00:00 [Musique]
00:09 Le terrain de jeu des propTech ne cesse d'évoluer
00:13 au gré de la conjoncture et des nouvelles technologies liées à l'IA.
00:17 En effet, d'après la dernière étude Xerfi Precepta,
00:21 les startups continuent d'innover afin de mieux accompagner les ménages
00:25 vers l'accession, à l'instar du cofinancement ou du leasing immobilier.
00:30 Des opportunités existent aussi avec les groupes leaders du BTP et de l'immobilier,
00:36 en quête désormais d'efficacité opérationnelle et de performance environnementale,
00:41 deux thèmes très investis par les propTech.
00:44 Pour autant, la multiplication des risques met ces jeunes pousses
00:48 dans une situation plus que délicate.
00:51 Aux difficultés dans l'immobilier de logement et de bureau,
00:55 s'ajoute un resserrement de leurs conditions de financement.
00:58 Les acteurs du private equity deviennent plus exigeants dans les projets qu'ils soutiennent.
01:03 Ces derniers montrent une préférence pour les modèles de propTech
01:07 ayant démontré sinon leur rentabilité, du moins leur pertinence.
01:12 Dans ce contexte, doit-on s'attendre à une consolidation de cet univers ?
01:18 Quels segments résisteront le mieux d'ici 2024 ?
01:21 Et, à plus long terme, quelles conséquences stratégiques attendent de l'essor des propTech
01:27 sur la filière BTP-immobilier ?
01:29 Pour répondre à ces questions, les experts de Xerphy ont analysé
01:34 comment les acteurs traditionnels se positionnent par rapport à ces startups.
01:39 L'étude a d'abord décrypté les relations et interactions
01:43 entre les groupes immobiliers et du BTP et les startups.
01:47 Les experts de Xerphy ont ainsi analysé les stratégies de 15 groupes leaders
01:52 pour intégrer les jeunes pousses à leur processus d'innovation
01:56 ou coopérer avec ces acteurs.
01:58 Deuxième sujet d'intérêt, le sourcing de ces startups via les incubateurs et accélérateurs
02:04 grâce à la création de structures en interne ou le rapprochement auprès d'incubateurs.
02:10 C'est notamment la stratégie poursuivie par le groupe Vinci
02:14 qui a mis en place quatre programmes d'incubation au sein de la plateforme
02:18 « Leonard for Innovators ».
02:20 Autre stratégie actionnée, les prises de participation et rachats,
02:25 à l'exemple de Bouygues qui a lancé un nouveau véhicule géré
02:28 par le fonds de capital risque Isahi.
02:30 Enfin, les groupes traditionnels recourent aussi à des partenariats techniques ou commerciaux,
02:36 à l'exemple des initiatives récentes de « Acheter, louer » ou « Se loger »
02:41 ou « Bouygues Construction ».
02:43 [Musique]
02:50 [Sous-titres réalisés para la communauté d'Amara.org]
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