Tech & Co, la quotidienne - mardi 1er septembre - Vidéo Dailymotion

BFM Business

Mardi 1er septembre, François Sorel a reçu Guillaume Grallet, rédacteur en chef du service sciences et tech du Point, Laurent David, ancien directeur iPhone France et Europe d'Apple, Yves Maitre, operating partner chez Jolt Capital et cofondateur de Xunos, Stéphane Richard, ancien PDG d'Orange, président de l'OM, et Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Transcript

00:00:01Tech & Co, la quotidienne. François Sorel.

00:00:06Bonsoir à toutes et à tous, nous sommes le 1er septembre 2026 et je suis très heureux de vous

00:00:11retrouver en ce mardi. Nous allons vous proposer un Tech & Co spécial puisqu'en ce 1er septembre,

00:00:18il se passe quelque chose de très important dans le monde de la tech, et bien Apple change de CEO,

00:00:23Tim Cook va prendre le large, va prendre du champ pour être remplacé par un certain John Ternus,

00:00:28et on va dédier cette émission à Tim Cook pour essayer de comprendre un peu qui est le personnage avec

00:00:34des

00:00:35invités exceptionnels que je vais vous présenter dans un instant. On parlera évidemment de l'arrivée de

00:00:38Tim Cook il y a 15 ans à la tête d'Apple, l'héritage du CEO d'Apple, qu'a

00:00:44-t-il réussi, qu'a-t-il moins réussi,

00:00:46on essaiera de comprendre tout ça et de voir tout ça et puis on se projettera vers le futur avec

00:00:51John

00:00:51Ternus qui remplace Tim Cook depuis aujourd'hui. C'est un ingénieur qui met on va dire les

00:00:58mains dans le cambouis dans les produits et c'est lui donc maintenant qui aura la lourde

00:01:02responsabilité de tracer le futur d'Apple. Voilà, 90 minutes sur Tim Cook qui va s'effacer

00:01:10sur la pointe des pieds. Bienvenue dans ce Tech & Co spécial ce soir.

00:01:16Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business.

00:01:22Et on va en parler avec nos experts des journalistes mais aussi des personnalités qui ont connu

00:01:27Tim Cook. Nous avons ce soir sur le plateau de Tech & Co, Guillaume Gralet. Salut Guillaume !

00:01:32Bonsoir François !

00:01:33Ravie de t'avoir Guillaume, tu es rédacteur en chef du service Science & Tech au Point. Tu es une

00:01:39figure

00:01:39on va dire de la Tech en France et tu connais tous ses dirigeants de la Tech et j'imagine

00:01:45que Tim Cook

00:01:45tu le connais. Tu l'as rencontré déjà ou pas ?

00:01:47J'ai pu le rencontrer une fois en tête à tête, 45 minutes à peu près, grâce à Jasmine d

00:01:53'Apple que je remercie.

00:01:54Jasmine Conala qu'on salue, qui s'occupe de la presse. Voilà !

00:01:58C'était assez surprenant. Oui, c'était assez rigolo parce que j'étais...

00:02:03Je me posais pas mal de questions avant l'entretien, etc. Et il m'a paru assez détendu et pas

00:02:07trop longue de bois.

00:02:07On en parlera évidemment si tu as des petites anecdotes bien évidemment à nous raconter sur le personnage parce que

00:02:12tu...

00:02:13Très peu de journalistes rencontrent les dirigeants d'Apple. C'est assez rare, c'est assez compliqué.

00:02:18L'organisation est folle. La communication aussi est très maîtrisée chez Apple.

00:02:24En tout cas merci d'être là. Et puis rappelons aussi que tu es l'auteur de ce livre que

00:02:27tu étais venu nous présenter il y a quelques mois de cela.

00:02:29Les pionniers Voyages aux frontières de l'intelligence artificielle.

00:02:33Prix du livre d'économie 2025 et c'est paru aux éditions Grasset. C'est évidemment toujours dans les bonnes

00:02:38librairies.

00:02:38Merci beaucoup. C'est plein de rencontres aux quatre coins du monde.

00:02:41Merci d'être là encore une fois. Laurent David est avec nous aussi. Bonsoir Laurent.

00:02:45Bonsoir.

00:02:46On ne se connaît pas mais je suis très heureux de vous recevoir.

00:02:48Laurent, vous êtes ancien directeur de l'iPhone en France puis en Europe.

00:02:54C'était il y a quelques années. Aujourd'hui vous avez carrément changé de métier. Vous êtes vigneron.

00:02:58C'est ça.

00:02:59C'est ça qui est intéressant. Vous êtes au château Edmus.

00:03:03C'est ça.

00:03:03C'est à Saint-Emilion.

00:03:04C'est à Saint-Emilion.

00:03:05Voilà. Petit vin.

00:03:07Ah oui.

00:03:08C'est assez méconnu quand même.

00:03:11À consommer avec modération, vous le savez, puisqu'on est à la radio, à la télé, on est obligé de

00:03:14rappeler tout ça.

00:03:16Ce qui est intéressant c'est que vous avez travaillé avec Steve Jobs, vous avez travaillé avec Tim Koo.

00:03:20Vous le connaissez. Vous allez pouvoir nous raconter un peu qui est ce livre.

00:03:24Yves Maître est avec nous aussi. Merci Yves.

00:03:26Bonsoir.

00:03:27Voilà. Ravi de te retrouver. Yves Maître que vous connaissez. Operating par terre chez Joll Capital.

00:03:32Co-fondateur de Xunos. Et tu as rencontré tout ce beau monde finalement. Tim Koo, tu as été avec des

00:03:39réunions avec lui.

00:03:40Et tu l'as côtoyé.

00:03:41Pendant 12 ans, je faisais 2 à 3 réunions par an avec lui.

00:03:46Tu étais chez Orange à l'époque.

00:03:47Je suis chez Orange. Et après j'ai été son concurrent, mais un tout petit concurrent quand j'étais CEO

00:03:51d'HTC.

00:03:52Et j'ai négocié l'Apple. Il n'était pas encore président ou directeur général d'Apple. Il était patron

00:04:00de la supply chain.

00:04:00Et donc c'était lui qui lidait les négociations.

00:04:05Pour l'iPhone en fait.

00:04:06Pour l'iPhone. Et donc j'étais en face de lui pendant des heures et des heures et des heures

00:04:10à discuter, à se battre sur des articles et puis à signer au final.

00:04:15Et puis Frédéric Simotel, bien sûr. Salut Fred.

00:04:17Salut François. C'est Gétouss.

00:04:19Journaliste à BFM Business. Et évidemment, tu as plein de choses à dire sur ce personnage.

00:04:23J'ai rencontré Steve Jobs, mais pas Tim Cook.

00:04:26Voilà. Et puis ce sont des personnages qu'on suit quasiment au quotidien dans Tech & Co.

00:04:29C'est comme si on les connaissait.

00:04:31Voilà, c'est ça. Sauf que nous, ils ne connaissent pas.

00:04:34Mais ce n'est pas grave, finalement.

00:04:36Et voilà, on a suivi les succès quand ils ont trébuché aussi tous ces gens-là.

00:04:42Parce que voilà, on va parler d'intelligence artificielle, du Vision Pro.

00:04:45Il y a eu évidemment beaucoup de réussite chez Tim Cook.

00:04:48Mais aussi, parfois, des questionnements sur sa stratégie.

00:04:53Et on va évoquer tout ça pendant une heure et demie.

00:04:55Donc, pour débuter, vous le savez, c'est le jour J, pour cette passation de pouvoir entre John Ternus et

00:05:00Tim Cook,

00:05:01qui devient donc désormais le président exécutif chargé des dossiers politiques.

00:05:05Il ne part pas d'Apple. Il est toujours là. Il a un rôle important.

00:05:10Il avait pris la tête d'Apple, rappelez-vous, deux mois avant la mort de Steve Jobs, en octobre 2011.

00:05:17Retour sur sa carrière au sein d'Apple avec Léa Benahim.

00:05:20Et après, bien évidemment, on revient sur ce plateau.

00:05:23Quand Tim Cook prend les commandes d'Apple le 24 août 2011,

00:05:27l'entreprise vaut environ 350 milliards de dollars en bourse.

00:05:3015 ans plus tard, elle en vaut plus de 4 500 milliards.

00:05:34Un succès d'abord porté par l'iPhone, devenu la véritable machine à cash du groupe.

00:05:39Mais Tim Cook aura surtout cherché à rendre Apple moins dépendant de son produit star.

00:05:44Sous son règne naissent l'Apple Watch, les Airpods et surtout un immense empire de services,

00:05:50de l'App Store à Apple Music en passant par iCloud.

00:05:52Des activités beaucoup plus rentables qui pèsent désormais près d'un quart du chiffre d'affaires.

00:05:57Tim Cook transforme aussi profondément la production du groupe.

00:06:00Il sécurise les chaînes d'approvisionnement, notamment en Chine,

00:06:04tout en lançant un mouvement de diversification vers l'Inde et plus récemment les Etats-Unis.

00:06:08Mais son bilan laisse une ombre, l'innovation.

00:06:11Depuis l'iPhone, Apple n'a pas lancé de produits capables de changer à nouveau la trajectoire du groupe.

00:06:16Et surtout, Apple a pris du retard dans l'intelligence artificielle.

00:06:20Un défi majeur pour John Ternus qui devra désormais trouver le prochain relais de croissance d'Apple.

00:06:26Alors voilà, cette première partie, on va essayer de comprendre pourquoi Tim Cook est arrivé à la tête d'Apple.

00:06:31Donc rappelons-le, en 2011, un contexte dramatique,

00:06:36puisque c'était les dernières semaines, les derniers moments d'un Steve Jobs très affaibli, très malade.

00:06:43Rappelons-le, c'était un moment assez lourd quand même dans le monde de la tech,

00:06:49parce que Steve Jobs, ce n'était pas n'importe qui,

00:06:51c'était quelqu'un qui incarnait cette marque véritablement très fortement.

00:06:57Et puis, Steve Jobs, voyant ces derniers jours arriver,

00:07:03s'est retrouvé Guillaume devant ce dilemme.

00:07:06Qui va le remplacer, en fait ?

00:07:07Il a choisi Tim Cook.

00:07:09Oui, et puis c'est un peu, j'ai envie de dire, avec le recul, un peu l'antithèse de

00:07:13Steve Jobs.

00:07:14Steve Jobs qui est un drop-out, c'est-à-dire qu'il est parti avant d'avoir obtenu un

00:07:19diplôme.

00:07:20C'est quelqu'un de, j'ai envie de dire, visionnaire.

00:07:23Tim Cook, il est plutôt bon élève, études brillantes.

00:07:26Alors, milieu modeste de la part de Tim Cook, un père qui travaille dans les chantiers navals.

00:07:31Mais c'est quelqu'un qui est plutôt un bon élève, quand on le compare à un Steve Jobs,

00:07:35qui est plus le produit de la contre-culture californienne,

00:07:37plutôt qui a expérimenté le LSD lorsqu'il a fait un pèlerinage en Inde,

00:07:42au Kummela, avec son copain Daniel Kotke.

00:07:45Tim Cook, il est beaucoup plus réservé, on va le voir.

00:07:48Il est beaucoup plus scolaire, peut-être.

00:07:49Oui, c'est-à-dire qu'il est capable de coup de sang, Steve Jobs.

00:07:52Et d'une grande vision.

00:07:54Et vous me direz si c'est vrai.

00:07:56Alors, Tim Cook, c'est quelqu'un de plus réservé, plus timide,

00:07:59mais qui sait aussi là où il veut aller.

00:08:02On rentrera un petit peu dans ce trait de caractère.

00:08:05Mais effectivement, ça avait un peu surpris lorsqu'il a fait venir Tim Cook,

00:08:10qui avait fait ses armes, notamment dans la logistique et la supply chain,

00:08:15c'est-à-dire les approvisionnements.

00:08:18Et Tim Cook, on l'a vu dans le reportage de Léa, a fait exploser la capitalisation d'Apple.

00:08:24Est-ce qu'on sait pourquoi, en fait, Steve Jobs a confié les rênes à Tim Cook ?

00:08:29Parce que finalement, il y avait pas mal de prétendants à l'époque.

00:08:32Ils étaient très différents.

00:08:34Ils étaient très différents.

00:08:34C'était un peu le cerveau droit, le cerveau gauche chez Apple.

00:08:37Et Steve, quand il est revenu, après avoir quitté Apple,

00:08:40quand il revient, il a beaucoup appris, il a beaucoup mûri.

00:08:42Il sait une chose, c'est qu'il ne peut pas tout gérer tout seul.

00:08:45Et donc, il décide de se concentrer sur sur quoi il est bon, ce qu'il aime,

00:08:48les produits, le marketing, la communication.

00:08:51Et puis, tout le reste qui l'embête, il va le confier à un professionnel.

00:08:55Donc, la logistique, les achats, les RH, les ventes, etc.

00:08:58Et c'est Tim Cook qui, petit à petit, a émergé et qui rejoint.

00:09:02Et les deux s'entendant très bien, étant très différents, comme vous le disiez.

00:09:06Finalement, la symbiose est là, ça fonctionne.

00:09:09Et donc, ça donne cette accélération pour l'entreprise,

00:09:12jusqu'au moment où il va lui lâcher les rênes.

00:09:14Laurent, vous êtes avec nous ce soir parce que...

00:09:16Et c'est Yves qui nous a donné votre profil,

00:09:20parce que vous vous connaissez bien tous les deux.

00:09:21Et merci encore à Yves d'avoir fait venir Laurent.

00:09:24Expliquez-nous un petit peu qui vous étiez chez Apple.

00:09:27Vous êtes resté pas mal d'années, vous êtes parti en 2018.

00:09:29Mais vous aviez un rôle clé en France, notamment, et en Europe, je crois, sur l'iPhone.

00:09:33Oui, j'ai fait partie de la grande équipe Apple qui a lancé l'iPhone.

00:09:36Moi, je suis le premier embauché sur l'iPhone en Europe.

00:09:40Au lendemain de la keynote, la fameuse keynote où Steve montre l'iPhone.

00:09:44Le one more thing.

00:09:45Je ne dors pas la nuit.

00:09:47Je travaille alors chez Nokia.

00:09:50Je gère une partie de l'Europe.

00:09:51Vous avez eu du nez, là, finalement.

00:09:52J'ai eu du nez sur ce coup-là.

00:09:54Vous étiez chez Nokia, avant ?

00:09:55Je travaille chez Nokia, je gérais une partie de l'Europe.

00:09:57Et donc, j'ai essayé de les contacter.

00:09:59J'ai essayé de trouver, il m'a fallu six mois pour trouver le bon contact.

00:10:01J'avais un Mac à la maison, j'avais un iPod, je connaissais la précision du design, de l'ergonomie,

00:10:07l'intégration.

00:10:07Je me suis dit, s'ils font ça dans le téléphone, qu'ils le réussissent, ils vont renverser la table.

00:10:11Et donc, voilà, j'ai réussi à les contacter.

00:10:13J'ai passé 17 entretiens.

00:10:15Et puis, j'ai signé mon contrat la veille du lancement en France avec Orange sur les Champs-Elysées.

00:10:19Pour lancer l'iPhone en France et en Europe.

00:10:21Parce que le contexte était, Fred, je ne sais pas si tu te souviens, mais finalement, il y avait peu

00:10:26de personnes qui croyaient à l'iPhone au départ.

00:10:29Moi, je me souviens, et c'est quand même assez courageux de votre part, Laurent, parce que finalement, Nokia était

00:10:33tout puissant à l'époque, se moquait finalement d'Apple.

00:10:36Tout le monde se moquait d'Apple.

00:10:37Moi, je me souviens même de Microsoft.

00:10:40Moi, pour dire, moi, visionnaire absolu, moi, j'avais fait un édito à l'époque dans Zéro Informatique où je

00:10:46disais, qu'est-ce que c'est que cet appareil qui sort avec, il n'y avait pas de cas.

00:10:51On était hyper Blackberry à l'époque.

00:10:52On a adoré les Blackberry et tout ça.

00:10:54Mais là, c'est tactile.

00:10:56Ça ne marchera jamais.

00:10:57Et puis, on avait du mal à avoir les applications.

00:10:59Blackberry, il y avait quelques applications de mail et tout ça.

00:11:01L'iPhone aussi.

00:11:01Mais à quoi ça sert d'avoir un téléphone ?

00:11:03On ne voyait pas encore le monde.

00:11:03Enfin, moi, je ne l'avais pas vu en tout cas, le monde applicatif.

00:11:05Et mon premier édito, je n'ai jamais retrouvé, mais je me souviens très bien que j'avais écrit, écoutez,

00:11:12un truc qui, sans clavier, tout ça, bon courage.

00:11:16En plus, Apple, on était plutôt dans l'ordinateur, dit qu'il vient faire Apple dans le téléphone, etc.

00:11:21Mais je voulais revenir aussi à un mot sur Tim Cook.

00:11:26Il y en aura plein d'ici une heure et demie.

00:11:28Alors, Tim Cook, ils se sont rencontrés en 97.

00:11:32Il faut quand même voir qu'en 97, quand Tim Cook, quand Steve Jobs repère Tim Cook, il cherche quelqu

00:11:37'un pour mener ses opérations mondiales, il repère Tim Cook.

00:11:39Tim Cook est chez Compaq, donc ingénieur brillant.

00:11:42Compaq, c'est vraiment l'entreprise qui a le fonds, qui commence à vendre des ordinateurs transportables, plus portables.

00:11:51Vraiment.

00:11:52Et Apple est au bord de la faillite.

00:11:54En 98, on n'est pas du tout.

00:11:56Ils se pourront capitaliser de mémoire par NEC, par Microsoft.

00:11:59Exactement. Et Tim Cook, il y a même Larry Ellison qui vient dans ce mail-là et tout ça.

00:12:03Larry Ellison, le patron d'Oracle.

00:12:05Et Tim Cook dit, je lisais ça il y a quelques jours, finalement, il est allé voir Jobs.

00:12:10Et en cinq minutes, il s'est dit, bon allez, tout ce qui est la logique, la prudence, la logique,

00:12:14je balance ça par-dessus bord.

00:12:16Ce type me donne envie.

00:12:17Il veut bâtir sur des produits et tout ça.

00:12:20J'y crois.

00:12:21Alors que tout le monde disait, mais t'es fou, la boîte est en faillite.

00:12:24Toi, t'es chez Compaq, t'as une voix royale.

00:12:26Là, un jour, tu seras certainement le patron de Compaq.

00:12:28Et il décide et il rejoint en 98.

00:12:30Regardez l'histoire d'Apple en 98.

00:12:32Il fallait vouloir y aller.

00:12:34Il fallait y aller.

00:12:34On est à 10 ans de l'iPhone.

00:12:35Voilà.

00:12:36Et puis, il dit, ce qu'il a convaincu, c'est qu'au bout de cinq minutes, j'étais convaincu.

00:12:40Et en fait, c'est quand Steve Jobs lui a dit, écoutez, on a trop de produits.

