00:00Nous avons déjà basculé dans une nouvelle ère.
00:11Les élites, qu'elles soient académiques, politiques, économiques, et les parcours
00:18traditionnels autrefois synonymes de succès, sont aujourd'hui dépassés par des profils
00:24non conventionnels.
00:25Ces talents, longtemps en marge, imposent désormais leurs règles, ils défient l'ordre
00:31établi.
00:32Comme l'avait anticipé Nietzsche dans son renversement des valeurs, ou encore Michel
00:39Foucault avec son concept du souci de soi, ces nouveaux talents ne se contentent plus
00:44de préparer l'avenir, ils le dirigent déjà.
00:47Pourtant, cette prise de pouvoir n'a pas été sans lutte, car les anciens détenteurs
00:52du pouvoir résistent, accrochés à des privilèges mais qui sont en voie de disparition.
00:57Pierre-Michel Menger explique que le talent, c'est une construction sociale, façonnée
01:04par les élites culturelles et économiques.
01:06Ces dernières imposent des critères de reconnaissance basés sur des réseaux, sur des titres, écartant
01:12celles et ceux qui n'y correspondent pas.
01:14Mais les profils atypiques, longtemps exclus, ont transformé cette exclusion en force.
01:20Leur capacité à évoluer hors des cadres, établi, les distingue.
01:26Libérés des parcours balisés, ils incarnent l'inventivité, la capacité à se réinventer,
01:35refusant de reproduire le savoir traditionnel pour mieux l'inventer.
01:40Yashai Benkler, dans The Wealth of Networks, montre que l'émergence des nouveaux modèles
01:47collaboratifs soutenus par le numérique a permis à ces talents de s'organiser en
01:52dehors des hiérarchies classiques.
01:54Ces réseaux ont propulsé les profils non conventionnels aux avant-postes de l'innovation.
02:00Mais cette révolution ne se fait pas sans résistance.
02:02Les élites, à nouveau qu'elles soient académiques, politiques, économiques, luttent pour maintenir
02:07leur domination mais sur des structures vieillissantes.
02:10Il devient donc urgent pour les entreprises de regarder au-delà des profils classiques.
02:17Ce ne sont plus dans les salons feutrés des grands hôtels que naissent les idées novatrices.
02:22C'est dans la rue, là où les talents non conventionnels s'imprègnent du réel.
02:28Ces nouveaux leaders, forts de leur vécu et de la culture du terrain, incarnent la
02:34transformation dont les entreprises ont besoin aujourd'hui pour survivre.
02:38Celles qui sauront les intégrer à leur stratégie prendront une voire plusieurs longueurs d'avance.
02:45Ces acteurs finalement incarnent le modèle Nietzschéen du surhomme, celui qui se recrée
02:51sans cesse, qui refuse les schémas préexistants.
02:54Foucault, à nouveau avec son souci de soi, nous rappelle que chacun doit devenir l'entrepreneur
03:01de sa propre vie.
03:02Ses talents en effet ne s'intègrent pas au système, ils le réinventent.
03:06Comme l'écrivait Nietzsche dans la généalogie de la morale, la vraie force réside dans
03:12la capacité à surmonter les épreuves et à affirmer sa propre volonté.
03:16C'est pourquoi les derniers d'hier, autrefois rejetés, ont déjà surpassé ces premiers
03:24qui formaient les anciennes élites.
03:26Ce ne sont plus les diplômes qui départagent les gagnants, mais la capacité à se réinventer
03:31et à créer ses propres règles.
03:33Comme l'avait prédit Nietzsche, seuls ceux qui osent créer leurs propres règles deviennent
03:39les véritables artisans et maîtres de leur destin.
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