00:00La méritocratie est souvent brandie comme une vertu cardinale, un idéal indépassable
00:13du monde de l'entreprise.
00:15La fusion spontanée entre le capitalisme et la théorie darwinienne nous porte à croire
00:21que l'entreprise est un monde de gagnants qui sélectionne les meilleurs talents.
00:25Pourtant, la réalité est beaucoup plus nuancée.
00:29Dans son essai La tyrannie des médiocres, Daniel Milot met en lumière une vérité
00:35dérangeante.
00:36Même si l'obsession de l'excellence, de l'innovation et de la performance continuent
00:42à dominer, rien ne suppose un dessin naturel supposant l'élimination ou l'infériorisation
00:49de ceux qui possèdent juste assez de ressources pour vivre et se reproduire, sans chercher
00:55l'héroïsme ou les exploits.
00:56« Il suffit, nous dit Daniel Milot, de s'adapter à moindre frais, d'être juste good enough.
01:04» Cela permet d'expliquer pourquoi l'incompétence et l'insignifiance deviennent des forces
01:10dominantes dans des organisations qui se veulent pourtant efficaces et innovantes.
01:14La première clé de cette revanche réside dans la nature même de la médiocrité.
01:20Les médiocres, contrairement aux talents, ne menacent personne.
01:25Ils avancent masqués, arborant une façade conforme et docile qui les rend étrangement
01:30sympathiques.
01:31Leur manque de compétence, aiguisé, les préserve des jalousies et des rivalités
01:36féroces.
01:37On les ignore, mais c'est précisément cette invisibilité qui les protège.
01:42Pendant que les talents s'affrontent et s'usent dans des batailles d'égo, les
01:47médiocres tissent patiemment leurs toiles.
01:49Les entreprises, aveuglées par leurs propres idéaux, tombent souvent dans le piège de
01:54la promotion de ces éléments sans éclat.
01:57La conformité et l'obéissance sont récompensés au détriment de la créativité et de l'audace.
02:04Ne rien faire de travers devient la norme.
02:07Daniel Milot souligne également un phénomène pervers, l'effet de seuil.
02:13À partir d'un certain niveau hiérarchique, la compétence devient moins visible que la
02:19capacité à naviguer dans les eaux troubles de l'entreprise.
02:22Les médiocres excellent dans ce jeu, utilisant la flatterie, les alliances stratégiques
02:28et une prudence excessive pour se maintenir et progresser.
02:32Le problème est que cette revanche des médiocres crée un environnement toxique.
02:37Les véritables talents, découragés, cherchent des horizons où leurs compétences et leurs
02:43ambitions seront reconnues et valorisées.
02:45Les entreprises se retrouvent alors piégées dans un cercle vicieux où la médiocrité
02:52se perpétue et se renforce.
02:53Pour combattre cette tyrannie de la médiocrité, il faut une révolution culturelle.
02:58Les entreprises doivent réapprendre à valoriser le talent, l'originalité et le courage.
03:05Cela implique de repenser les critères de promotion, de favoriser la transparence et
03:11de créer un environnement où la prise de risque est encouragée et non punie.
03:16Les leaders doivent être formés à reconnaître et à cultiver les véritables compétences,
03:22même lorsque celles-ci menacent le statu quo.
03:24En somme, la revanche des médiocres trahit l'esprit même de l'entreprise, conduisant
03:30à une érosion du talent.
03:31Daniel Milot nous exhorte à ouvrir les yeux, à dénoncer et combattre cette tyrannie insidieuse.
03:38Pour que nos entreprises prospèrent, il est temps de rétablir la compétence à sa juste place.
03:45Sous-titres réalisés para la communauté d'Amara.org
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