00:12:43Il faut qu'on se concentre sur trois, quatre, cinq produits.

00:12:46Et puis voilà.

00:12:47Et là, il est parti.

00:12:48Et puis, peu à peu, il est rentré dans la chaîne logistique et tout ça.

00:12:53Et lorsque tu disais, il a occupé un peu le poste de PDG dès janvier 2009.

00:13:00Parce que Steve Jobs avait des absences de maladie.

00:13:03Il était trop faible.

00:13:05Il fallait qu'il suive des traités.

00:13:07Mais il était par intérim, je crois, non ?

00:13:08Il était remplaçant de Steve.

00:13:11Et quand Steve revenait...

00:13:12Mais 2009, on savait déjà que ce serait lui qui commençait.

00:13:15Et voilà, donc il a eu cette transition, entre guillemets, en douceur, janvier 2011 et puis ensuite octobre 2011.

00:13:22La santé de Steve était chaotique.

00:13:25Il était...

00:13:27Enfin, je crois qu'il a eu une greffe aussi du foie qui lui a permis de tenir encore quelques

00:13:32mois, voire quelques années.

00:13:33Et c'est vrai qu'il avait de longues absences de convalescence, finalement,

00:13:37où il dirigeait peut-être malgré tout la boîte, mais on va dire affaibli.

00:13:42Et puis après, il revenait.

00:13:43C'est ça qui était fort.

00:13:44On se souvient de la présentation de l'iPad, etc., où il était toujours là.

00:13:47Amaigri, mais toujours là.

00:13:48Mais quand on revient sur Tim Cook, lorsque tu arrives, Laurent,

00:13:55quel était le poste, en fait, de Tim à l'époque ?

00:13:57Il a commencé par...

00:13:58Quand tu as commencé à t'occuper de l'iPhone.

00:14:00Quand moi, j'ai commencé à m'occuper de l'iPhone, Tim était déjà là.

00:14:03Et il faisait déjà le filtre avec Steve.

00:14:06C'est-à-dire qu'on savait que Steve, étant malade, étant absent,

00:14:10on ne pouvait pas forcément avoir accès à lui directement,

00:14:12même si c'est lui qui prenait toujours les décisions.

00:14:14Mais il avait confiance en une personne qui était le gatekeeper,

00:14:17la porte d'entrée, c'était Tim.

00:14:18Son bureau était à côté, touché, celui de Steve.

00:14:23Et moi, quand j'y allais, on était à côté du bureau de Tim.

00:14:25Et donc, juste à côté de Steve.

00:14:27Et c'était par lui qu'il fallait passer.

00:14:29C'est lui qui savait dire, ça, on présente ça, on ne présente pas.

00:14:31C'est lui qui était le filtre, le gatekeeper, avant que ça aille sur Tim.

00:14:36Et par rapport à Johnny Hive ?

00:14:39Johnny, il était vraiment, lui, sur le design, il était en prise directe.

00:14:42Et il n'y avait pas de concurrence ?

00:14:43Non, non, non.

00:14:43Johnny, c'était le designer de génie, qui avait un style incroyable,

00:14:48très, très proche, intellectuellement aussi, de Steve.

00:14:51Et les deux fonctionnaient très bien.

00:14:52mais sur leur sujet, sur le sujet qui tenait à cœur à Steve, le design.

00:14:57Le reste, c'était pour Tim.

00:14:59Laurent, est-ce que tu te souviens, justement, de la mort de Steve ?

00:15:05Comment vous avez vécu, vous, en tant qu'employé, cette disparition ?

00:15:11Alors, on s'y attendait, on le redoutait, bien évidemment.

00:15:14Mais moi, ce jour-là, j'étais à Cupertino.

00:15:16J'étais dans une grande salle de réunion avec un très grand client

00:15:18qui venait d'arriver avec tout son staff.

00:15:20Parce que le paradoxe du calendrier, c'est que, quelques heures après,

00:15:26vous dévoiliez l'iPhone 4S, c'est ça ?

00:15:28Il y avait ça, il y avait ça qui était prévu.

00:15:30Et donc, la réunion, on était installé, tout était branché,

00:15:33on devait démarrer, notre client devait arriver.

00:15:35Et notre client nous appelle et nous dit, écoutez, je viens d'apprendre la nouvelle.

00:15:38Nous-mêmes, on ne l'avait pas encore appris.

00:15:40Je viens d'apprendre la nouvelle, je vous propose qu'on annule,

00:15:43on reprend le jet et on repart.

00:15:45Et effectivement, on n'y croyait pas, on regarde et on voit,

00:15:48on sort dans les bureaux et on voit les gens qui avaient arrêté

00:15:50travailler, qui étaient à gare, dans les couloirs.

00:15:52Moi, j'ai vu Johnny qui est allé allumer

00:15:55une bougie devant l'entrée

00:15:56de Cupertino, du siège.

00:15:58Et donc, c'était glacial,

00:16:01tout le monde était effondré.

00:16:03Et qu'est-ce qu'on allait devenir

00:16:04après ? Qu'est-ce qui allait se passer ?

00:16:07Ben, voilà, enfin, Tim était là

00:16:08pour rassurer tout le monde et pour donner l'ordre de marche

00:16:11et assurer la feuille de route.

00:16:12Lui devait être aussi, j'imagine, Yves,

00:16:14très touché,

00:16:16parce qu'il le connaissait bien, il a vécu

00:16:18ces derniers moments avec lui.

00:16:20Il fallait quand même avoir un sacré courage

00:16:23de non seulement

00:16:25ravaler ce deuil

00:16:26et cette tristesse pour donner de l'avant

00:16:28à la boîte et pour remotiver

00:16:30en fait les troupes. Parce qu'effectivement,

00:16:32quand on a un incarnant comme ça

00:16:34qui tient une boîte et qui disparaît,

00:16:36c'est terrible. Et puis le rôle,

00:16:38le rôle de remplaçant, en fait.

00:16:40Tout le monde vous juge.

00:16:41Oui, il ne faut quand même pas dramatiser non plus.

00:16:42Je veux dire, Apple, c'était déjà une grosse structure.

00:16:45Quand tu diriges une entreprise,

00:16:47ton job, ce n'est pas

00:16:49un pont d'arcole de Napoléon.

00:16:50Oui, mais ce n'est pas l'Apple d'aujourd'hui.

00:16:53Tu vois ce que je veux dire ?

00:16:53Oui, mais quand même, quand même.

00:16:54Je veux dire, il y avait une structure.

00:16:55On était à l'iPhone 4S.

00:16:56Je veux dire, derrière lui.

00:16:58Oui, bien sûr.

00:16:59Moi, j'ai une vision un petit peu différente des choses

00:17:02parce qu'une succession, d'abord,

00:17:04il y a des successions brutales

00:17:06et ça m'est arrivé dans ma vie

00:17:07de devoir succéder brutalement

00:17:09à quelqu'un qui est parti

00:17:10d'un accident de voiture

00:17:11et donc il fallait remplacer

00:17:12et là, c'est autre chose.

00:17:14Mais là, c'est une succession qui est programmée.

00:17:16Donc, une succession,

00:17:17ça ne se fait pas comme ça.

00:17:18Il y a un conseil d'administration.

00:17:19C'est son job de nommer le CEO.

00:17:21Donc, un CEO est nommé par un conseil d'administration.

00:17:23Bien entendu, Steve Jobs

00:17:24a un poids énorme dans le conseil d'administration,

00:17:27mais pas que lui.

00:17:28C'était déjà une société lycée.

00:17:29Mais tu es d'accord qu'il incarnait une marque

00:17:31comme personne ?

00:17:31Oui, oui, oui.

00:17:31C'est ça aussi ?

00:17:32Je vais revenir là-dessus.

00:17:34Il n'y a pas de doute là-dessus.

00:17:35Mais il y a aussi des apôtres.

00:17:37Oui, bien sûr.

00:17:38Il y a un historique là-dessus de disparition

00:17:40et puis de choses qui continuent.

00:17:44Donc, il y avait quand même...

00:17:46Tout le monde savait qu'il y aurait une fin à Steve Jobs

00:17:49et qu'il fallait...

00:17:50Quand on regarde les faits

00:17:54et pas uniquement les aspects émotionnels

00:17:56qui étaient importants,

00:17:57comme tu l'as signalé,

00:17:59mais dans les faits,

00:18:00il y avait des contrats

00:18:00qui avaient été signés avec les opérateurs,

00:18:02le premier en 2007,

00:18:04qui blindaient totalement

00:18:07le ramp-up commercial

00:18:10de l'iPhone

00:18:12sur plusieurs années.

00:18:13C'était des contrats de trois ans

00:18:13qui étaient certes renouvelés.

00:18:14Je pense qu'on peut diffulguer

00:18:16un certain nombre de choses.

00:18:17C'est-à-dire que l'avenir de l'iPhone

00:18:20était assuré...

00:18:20C'était sur des rails.

00:18:21C'était sur des rails.

00:18:23Donc, je veux dire,

00:18:24la question, c'était

00:18:25quelle est la dernière étape

00:18:26ou quel est le terminus du truc,

00:18:27si tu vois ce que je veux dire.

00:18:28Mais c'était sur des rails.

00:18:29Donc, le business plan

00:18:32était sur des rails.

00:18:33Et le souci numéro un,

00:18:35je pense, du board,

00:18:36ce n'était pas

00:18:36quelle est la nouvelle innovation,

00:18:38c'est comment, je m'assure,

00:18:40que le train qui est parti

00:18:41grâce à Steve Jobs,

00:18:42avec Steve Jobs,

00:18:43va pouvoir cheminer

00:18:45pendant des années et des années.

00:18:46Et je dis toujours,

00:18:47Steve Jobs,

00:18:48ce qu'il a donné,

00:18:49ce qu'a fait Steve Jobs,

00:18:50c'est qu'il a donné

00:18:51à Tim Cook un jeu de cartes.

00:18:53Et le génie de Tim Cook,

00:18:55c'est qu'il a joué les cartes

00:18:56au bon moment,

00:18:57dans le bon ordre.

00:18:59Et ça, c'est incroyable.

00:19:01Il a su exécuter

00:19:02les bonnes choses

00:19:03au bon moment.

00:19:04Et ça, c'est le génie de Tim Cook.

00:19:06Il a fait son job

00:19:06et pas son jobs.

00:19:08Voilà.

00:19:08Il a fait son job

00:19:09et pas son jobs.

00:19:10Et il a arrivé.

00:19:11Celle-là, ça fait deux jours

00:19:12qu'il me la sort.

00:19:13Ça fait deux jours qu'il me la sort.

00:19:14J'ai dit, tu peux la sortir,

00:19:15mais il faut que tu trouves

00:19:16le bon moment.

00:19:16Et tu vas trouver le bon moment, Fred.

00:19:17Je peux continuer.

00:19:18Et ça se termine

00:19:19par un job Ternus.

00:19:21Plutôt que Terminus.

00:19:22C'est ça.

00:19:24Ternus, tout le monde descend,

00:19:25mais on ne va pas la faire

00:19:25tout de suite, celle-là.

00:19:26Ce que je veux dire,

00:19:27c'est que je pense

00:19:29qu'évidemment, il y a le choc.

00:19:30Évidemment, il y a le moment

00:19:32où ce que tout le monde sait arrive.

00:19:34Évidemment, il y a le deuil.

00:19:35Et d'ailleurs,

00:19:36Tim Cook n'a jamais voulu prendre

00:19:38le bureau de Steve Jobs.

00:19:40Il a toujours gardé

00:19:41le bureau d'à côté.

00:19:42Et il est rentré,

00:19:43parce que moi, je me souviens,

00:19:44il nous avait fait voir

00:19:45le bureau de Steve Jobs.

00:19:46Mais il ne s'est jamais, lui,

00:19:48assis derrière

00:19:48le bureau de Steve Jobs.

00:19:50Il a toujours été vide.

00:19:51Il a toujours été vide.

00:19:52En tout cas, jusqu'en 2019,

00:19:54où moi, j'étais là.

00:19:55Tim Cook n'a jamais pris...

00:19:57C'est étonnant, ça, quand même.

00:19:58Il n'a jamais pris comme un mausolée.

00:20:00C'est le respect absolu.

00:20:02Et puis, encore une fois,

00:20:03Steve Jobs avait une telle personnalité,

00:20:05un tel charisme,

00:20:05une telle aura.

00:20:06C'était impossible

00:20:07de jouer dans cette catégorie avec lui.

00:20:09Donc, Tim a été qui il a été,

00:20:11une grande humanité,

00:20:12un grand professionnel.

00:20:14Et puis, pour lui,

00:20:15ça a toujours été le produit

00:20:16qui a primé,

00:20:17bien plus que lui-même.

00:20:18Donc, il n'avait pas

00:20:18de personal branding à Tim Cook.

00:20:20Il a dû s'exposer

00:20:21parce qu'il a dû prendre la parole.

00:20:22Il a dû parler.

00:20:23C'était son job,

00:20:24son nouveau job de CEO.

00:20:25Mais il n'a pas fait

00:20:26la façon de Steve.

00:20:27Il l'a fait à sa façon.

00:20:29Et c'est là aussi

00:20:29où tout a changé.

00:20:31Quand tu l'as rencontré, Guillaume,

00:20:32comment tu décrirais ce monsieur ?

00:20:35C'était il y a longtemps ?

00:20:37Oui, c'était il y a 4 ans,

00:20:39je dirais.

00:20:41Et si je le compare

00:20:42à Mark Zuckerberg

00:20:43que j'avais rencontré en 2016,

00:20:45donc c'était encore plus récemment.

00:20:47Avec Mark Zuckerberg,

00:20:48alors, il venait d'acheter,

00:20:49on était en pleine époque

00:20:50du métavers,

00:20:51un petit bracelet

00:20:52qui devait anticiper nos mouvements

00:20:54et tout était millimétré

00:20:55et on sentait une certaine tension

00:20:57chez Facebook à l'époque,

00:20:58qui s'appelait Facebook.

00:21:00Et j'avais trouvé,

00:21:01alors c'était 30 minutes,

00:21:02c'était un peu tendu,

00:21:04mais Tim Cook a été

00:21:05beaucoup plus détendu.

00:21:07J'avais trouvé,

00:21:08alors c'était assez rigolo

00:21:09parce que je lui demandais

00:21:09un peu ses valeurs,

00:21:11qu'il y a le livre,

00:21:11il recommanderait,

00:21:12qu'est-ce qu'il faut apprendre

00:21:13à nos enfants, etc.

00:21:13Il n'avait pas été

00:21:14langue de bois,

00:21:15il avait condamné

00:21:17Combris Analytica,

00:21:18l'affaire dans laquelle

00:21:20avait trompé Facebook

00:21:20en utilisant

00:21:21nos données psychologiques

00:21:23pour essayer de les influencer.

00:21:24Ils ne se sont jamais

00:21:25trop appréciés d'ailleurs,

00:21:25je pense qu'il faut le signaler.

00:21:27Exactement.

00:21:28D'un côté,

00:21:29pour faire très rapide,

00:21:31le modèle gratuit de Facebook

00:21:32qui joue de la publicité

00:21:34et de l'autre,

00:21:35une entreprise,

00:21:36plutôt une entreprise de luxe

00:21:37qui s'est petit à petit

00:21:38établie comme une entreprise

00:21:39de luxe qui est Apple

00:21:40et qui ne veut pas

00:21:42commercialiser notre vie privée.

00:21:43Donc,

00:21:44je n'avais trouvé

00:21:44pas langue de bois,

00:21:45il avait même critiqué

00:21:46parce que j'avais demandé

00:21:46son avis sur

00:21:48des penchants complètement fous

00:21:50de la Silicon Valley,

00:21:51certains personnages

00:21:52dont je parle justement

00:21:53dans Pionniers

00:21:54qui perdent un peu

00:21:58leurs repères.

00:21:58Le sens de la réalité.

00:22:00qui considère que

00:22:00la personne qui vivra

00:22:01à 800 ans

00:22:02est déjà née, etc.

00:22:03Il me disait

00:22:03moi, je préfère vivre

00:22:04pas trop longtemps

00:22:05mais en bonne santé.

00:22:06C'est-à-dire qu'il a

00:22:07cette sagesse,

00:22:08il vient quand même

00:22:09d'une Amérique rurale.

00:22:10Il a certaines valeurs.

00:22:12Lorsqu'il était assez jeune,

00:22:13il était en vélo,

00:22:13il assiste à une réunion

00:22:14du Ku Klux Klan,

00:22:15Tim Cook.

00:22:16Il s'arrête,

00:22:17il demande ce qui se passe,

00:22:19il reconnaît un pasteur.

00:22:20Donc,

00:22:21il a certaines valeurs

00:22:22très importantes.

00:22:23Il y a aussi l'écologie.

00:22:24Alors,

00:22:24ça peut surprendre un petit peu

00:22:25mais il était beaucoup plus

00:22:27dans l'écologie

00:22:29que Steve Jobs

00:22:30et il a toutes ces valeurs

00:22:31et puis cette simplicité.

00:22:33C'est-à-dire que,

00:22:33dites-moi si je me trompe

00:22:34parce que je pense

00:22:34que vous le connaissez

00:22:35beaucoup mieux que moi,

00:22:36parfois,

00:22:37ça lui arrivait

00:22:37de déjeuner tout simplement

00:22:39à la cantine

00:22:40chez Apple

00:22:41avec les employés.

00:22:42Donc,

00:22:42il n'avait pas besoin

00:22:43de trop de show-off

00:22:44et il allait plutôt

00:22:44faire de la marche,

00:22:45de la randonnée

00:22:46plutôt que des vacances

00:22:47à l'autre bout du monde

00:22:49paradisiaque.

00:22:49L'aspect personnalité

00:22:52est important,

00:22:52Yves,

00:22:53parce que,

00:22:53et tu voulais le signaler

00:22:54d'ailleurs,

00:22:55ce n'est pas un CEO

00:22:56comme les autres,

00:22:57Tim Cook.

00:22:58Tim Cook a des valeurs,

00:22:59a toujours défendu

00:23:00ses points de vue.

00:23:02Il y a plein de choses

00:23:03étonnantes

00:23:04dans son parcours

00:23:05de CEO

00:23:06qui a duré 15 ans

00:23:07qu'il faut quand même

00:23:08signaler, non ?

00:23:09Oui, alors,

00:23:10je pense en effet

00:23:11que c'était un grand humaniste

00:23:13et il avait une philosophie

00:23:15de vie

00:23:15et c'était quelque chose...

00:23:17C'est vrai que cette émission

00:23:20n'est pas un hommage

00:23:20à Tim Cook

00:23:21qui est en pleine forme,

00:23:22tout va bien,

00:23:23mais si vous voulez,

00:23:24là, on est...

00:23:25Voilà,

00:23:26on est à la fin d'un chapitre.

00:23:29Et ce que je veux dire,

00:23:29c'est que sa philosophie de vie,

00:23:30il a gardé

00:23:31dans sa ligne managériale,

00:23:33c'est-à-dire qu'il y a

00:23:35une cohérence,

00:23:36il a eu une cohérence

00:23:37entre ses valeurs profondes

00:23:40individuelles

00:23:41et les valeurs d'Apple

00:23:43qu'il a gardées

00:23:44et qu'il a données à Apple.

