un même but.
05:08Dans notre exemple, les passages obligés pourraient par exemple inclure un audit environnemental
05:15initial ou encore la mise en œuvre de technologies vertes.
05:19Autre notion importante dans les travaux de Calan et Latour, le rôle de traducteur.
05:23Il s'agit ici de faciliter la compréhension mutuelle entre les acteurs.
05:27En entreprise, cela peut être assuré par des leaders ou médiateurs qui interprètent
05:32et relaient les besoins et attentes de chaque partie, telles que les responsables de développement
05:36durable, les ambassadeurs internes, à savoir des employés engagés et formés spécifiquement
05:42pour promouvoir les initiatives de durabilité ou encore les consultants externes qui pourraient
05:48apporter une perspective indépendante et une expertise en développement durable.
05:53En appliquant cette démarche inspirée des travaux de Calan et Latour, une entreprise
05:58peut alors naviguer efficacement entre fermeté et ouverture dans la mise en œuvre d'une
06:03stratégie de développement durable.
06:05La problématisation, l'intéressement, l'enrôlement et la mobilisation permettent ici de clarifier
06:12les enjeux, de créer des liens significatifs, de structurer les rôles avec clarté et de
06:18se fédérer autour d'une vision commune, assurant ainsi une transition harmonieuse
06:25et efficace vers un changement durable.
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