00:00On tape les 70 000 défaillances sur une année glissante.
00:03C'est un peu ce paradoxe statistique dont j'ai déjà parlé, qui sont les 2% qui représentent la
00:08procédure de sauvegarde,
00:09qui est la procédure de prévention en réalité par excellence de notre arsenal juridique,
00:13aux côtés du mandat d'hoc et de la conciliation.
00:15Donc en réalité, le maître mot, c'est l'anticipation.
00:18Le gouvernement travaille déjà là-dessus, charte de confiance, simplification du livre 6,
00:23qui est notre bible sur l'arsenal juridique pour aider les entreprises en difficulté,
00:29anticiper les signaux faibles, savoir les détecter et savoir réagir.
00:32Se faire aider, pousser la porte du tribunal pour accéder à des procédures préventives.
00:36C'est le maître mot. Aujourd'hui, les procédures de défaillance sont hautes,
00:39mais les procédures préventives sont trop faibles.
00:42On travaille là-dessus pour sensibiliser effectivement les dirigeants d'entreprise
00:47sur ces procédures qui existent et qui fonctionnent.
00:49C'est aussi sortir de la stigmatisation.
00:51Le président du tribunal n'est pas l'ennemi du dirigeant.
00:54Le banquier n'est pas l'ennemi du dirigeant.
00:56Il faut que les mentalités en réalité évoluent.
00:57Et ça, ça doit venir aussi du dirigeant.
00:59Se dire qu'une défaillance, c'est souvent des causes complètement exogènes.
01:04Ça peut être conjoncturel et ce n'est pas une mauvaise gestion.
01:06Et aller voir le président du tribunal pour dire
01:09parce qu'on a piloté la trésorerie, parce qu'on a fait un travail sur ces chiffres,
01:12se dire voilà, j'identifie à court ou moyen terme une impasse de trésorerie.
01:17Je ne sais pas bien comment faire,
01:18mais je pense qu'il faut que je négocie avec mes créanciers.
01:20J'ai besoin d'aide.
01:21Ça, ça fonctionne.
01:22Ça permettra effectivement d'éviter ces défaillances un peu plus brutales
01:27que sont par exemple les procédures de liquidation judiciaire.
01:29Parce que le gros problème, c'est qu'aujourd'hui,
01:31les clients, quand ils viennent nous voir, très souvent, c'est assez tardif.
01:34Très souvent, quand ils sont là,
01:36ils se posent la question de savoir s'ils savent faire les salaires ou pas.
01:39Et parfois, ils ne savent pas les faire.
01:40Et donc, une bonne procédure collective, un bon redressement judiciaire,
01:44ça se finance.
01:45Et donc, pour se financer, ça s'anticipe.
01:47C'est pour ça que la détection des signaux fèbres
01:49par un pilotage de trésorerie,
01:51par l'accompagnement
01:52et savoir avoir la réponse adéquate
01:55que sont allées pousser la porte du tribunal pour se faire,
01:58c'est un bon réflexe que doivent avoir les dirigeants.
02:00Il y a encore, je pense, des choses à peaufiner.
02:03L'arsenal juridique est là.
02:04Et je pense qu'il faut faire surtout évoluer les mentalités.
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