00:23:47Si on prend quelques exemples,

00:23:49par exemple,

00:23:49sur la confidentialité

00:23:50des données,

00:23:51la sécurité

00:23:52et ce qu'on appelle

00:23:53la privacy

00:23:54ou le respect

00:23:54de la vie privée.

00:23:55Souvenons-nous

00:23:56qu'il s'est quand même battu

00:23:57contre Donald Trump

00:23:58lors du premier mandat de Trump

00:24:00quand il y a eu

00:24:01un terroriste

00:24:02qui a tué quelqu'un

00:24:03et il a refusé

00:24:04de donner le code

00:24:06aux enquêteurs

00:24:07parce qu'il considérait

00:24:08que qui que ce soit,

00:24:09ça devait être

00:24:10totalement sécurisé.

00:24:12Sur l'écologie,

00:24:13comme tu l'as mentionné,

00:24:14très très très bien,

00:24:16juste un chiffre,

00:24:1860% de réduction

00:24:20des gaz à effet de serre

00:24:21depuis que Tim Cook est là

00:24:22alors que le chiffre d'affaires

00:24:23a augmenté de 80%.

00:24:25Donc on voit bien

00:24:26le ratio énorme.

00:24:27Moi je l'ai entendu

00:24:28et vu

00:24:30et discuté avec lui

00:24:31sur la montre.

00:24:32Il tenait énormément

00:24:33énormément à la montre

00:24:34en disant

00:24:35je veux sauver des vies,

00:24:36mon objectif

00:24:37c'est de sauver des vies.

00:24:39Un autre exemple,

00:24:40sur Coming Out.

00:24:41Excuse-moi,

00:24:41mais c'est vrai

00:24:42que l'Apple Watch

00:24:42peut sauver des vies

00:24:43de par les anomalies cardiaques

00:24:45qu'elle peut détecter.

00:24:46C'est ça.

00:24:47Voilà,

00:24:47je referme la parenthèse.

00:24:48Et il y tenait

00:24:49vraiment,

00:24:50vraiment,

00:24:50vraiment beaucoup.

00:24:51Un autre exemple,

00:24:52sur son Coming Out.

00:24:54Je veux dire,

00:24:54c'est quand même

00:24:55c'était la première

00:24:56capitalisation mondiale

00:24:58à l'époque,

00:24:58ok ?

00:24:59Et le Coming Out,

00:25:00ce n'était pas quelque chose

00:25:01d'aussi commun

00:25:02qu'on le connaît maintenant.

00:25:04Il a exposé

00:25:05à sa manière,

00:25:07donc toujours

00:25:07quelqu'un d'intraverti,

00:25:08quelqu'un qui...

00:25:09Mais il n'a pas eu...

00:25:11Enfin, voilà,

00:25:11il a dit les choses

00:25:12comme elles étaient,

00:25:14sans plus,

00:25:15sans foutre.

00:25:16Et il a infusé

00:25:16ces valeurs dans Apple.

00:25:17Et bien sûr,

00:25:18il oblige toujours aujourd'hui

00:25:19de faire des cours

00:25:21sur la diversity,

00:25:23sur la diversité,

00:25:24excusez-moi,

00:25:25en français,

00:25:26sur la parité homme-femme,

00:25:27etc.

00:25:28Et ce sont des valeurs

00:25:29qui continuent

00:25:30et quel que soit

00:25:31le Trump de...

00:25:32Je voudrais aussi parler

00:25:33d'un...

00:25:34Malgré tout,

00:25:34petit coup de canif,

00:25:36excuse-moi.

00:25:37C'est vrai que

00:25:37le deuxième mandat,

00:25:39lors du deuxième mandat

00:25:39de Trump,

00:25:41on a l'impression

00:25:42quand même

00:25:42qu'il est allé

00:25:43dans le sens de Trump aussi.

00:25:45C'est-à-dire qu'il avait

00:25:46devant lui un mur,

00:25:46il a été obligé aussi

00:25:47peut-être de...

00:25:49Comment dirais-je ?

00:25:50Oui, mais si tu regardes

00:25:51parmi tous les grands...

00:25:52Tu as raison.

00:25:53Tu as raison.

00:25:54Petit coup de canif,

00:25:55je l'accepte.

00:25:56Et si tu regardes

00:25:57de tous les grands

00:25:58de la Terre,

00:25:59de la Tech,

00:26:00il n'était pas

00:26:00assis rarement

00:26:01aux premières lignes

00:26:02et c'était celui

00:26:03qui traîne

00:26:04le plus la patte.

00:26:05Enfin, je ne vais pas

00:26:06citer les noms.

00:26:06Il a été un petit peu

00:26:07plus présent

00:26:08dans le deuxième mandat

00:26:09que dans le premier.

00:26:09Je voudrais juste

00:26:10parler d'une autre époque,

00:26:12c'est-à-dire

00:26:13quand il y a eu

00:26:14le dégel avec l'Iran,

00:26:16quand il y a eu

00:26:16la question de l'Iran

00:26:17qui s'est passée,

00:26:18j'étais dans son bureau,

00:26:19on était quatre dans son bureau,

00:26:20dont Stéphane Richard,

00:26:21Marc, je crois que tu as

00:26:23l'occasion d'interviewer.

00:26:25Et Tim pose la question

00:26:27à Stéphane

00:26:27en disant

00:26:29Stéphane,

00:26:30qu'est-ce qu'il faut faire

00:26:30sur l'Iran ?

00:26:31Toi qui es européen,

00:26:32est-ce qu'il faut que je vende

00:26:33l'iPhone à l'Iran ou pas ?

00:26:35Ce n'est pas une question

00:26:36de business,

00:26:36ce n'est pas une question

00:26:37de politique,

00:26:37c'est une question d'éthique.

00:26:38Et ils ont discuté

00:26:39tous les deux

00:26:40sur leur vision

00:26:41de comment aider l'Iran,

00:26:42comment essayer

00:26:43de faire quelque chose

00:26:44et est-ce que c'était

00:26:45positif ou négatif ?

00:26:47Bon, après,

00:26:48Tim a pris sa décision

00:26:50et puis l'histoire a pris.

00:26:51Mais ce que je veux dire,

00:26:52c'est que je me souviens

00:26:54de cette réunion

00:26:54où on ne parlait pas

00:26:55de l'iPhone

00:26:56pendant une heure.

00:26:57On n'a pas dit,

00:26:58il n'a pas dit,

00:26:59nous n'avons pas dit

00:27:00un mot sur l'iPhone,

00:27:01sur les prix,

00:27:01sur ce qu'on voulait.

00:27:02On parlait juste

00:27:04de principe,

00:27:05de direction,

00:27:06de principe,

00:27:07parce qu'il se rendait compte

00:27:08du poids

00:27:09que ces produits,

00:27:10que ces softwares

00:27:11avaient

00:27:11dans l'ensemble du monde.

00:27:15Et je pense qu'on oublie

00:27:16ça de la personnalité.

00:27:17Mais quand on est

00:27:18un patron d'entreprise,

00:27:19on a bien sûr

00:27:20ces actionnaires,

00:27:21ces chiffres,

00:27:21ces KPIs

00:27:22qu'on a dit à tenir,

00:27:23mais on a aussi

00:27:24ces responsabilités,

00:27:26surtout quand on est

00:27:27numéro un mondial,

00:27:28qui sont d'une autre nature.

00:27:29Et qu'on aimerait bien voir

00:27:30dans l'intelligence artificielle

00:27:31aujourd'hui,

00:27:32et on voit qu'un certain nombre

00:27:33commence à se réveiller,

00:27:35je me demande

00:27:35si c'était un peu tard,

00:27:36lui,

00:27:37il a toujours eu,

00:27:38toujours eu

00:27:38cette grandeur humaniste.

00:27:41Rapidement, Fred.

00:27:42Non, mais je lisais des choses

00:27:45ces derniers jours

00:27:46dans la presse américaine,

00:27:47on demandait

00:27:47s'il fallait retenir

00:27:48trois, quatre choses

00:27:48de Tim Cook.

00:27:49Les gens parlent éthique,

00:27:51la croissance incroyable

00:27:52d'Apple,

00:27:54la santé,

00:27:56il dit on retiendra

00:27:57tout ce qu'il a fait

00:27:57de la santé.

00:27:58C'est vrai que ça a été

00:27:58l'un des grands virages.

00:28:00Et on retiendra aussi

00:28:01tout ce qui est autour

00:28:02du green,

00:28:04les renouvelables

00:28:05et tout ça,

00:28:05avec les éoliennes,

00:28:06c'est la plus grande éolienne

00:28:07au Danemark,

00:28:08c'est pour Apple,

00:28:08il y a tout un tas de projets.

00:28:10Là, c'était les quatre choses,

00:28:11les gens ne pensent pas

00:28:11forcément à la Watch,

00:28:12l'Apple Car raté

00:28:13ou je ne sais quoi.

00:28:15C'était assez intéressant.

00:28:16Tu as raison,

00:28:17on va parler tout à l'heure

00:28:19de l'Apple Car,

00:28:20on va parler aussi

00:28:20du Vision Pro

00:28:21parce que parmi

00:28:22tous les succès,

00:28:24on va dire

00:28:25toutes les initiatives

00:28:26de Tim Cook,

00:28:27il y en a qui ont

00:28:28un peu moins bien marché

00:28:29ou qui n'ont même pas existé.

00:28:30Je vous propose

00:28:31de revenir dans un instant,

00:28:33toujours avec

00:28:33Frédéric Simotel,

00:28:34Yves Maître,

00:28:35Laurent David

00:28:35et Guillaume Gralet.

00:28:36Petite pause

00:28:37et puis on écoutera

00:28:38le témoignage aussi,

00:28:39tu le citais il y a un instant,

00:28:41celui de Stéphane Richard.

00:28:42Stéphane Richard,

00:28:43ça a été le patron d'Orange

00:28:45pendant plus d'une dizaine d'années

00:28:49et il a côtoyé Tim Cook

00:28:51et il va nous raconter

00:28:52tout ça dans un instant.

00:28:53Voilà, petite pause,

00:28:55Tech & Co spécial Tim Cook

00:28:56puisque c'est aujourd'hui

00:28:57que se termine son mandat de CEO

00:28:59et puis après on parlera

00:29:00évidemment de son successeur

00:29:01John Ternus.

00:29:02Merci d'être là,

00:29:03à tout de suite.

00:29:09Voilà le retour de Tech & Co,

00:29:11la quotidienne,

00:29:1119h31,

00:29:13ce soir on s'intéresse

00:29:13à Tim Cook,

00:29:14Tim Cook qui tire sa révérence

00:29:17depuis aujourd'hui,

00:29:19ce n'est plus le CEO d'Apple,

00:29:20il est remplacé par John Ternus

00:29:22et ma foi ça valait bien

00:29:24quand même une émission

00:29:25de 90 minutes dans Tech & Co

00:29:26pour raconter l'arrivée

00:29:29de Tim Cook,

00:29:30son héritage aussi,

00:29:31ce qu'il a réussi,

00:29:33ce qu'il a peut-être

00:29:34un peu moins réussi

00:29:35et puis tout à l'heure

00:29:36on parlera évidemment

00:29:37de son successeur

00:29:38John Ternus.

00:29:39Pour en parler ce soir

00:29:40sur le plateau de Tech & Co,

00:29:41Guillaume Gralet

00:29:41qui est rédacteur en chef

00:29:42du service Science & Tech

00:29:43Dupont et auteur de ce livre

00:29:45que je vous invite véritablement

00:29:47à lire,

00:29:47Les Pionniers.

00:29:48On parle d'intelligence artificielle

00:29:50dans ce livre

00:29:51avec énormément de témoignages.

00:29:53Belle réussite,

00:29:54prix du livre d'économie 2025,

00:29:56encore bravo mon cher Guillaume.

00:29:57A tes côtés,

00:29:58c'est Laurent David,

00:29:59ancien directeur iPhone France

00:30:00puis Europe d'Apple,

00:30:02aujourd'hui vigneron

00:30:03au château Edmus

00:30:04à Saint-Emilion.

00:30:05Voilà,

00:30:06changement de vie.

00:30:06Changement de vie,

00:30:07super.

00:30:08Il y a une vie après la pomme.

00:30:09Mais voilà,

00:30:09et c'est le raisin,

00:30:10visiblement.

00:30:10C'est le raisin,

00:30:12exactement.

00:30:12Ce qui est intéressant,

00:30:13Laurent,

00:30:14et avec ton témoignage,

00:30:16c'est que tu as côtoyé

00:30:17Tim Cook

00:30:17pendant de nombreuses années

00:30:18et voilà,

00:30:19c'est toujours très intéressant

00:30:20d'avoir ton point de vue.

00:30:22Yves Maître,

00:30:23bien sûr,

00:30:24Operating Partner

00:30:24chez John Capital

00:30:25et cofondateur de Xenos.

00:30:26Toi aussi,

00:30:27tu as pu côtoyer

00:30:28Tim Cook

00:30:29pas mal de fois

00:30:30et puis évidemment,

00:30:31Frédéric Simotel,

00:30:32journaliste à BFM Business.

00:30:34Autre personnalité

00:30:36qui a côtoyé

00:30:39Tim Cook

00:30:39pendant de nombreuses années,

00:30:40c'est Stéphane Richard.

00:30:41Stéphane Richard

00:30:42était patron d'Orange

00:30:42pendant 12 ans,

00:30:44de mars 2010

00:30:45à avril 2022

00:30:47et forcément,

00:30:48en 12 ans,

00:30:49il a des anecdotes

00:30:51à nous raconter

00:30:52concernant Tim Cook.

00:30:54J'ai interviewé

00:30:56Stéphane Richard

00:30:57cet après-midi.

00:30:58voici quelques minutes

00:30:59en sa compagnie

00:31:00et il nous raconte

00:31:01comment justement

00:31:01il a rencontré Tim Cook

00:31:02et ce qu'il retient

00:31:04en fait de ses rencontres

00:31:05avec lui.

00:31:06Alors,

00:31:07j'ai rencontré Tim

00:31:09la première fois

00:31:10avec Steve Jobs.

00:31:11C'est bien d'avoir vu.

00:31:12Puisqu'en effet,

00:31:13j'ai eu cette chance

00:31:14de connaître Steve Jobs

00:31:18et en fait,

00:31:19Tim était son bras droit.

00:31:21Mais quand on est

00:31:22le bras droit de Steve Jobs,

00:31:23évidemment,

00:31:25on est un peu

00:31:27sur la réserve.

00:31:28On ne s'exprime pas beaucoup.

00:31:29Déjà que ce n'est pas

00:31:30un grand bavard non plus,

00:31:31Tim Cook.

00:31:32Donc moi,

00:31:33les premières fois

00:31:33que je l'ai vu,

00:31:34il était numéro 2

00:31:36d'Apple,

00:31:37enfin,

00:31:37un des numéros 2

00:31:38d'Apple.

00:31:41j'ai dû avoir

00:31:42deux ou trois réunions

00:31:43physiques avec Jobs

00:31:45en Californie.

00:31:46On se voyait une fois par an

00:31:47pour faire un peu

00:31:48le point de la relation

00:31:50entre Orange et Apple,

00:31:53mais aussi pour parler

00:31:54d'autres sujets,

00:31:56disons,

00:31:56de l'évolution un peu

00:31:57de la technologie.

00:31:59On y reviendra peut-être.

00:32:01Donc,

00:32:01c'était des discussions

00:32:02qui n'étaient pas

00:32:02exclusivement commerciales.

00:32:06Évidemment,

00:32:07quand on a une réunion

00:32:08avec Jobs,

00:32:11cette présence

00:32:13écrase tout,

00:32:14en fait.

00:32:15Et donc,

00:32:15c'est vrai que moi,

00:32:16j'étais très intimidé.

00:32:17Avec le recul,

00:32:18maintenant,

00:32:19il y a peut-être

00:32:19prescription aussi.

00:32:20Que diriez-vous

00:32:21du caractère de Tim Cook ?

00:32:23Quels étaient

00:32:23et quels sont

00:32:25ses points forts

00:32:26et ses points faibles ?

00:32:27Et si on le compare

00:32:28à Steve Jobs ?

00:32:32Alors,

00:32:33je vais vous dire,

00:32:33en fait,

00:32:35je trouve qu'il y a

00:32:37dans la façon d'être

00:32:40pas mal de similitudes,

00:32:41en fait,

00:32:42entre les deux personnages.

00:32:45Bon,

00:32:45c'est-à-dire que

00:32:46on est face

00:32:47à deux personnalités

00:32:49qui ne sont,

00:32:50on va dire,

00:32:50pas extraverties.

00:32:52Ce n'est pas des grands

00:32:54chaleureux.

00:32:55Ce n'est pas des gens

00:32:57qui vous font un check

00:32:58en arrivant.

00:32:59Enfin,

00:33:00bon,

00:33:00quand même,

00:33:00ils sont,

00:33:02on va dire,

00:33:03plutôt réservés

00:33:04et ils parlent assez peu.

00:33:07Peu de mots.

00:33:08Tim Cook,

00:33:11partagé,

00:33:11je dirais,

00:33:12avec Jobs

00:33:12un peu

00:33:13ce côté taiseux,

00:33:15un peu,

00:33:15et parlant peu,

00:33:16en fait.

00:33:18Écoutant,

00:33:19c'est un homme

00:33:20qui écoutait beaucoup,

00:33:21qui demandait d'ailleurs

00:33:22beaucoup à son interlocuteur

00:33:26ce qu'il pensait,

00:33:29des nouveaux produits,

00:33:30de la réaction des clients,

00:33:31de la relation

00:33:32avec les équipes d'Apple.

00:33:33Enfin,

00:33:33il était,

00:33:34il avait un vrai souci,

00:33:36je dirais,

00:33:37d'écouter son interlocuteur

00:33:39et d'entendre

00:33:40ses remontées

00:33:41terrain,

00:33:42dégageant une grande force,

00:33:43une grande détermination,

00:33:45une grande,

00:33:45un peu comme Jobs,

00:33:46d'ailleurs,

00:33:46pour le coup.

00:33:47c'est d'ailleurs

00:33:48ce qui frappera

00:33:48chez Apple,

00:33:49c'est vraiment

00:33:49ce sentiment

00:33:51qu'on a

00:33:52des dirigeants

00:33:53qui ont

00:33:54une immense détermination

00:33:56pour garder

00:33:58le cap

00:33:58qu'ils ont fixé,

00:34:00souvent d'ailleurs

00:34:02de façon

00:34:03un peu,

00:34:03parfois brutale,

00:34:04et il n'y avait pas

00:34:06forcément beaucoup

00:34:06de négociations possibles

00:34:07avec eux.

00:34:08Est-ce que

00:34:09ce niveau

00:34:11négociation

00:34:12avait changé

00:34:13entre Cib Jobs

00:34:14et Tim Cook ?

