00:0010h48, tout de suite les sujets qui vous concernent, c'est Sud Radio et vous.
00:05Le petit matin Sud Radio, 5h-7h, Benjamin Gleize.
00:10Et ce matin, on passe notre entretien d'embauche avec notre chroniqueur Pierre-Yves Martin.
00:14Bonjour Pierre-Yves.
00:15Bonjour Benjamin.
00:16Spécialiste du monde du travail, merci d'être avec nous.
00:18Alors aujourd'hui, on s'intéresse aux méthodes de recrutement.
00:21Comment réussir son entretien d'embauche ?
00:23Ou plutôt, comment réussir à recruter le bon candidat ?
00:26Puisque c'est la question qu'on se pose ce matin.
00:27C'est vrai que ce n'est pas toujours facile de faire le bon choix quand on est recruteur.
00:31Cela demande de la méthode.
00:33Commençons par là d'ailleurs.
00:34Quel conseil vous pouvez donner à un recruteur en termes de préparation ?
00:37Puisqu'il faut préparer un entretien d'embauche.
00:39Tout à fait.
00:40Pour réussir un entretien, il faut bien le préparer.
00:42Et là, il y a cinq pratiques avant de commencer un entretien.
00:45La première pratique, c'est de définir ce que l'on cherche en termes de compétences.
00:49Par exemple, c'est quoi les trois compétences indispensables ?
00:52Les responsabilités ou les comportements attendus ?
00:55La deuxième pratique, c'est de relire le CV avant l'entretien.
00:57Pour repérer les zones, les points à éclaircir.
01:00Peut-être les changements fréquents de job.
01:03Peut-être les périodes creuses, etc.
01:04La troisième pratique, c'est d'avoir cinq à sept questions identiques pour tous les candidats.
01:09Pourquoi ?
01:10Parce que ça permet de comparer les candidats sur une base objective.
01:14Et d'éviter de recruter au feeling.
01:16Quatrième pratique, préparer des questions de mise en situation.
01:20Que feriez-vous si, par exemple...
01:22Voilà, on va le voir après.
01:23Et puis la dernière pratique, c'est de savoir ce que l'on veut vérifier à la fin.
01:27Après l'entretien, on doit pouvoir répondre à trois questions.
01:30Est-il capable de faire le job ?
01:32A-t-il envie de le faire ?
01:33Et enfin, va-t-il bien fonctionner avec l'équipe et le management ?
01:37Donc ça, c'est pour la préparation.
01:39Ensuite, quelles sont les questions à poser ?
01:42Vous en avez retenu cinq qui sont importantes.
01:45La première, parlez-moi d'une situation professionnelle dont vous êtes particulièrement fiers.
01:49Exactement.
01:49Elle est très importante, cette question, parce qu'elle va vous permettre de comprendre ce que le candidat considère comme
01:54une réussite.
01:55La bonne réponse, c'est de décrire, par exemple, une situation précise.
01:59D'expliquer son rôle personnel.
02:01De donner des résultats concrets.
02:03De montrer les compétences.
02:04Et le point d'attention, c'est si, par exemple, votre candidat dit « nous avons fait ».
02:09Alors là, immédiatement, il faut préciser, il faut demander personnellement « qu'avez-vous fait ? »
02:15Bien identifier le niveau de responsabilité.
02:18Et puis, à l'inverse, on peut demander aussi au candidat de raconter une situation professionnelle qui s'est mal
02:23passée.
02:24Exactement.
02:25Même si ça peut déplaire.
02:26Ce que l'on cherche ici, c'est l'honnêteté, la capacité à prendre du recul.
02:30Et surtout, la capacité à apprendre de ses erreurs.
02:33La bonne réponse, j'ai fait telle erreur, voilà pourquoi, voilà les conséquences.
02:37Et voilà ce que j'ai changé depuis.
02:40Attention, néanmoins, méfiez-vous du candidat qui explique que tous les problèmes viennent des autres.
02:44Son ancien patron, ses collègues, ses clients.
02:48Chacun doit être capable de reconnaître sa part de responsabilité.
