00:00Dans un monde où les effets des crises s'entremêlent et où incertitudes et complexités deviennent notre nouvelle normalité,
00:15les modèles traditionnels de leadership montrent leurs limites.
00:19Comment diriger efficacement quand tout semble contradictoire ?
00:23Publié dans l'Academy of Management Journal, les travaux de Yang San et de ses collègues sur le comportement paradoxal des leaders apportent un éclairage précieux,
00:34particulièrement lorsqu'on les examine à travers le prisme du management par le vide organisé.
00:41Le vide n'est pas une absence, le vide n'est pas un potentiel.
00:44Comme le rappellent les philosophes de la pensée ancestrale chinoise, le vide constitue un espace de création et d'opportunité.
00:53Dans le contexte managérial, il s'agit de ces zones d'autonomie où les collaborateurs peuvent exercer leur autonomie, leur créativité.
01:05C'est précisément dans ces espaces que se déploie le leadership paradoxal,
01:09définis comme la capacité à adopter des comportements apparemment contradictoires mais interdépendants
01:18pour répondre simultanément aux exigences de l'entreprise et aux besoins des individus qui la composent.
01:25Les recherches empiriques révèlent cinq dimensions clés du leadership paradoxal.
01:32Combiner égocentrisme et altruisme.
01:35Maintenir distance et proximité.
01:39Traiter les choses de façon uniforme tout en permettant l'individualisation.
01:45Imposer un cadre tout en autorisant la flexibilité.
01:49Et contrôler les décisions tout en accordant l'autonomie.
01:53Ces paradoxes font directement écho au principe de subsidiarité du management par le vide organisé
02:00que j'avais pu développer par le passé avec Jean-Claude Sac.
02:05Chacun détient le pouvoir de décider, sauf pour ce qui relève du niveau supérieur.
02:11Tel est le principe de subsidiarité.
02:14De récentes recherches en management montrent que les leaders qui embrassent ces paradoxes
02:20favorisent significativement la performance de leurs équipes.
02:26En fait, les collaborateurs exposés au style de leadership paradoxal
02:30développent en fait des comportements plus efficients, adaptatifs et proactifs.
02:35Cette efficacité repose sur deux approches cognitives essentielles.
02:42La pensée holistique et la pensée complexe.
02:46Les leaders qui réussissent perçoivent en fait les contradictions non comme des problèmes
02:51à résoudre, mais comme des tensions créatrices harmonisées dans le temps.
02:56Le management par le vide organisé offre ainsi le cadre idéal pour déployer ce leadership paradoxal
03:03en créant délibérément des espaces de liberté encadrés.
03:09Les leaders au style paradoxal savent définir des objectifs clairs
03:13tout en laissant aux collaborateurs des marches de manœuvre
03:17où l'innovation et la créativité peuvent émerger.
03:26Merci d'avoir regardé cette vidéo !
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