00:34:14On dit que Tim Cook

00:34:15était un petit peu

00:34:16plus coulant

00:34:16et qu'il a détendu

00:34:18un peu l'atmosphère.

00:34:19Est-ce que c'est vrai

00:34:19ou est-ce que c'est

00:34:20une légende, ça ?

00:34:21Non, c'est un peu vrai.

00:34:23C'est un peu vrai.

00:34:25Je peux vous raconter

00:34:26une anecdote.

00:34:27La dernière fois

00:34:27que j'ai parlé

00:34:28avec Jobs,

00:34:29c'était au téléphone,

00:34:30quelques temps

00:34:31vraiment avant

00:34:31qu'il s'éteigne,

00:34:33mes équipes

00:34:34m'avaient demandé

00:34:34de l'appeler

00:34:35pour lui demander

00:34:41un arrangement,

00:34:42on va dire,

00:34:42sur un problème

00:34:44de campagne,

00:34:46de campagne

00:34:46de communication

00:34:46sur la nouvelle version

00:34:48de l'iPhone.

00:34:50Parce qu'il y avait

00:34:50une partie du message

00:34:51qui ne nous convenait pas

00:34:52chez Orange

00:34:53et donc,

00:34:54on m'avait envoyé

00:34:55un peu au casse-pipe

00:34:56entre nous.

00:34:58Et donc,

00:34:58j'avais pris mon téléphone,

00:35:00j'avais appelé Jobs

00:35:01et qui m'avait écouté

00:35:03et qui m'avait lâché

00:35:04en tout et pour tout,

00:35:06no way.

00:35:07No way.

00:35:08Ça, c'était Jobs.

00:35:09Donc, si vous voulez,

00:35:09la négociation

00:35:10était quand même

00:35:10assez limitée.

00:35:12Et bon, voilà,

00:35:13je me suis retiré prudemment

00:35:14et puis j'ai dit,

00:35:15écoutez,

00:35:16voilà,

00:35:18on va faire ce qu'on peut

00:35:19mais il ne faut pas

00:35:20espérer grand-chose

00:35:20de ce côté-là.

00:35:22Tim Cook,

00:35:22ce n'était pas ça.

00:35:24Effectivement,

00:35:25il était quand même

00:35:27plus à l'écoute,

00:35:28plus réceptif

00:35:31à ce qu'on lui disait,

00:35:32tout en étant quand même

00:35:33très très ferme aussi

00:35:34sur les principes.

00:35:36Donc, on va dire

00:35:37qu'il y a une petite,

00:35:40une légère différence

00:35:41de personnalité

00:35:43mais comme je le disais

00:35:44tout à l'heure,

00:35:47cette force,

00:35:47enfin,

00:35:48dans l'expression

00:35:49de la marque,

00:35:50du produit,

00:35:52cette espèce

00:35:53d'imperium d'Apple

00:35:55a été parfaitement incarnée

00:35:57par Tim Cook aussi.

00:36:00Est-ce que vous avez,

00:36:01alors vous nous avez raconté

00:36:02une petite anecdote,

00:36:02est-ce qu'il y en a eu d'autres

00:36:03qui vous viennent comme ça

00:36:04à l'esprit ?

00:36:05Et est-ce qu'on arrive

00:36:06à tisser des liens

00:36:07plus que professionnels

00:36:08avec ce type de personnes

00:36:10finalement ?

00:36:11Pas partir en vacances ensemble,

00:36:13ce n'est pas ça

00:36:13que je veux dire,

00:36:13mais est-ce que finalement

00:36:15quand on se voit,

00:36:16on négocie

00:36:17ou est-ce qu'on parle

00:36:18d'autres choses ?

00:36:19Est-ce qu'il vous a confié

00:36:20qu'il était amateur

00:36:21de, je ne sais pas moi,

00:36:22d'art ou de lecture

00:36:24ou de musique ?

00:36:25Quel type de relation

00:36:26on a avec ces gens-là ?

00:36:29Alors avec Tim Cook,

00:36:30pas vraiment,

00:36:31comme je l'ai dit,

00:36:32c'est quand même

00:36:32un homme très réservé

00:36:33qui parle très,

00:36:34très peu de sa taiseuse,

00:36:35qui parle très peu

00:36:36de sa vie personnelle.

00:36:39Bon, et donc,

00:36:40autant on a eu

00:36:41une relation agréable,

00:36:42je dirais,

00:36:42mais il ne s'est jamais

00:36:43allé vraiment

00:36:44au-delà.

00:36:47Bon, par exemple,

00:36:48une différence avec

00:36:49une autre grande figure

00:36:51de la tech

00:36:51que j'ai fréquentée

00:36:52qui est Marc Zuckerberg,

00:36:53qui lui, en revanche,

00:36:55est passé du temps

00:36:56personnel, je dirais,

00:36:57avec lui,

00:36:58à une époque

00:36:59où il n'était pas

00:37:00ce qu'il était devenu après.

00:37:01Déjà une grande star,

00:37:02mais bon.

00:37:04Et lui,

00:37:04il m'avait parlé

00:37:05un peu de sa vie,

00:37:06de ses projets,

00:37:08de sa famille,

00:37:09on s'est appelé

00:37:10un jour de Noël,

00:37:11enfin, oui,

00:37:11des choses comme ça.

00:37:13alors que Tim Cook,

00:37:14c'est quand même

00:37:15globalement un homme

00:37:16secret,

00:37:19très réservé

00:37:20et avec lequel

00:37:22la relation était agréable,

00:37:24mais quand même

00:37:25très, très limitée

00:37:26au cadre professionnel.

00:37:27Dans les anecdotes,

00:37:29non, moi,

00:37:29je me souviens

00:37:30d'une espèce

00:37:32de tic

00:37:33qu'il avait,

00:37:34Tim Cook,

00:37:35c'est qu'il nous recevait

00:37:36dans une salle de réunion,

00:37:38au siège d'Apple,

00:37:40et avec des

00:37:42des fauteuils

00:37:42qui s'inclinaient,

00:37:43vous voyez,

00:37:45qui s'inclinaient

00:37:46et le sien,

00:37:46je ne sais pas,

00:37:47ça devait être

00:37:47son fauteuil spécial,

00:37:48il s'inclinait beaucoup.

00:37:49Et en fait,

00:37:50quand vous étiez là,

00:37:51donc vous aviez

00:37:52votre petit discours,

00:37:54les demandes

00:37:54que vous vouliez faire,

00:37:56etc.,

00:37:56et il commençait

00:37:57à se pencher

00:37:57sur son,

00:37:58vous voyez,

00:37:58comme ça,

00:37:59sur son dossier,

00:38:00et puis après,

00:38:01pendant toute la réunion,

00:38:02c'était ça,

00:38:03comme ça,

00:38:03vous voyez,

00:38:04je pourrais dire

00:38:04qu'au bout de 5 minutes,

00:38:05on commençait

00:38:06à avoir un peu

00:38:06le mal de mer.

00:38:08Oui,

00:38:09il aimait bien

00:38:09la balançoire.

00:38:11Il aimait beaucoup

00:38:12la balançoire,

00:38:12je pense que ça devait

00:38:14peut-être l'aider

00:38:14à, je ne sais pas,

00:38:15à réfléchir,

00:38:16à se concentrer,

00:38:17c'était une posture,

00:38:18mais c'était

00:38:19assez frappant

00:38:20parce qu'il descendait

00:38:20quand même très bas,

00:38:21en fait.

00:38:22Voilà,

00:38:23quelques petites

00:38:24anecdotes savoureuses,

00:38:25on remercie

00:38:26Stéphane Richard

00:38:27qui a vécu

00:38:28de l'intérieur

00:38:29toutes ces négociations,

00:38:30on le remercie

00:38:31de nous avoir raconté

00:38:32tout ça,

00:38:32de nous avoir consacré

00:38:33quelques minutes

00:38:33Stéphane Richard

00:38:34qui est le patron

00:38:35de l'OM maintenant,

00:38:36donc il a changé

00:38:36carrément d'horizon.

00:38:39Ce soir,

00:38:40c'est la fin du Mercato.

00:38:41Et voilà,

00:38:41c'est pour ça

00:38:42qu'il ne pouvait pas

00:38:42être avec nous

00:38:43sur le plateau

00:38:44parce qu'effectivement,

00:38:45il a d'autres impératifs,

00:38:47on va dire,

00:38:48liés à l'actualité

00:38:49du football.

00:38:51Laurent,

00:38:51juste une chose,

00:38:53alors toi

00:38:54qui connaissais Tim,

00:38:55c'est vrai qu'il avait

00:38:56un rythme de vie

00:38:58hyper réglé.

00:38:59Ah non,

00:38:59Tim avait une

00:39:02négligence extrême

00:39:03qui vous poussait

00:39:03d'ailleurs vous-même

00:39:04à essayer d'être

00:39:05au niveau

00:39:05et d'être aussi exigeant

00:39:06et ils ont le souci

00:39:07du détail,

00:39:08de la connaissance

00:39:09des produits,

00:39:10des projets,

00:39:10des chiffres notamment,

00:39:11c'est un homme de chiffres.

00:39:12Tim,

00:39:13c'est quelqu'un

00:39:13qui avait une exigence

00:39:14envers lui-même,

00:39:15qui dormait très peu,

00:39:16quatre heures,

00:39:16qui ne mangeait pas

00:39:17des T-bone steaks

00:39:18tous les jours,

00:39:19c'était plutôt

00:39:19des barres de céréales,

00:39:20il avait une forme physique

00:39:21incroyable,

00:39:22il faisait deux heures

00:39:22de sport tous les jours

00:39:24et le seul moment

00:39:25où il risquait

00:39:26d'être le dimanche matin.

00:39:28On parle de lui

00:39:28à l'imparfait

00:39:29mais il est toujours là,

00:39:30il est en pleine forme,

00:39:31etc.

00:39:32Il continue de faire son sport

00:39:34sans aucun problème,

00:39:35tout va bien.

00:39:35J'en suis persuadé.

00:39:36Mais voilà,

00:39:37il avait une cadence

00:39:38de travail,

00:39:39le seul moment

00:39:40où il risquait

00:39:40de ne pas vous appeler,

00:39:41c'était peut-être

00:39:41le dimanche matin.

00:39:42Mais à partir de 14h,

00:39:44il y avait un risque.

00:39:44Il fait la grâce matinée

00:39:45le dimanche matin,

00:39:46c'est ça ?

00:39:46Peut-être qu'il faisait

00:39:47autre chose,

00:39:47je ne sais pas,

00:39:48mais en tout cas,

00:39:50il aimait préparer

00:39:50les réunions

00:39:51de lundi matin

00:39:52le dimanche soir

00:39:53et donc très souvent,

00:39:54ses équipes en direct

00:39:55étaient avec lui

00:39:56le dimanche soir

00:39:56pour commencer à travailler.

00:39:57Donc c'est un rythme de vie

00:39:58qui est compliqué

00:39:58mais son cerveau,

00:39:59sa puissance intellectuelle

00:40:00fait que le niveau

00:40:01était très élevé.

00:40:02Il fallait suivre derrière.

00:40:03C'était compliqué.

00:40:05Guillaume,

00:40:06quand tu es sorti

00:40:08de ton interview

00:40:09de 30 minutes

00:40:10avec Tim Cook,

00:40:11tu t'es dit quoi en fait ?

00:40:12Ce mec-là est sympa.

00:40:14Est-ce que c'est l'image

00:40:15que tu t'en faisais

00:40:16avant de le rencontrer ?

00:40:19Non, je l'avais trouvé

00:40:20quand même globalement détendu.

00:40:22Il avait ri

00:40:23à plusieurs reprises.

00:40:25Moi, ce qui m'a surtout surpris,

00:40:26c'est quand j'ai pu l'accompagner,

00:40:27alors tout était très militré,

00:40:28millimétré.

00:40:29C'est-à-dire qu'il n'a pas

00:40:30de temps à perdre,

00:40:30etc.

00:40:31Mais il a visité

00:40:32plusieurs fois

00:40:32des startups françaises,

00:40:35certaines surprenantes,

00:40:36certaines dans l'électronique,

00:40:38de pointe.

00:40:39Alors c'était

00:40:39des petites startups françaises.

00:40:41Il avait visité aussi,

00:40:42je me rappelle,

00:40:42une application

00:40:44de Too Good To Go

00:40:46qui lutte contre

00:40:47le gaspillage alimentaire.

00:40:48Je sais que ça lui tient à cœur

00:40:50mais aussi Saint-Plon.

00:40:51Vous savez,

00:40:51c'est une application

00:40:52que vous connaissez tous ici

00:40:53qui apprend,

00:40:54qui est à cœur

00:40:55d'apprendre le code,

00:40:56la programmation informatique,

00:40:57y compris pour des enfants

00:40:58de quartier défavorisé.

00:41:00Et il s'était aussi exprimé

00:41:01parce que c'est un peu

00:41:02d'élargir au maximum.

00:41:04Il m'avait parlé

00:41:05de son admiration

00:41:05pour Michel Gondry,

00:41:06donc un cinéaste

00:41:07qui,

00:41:08c'est pas forcément

00:41:09très mainstream.

00:41:10Donc c'est un peu surprenant.

00:41:11Mais effectivement,

00:41:11c'est une grande exigence

00:41:13avec lui-même.

00:41:14Et puis,

00:41:14je pense,

00:41:15alors ça,

00:41:15on me l'a raconté,

00:41:16je ne l'ai pas vu en direct,

00:41:17mais autant Steve Jobs

00:41:20pouvait être colérique

00:41:21lorsqu'il n'était pas content.

00:41:22Tim Cook,

00:41:23c'était une autre manière

00:41:24de montrer sa désapprobation

00:41:25et ses attentes.

00:41:26Plus dans l'introspection.

00:41:26Dans l'introspection,

00:41:27parfois des longs silences.

00:41:28Mais il savait exactement

00:41:30ce qu'il voulait

00:41:32et il avait bien préparé.

00:41:34C'est-à-dire qu'il avait

00:41:34le sens du détail.

00:41:35Il pouvait avoir

00:41:37mémorisé des tableaux Excel,

00:41:38en tout cas,

00:41:38voir tout de suite

00:41:39ce qu'il n'allait pas.

00:41:40Et les personnes

00:41:41qui participaient,

00:41:42mais je pense qu'Yves

00:41:43a beaucoup plus d'anecdotes,

00:41:44comme vous le rend,

00:41:46savaient qu'il valait mieux

00:41:48corriger le tir

00:41:49s'ils avaient fait

00:41:49quelque chose de pas bien.

00:41:50Donc il sait exactement

00:41:51où il veut aller.

00:41:52Laurent,

00:41:52comment se passait

00:41:52une réunion avec Tim ?

00:41:55On pouvait marier

00:41:56à 14h30.

00:41:57À 29 moins 5 secondes,

00:41:59il est entré dans la salle

00:41:59et à 30,

00:42:00on démarrait.

00:42:01Et puis il avait...

00:42:02Donc pas intérêt

00:42:02à être en retard.

00:42:03Et directement,

00:42:04on allait straight to the point,

00:42:06indirectement sur ce qui était important.

00:42:08La synthèse était toujours faite par lui,

00:42:10c'est-à-dire qu'il avait

00:42:10une demi-heure.

00:42:11Et donc à 29 minutes

00:42:13et 30 secondes,

00:42:13il faisait la synthèse

00:42:14de ce que vous lui avez dit

00:42:15pour préparer le rendez-vous d'après.

00:42:16Il la faisait mieux que vous.

00:42:18Et donc sa capacité intellectuelle

00:42:20était quand même

00:42:20assez impressionnante.

00:42:21Et donc à leur pile,

00:42:22il se levait,

00:42:23il partait,

00:42:23c'était terminé.

00:42:24Pendant cette réunion,

00:42:25il a peut-être été dérangé

00:42:26une fois ou deux,

00:42:27un petit mot qu'on lui amène.

00:42:28Tiens,

00:42:28une usine a brûlé en Inde.

00:42:29Tiens,

00:42:30un problème de brevet.

00:42:31Et donc sa capacité

00:42:33à rester concentrée

00:42:34sur son sujet

00:42:34et en même temps

00:42:35à gérer un stress énorme,

00:42:36celui du CEO

00:42:37de la plus grosse société du monde.

00:42:39Vous compreniez pourquoi

00:42:40lui, il était CEO

00:42:40et vous non.

00:42:42Mais sa capacité à gérer

00:42:43avec un calme,

00:42:45une froideur

00:42:45et une sérénité,

00:42:47un analytique impressionnant,

00:42:48qu'il passe d'un sujet à l'autre

00:42:50tout en étant toujours concentré

00:42:51et revenir sur l'objet

00:42:52de la réunion en 30 secondes.

00:42:54Et alors c'est rigolo

00:42:54parce que c'est le patron

00:42:55d'une boîte hautement technologique

00:42:57mais il prend ses notes

00:42:58sur un petit carnet.

00:42:59Oui.

00:43:00Ça c'est débat.

00:43:00De manière magnifique.

00:43:01C'est le petit carnet

00:43:02qu'il écrivait quelque chose

00:43:03et que c'était vraiment

00:43:03quelque chose d'important

00:43:04dont il fallait qu'il se souvienne.

00:43:05Mais oui,

00:43:06mais il avait déjà enregistré le temps.

00:43:07On pourrait imaginer

00:43:08qu'il écrive ça

00:43:09sur son iPhone ou quoi.

00:43:10Non, il a son petit carnet

00:43:11et il a ses petites habitudes

00:43:13on va dire

00:43:14de papier manuscrit.

00:43:16C'est étonnant.

00:43:17Chacun sa méthode.

00:43:17Non, c'est lui

00:43:18qui avait compris aussi

00:43:20parce que je pense

00:43:21qu'avec Steve Jobs

00:43:22il se complétait bien

00:43:22et puis Steve Jobs

00:43:24en peu de paroles

00:43:25il devait se comprendre.

00:43:26Enfin j'imagine

00:43:26il devait se comprendre

00:43:27et puis c'est lui

00:43:27qui avait parfaitement compris

00:43:28que quand Steve Jobs

00:43:30a dit

00:43:30moi j'en ai marre

00:43:30de ceux qui font des outils

00:43:32pour un petit nombre

00:43:33et tout ça,

00:43:34moi je veux adresser

00:43:35beaucoup plus de monde.

00:43:37On se souvient

00:43:38les Macs

00:43:39c'était pas pour tout le monde

00:43:40on commençait à vivre

00:43:41l'époque du PC

00:43:42et tout ça

00:43:43et Steve Jobs est arrivé

00:43:44avec l'iPod, l'iPhone

00:43:45etc.