02:51Oui, ça c'est important.
02:53On enchaîne.
02:54Troisième question qu'il faut poser, en tout cas selon vous.
02:57Comment aimez-vous travailler avec les autres ?
02:59Qu'est-ce qu'on cherche à ce niveau-là ?
03:01La relation avec les autres, voilà.
03:03Ce que l'on cherche, c'est la capacité à coopérer, à communiquer, à écouter, à s'adapter.
03:08Le point d'attention, toujours le même, je préfère travailler seul.
03:12À creuser, en fonction du poste que vous proposez.
03:15Il y a aussi, moi je fais mon travail et je ne m'occupe pas des autres.
03:18Voilà.
03:19À l'inverse, il faut savoir être capable de rechercher, d'identifier la personne qui sait écouter, qui sait communiquer,
03:26aider, demander de l'aide quand c'est nécessaire.
03:29Il y a une question qu'on pose en général, c'est de savoir pourquoi le candidat veut vraiment rejoindre
03:35l'entreprise et ce poste en particulier.
03:37Exactement, ça s'appelle simplement la motivation Benzema.
03:40Il faut savoir si le candidat veut simplement quitter son entreprise actuelle, gagner davantage d'argent, obtenir un meilleur titre
03:47ou s'il est vraiment intéressé par le poste, le projet et l'entreprise.
03:51S'il vous dit par exemple, votre entreprise m'intéresse énormément mais qu'il ne connaît absolument rien à l
03:55'activité, ça peut poser soucis.
03:57Là, on passe très clairement.
03:58Et puis, il y a une autre question aussi, on termine par celle-ci, qu'attendez-vous de votre futur
04:02manager et de votre environnement de travail ?
04:05Bah oui, parce qu'en fait, l'essentiel là, c'est de vérifier la compatibilité entre le candidat et le
04:11modèle de management que vous proposez.
04:13Un candidat peut être excellent, mais ne pas supporter votre façon de fonctionner va poser un problème.
04:19Donc, la bonne réponse doit vous permettre finalement de comprendre son niveau d'autonomie, son besoin de cadre, son rapport
04:25aussi au feedback, sa manière de travailler en équipe.
04:29Bref, il est vraiment nécessaire de se poser la bonne question.
04:32Est-ce que notre fonctionnement est compatible avec ce type de candidat ?
04:36Est-ce qu'on va bien s'entendre ? Parce que ça, c'est important.
04:38Parce que derrière, on a une collaboration à gérer.
04:41La question qu'on se pose aussi, alors terminons par là, mais c'est de savoir si le candidat qu
04:45'on a en face de nous, il est honnête ou pas.
04:46Oui, voilà, alors ça n'agit pas d'un interrogatoire de police, mais il faut être capable, non pas forcément
04:53de détecter le mensonge dans le langage corporel,
04:55mais plutôt de chercher les incohérences.
04:57Par exemple, un candidat honnête peut être simplement stressé, regarder ailleurs, chercher ses mots.
05:03Cela ne signifie absolument pas qu'il ment.
05:05Donc, en fait, il faut juste être attentif par rapport à cette honnêteté,
05:09aux dates du CV qui ne correspondent pas forcément aux discours,
05:12au niveau de responsabilité qui peut évoluer en fonction des questions,
05:15aux succès et aux échecs,
05:17et à sa capacité à être plus ou moins vague lorsque l'on demande des exemples précis.
05:22Et on creuse, effectivement, c'est important,
05:25ben voilà, pour savoir s'il est honnête ou pas,
05:27c'est une technique aussi.
05:28Merci beaucoup, Pierre-Yves Martin.
05:31Merci beaucoup.
05:31Ben voilà, ça va aider les recruteurs à savoir comment on prépare et comment on gère un entretien d'embauche.
05:36Et puis pour ceux qui passent un entretien aussi,
05:37ben ils savent mieux exactement quelles sont les attentes de la part du recruteur.
05:41Merci beaucoup, Pierre-Yves.
05:42Passez une belle journée.
05:43On vient dans un instant avec Jacques Cardoz qui nous rejoint tout de suite.
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