00:00En affaires comme en privé, les bons comptes font les bons amis, n'est-ce pas ?
00:13Imaginez cette situation.
00:15Deux amis d'enfance décident de s'associer dans un projet entrepreneurial.
00:20Chacun apporte 50% des ressources ainsi que son expertise technique.
00:25L'un ajoute sa rigueur managériale, administrative et financière,
00:30tandis que l'autre apporte sa volubilité et son sens du commerce hors pair.
00:35Tout se passe bien entre eux,
00:37jusqu'à ce que survienne un différent concernant la répartition des bénéfices.
00:43En effet, pour des raisons fiscales, l'un décide de bloquer la somme maximale
00:48pour ne pas changer de tranche d'impôt à titre personnel,
00:51alors que l'autre comptait sur une somme plus importante
00:55pour se soulager de certaines dettes familiales.
00:58Les relations se tendent et le pacte d'actionnaire
01:01va heureusement permettre à chacun de sortir du projet.
01:06Cette situation pointe du doigt un sujet important en entreprise,
01:10travailler avec ses amis.
01:13Mais pourquoi décider de mener un projet avec un intime ?
01:17La réponse demande déjà de définir ce qu'est l'amitié.
01:21C'est une forme d'amour que l'on désigne en grec par philia
01:25pour la distinguer des autres formes d'amour.
01:28Il s'agit d'un lien personnel, fort, qui concerne des camarades
01:33qui sont loyaux entre eux, qui font des sacrifices et qui partagent des émotions.
01:38Nous pourrions dire aussi qu'ils ont combattu ensemble sur un champ de bataille
01:43et qu'ils en sont sortis victorieux en se donnant la main.
01:46Ainsi, la confiance durable dans l'autre, y compris dans les moments difficiles pour chacun,
01:52nourrit la relation d'amitié qui ne résulte pas d'un emportement sentimental.
01:57Ces caractéristiques expliquent pourquoi deux amis
02:01peuvent avoir envie d'investir ensemble le champ de bataille du business.
02:06Une nouvelle question apparaît alors.
02:08Comment réussir à mener un tel projet avec un ami ?
02:12Il faut évidemment respecter les pratiques classiques du management
02:16pour limiter les risques, définir clairement le but du projet et l'objectif de chacun,
02:22décider de l'organisation du travail, du style de management et de leadership,
02:27déterminer le rôle de chacun et réfléchir aux indicateurs de contrôle de l'activité.
02:33En complément, une réponse plus philosophique
02:36peut être tirée de la définition de l'amitié selon Saint-Augustin.
02:41L'amitié, c'est cette volonté de procurer du bien à quelqu'un,
02:46lui qui est l'objet de notre amour,
02:49tandis qu'une volonté identique existe chez lui.
02:53Aussi, il est important de s'assurer de la réciprocité de cette volonté,
02:58et j'ajoute au fil du temps.
03:00Cela amène une dernière question.
03:03Quand est-ce qu'il faudrait arrêter un projet avec un ami ?
03:07Une des raisons peut être le non-respect des points d'accord
03:11concernant les pratiques de management.
03:14Avant d'en arriver là, des signaux faibles peuvent nous alerter sur une dérive.
03:19Un warning doit s'allumer si, par exemple,
03:22il devient difficile, voire impossible, de parler à l'autre,
03:26sans risquer de sa part une forme de condescendance ou d'appropriation
03:30de ce qui est partagé.
03:32Cette alerte peut nous permettre d'éviter qu'un désaccord majeur
03:36survienne au point de mettre à mal la relation d'amitié et le projet.
03:41Pour terminer, n'oublions pas qu'avec ou sans projet professionnel,
03:46l'amitié implique de partager des activités communes.
03:50Et celles-ci transforment les personnes, tout comme les événements de la vie,
03:54tels qu'une naissance, un mariage, un divorce, un décès, etc.
03:58Cette forme d'amour reste donc en soi fragile.
04:02Cependant, comment témoigne l'entreprise Hewlett-Packard,
04:06du nom de deux amis, et la marque Michel et Augustin,
04:10rappelant les deux prénoms des deux fondateurs ?
04:13L'amitié reste un sacré moteur de créativité
04:16et de développement de projets dans le business.
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