00:43:46tout ce qu'on connaît

00:43:46et du coup

00:43:49il a vu en Tim Cook

00:43:50quelqu'un qui

00:43:51justement

00:43:51ses tableaux Excel

00:43:52mais on parle toujours

00:43:53de cette chaîne logistique

00:43:55il faut voir la chaîne logistique

00:43:56quoi ça

00:43:58on part du plus petit composant

00:44:00jusqu'à la fin

00:44:01on parle des boutiques

00:44:02on parle de la distribution

00:44:03on parle de fournisseurs

00:44:05qui sont en Chine

00:44:06en Inde

00:44:06enfin qui sont en Asie

00:44:08certains aux Etats-Unis

00:44:09enfin il faut quand même

00:44:10ça paraît tout bête

00:44:11comme ça aujourd'hui

00:44:12quand on voit l'iPhone

00:44:12hop on le sort

00:44:14mais il faut voir

00:44:14si je le démonte

00:44:15et que je commence

00:44:16à faire tout le circuit

00:44:17de chacune des pièces

00:44:18tout ça il faut y penser

00:44:19et surtout

00:44:20comme on n'est pas

00:44:21dans un marché

00:44:22où je vais m'adresser

00:44:23à des Apple View

00:44:24qui seront

00:44:24allez 10 000

00:44:2520 000 dans le monde

00:44:26je vais m'adresser

00:44:27à des millions

00:44:27et aujourd'hui

00:44:28des milliards d'utilisateurs

00:44:30il faut que personne

00:44:32ne soit déçu

00:44:33en disant

00:44:33bonjour je voudrais un iPhone

00:44:34je suis désolé qu'il n'y en a plus

00:44:35il y en aura dans 6 semaines

00:44:36donc on voit quand même

00:44:39la pression

00:44:40la rigueur

00:44:40qu'il a dû mettre

00:44:41dans tout ça

00:44:41et ça aussi

00:44:43on sent que c'est quelque chose

00:44:44dans son cerveau

00:44:45on voit bien

00:44:46des matrices partout

00:44:47tout ça

00:44:48qui se connecte très vite

00:44:49quand on évoque

00:44:51quand on évoque

00:44:51l'héritage de Tim Cook

00:44:52il suffit de se pencher

00:44:54sur les chiffres

00:44:55pour que tout de suite

00:44:56ça donne le tournis

00:44:57et j'aimerais qu'on en évoque

00:44:58quand même quelques-uns

00:45:00la capitalisation d'Apple

00:45:02en 2011

00:45:02c'était 350 milliards

00:45:04aujourd'hui

00:45:05plus de 4000 milliards de dollars

00:45:06donc en 15 ans

00:45:09en 2011

00:45:10le chiffre d'affaires annuel

00:45:13c'était 108 milliards

00:45:14on est passé

00:45:15à 416 milliards

00:45:16donc fois 4

00:45:18en 15 ans

00:45:20112 milliards

00:45:21de bénéfices annuels

00:45:22en 2025

00:45:23et 26 milliards

00:45:24en 2011

00:45:25et des chiffres comme ça

00:45:26ça ne s'arrête pas

00:45:27c'est incroyable

00:45:28aujourd'hui

00:45:29Apple

00:45:30c'est 2,5 milliards

00:45:31d'appareils actifs

00:45:33et juste un mot

00:45:342,5 milliards

00:45:35que dans tout ça

00:45:36il y a plein d'entités

00:45:37qu'on pourrait sortir

00:45:38les services par exemple

00:45:39pour les sortir

00:45:39et ça ferait

00:45:40ce serait des géants mondiaux

00:45:42et lui

00:45:42il crée un peu

00:45:43dans ce qu'on a vu

00:45:45dans les iTunes

00:45:45Apple Music

00:45:46ça pourrait être

00:45:47enfin tous ces trucs

00:45:48ça pourrait être des entreprises

00:45:49à part entière

00:45:50qui génèreraient pareil

00:45:51des centaines

00:45:52de millions de dollars

00:45:54de chiffre d'affaires

00:45:55c'est ça qui est impressionnant

00:45:56aussi

00:45:56qu'il n'est pas seulement

00:45:58à la tête de l'iPhone

00:45:59il y a tout un tas de choses

00:46:00on pourrait

00:46:01si on démantelait

00:46:02un jour Apple

00:46:03on pourrait

00:46:04voilà

00:46:04ça c'est une entreprise

00:46:05qui vaut largement

00:46:07enfin qui se place

00:46:07dans le top 5

00:46:08des entreprises mondiales

00:46:10présent dans 200 pays

00:46:12500 Apple Store

00:46:13vous vous rendez compte

00:46:13ça aussi

00:46:14c'était quand même

00:46:14l'explosion

00:46:15des Apple Store

00:46:16sous l'ère Tim Cook

00:46:18100 000 personnes

00:46:19travaillent pour Apple

00:46:20et le dernier chiffre

00:46:21qui est quand même

00:46:22assez fou

00:46:22c'est qu'Apple crée

00:46:23en moyenne

00:46:2432 millions de dollars

00:46:26de capitalisation boursière

00:46:28de boursière

00:46:28par heure

00:46:29vous vous rendez compte

00:46:30depuis 15 ans

00:46:31c'est complètement dingue

00:46:33Yves

00:46:34si on devrait

00:46:35maintenant

00:46:36un peu poser

00:46:37les bases

00:46:38de l'héritage

00:46:38de Tim Cook

00:46:39qu'est-ce qu'il a réussi

00:46:40qu'est-ce qu'il a moins réussi

00:46:42sans langue de bois

00:46:43non

00:46:44ce qu'il a réussi

00:46:45c'est la croissance

00:46:45c'est ce qu'on disait

00:46:46ces chiffres-là

00:46:47mais c'est super compliqué

00:46:48la croissance

00:46:49parce que c'est pas

00:46:52gérer la décroissance

00:46:53malheureusement

00:46:54c'est relativement simple

00:46:55il faut couper

00:46:56il faut simplifier

00:46:57etc

00:46:57gérer la croissance

00:46:59c'est piloter une voiture

00:47:00à 300 à l'heure

00:47:01dans le brouillard

00:47:02parce qu'on sait pas

00:47:02forcément où est la route

00:47:03il y a des concurrents

00:47:05et donc ça

00:47:05c'est vraiment

00:47:06c'est vraiment remarquable

00:47:07d'ailleurs il a pas fait

00:47:07l'Apple Car pour ça

00:47:08parce qu'il savait pas

00:47:09d'ailleurs il a pas fait

00:47:09l'Apple Car pour ça

00:47:11ce qui

00:47:12peut-être ce qu'il a moins réussi

00:47:14mais je crois que

00:47:14c'était pas l'objet

00:47:15c'était pas là

00:47:16où on l'attendait

00:47:18on va parler de la fin

00:47:19des deux dernières années

00:47:20où là il y a eu un gros

00:47:22enfin oui à mon avis

00:47:22il y a un gros loupé

00:47:23sur l'intelligence artificielle

00:47:24sur le reste

00:47:25en effet

00:47:27il n'y a pas eu

00:47:27d'innovation extraordinaire

00:47:29il n'y a pas eu

00:47:29une vision produit

00:47:30il n'y a pas eu

00:47:30une vision

00:47:34sociétale

00:47:34de ce qui allait se passer

00:47:36je veux dire

00:47:37il n'a pas

00:47:39il n'a pas su

00:47:40alors ça veut pas dire

00:47:41qu'il n'a rien fait

00:47:42sur la watch

00:47:43sur la montre

00:47:43excusez-moi

00:47:44c'est dur quand même

00:47:45parce que là

00:47:45il est devenu notre

00:47:47on ne peut plus vivre sans

00:47:49il a quand même réussi

00:47:50même si Steve Jobs

00:47:50il a quand même réussi

00:47:51avec mon téléphone Android

00:47:53c'est pareil

00:47:54c'était écrit

00:47:55qu'on ne pouvait pas

00:47:56qu'on ne devait pas

00:47:57sans smartphone

00:47:58c'était écrit

00:47:58donc il y a des choses

00:47:59qui sont écrites

00:48:00il y a des choses

00:48:00qui sortent du chemin

00:48:01et dans les choses

00:48:03qui sortent du chemin

00:48:05honnêtement

00:48:06si on prend

00:48:07on va prendre les choses

00:48:07qui sortent du chemin

00:48:08d'un compétiteur à lui

00:48:11qui a à mon avis

00:48:12la même puissance

00:48:13c'est Richard Hutt

00:48:14chez Huawei

00:48:15Richard Hutt

00:48:16chez Huawei

00:48:16c'est un mélange

00:48:17pour moi de Steve Jobs

00:48:18et de Tim Cook

00:48:22et on voit que

00:48:23Richard Hutt

00:48:24il a lancé l'automobile

00:48:26il a lancé

00:48:27tout un OS

00:48:28Harmony OS

00:48:29il a lancé

00:48:31des télévisions

00:48:31il a lancé

00:48:32plein de nouveaux produits

00:48:33tout en montant

00:48:35Huawei

00:48:35qui s'est fait dégommer

00:48:37en 2019

00:48:38mais qui

00:48:39a remonté la pente

00:48:41de manière incroyable

00:48:42et qui aujourd'hui

00:48:43est un des gros

00:48:45gros acteurs

00:48:46alors on ne le voit pas

00:48:47en Europe

00:48:47parce qu'il a été dégommé

00:48:48il n'a pas le droit

00:48:50alors qu'est-ce qu'il a fait

00:48:52il a pris l'héritage

00:48:53de Jobs

00:48:53par exemple

00:48:53il a fait la eSIM

00:48:54on ne se rend pas compte

00:48:55c'est un tout petit détail

00:48:56la eSIM

00:48:57mais sauf que ça change

00:48:58vraiment la vie

00:48:58de l'utilisateur

00:48:59c'était l'idée

00:49:00de Steve Jobs

00:49:00c'est ce que j'allais dire

00:49:02la montre était

00:49:02l'idée de Steve Jobs

00:49:03les idées propres

00:49:05à lui-même

00:49:06il y a eu le casque

00:49:07de réalité virtuelle

00:49:08et là je sais bien

00:49:09parce que quand j'étais

00:49:10patron d'HTC

00:49:11et c'était le produit phare

00:49:13d'HTC

00:49:13ou c'est toujours

00:49:14le produit phare d'HTC

00:49:14on a été en négociation

00:49:16HTC et Apple

00:49:18c'était en 2020

00:49:19juste avant le Covid

00:49:21il n'y a plus

00:49:22il n'y a plus de prescriptions

00:49:24tu peux y aller

00:49:24donc on peut en parler

00:49:25tu ne vas pas en prison

00:49:26si tu racontes l'histoire

00:49:27je n'irai pas en prison

00:49:28donc on s'était

00:49:29on s'était rencontrés

00:49:31mais c'était quoi l'idée

00:49:31en fait

00:49:32l'idée c'était

00:49:33de voir

00:49:34si on pouvait

00:49:35qu'Apple rachète HTC

00:49:37ou que vous

00:49:37non c'était pas l'objet

00:49:38c'était

00:49:39l'objet c'était

00:49:40deux choses

00:49:41nous on savait

00:49:42manufacturer

00:49:42on savait fabriquer

00:49:44des casques

00:49:45de très très haut niveau

00:49:46on était les seuls

00:49:47au monde

00:49:47je crois qu'HTC

00:49:48est toujours le seul au monde

00:49:49à fabriquer des casques

00:49:51de cette qualité là

00:49:52avec Apple

00:49:54aujourd'hui

00:49:55donc il y avait

00:49:55un savoir-faire

00:49:56qui pouvait être intéressant

00:49:57et la deuxième chose

00:49:58c'était d'essayer

00:49:58d'avoir un écosystème

00:50:00et de défragmenter

00:50:02le monde

00:50:03de la réalité virtuelle

00:50:04donc c'était

00:50:05les deux sujets

00:50:06principaux de discussion

00:50:07ça ne s'est pas fait

00:50:08pour mille et une raisons

00:50:09on peut le regretter

00:50:10en attendant

00:50:12il a loupé

00:50:13ce coche là

00:50:13la deuxième coche

00:50:14c'est la voiture

00:50:15et je ne sais toujours pas

00:50:17pourquoi il a arrêté

00:50:18la voiture

00:50:19parce qu'on voit bien

00:50:20que ceux qui étaient

00:50:20dans ce milieu

00:50:22on voit tous

00:50:22la crise

00:50:24ils avaient envisagé

00:50:25à un moment

00:50:25de racheter BMW

00:50:26il y a eu tellement

00:50:27de rumeurs

00:50:29ce qu'on voit

00:50:30Toyota

00:50:30un moment

00:50:31enfin bref

00:50:32il y a eu plein de trucs

00:50:32BMW

00:50:33c'est un peu loin

00:50:34ce qu'on voit aujourd'hui

00:50:35c'est que

00:50:35les voitures qui comptent

00:50:37ce sont les voitures

00:50:38qui viennent

00:50:39du monde de la tech

00:50:40que ce soit Tesla

00:50:41que ce soit

00:50:42les voitures

00:50:43Huawei

00:50:43que ce soit

00:50:44les voitures

00:50:44Xiaomi

00:50:45donc on voit bien

00:50:46que les marques

00:50:47montantes

00:50:48de l'automobile

00:50:49et ça aurait pu être

00:50:50Apple

00:50:50il n'y a aucune raison

00:50:51il n'y avait aucune raison

00:50:53à mon avis

00:50:53qu'Apple ne soit pas

00:50:55je ne sais pas si vous vous souvenez

00:50:56il y avait la télé aussi

00:50:57à un moment

00:50:57il paraît qu'il y avait

00:50:58dans les cartons d'Apple

00:50:59une télévision

00:51:01et Tim Cook

00:51:01a décidé de ne pas la sortir

00:51:02il paraît qu'elle existait déjà

00:51:04mais il s'est dit

00:51:05non ça ne marchera pas

00:51:05mais est-ce que par exemple

00:51:07il y a des Airpods aussi

00:51:08ça c'est un succès

00:51:09c'est un succès

00:51:10Tim Cook

00:51:11on est d'accord

00:51:12on ne parle pas assez

00:51:14des Airpods

00:51:14c'est un succès incroyable

00:51:16l'Apple TV

00:51:18avec tout ce qu'il a fait

00:51:19tout ce qu'il a fait

00:51:19dans le service

00:51:21Apple Pay

00:51:21etc

00:51:22il a fait des choses

00:51:23mais il n'a pas été

00:51:25j'allais dire

00:51:26le visionnaire incroyable

00:51:28mais d'un autre côté

00:51:29ce n'est pas ce qu'on lui demandait

00:51:30est-ce que le fait

00:51:31de jeter l'éponge

00:51:31sur un projet

00:51:32c'est forcément un échec

00:51:33tu prends l'Apple Car

00:51:35par exemple

00:51:35c'est vrai que tout le monde

00:51:37fantasmait une voiture

00:51:38mais peut-être qu'il s'est rendu compte

00:51:39que l'industrie de l'automobile

00:51:41était trop éloignée

00:51:43de celle qu'il faisait

00:51:45parce que c'est un autre métier

00:51:47fabriquer des voitures

00:51:47c'est compliqué

00:51:48et que pour lui

00:51:50dans sa vision

00:51:50ce n'était pas quelque chose

00:51:51qui était assurément rentable

00:51:53et qui allait marcher

00:51:54tu vois

00:51:54on peut se dire

00:51:55ok

00:51:56l'Apple Car

00:51:57finalement

00:51:57peut-être qu'il a bien fait

00:51:58de ne pas se lancer là-dedans

00:52:01tu vois

00:52:02on ne saura jamais

00:52:03et dans une interview

00:52:05il a dit

00:52:05tu parlais

00:52:06de son côté éthique

00:52:08il a dit à un moment

00:52:09qu'il avait des craintes

00:52:10au niveau de la voiture

00:52:11c'est de se dire

00:52:14je me lance

00:52:14dans la fabrication de voiture

00:52:16c'est un univers

00:52:17très syndiqué

00:52:18avec des grèves

00:52:19des choses comme ça

00:52:19et ça

00:52:21il le dit dans une interview

00:52:22j'avais un peu peur

00:52:23de cet univers là

00:52:23et d'un autre côté

00:52:25quand on parlait aussi

00:52:25des chaînes

00:52:26de fabrication

00:52:29il a eu du mal

00:52:29à aller en Inde

00:52:30parce qu'en Inde

00:52:31c'est pareil

00:52:31en Chine

00:52:32on jette un voile pudique

00:52:34sur ce qui se passe en Chine

00:52:35mais voilà

00:52:35c'est comme ça

00:52:36en Inde

00:52:37on peut très vite voir

00:52:38des manifestations

00:52:38qui sont dans les usines

00:52:40qui sont réprimées

00:52:41à coups de bâton

00:52:42et ça ça sort

00:52:43alors qu'en Chine

00:52:44on ne verra pas

00:52:45ça aussi

00:52:46c'était une de ses craintes

00:52:47tu vois

00:52:47il avait ce côté

00:52:48enfin j'avais lu ça

00:52:49il avait dit ça

00:52:50dans une interview

00:52:51ok

00:52:51Guillaume ?

00:52:52non mais effectivement

00:52:54je te rejoins

00:52:55et puis c'est effectivement

00:52:56les entreprises les plus novatrices

00:52:57aujourd'hui

00:52:58viennent souvent du monde

00:52:59de la voiture

00:53:00ou de la tech

00:53:01en Chine

00:53:01j'ai rentré il n'y a pas longtemps

00:53:03le créateur de Xpeng

00:53:04et on voit à la fois

00:53:06effectivement

00:53:07eux ils sont dingues

00:53:07ils sont des voitures

00:53:08avec dedans des hélicoptères

00:53:09voilà c'est ça

00:53:10c'est les voitures volantes

00:53:11on les aura bientôt

00:53:12peut-être dans Tech & Co

00:53:13j'espère

00:53:15tu testeras d'abord

00:53:16moi je te regarderai

00:53:17pour voir si ça marche

00:53:18voilà

00:53:18c'est les humanoïdes

00:53:21dont vous ne savez pas trop

00:53:22s'il y a un homme

00:53:23à l'intérieur ou pas

00:53:24c'est à dire qu'il a du coup

00:53:25couper un bras

00:53:27couper une jambe

00:53:27pour voir

00:53:29et effectivement

00:53:30c'est tout le pari

00:53:32de l'intelligence artificielle

00:53:33je pense qu'effectivement

00:53:34il a sans doute été

00:53:35trop timide

00:53:36sur l'intelligence artificielle

00:53:37le fait de peut-être

00:53:38pas laisser assez

00:53:39ses chercheurs publier

00:53:40et en même temps

00:53:41pour revenir

00:53:42sur la fameuse interview

00:53:42dont on parlait tout à l'heure

00:53:43je me rappelle

00:53:44lui avoir posé aussi

00:53:45la question

00:53:45encore une fois

00:53:46chez tous ces fous

00:53:47de la Silicon Valley

00:53:48qui veulent nous implanter

00:53:49des puces dans le cerveau

00:53:50je pense par exemple

00:53:53au projet de Neuralink

00:53:54de Elon Musk

00:53:54et ça il m'avait dit

00:53:55jamais de la vie

00:53:56je veux pas aller

00:53:57vers le mélange

00:53:58de la biologie

00:53:59et de l'électronique

00:54:00donc il a pas ce côté

00:54:01transhumaniste

00:54:02qui l'a empêché

00:54:03là aussi peut-être

00:54:04de faire des bêtises

00:54:05et moi j'étais ressorti

00:54:06un peu rassuré

00:54:07sur ce point

00:54:08Laurent je t'observais

00:54:10lors de l'intervention

00:54:12d'Yves

00:54:12et je te voyais

00:54:13faire un peu la mou

00:54:14c'est-à-dire

00:54:14je t'étais pas d'accord

00:54:15sur les échecs

00:54:17de Tim Cook

00:54:17je me trouve un peu dur

00:54:18et bien sûr

00:54:19entre français

00:54:19on parle souvent

00:54:20de thèse

00:54:20anti-thèse

00:54:21synthèse

00:54:21donc il faut qu'on trouve

00:54:22des choses

00:54:22qui ont moins bien marché

00:54:23mais le bilan

00:54:24il reste quand même

00:54:24largement petit

00:54:25je vais pas parler

00:54:25pour Tim Cook

00:54:26mais je pense

00:54:27parmi les choses

00:54:27dont il serait certainement fier

00:54:28c'est de laisser

00:54:30Apple dans un meilleur état

00:54:31qu'il ne l'a trouvé

00:54:31le monde dans un meilleur état

00:54:33dans lequel il a trouvé

00:54:33la société

00:54:34même si c'est un fan

00:54:35de chiffres

00:54:36la société

00:54:37qui aujourd'hui

00:54:38fait plus d'un milliard

00:54:38de chiffres d'affaires

00:54:39par jour

00:54:40c'est quand même

00:54:40exceptionnel

00:54:41l'échelle

00:54:42du nombre de produits

00:54:43qu'il faut fabriquer

00:54:43dans le monde entier

00:54:44qu'il faut approvisionner

00:54:45qu'il faut livrer

00:54:46c'est juste

00:54:47l'échelle

00:54:47elle est incroyable

00:54:49aucune entreprise

00:54:49n'est à cette échelle-là

00:54:51donc après dans les échecs

00:54:53l'IA

00:54:54la messe n'est pas dite

00:54:55Apple ne se précipite jamais

00:54:56sur une nouvelle technologie

00:54:57pour faire comme les autres

00:54:58pas plus que sur les écrans

00:54:59on est d'accord

00:55:00qu'il y a eu

00:55:00des poussautements

00:55:02on se souvient de la WWDC

00:55:04il y a deux ans

00:55:05où ils annonçaient

00:55:05des choses

00:55:06qui ne sont jamais arrivées

00:55:07ce revirement de situation

00:55:08avec OpenAI

00:55:09ce partenariat

00:55:10avec JimiNi de Google

00:55:11qui a quand même

00:55:12été un ennemi

00:55:13pendant de nombreuses années

00:55:14oui mais il y a du pragmatisme

00:55:16chez Apple

00:55:16et encore une fois

00:55:17vous verrez

00:55:18quand les choses

00:55:19vont arriver

00:55:19en temps et en heure

00:55:21qu'elles seront merveilleusement faites

00:55:22qu'il ne s'agissait pas

00:55:23d'être forcément les premiers

00:55:24moi je leur fais totalement confiance

00:55:25sur la capacité

00:55:26à surprise and delight

00:55:27comme ils disent

00:55:27à faire en sorte

00:55:28que la magie opère

00:55:29à l'ouverture

00:55:30d'un nouveau produit

00:55:31je pense qu'il sera

00:55:32très très fier

00:55:32de l'Apple Watch

00:55:33ça c'est quelque chose

00:55:34qui lui tenait à coeur

00:55:35étant lui-même très sportif

00:55:36et les vies qu'il a sauvées

00:55:37ces courriers qu'il recevait

00:55:38qui le touchaient

00:55:39au plus profond de lui-même

00:55:40il adorait tweeter d'ailleurs

00:55:43des anecdotes

00:55:44comme ça

00:55:44de personnes

00:55:44dont l'Apple Watch

00:55:45a sauvé la vie

00:55:46c'était réel

00:55:47et donc

00:55:48Apple est aujourd'hui

00:55:49le premier fabricant

00:55:50de montres au monde

00:55:51voilà

00:55:51si on isole

00:55:52l'Apple Watch

00:55:53et pas seulement connecter

00:55:54les montres

00:55:54les montres en général

00:55:56bon en 5 ans

00:55:57enfin

00:55:57nos amis suisses

00:55:59auraient peut-être

00:55:59une autre vision des choses

00:56:00mais c'est quand même

00:56:01exceptionnel

00:56:02ce qui a été réalisé

00:56:02et puis les écouteurs

00:56:03effectivement

00:56:04on en est qu'au début

00:56:04les traducteurs

00:56:06des caméras

00:56:07sans doute

00:56:07sur les nouveaux

00:56:09écouteurs à venir

00:56:10donc on en a encore

00:56:11qu'au tout début

00:56:12et puis les composants

00:56:13enfin du coup

00:56:14on fera la transition

00:56:14vers le tonternus

00:56:16mais les composants

00:56:16Apple est en train

00:56:17de montrer aussi

00:56:18sa puissance dans les composants

00:56:19et puis autre chose aussi

00:56:21c'est la puissance de la marque

00:56:23on voit quand même

00:56:24on peut parler

00:56:24des grandes marques informatiques

00:56:25Microsoft

00:56:26bon parfois

00:56:27ça a été un peu

00:56:28les méchants

00:56:28on les aimait plus

00:56:29Apple

00:56:30trouve un moment

00:56:31où les gens

00:56:32n'aiment plus Apple

00:56:34il n'y en a pas

00:56:36enfin il n'y en a pas

00:56:37je ne pense pas

00:56:38qu'il y a un moment

00:56:38alors que Microsoft

00:56:40s'est jeté

00:56:40tellement

00:56:40puis Google

00:56:41ah les méchants

00:56:42enfin voilà

00:56:43il a réussi

00:56:44à garder aussi

00:56:44l'intégrité

00:56:45de cette marque

00:56:45et puis on parle aussi

00:56:47de la confrontation

00:56:49qu'il y a pu y avoir

00:56:50on parle avec Musk

00:56:51on ne sait pas

00:56:51si c'est totalement vrai

00:56:53ou pas

00:56:53que Musk aurait voulu

00:56:55faire un coup d'État

00:56:56mais dire

00:56:56écoutez

00:56:58dire à Tim Cook

00:56:58racheter Tesla

00:56:59et puis moi

00:57:00je viens diriger

00:57:02Apple

00:57:03il paraît que c'est une légende

00:57:05on n'a jamais trop su ça

00:57:07en tout cas

00:57:08c'est vrai que ça

00:57:09ça pète

00:57:09c'est un truc sympa

00:57:11mais c'est peut-être pas vrai

00:57:13mais on n'a jamais trop su

00:57:15c'était juste ou pas

00:57:16il nous reste encore

00:57:16une demi-heure

00:57:17pour parler de Tim Cook

00:57:19dont c'est un jour important

00:57:21puisqu'il quitte son poste de CEO

00:57:22il est remplacé par John Ternus

00:57:24on va aussi s'intéresser

00:57:25à ce monsieur

00:57:26John Ternus

00:57:27peu connu finalement

00:57:28mais qui a sans doute

00:57:31le potentiel

00:57:32pour remplacer Tim Cook

00:57:33toujours avec

00:57:34Guillaume, Laurent, Yves

00:57:36et Frédéric

00:57:37Tech & Co

00:57:37spécial Tim Cook

00:57:38ce soir sur BFM Business

00:57:40à tout de suite

00:57:42Tech & Co

00:57:43la quotidienne

00:57:44sur BFM Business

00:57:45pas un chien ?

00:57:47le retour de Tech & Co

00:57:49la quotidienne

00:57:50un grand merci d'être là

00:57:51et pour tout vous dire

00:57:52pendant la pub

00:57:52on parle encore de

00:57:53voilà

00:57:54de ce changement

00:57:56quand même important

00:57:57à la tête d'Apple

00:57:58puisque Tim Cook

00:57:58s'en va aujourd'hui

00:58:00et remplacé par John Ternus

00:58:01émission spéciale

00:58:02si vous venez de nous rejoindre

00:58:03sachez qu'on en parle

00:58:04depuis une heure

00:58:05avec des intervenants différents

00:58:07mais très intéressants

00:58:09parce qu'ils ont rencontré

00:58:10ils ont connu Tim Cook

00:58:12ils ont pu échanger avec lui

00:58:13ils l'ont vu travailler

00:58:14c'est le cas par exemple

00:58:15de Laurent David

00:58:16qui est avec nous

00:58:17ancien directeur

00:58:18iPhone France

00:58:18puis Europe d'Apple

00:58:20Laurent tu as travaillé

00:58:21des années donc chez Apple

00:58:22aujourd'hui tu as carrément

00:58:23changé de métier

00:58:24tu es vigneron

00:58:25c'est ça qui est dingue

00:58:26il faudra qu'on en parle

00:58:27quand même de ça

00:58:28écoute

00:58:29j'ai appris seulement

00:58:30de choses dans cette

00:58:30entreprise extraordinaire

00:58:31que j'essaie de l'appliquer

00:58:32au monde du vin aujourd'hui

00:58:33mais pourquoi aussi tu es parti

00:58:34parce que tu es parti

00:58:35sans doute au summum

00:58:37de ce que tu pouvais faire

00:58:40et de ce que faisait Apple

00:58:41tu t'es dit

00:58:42ça y est j'en ai marre

00:58:43je veux maintenant faire autre chose

00:58:45ma passion c'était de faire du vin

00:58:47c'est ça ?

00:58:47chez Apple tu as la possibilité

00:58:48de devenir le spécialiste

00:58:50de ton métier

00:58:51et ce qu'on te demande

00:58:52c'est dans ce champ là

00:58:53d'être le meilleur au monde

00:58:54il m'a fallu peut-être 11 ans

00:58:56pour arriver à un certain niveau

00:58:59voilà

00:58:59j'ai participé à cette accélération

00:59:01du long de l'iPhone

00:59:02qui quand tu prends 5G

00:59:03comme ça

00:59:03et tu avais l'impression

00:59:04d'avoir tout fait

00:59:04il fallait que tu tournes la page

00:59:07après on allait rentrer

00:59:08dans une routine de gestion

00:59:09moi j'étais plutôt

00:59:10dans la création

00:59:10dans le lancement

00:59:11dans l'accélération

00:59:12et après la gestion

00:59:13c'est d'autres profils

00:59:14d'autres personnes

00:59:15c'était pas moi

00:59:15et donc il y avait plein de personnes

00:59:16compétentes qui étaient là

00:59:17je voulais pas rester

00:59:19celui au fond de la salle

00:59:20qui allait râler

00:59:21qui disait que c'était mieux avant

00:59:21donc non non

00:59:22il y a plein de jeunes

00:59:23qui font le boulot

00:59:24100 fois mieux que moi

00:59:25quand il s'agit de gérer

00:59:27Guillaume

00:59:27est-ce que l'âge de Team Coupe

00:59:29qu'est-ce que rappelons-le

00:59:29il a plus de 65 ans je crois

00:59:31était un problème

00:59:32on parlait tout à l'heure

00:59:33avec Yves justement

00:59:35du coach de l'IA

00:59:37qui a été raté par Apple

00:59:38est-ce que c'est un problème

00:59:39pour toi justement

00:59:40que Apple ait raté

00:59:42ce coach de l'IA

00:59:42ou finalement

00:59:43pas si grave que ça

00:59:44moi je pense un peu

00:59:45comme Laurence

00:59:46c'est-à-dire qu'on n'est pas

00:59:47au bout de l'histoire

00:59:48ce que j'ai voulu rappeler

00:59:49rapidement tout à l'heure

00:59:50en disant non

00:59:51aux implants invasifs

00:59:52je suis désolé

00:59:52ça me marque un peu

00:59:53cette histoire de Neuralink

00:59:54parce que je trouve

00:59:55qu'il n'y a pas assez

00:59:55de papiers de recherche

00:59:56on ne documente pas assez

00:59:57ça peut être très bien

00:59:58à des fins de thérapeute

00:59:59on en parle beaucoup

00:59:59en ce moment d'ailleurs

01:00:00oui mais on ne sait pas

01:00:01il y a très peu de publications

01:00:03de papiers de recherche

01:00:03et pour moi c'est essentiel

01:00:04de voir une science

01:00:06qui publie ses papiers de recherche

01:00:08où on sache vraiment

01:00:10où on va

01:00:10effectivement Neuralink

01:00:11c'est encore un peu

01:00:15on ne va pas aller vers

01:00:16le transhumanisme

01:00:17et j'ai envie de dire

01:00:17heureusement

01:00:18alors peut-être qu'effectivement

01:00:20ils ont loupé pas mal de virages

01:00:21ça ne fait pas partie

01:00:22des entreprises

01:00:22qui publient le plus

01:00:23sur l'IA aujourd'hui

01:00:24le Vision Pro

01:00:25ce n'est pas un succès

01:00:26alors le Vision Pro

01:00:27alors c'est

01:00:28on est d'accord

01:00:29vas-y Laurent

01:00:29mais moi je vais donner

01:00:30mon avis après

01:00:30je trouve que c'est un

01:00:32en tout cas le suivi oculaire

01:00:33ça fonctionnait très bien

01:00:33c'est le prix qui était

01:00:35c'est hors de prix

01:00:36effectivement

01:00:37ça n'a pas trouvé son marché

01:00:39mais il y avait quand même

01:00:39certaines trouvailles

01:00:40et certaines utilisations

01:00:42qui étaient assez folles

01:00:43le fait de pouvoir jouer

01:00:44avec des écrans

01:00:44mais je ne sais pas

01:00:45ce que tu en penses

01:00:45pour moi c'est un laboratoire

01:00:46après tu étais déjà

01:00:47un laboratoire

01:00:47tu étais déjà parti

01:00:48oui j'étais déjà parti

01:00:49mais le Vision Pro

01:00:50c'est rare qu'Apple lance

01:00:51un produit qui soit direct

01:00:52uniquement pour les pros

01:00:53et donc je pense qu'il faut le voir

01:00:54comme une plateforme de développement

01:00:55pour d'autres choses

01:00:56qui vont venir

01:00:57l'expérience est extraordinaire

01:00:58pour ceux qui l'ont testé

01:00:59bon après ça devient

01:00:59un petit peu lourd

01:01:00mais c'est juste

01:01:01on a l'impression

01:01:01d'être dans un saut quantique

01:01:03quand on utilise

01:01:04ce genre de produit

01:01:04mais personne ne l'achète

01:01:05ça coûte 4000 dollars

01:01:06c'est peut-être pas encore prêt

01:01:08d'ailleurs il y a encore

01:01:09des expérimentations

01:01:09avec des industriels

01:01:11je pense par exemple

01:01:12à Dassault Systèmes

01:01:14l'éditeur français

01:01:15il continue à faire

01:01:17à expérimenter

01:01:19de la simulation informatique

01:01:20il y a encore des choses

01:01:21qui se passent

01:01:22effectivement

01:01:23c'est pas du tout

01:01:23un succès grand public

01:01:24c'est du B2B

01:01:25pour certains initiés

01:01:27on va dire

01:01:27c'est là où je pense

01:01:28que cette différence

01:01:29de produit

01:01:30enfin c'est cet ADN produit

01:01:31qui avait sans doute moins

01:01:33un Tim Cook

01:01:34parce que le produit

01:01:37en lui-même

01:01:38il est quand même assez

01:01:39oui enfin moi je pense

01:01:40vraiment en suivi oculaire

01:01:41où j'étais vraiment bluffé

01:01:42c'est à dire que je faisais rien

01:01:43la machine savait vraiment

01:01:44là où je voulais aller

01:01:46tout ce qui est détection

01:01:47du mouvement des doigts

01:01:48aussi tout ça

01:01:48ça fonctionnait bien

01:01:49je pense que c'est le prix

01:01:50essentiellement

01:01:51mais il y avait quand même

01:01:52pas mal de belles trouvailles

01:01:55du quotidien

01:01:55mais est-ce que c'était pas aussi

01:01:58un peu la danseuse

01:02:00de Tim Cook ce produit là

01:02:01parce que j'ai cru comprendre

01:02:03qu'il a poussé jusqu'au bout

01:02:05et qu'il y avait pas mal

01:02:06de tensions au sein des équipes

01:02:07parce que certains

01:02:08ne voulaient pas que ça sorte

01:02:09parce qu'ils estimaient

01:02:09que c'était pas prêt

01:02:10bon Tim Cook en étant le CEO

01:02:12a dit ok maintenant

01:02:13on le sort

01:02:13et puis voilà

01:02:14le résultat c'est que

01:02:16c'est un produit évidemment

01:02:17d'image

01:02:18de niche

01:02:19mais qui n'a jamais fonctionné

01:02:21alors toi qui étais dans la VR

01:02:22est-ce que c'était

01:02:23ça te paraissait logique

01:02:24qu'Apple sorte ce type de produit ?

01:02:26il faut se rendre compte

01:02:28qu'à l'époque

01:02:28parce que maintenant

01:02:29on en parle avec 3 ans

01:02:31peut-être même un peu plus

01:02:33de recul

01:02:33mais à l'époque

01:02:35il n'y avait pas l'EI

01:02:35donc tout le monde

01:02:36le monde était braqué

01:02:38les projecteurs étaient braqués

01:02:39autour d'Apple

01:02:41autour de Facebook

01:02:42à l'époque

01:02:43il ne s'appelait pas

01:02:43Meta encore

01:02:44avec le Metaverse

01:02:46autour de HTC

01:02:47autour de

01:02:48comment il s'appelle

01:02:49la société Asiator

01:02:50qui fait du gaming

01:02:52avec Gabe

01:02:52dont le fondateur

01:02:54je ne sais plus

01:02:54pour bref

01:02:55Ultronic Arts

01:02:55pardon

01:02:56non non non

01:02:59et donc

01:03:00on attendait

01:03:01quelque chose de neuf

01:03:02on attendait quelque chose de neuf

01:03:03il fallait qu'il y ait quelque chose de neuf

01:03:04donc il y avait

01:03:05cette tension

01:03:07autour de l'innovation

01:03:08autour du hardware

01:03:09du monde virtuel

01:03:10etc

01:03:10parce que

01:03:12moi j'étais parti

01:03:13chez HTC

01:03:14pour faire ça

01:03:14etc

01:03:15et puis

01:03:16tout d'un coup

01:03:17on s'est aperçu

01:03:18que ce n'était pas la bonne vague

01:03:19que cette vague là

01:03:20en fait elle arrivait

01:03:21sur la plage

01:03:22sur le sable

01:03:23et que derrière

01:03:23il y avait

01:03:24un rouleau qui arrivait

01:03:25qui s'appelait

01:03:25l'intelligence artificielle

01:03:26donc non seulement

01:03:28c'était difficile

01:03:28c'était une vague difficile

01:03:29à surfer

01:03:30qu'il fallait créer

01:03:31qu'il fallait monter

01:03:31mais derrière est arrivé

01:03:33un tel truc

01:03:34que voilà

01:03:35le truc est parti

01:03:36donc il y avait

01:03:37une difficulté produit

01:03:38il y avait une difficulté client

01:03:40et puis il y avait

01:03:41un wrong timing

01:03:42le timing était mauvais

01:03:43parce que

01:03:43la vague qui était descente derrière

01:03:45ben

01:03:46plein plein de gens

01:03:47ne l'avaient pas vue

01:03:47et pas que lui

01:03:48la seule chose que je peux dire

01:03:50c'est que

01:03:50si on prend Google

01:03:51qui n'avait pas vu

01:03:52cette vague arriver non plus

01:03:53il a réussi à se récupérer

01:03:54et aujourd'hui

01:03:56c'est extraordinaire

01:03:58quelque part

01:03:58même Microsoft

01:03:59qui n'avait peut-être pas

01:04:01aussi bien vu la vague

01:04:03avait quand même mieux vu

01:04:04à réussir à surfer dessus

01:04:05même Amazon

01:04:05et puis Oracle

01:04:07a réussi à rééler

01:04:08est-ce que c'est pas un problème

01:04:09de génération aussi

01:04:10on va dire que

01:04:11je pense pas que ce soit

01:04:12si je puis me dire

01:04:13je pense pas que ce soit

01:04:14qu'un problème de génération

01:04:15je pense que c'est un problème

01:04:17d'une entreprise

01:04:18parce que quand t'as 40 ans

01:04:19qui est tellement secrète

01:04:20qui est tellement

01:04:22compartimentée

01:04:23qui est tellement

01:04:24qui est faite

01:04:25d'une certaine manière

01:04:26une forteresse en fait

01:04:27et cette culture là

01:04:28un chien n'est pas un chat

01:04:30et ça veut pas dire

01:04:31que les chats sont mieux

01:04:32que les chiens

01:04:32ça veut dire qu'un chien

01:04:33n'est pas un chat

01:04:34et Apple est structurée

01:04:35pour être un des deux

01:04:36et puis en ce moment

01:04:37c'est le chat

01:04:38et pas le chien

01:04:39qui a le vent en poupe

01:04:39et on ne peut pas

01:04:41se changer aussi facilement

01:04:42je pense qu'il faut

01:04:43vraiment comprendre

01:04:44que quand on a

01:04:45une entreprise

01:04:46c'est pour faire quelque chose

01:04:47et c'est pas pour faire

01:04:48d'autres choses

01:04:49une autre petite révolution

01:04:51invisible

01:04:51on a parlé de la carte

01:04:52eSIM tout à l'heure

01:04:53et qui effectivement

01:04:54on ne le voit pas

01:04:54mais ça change beaucoup

01:04:55ça peut changer la vie

01:04:56c'est le fait

01:04:57qu'Apple se soit dotée

01:04:58de sa propre puce

01:04:59et ça je pense

01:05:01dépendre moins

01:05:02quand même

01:05:02d'Intel notamment

01:05:04d'autres fabricants

01:05:05et je pense que ça

01:05:06c'est quelque chose

01:05:06qui ne saute pas

01:05:07aux yeux du grand public

01:05:08mais qui a nécessité

01:05:10pas mal de

01:05:10une révolution incroyable

01:05:11c'est énorme

01:05:12oui mais il n'a pas

01:05:13l'écosystème

01:05:14c'est Nvidia

01:05:15qui l'a

01:05:15bien sûr

01:05:16c'est pas gagné

01:05:19je trouve que Laurent

01:05:20tout à l'heure

01:05:20au tout début de l'émission

01:05:21il a eu un petit passage

01:05:23assez intéressant

01:05:24quand tu as dit

01:05:25oui Tim Cook

01:05:26c'est l'un des numéros 2

01:05:27et je pense que

01:05:28dans tous les gars

01:05:29ça illustre bien

01:05:30ce qui s'est passé aussi

01:05:31je pense que Tim Cook

01:05:32aussi

01:05:32il n'a pas su gérer

01:05:34pour moi

01:05:34c'est peut-être

01:05:35l'un des échecs

01:05:36un peu

01:05:37on sait qu'en interne

01:05:38on en a parlé

01:05:38parce qu'on a eu

01:05:39des témoignages

01:05:39on a eu pas mal de choses

01:05:40en interne

01:05:41il y a eu pas mal

01:05:41de batailles aussi

01:05:42entre les gens du hardware

01:05:44et puis ça a été

01:05:45ça a été la valse

01:05:46des patrons de l'IA

01:05:48chez Apple

01:05:49ça n'a pas arrêté

01:05:50on dit toujours

01:05:50chez Apple

01:05:51vous pouvez proposer

01:05:52tout ce que vous voulez

01:05:53tant que le gars du hardware

01:05:54n'a pas dit oui

01:05:55vous ne passerez pas

01:05:56vous ne passez pas

01:05:57l'obstacle

01:05:59et je pense que là

01:06:00c'est peut-être

01:06:01en interne justement

01:06:02il y a ceux qui disaient

01:06:02allez il faut continuer

01:06:03vers là

01:06:04un jeune Ternus

01:06:05qui a dit

01:06:05attendez les gars

01:06:06Apple Silicon

01:06:07tout ça c'est là-dedans

01:06:08qu'il faut aller

01:06:08et les autres

01:06:09on dit mais t'es fou

01:06:09c'est l'intérieur

01:06:10nous on est en train

01:06:11de changer le monde

01:06:12avec des nouveaux produits

01:06:13un casque

01:06:14des machins

01:06:15et je pense que là

01:06:16et autour de l'IA

01:06:17c'est ça aussi

01:06:17il y a eu différentes divergences

01:06:19peut-être que ça

01:06:19il n'a pas su bien gérer

01:06:21ce passage-là

01:06:23et puis bon

01:06:24interne ça a fini

01:06:24par l'emporter

01:06:25il y a un truc

01:06:26qui est assez marquant aussi

01:06:27c'est qu'on se souvient

01:06:28pendant le Covid

01:06:29évidemment toutes ces boîtes-là

01:06:30étaient parties

01:06:31en télétravail

01:06:31en remote

01:06:32total

01:06:33et Tim Cook

01:06:34a été l'un des tout premiers

01:06:35à dire ça suffit

01:06:35maintenant le remote

01:06:36et c'est vrai que ça a été

01:06:37l'un des patrons

01:06:38les plus durs

01:06:39concernant le télétravail

01:06:40t'étais déjà parti Laurent

01:06:41mais t'as peut-être

01:06:43suivi ça de près

01:06:43le nouveau siège

01:06:44fantastique

01:06:45qui est la dernière oeuvre

01:06:46de Steve Jobs

01:06:47venait d'être inauguré

01:06:47avec une capacité

01:06:48à faire travailler les gens

01:06:49se rencontrer

01:06:50et c'est clair

01:06:51en sorte

01:06:51justement

01:06:52il y a cette émulation

01:06:53des ingénieurs tech

01:06:54software

01:06:54hardware

01:06:55à travailler ensemble

01:06:56et donc ce siège

01:06:57il fallait le faire vivre

01:06:57ils se sont engueulés davantage

01:06:59également

01:06:59et se confronter en fait

01:07:01et c'est ça qui crée

01:07:03certainement ces nouveaux produits

01:07:04et le télétravail

01:07:05est très réglementé

01:07:05chez Apple

01:07:06c'est pas comme

01:07:07dans d'autres boîtes

01:07:08de tech

01:07:08où voilà

01:07:10on peut travailler en remote

01:07:11non

01:07:11et Tim Cook l'a dit

01:07:12il a dit

01:07:12j'aime pas le télétravail

01:07:13j'aime que les gens soient là

01:07:15c'est intéressant aussi

01:07:16comme vision

01:07:17ça va un peu

01:07:20alors

01:07:20Nvidia c'est contraire

01:07:21Nvidia ils adorent le télétravail

01:07:22et puis NJJC

01:07:23l'a suivi finalement

01:07:24puisque chez Amazon

01:07:25il n'y a plus de télétravail

01:07:26mais c'est quand même

01:07:26des petits signes aussi

01:07:27la manière dont on pense

01:07:29en tant que CEO

01:07:31il nous reste un petit quart d'heure

01:07:32j'aimerais que maintenant

01:07:33on se tourne un petit peu

01:07:34vers le futur

01:07:35parce que c'est le jour J

01:07:36pour la passation de pouvoir

01:07:38vous le savez

01:07:39entre

01:07:40non c'est pas ça

01:07:41qu'il fallait que je vous dise du tout

01:07:42c'est donc

01:07:42je le disais

01:07:43John Ternus

01:07:44qui devient à partir d'aujourd'hui

01:07:45le nouveau CEO d'Apple

01:07:46après 15 ans de règne

01:07:48pour Tim Cook

01:07:48on le disait

01:07:49et Apple confie ses clés

01:07:50à un ingénieur

01:07:51c'est un homme de produit

01:07:52en fait

01:07:53John Ternus

01:07:53avec une mission de taille

01:07:56imaginez

01:07:56l'après iPhone

01:07:57je vous propose maintenant

01:07:58un petit retour

01:07:59sur le parcours

01:08:00du nouveau patron d'Apple

01:08:01avec Léa Benahim

01:08:04John Ternus

01:08:05rejoint Apple

01:08:05en 2001

01:08:06comme ingénieur

01:08:07pendant 25 ans

01:08:08il va travailler

01:08:08sur pratiquement

01:08:09toutes les grandes familles

01:08:10de produits de la marque

01:08:11l'iPhone

01:08:12l'iPad

01:08:12le Mac

01:08:13l'Apple Watch

01:08:13ou encore les Airpods

01:08:14jusqu'à prendre en 2021

01:08:16la tête de toute la division hardware

01:08:18un parcours

01:08:20qui fait de lui

01:08:20un véritable homme de produit

01:08:22et qui contraste

01:08:22avec celui de Tim Cook

01:08:24davantage connu

01:08:24pour son expertise

01:08:25des opérations

01:08:26et de la chaîne logistique

01:08:27avec John Ternus

01:08:29Apple fait donc le choix

01:08:30d'un profil

01:08:31plus technologique

01:08:32au moment

01:08:32où le groupe

01:08:33doit justement

01:08:34retrouver le goût

01:08:35de l'innovation

01:08:35car les défis sont nombreux

01:08:37défendre l'iPhone

01:08:38face à une concurrence

01:08:39toujours plus féroce

01:08:40rattraper le retard

01:08:41dans l'intelligence artificielle

01:08:43et surtout

01:08:43trouver le prochain

01:08:45relais de croissance

01:08:46lunettes connectées

01:08:47nouveaux appareils

01:08:48dopés à l'IA

01:08:49domotique

01:08:49voire robotique

01:08:50les pistes sont nombreuses

01:08:52autant de chantiers

01:08:53qui attendent

01:08:53de John Ternus

01:08:54pour ses premiers mois

01:08:55à la tête d'Apple

01:08:57là encore

01:08:58on se met à la place

01:08:59de ce John Ternus

01:09:01ça ne va pas être facile

01:09:02quand même

01:09:02parce qu'on

01:09:04on hérite d'une boîte

01:09:05l'une des plus grosses

01:09:06boîtes au monde

01:09:07finalement

01:09:08on le disait

01:09:09avec des chiffres

01:09:09qui sont totalement

01:09:10incroyables

01:09:12alors même si Tim Cook

01:09:13ne part pas totalement

01:09:14on rappelle quand même

01:09:15Fred ce qui va se passer

01:09:16c'est que donc

01:09:17Tim Cook n'est plus CEO

01:09:19c'est John Ternus

01:09:19qui le remplace

01:09:20mais Tim reste

01:09:21chairman

01:09:22et va avoir des missions

01:09:23bien précises

01:09:24au sein d'Apple

01:09:24assez politique

01:09:25on imagine

01:09:26comme il a beaucoup

01:09:28de bons contacts

01:09:28avec la Chine

01:09:29il va continuer

01:09:29avec la Chine

01:09:30on sait qu'aujourd'hui

01:09:31ils veulent pousser

01:09:31les chaînes de production

01:09:32aussi vers le Vietnam

01:09:33l'Inde

01:09:34donc il va avoir

01:09:34toute cette partie là

01:09:35évidemment on l'a dit

01:09:36tout à l'heure

01:09:38l'administration de Trump

01:09:39et l'administration

01:09:39qui suivra

01:09:40enfin voilà

01:09:40il y a tous ces liens

01:09:41aussi avec les administrations

01:09:42avec les gouvernements

01:09:43et je trouve que

01:09:43c'est plutôt intelligent

01:09:44de faire ça

01:09:45parce que Tim Cook

01:09:46ça doit lui plaire

01:09:46de continuer un peu

01:09:47de ne pas lâcher

01:09:48brutalement la bride

01:09:49comme ça

01:09:50et John Ternus

01:09:51ça va quand même

01:09:52lui enlever un gros poids

01:09:53au moins dans la première partie

01:09:54de son mandat

01:09:55de se concentrer

01:09:56sur les produits

01:09:57le marché

01:09:58tout ça

01:09:58pendant que

01:10:00parce qu'on le voit bien

01:10:00aujourd'hui

01:10:01tu le disais Yves

01:10:02l'IA ça concerne

01:10:04les gouvernements

01:10:04enfin voilà

01:10:04tout le monde se mêle

01:10:05de tech aujourd'hui

01:10:07et donc il faut

01:10:08rassurer

01:10:10les gouvernements

01:10:10il faut voir

01:10:11la chaîne logistique

01:10:12et l'action

01:10:12il va pouvoir un peu

01:10:14enlever

01:10:16comment dirais-je

01:10:17alléger

01:10:18une partie

01:10:18de la pression

01:10:21de John Ternus

01:10:22qui va pouvoir

01:10:22vraiment se concentrer

01:10:24sur le produit

01:10:24donc c'est plutôt intelligent

01:10:25de travailler

01:10:25comme ça

01:10:26Guillaume

01:10:26on connait

01:10:28ce personnage

01:10:29en fait

01:10:29qui est présent

01:10:30de plus en plus

01:10:31dans les keynotes d'Apple

01:10:32depuis pas mal d'années

01:10:33c'est le monsieur

01:10:34du hardware

01:10:36oui c'est ça

01:10:37tout à l'heure

01:10:37il a aussi joué un rôle

01:10:39dans le fait

01:10:40qu'Apple se donne

01:10:41de sa propre puce

01:10:42c'est assez intéressant

01:10:43c'est quelqu'un

01:10:44il a 51 ans

01:10:45donc c'est une autre génération

01:10:46très sportif

01:10:48fan de natation

01:10:49il en a fait

01:10:49beaucoup lorsqu'il était étudiant

01:10:51de circuits automobiles

01:10:53aussi

01:10:54il conduit

01:10:54lui-même

01:10:55il adore ça

01:10:56c'est quelque chose

01:10:57qu'il fait avec des collègues

01:10:59il est diplômé en génie mécanique

01:11:01de l'université de Pennsylvanie

01:11:03voilà exactement

01:11:04quelqu'un de

01:11:05d'ailleurs

01:11:06Tim Cook

01:11:07dans l'hommage

01:11:08rend hommage

01:11:09à cet ingénieur

01:11:10etc

01:11:10ça c'est un peu

01:11:11la façade

01:11:12mais c'est quelqu'un

01:11:13assez volontaire

01:11:14il surprend par sa poignée de main

01:11:15très franche

01:11:16etc

01:11:16donc beaucoup de gens

01:11:19qui espèrent

01:11:20un produit

01:11:20grand public

01:11:22hardware

01:11:22espèrent beaucoup

01:11:23des annonces à venir

01:11:24de John Ternus

01:11:25alors il y a plein d'anecdotes

01:11:27qui circulent

01:11:28juste pour vous

01:11:29c'est peut-être

01:11:30pour vous évoquer

01:11:31un trait de caractère

01:11:32de John Ternus

01:11:33il a l'obsession du détail

01:11:34un peu comme Steve Jobs

01:11:35c'est peut-être ça

01:11:36qu'il est

01:11:37génial

01:11:38ils l'ont tous

01:11:39ce qui est intéressant

01:11:40c'est qu'il y a quelques années

01:11:42il travaillait sur le cinéma display

01:11:43vous savez ce grand écran

01:11:45qu'on peut brancher

01:11:46sur les Mac

01:11:46etc

01:11:49et en pleine nuit

01:11:50il s'est retrouvé

01:11:51à compter le nombre

01:11:53de rayures

01:11:54qu'il y avait sur les vis

01:11:55il s'est rendu compte

01:11:56que le fournisseur

01:11:57avait dit

01:11:58qu'il y en avait 35

01:11:59il n'en avait compté

01:12:00que 25

01:12:00il s'est dit

01:12:01mais je suis fou en fait

01:12:03donc c'est pour vous montrer

01:12:04à quel point

01:12:04il est obsédé

01:12:06par le détail

01:12:07et ce type d'anecdote

01:12:08en fait Steve Jobs

01:12:09aurait pu très bien

01:12:10la raconter pour lui-même

01:12:11je trouve

01:12:11mais c'est une bonne nouvelle

01:12:12c'est une bonne nouvelle

01:12:13que ce soit un homme produit

01:12:14imaginez que ce soit

01:12:15un financier

01:12:16imaginez que ce soit

01:12:16un commercial

01:12:18un marketing

01:12:18qui arrive

01:12:19on a vu l'arrivée de Balmer

01:12:20qui a été désastreuse

01:12:21chez Microsoft

01:12:22donc là Apple revient

01:12:24à ses sources

01:12:24qui est le produit

01:12:25le produit et le produit

01:12:26avec le hardware

01:12:27bien évidemment

01:12:28et le software

01:12:28et le service

01:12:29mais là on donne

01:12:30à un homme

01:12:30qui vient du produit

01:12:32les reines

01:12:32et donc pour moi

01:12:33c'est un signe de la continuité

01:12:34je ne le connais pas

01:12:35mais c'est un signe de la continuité

01:12:36dans la ligne droite

01:12:37de ce qu'Apple veut faire

01:12:38les meilleurs produits du monde

01:12:40qui vont respecter

01:12:41qui vont avoir une grande éthique

01:12:42et qui vont respecter

01:12:43leur environnement

01:12:44et les hommes

01:12:44qui les utilisent

01:12:45et qui les produisent

01:12:46on évoquait

01:12:47on évoquait

01:12:48l'Apple Silicon

01:12:49c'est l'un des acteurs

01:12:50d'Apple Silicon

01:12:51John Ternus

01:12:52avec Tim Cook

01:12:53bien évidemment

01:12:54je pense que ça va être

01:12:54son défi justement

01:12:55de voir comment

01:12:57est-ce qu'il faut se dégager

01:12:58un peu davantage de TSMC

01:12:59est-ce qu'il faut réfléchir

01:13:00on parle beaucoup

01:13:01des puces neuromorphiques

01:13:02on parle des puces quantiques

01:13:03est-ce que tout ça

01:13:04ça va être aussi dans ses chantiers

01:13:05de se concentrer un peu

01:13:06sur tout ça

01:13:07de s'entourer des bonnes personnes

01:13:08aussi de la nouvelle génération

01:13:11parce qu'il va falloir

01:13:11continuer sur la santé

01:13:12il va falloir continuer

01:13:13sur l'iPhone aussi

01:13:15continuer à évoluer

01:13:16je pense que

01:13:17là il peut donner

01:13:18cet esprit

01:13:20puce

01:13:21semi-conducteur

01:13:22et tout ça

01:13:22va être important

01:13:23et de voir comment

01:13:24il va essayer d'avoir

01:13:25davantage d'intégration verticale

01:13:27c'est ce qu'adore Apple

01:13:28donc à suivre

01:13:30il hérite d'un trésor de guerre

01:13:32phénoménal

01:13:32les caisses sont pleines

01:13:34ça déborde partout

01:13:36si tu étais John Ternus

01:13:37qu'est-ce que tu ferais ?

01:13:40waouh

01:13:40j'aurais pas accepté le job

01:13:43ça c'est une certitude

01:13:45parce que quand on prend

01:13:46un job comme ça

01:13:46on n'a plus de vie

01:13:47mais quand je dis

01:13:47on n'a plus de vie

01:13:48on n'a plus de vie

01:13:49et pas uniquement du temps

01:13:50c'est très difficile

01:13:51d'être soi-même

01:13:52quand on prend un job comme ça

01:13:53c'est des machines

01:13:55il faut se rendre compte

01:13:56de ce que c'est

01:13:56d'être dans une grande société

01:13:57listée

01:13:58qui a un nom

01:13:59on n'a plus de vie

01:14:00donc après

01:14:00c'est un choix

01:14:02c'est ce qu'expliquait tout à l'heure Laurent

01:14:03Tim commençait à 5h du mat

01:14:05et terminait

01:14:05je ne sais pas à quelle heure

01:14:06avec des créneaux de réunion

01:14:08toutes les deux

01:14:08ça un chauffeur taxi

01:14:10il y a plein de gens

01:14:11qui commencent à 5h du mat

01:14:12et qui se couchent à minuit

01:14:13et qui dorment 4-5h par nuit

01:14:15c'est autre chose

01:14:16quand je dis

01:14:16on n'a plus de vie

01:14:16c'est-à-dire que

01:14:18exprimer sa propre personnalité

01:14:19devient quasiment impossible

01:14:20c'est ça dont je veux dire

01:14:22on est une machine

01:14:23on peut travailler beaucoup

01:14:24et continuer à exprimer

01:14:25sa personnalité

01:14:25pour revenir à ce que

01:14:27à mon avis

01:14:29moi si j'étais lui

01:14:30la question que je me poserais

01:14:31c'est est-ce que la culture

01:14:32de l'entreprise

01:14:33est adaptée

01:14:35au monde

01:14:35au monde qui arrive là

01:14:37de l'EI

01:14:37des agents

01:14:39et si elle est

01:14:41géniale

01:14:41parce que

01:14:42je crois qu'ils vont faire

01:14:43un super boulot

01:14:44parce que je suis persuadé

01:14:45persuadé

01:14:46qu'ils ont des tas de produits

01:14:47hardware en stock

01:14:48plein les tiroirs

01:14:50plein

01:14:50et des trucs géniaux

01:14:51qu'il va falloir mettre

01:14:52sur le marché

01:14:53et qu'ils vont mettre

01:14:53sur le marché

01:14:54et je suis absolument sûr

01:14:56que

01:14:56pour ça

01:14:57c'est probablement

01:14:58la personne

01:14:59la plus adaptée

01:15:00au monde

01:15:01pour prendre le job

01:15:03mais est-ce que

01:15:04c'est ça qu'il faut faire

01:15:05est-ce que la culture

01:15:06de l'entreprise

01:15:07est adaptée

01:15:08au monde

01:15:08de l'intelligence artificielle

01:15:09des agents

01:15:09qui sont en train d'arriver

01:15:11et de la concurrence

01:15:12qui est en train d'arriver

01:15:12qui demande des vitesses

01:15:14énormes

01:15:14qui demandent des investissements

01:15:15de dingue

01:15:16ils n'ont jamais su faire

01:15:17la croissance externe

01:15:18est-ce qu'il va falloir

01:15:19faire la croissance externe

01:15:19ou pas

01:15:20donc toutes ces questions-là

01:15:23si c'est la continuité

01:15:25qui va faire gagner

01:15:26alors c'est le meilleur

01:15:28si c'est le changement

01:15:29qui va faire gagner

01:15:30alors

01:15:31est-ce que l'entreprise

01:15:33la génétique

01:15:34ce qu'on appelle

01:15:35le DNA

01:15:35de cette entreprise

01:15:38une organisation

01:15:39il va être capable

01:15:40de la bouger

01:15:40et on le voit bien

01:15:41dans le monde

01:15:41de l'automobile

01:15:42aujourd'hui

01:15:43c'est pas que l'automobile

01:15:44européenne

01:15:45vous appelez BMW

01:15:45vous appelez Mercedes

01:15:46et l'antise Renault

01:15:47c'est pas qu'ils sont nuls

01:15:48pas du tout

01:15:49est-ce qu'ils n'ont pas compris

01:15:50bien sûr qu'ils ont compris

01:15:52on est avec des gens

01:15:53extrêmement intelligents

01:15:54extrêmement forts

01:15:55mais faire changer

01:15:56une entreprise

01:15:57de mécanique

01:15:58à une entreprise

01:15:59d'informatique

01:16:00puisque c'est ça

01:16:01l'automobile électrique

01:16:02moderne

01:16:02les voitures intelligentes

01:16:04etc

01:16:05ou la robotique

01:16:07si tu veux

01:16:08c'est super compliqué

01:16:09passer de la métallurgie

01:16:11au software

01:16:12c'est super compliqué

01:16:13donc est-ce que la culture

01:16:14d'entreprise d'Apple

01:16:15est adaptée au monde moderne

01:16:16c'est ça la vraie question

01:16:17si elle l'est

01:16:18géniale

01:16:19c'est la bonne personne

01:16:20si elle l'est pas

01:16:21j'en sais rien

01:16:22et souvenons-nous

01:16:23qu'Apple a eu plein de patrons

01:16:24il en reste deux

01:16:25qui sont connus

01:16:26Steve Jobs

01:16:27et Tim Cook

01:16:27est-ce que

01:16:29John sera

01:16:30le troisième

01:16:31ou est-ce qu'il sera

01:16:32un patron de transition

01:16:33et qu'il faudra en attendre

01:16:34un quatrième

01:16:35ou un cinquième

01:16:35c'est là

01:16:36la vraie question

01:16:37et donc c'est la vraie question

01:16:38c'est est-ce que la culture

01:16:39d'entreprise

01:16:40qu'ont fait

01:16:41Steve Jobs

01:16:42et Tim Cook

01:16:43est encore adaptée

01:16:44au monde d'aujourd'hui

01:16:45et c'est ça

01:16:45à mon avis

01:16:46la vraie question

01:16:46avec Guillaume

01:16:47la lourde responsabilité

01:16:49de se dire

01:16:49et de penser

01:16:50d'imaginer le futur

01:16:51de l'iPhone

01:16:52oui

01:16:52c'est ça la question

01:16:54est-ce que

01:16:54sous son règne

01:16:55à John Ternus

01:16:56il y aura

01:16:58encore un iPhone Moment

01:16:59finalement

01:17:00alors

01:17:00voilà

01:17:01est-ce que ça va être

01:17:0350% des revenus

01:17:05il faut le rappeler

01:17:06est-ce que ça sera

01:17:07une nouvelle

01:17:09forme

01:17:09est-ce que ça sera

01:17:10un téléphone pliant

01:17:11tu fais bien

01:17:11non mais

01:17:12un téléphone pliant

01:17:13comme pour contrer

01:17:14Samsung

01:17:14qui

01:17:15est au plus fort

01:17:16de sa forme

01:17:17on annonce

01:17:17pour le 9 septembre

01:17:18le premier iPhone

01:17:18pliant

01:17:19c'est un secret

01:17:20pour le chien

01:17:20et Samsung

01:17:21a explosé

01:17:23a vu exploser

01:17:23ses profits

01:17:24à l'heure

01:17:24de l'intelligence artificielle

01:17:25et puis il y a aussi

01:17:26le marché

01:17:27encore naissant

01:17:27mais là où

01:17:28Meta

01:17:29qui était mal parti

01:17:30sur énormément

01:17:30d'autres segments

01:17:31surprend son monde

01:17:33c'est les lunettes

01:17:34connectées

01:17:34est-ce qu'Apple

01:17:35va se lancer

01:17:36dans une réalité

01:17:37augmentée

01:17:38dans une réalité

01:17:39augmentée

01:17:39beaucoup moins chère

01:17:40qu'elle a pu le faire

01:17:41avec l'Apple Vision Pro

01:17:42ce sera deux chantiers

01:17:43intéressants à suivre

01:17:44Laurent

01:17:45je rejoins Yves

01:17:46sur le challenge

01:17:47sur la culture

01:17:47d'entreprise

01:17:48parce que ça c'est clé

01:17:49surtout quand il y a une entreprise

01:17:50qui croit

01:17:51qui recrute

01:17:51beaucoup de monde

01:17:52comment faire en sorte

01:17:53que tous ces nouveaux arrivants

01:17:55rentrent dans cette culture

01:17:56et au-delà de la culture

01:17:57pour moi il y a aussi le monde

01:17:58la géopolitique

01:17:59dans lequel on évolue aujourd'hui

01:18:00que rencontre

01:18:01ce nouveau PDG

01:18:04il est américain

01:18:05c'est une entreprise américaine

01:18:07il produit incroyablement

01:18:09en Chine

01:18:09les relations

01:18:10qui sont très fortes

01:18:11on connait la guerre économique

01:18:12entre les deux pays

01:18:13donc il ne faudrait pas

01:18:14qu'Apple en fasse les frais

01:18:16Apple a une éthique

01:18:17incroyable sur l'écologie

01:18:18ce n'est pas très

01:18:19forcément maga

01:18:20Apple a une éthique

01:18:21incroyable sur le respect

01:18:23de l'individu

01:18:24la privacy

01:18:25sur les préférences

01:18:27de chacun

01:18:27comment tout ça évolue

01:18:28dans l'Amérique

01:18:29aujourd'hui

01:18:29Apple reste une entreprise

01:18:31américaine

01:18:31même si les deux tiers

01:18:33de son chiffre d'affaires

01:18:34se passent à l'étranger

01:18:35reste une entreprise

01:18:36américaine

01:18:36made in California

01:18:37c'est clair

01:18:38c'est écrit d'ailleurs

01:18:39sur tous les produits

01:18:40c'est écrit

01:18:40le succès signé

01:18:41c'est vrai

01:18:41et moi je rebondis

01:18:43sur ce que tu dis

01:18:44je pense que c'est vraiment

01:18:46une chance

01:18:47pour le monde

01:18:47je dis bien pour le monde

01:18:48que quelqu'un comme Tim Cook

01:18:50prenne une responsabilité politique

01:18:52parce qu'il a

01:18:52un savoir-faire

01:18:53il a une crédibilité

01:18:54vis-à-vis de Donald Trump

01:18:56vis-à-vis de Xi Jinping

01:18:57vis-à-vis de qui on veut

01:18:58dans le monde

01:18:58c'est un dirigeant en fait

01:18:59c'est comme un dirigeant

01:19:01d'un pays finalement

01:19:01Tim Cook aujourd'hui

01:19:02en termes de puissance

01:19:03il demande un rendez-vous

01:19:04à n'importe quel président

01:19:05il l'a

01:19:06et le président va écouter

01:19:08c'est ce qu'il voudra

01:19:09il va écouter

01:19:10aujourd'hui

01:19:11on est dans une situation mondiale

01:19:13où la tech

01:19:13domine la politique

01:19:15c'est comme ça

01:19:15les politiciens n'aiment pas

01:19:16entendre ça

01:19:17mais sauf que c'est

01:19:18une partie de la réalité

01:19:19et pas forcément

01:19:20une petite partie de la réalité

01:19:21une belle partie de la réalité

01:19:22et il y a des challenges

01:19:24on a vu Bill Gates

01:19:26annoncer il y a quelques jours

01:19:27qu'il y avait quand même

01:19:28un problème

01:19:28une interrogation

01:19:30très intéressante

01:19:31et il va falloir fédérer tout ça

01:19:33il va falloir avoir

01:19:33un regard humaniste

01:19:36sur ce monde

01:19:37et c'est extrêmement important

01:19:39d'avoir ce regard

01:19:39et d'imaginer

01:19:41de me projeter

01:19:43et de rêver

01:19:44quelque part

01:19:44qu'un Tim Cook

01:19:45va pouvoir

01:19:47rentrer dans cette discussion mondiale

01:19:49de se dire

01:19:49qu'est-ce qu'on fait tous

01:19:50qu'est-ce qu'on fait

01:19:51du cirque

01:19:53qui est en train de créer

01:19:54l'EI

01:19:54positif et négatif

01:19:56et qu'il va peut-être falloir

01:19:57comme au moment

01:19:58où il y a eu les accords

01:19:59sur le nucléaire

01:20:00entre la Russie

01:20:01et les Etats-Unis

01:20:02et d'autres

01:20:03mais principalement

01:20:04qu'on puisse compter

01:20:06sur des gens

01:20:07qui ont cette hauteur de vue

01:20:09qui ont cet humanisme

01:20:10qui ont cette sagesse

01:20:11qui considèrent

01:20:12l'individu

01:20:13comme inviolable

01:20:14tu parlais

01:20:15de la Ligue

01:20:17etc

01:20:17de la propriété privée

01:20:19des datas

01:20:19avoir quelqu'un

01:20:20qui porte cette vision-là

01:20:22à un niveau politique

01:20:23où il est écouté

01:20:25où il est respecté

01:20:26quelles que soient

01:20:27les obéliances politiques

01:20:28dans le monde entier

01:20:29c'est une chance

01:20:30pour nous tous

01:20:31politique et des industrielles

01:20:32il est écouté

01:20:33par Jensen Wang

01:20:35donc s'il se pose

01:20:36beaucoup de questions

01:20:36on espère

01:20:37qu'il peut aller

01:20:38parler en raisonnant

01:20:40avec Sam Altman

01:20:42ou ces personnages-là

01:20:45et puis pendant ce temps

01:20:46je pense que

01:20:47pour venir plus terre-à-terre

01:20:48et plus terre-à-terre

01:20:50je pense que

01:20:52John Ternus

01:20:52c'était intéressant

01:20:53ce que tu disais

01:20:54quand tu disais

01:20:54ça pourrait être

01:20:55un président de transition

01:20:55mais justement

01:20:56lui

01:20:56il a vraiment

01:20:58contrôlé la chaîne

01:20:59de valeur des composants

01:21:00et je pense que ça

01:21:01c'est quelque chose

01:21:01d'essentiel

01:21:03l'IA on est toujours

01:21:03en train d'afficher

01:21:04des modèles

01:21:04mais on est en train

01:21:05de se rendre compte

01:21:05qu'il y a beaucoup

01:21:07de choses qui se passent

01:21:07en dessous

01:21:08et là ils ont la chance

01:21:09d'avoir quelqu'un

01:21:10qui est prêt à travailler

01:21:12sur cette chaîne de valeur

01:21:13parce que Guillaume

01:21:14peut-être pour terminer

01:21:15avec toi

01:21:15c'est vrai qu'on est aussi

01:21:16à la croisée des chemins

01:21:17dans la tech

01:21:18on se rend compte

01:21:18que l'IA est en train

01:21:19de bouleverser

01:21:20plein de choses

01:21:21il y a certains visionnaires

01:21:22qui disent que dans

01:21:22quelques années

01:21:23le smartphone va disparaître

01:21:25parce qu'on fera tout

01:21:26avec la voix

01:21:26parce que l'IA

01:21:27fera disparaître

01:21:28les applis

01:21:30tout en fait

01:21:30on sait que

01:21:32TchadGPT

01:21:32et OpenAI

01:21:33travaillent sur un objet

01:21:34qui répondra

01:21:36à tout ce qu'on fera

01:21:37etc

01:21:37donc on est peut-être

01:21:39aussi à une bascule

01:21:40un point de bascule

01:21:41au niveau technologique

01:21:41oui effectivement

01:21:42donc ça ce sont

01:21:44les interfaces

01:21:44et puis c'est la définition

01:21:46même de ce qui est l'homme

01:21:47ce qui doit en rester

01:21:48sans faire de trop

01:21:49de philosophie

01:21:50j'ai adoré

01:21:51cette discussion

01:21:52parce que

01:21:53on sait que

01:21:54Samalpin s'enorgueillit

01:21:55d'être né

01:21:55un 22 avril

01:21:56comme Robert Oppenheimer

01:21:57c'est-à-dire qu'on est

01:21:58dans une technologie

01:22:00qui ne peut pas

01:22:01nous laisser indifférents

01:22:02j'ai adoré

01:22:03tout à l'heure

01:22:04quand tu as parlé

01:22:05des puces neuromorphiques

01:22:06des puces quantiques

01:22:06j'ai eu la chance

01:22:07d'en montrer il y a quelques jours

01:22:08Albert Fert

01:22:09un prix Nobel français

01:22:10qui investit 88 ans

01:22:12là qui sort un livre

01:22:12absolument passionnant

01:22:13chez Odile Jacob

01:22:14sur la spintronique

01:22:15ça va peut-être créer

01:22:16une IA moins consommatrice

01:22:17d'énergie

01:22:18mais on voit bien

01:22:19qu'il va surtout

01:22:20y avoir des interrogations

01:22:21éthiques

01:22:22sur la technologie

01:22:23qu'on veut à l'avenir

01:22:24et peu importe

01:22:25si le smartphone disparaît

01:22:27mais c'est ce qu'on veut faire

01:22:28de cette technologie

01:22:29qui doit nous servir

01:22:30et qui ne doit pas être

01:22:31une religion

01:22:31Laurent Porté

01:22:32Apple aujourd'hui

01:22:33fonctionne 100%

01:22:34en énergie propre

01:22:34on sait que l'IA

01:22:35c'est le contraire de ça

01:22:37la quantité d'énergie

01:22:38d'eau qui doit être dépensée

01:22:39donc c'est à l'opposé

01:22:40c'est peut-être aussi

01:22:41pour cela que

01:22:42Apple y va avec parcimonie

01:22:43mais je voulais juste

01:22:44vous rappeler une chose

01:22:45c'est que

01:22:45Apple a tué l'iPod

01:22:47en lançant l'iPhone

01:22:48en mettant dans l'iPhone

01:22:49un iPod

01:22:49Apple savait très bien

01:22:50que l'iPod

01:22:51ce serait fini

01:22:52et c'était 50%

01:22:53du chiffre d'affaires

01:22:54à l'époque

01:22:54donc si demain

01:22:56Apple imagine

01:22:56un autre produit

01:22:58il n'hésitera pas

01:22:59à tuer son iPhone

01:23:00parce qu'il l'a peut-être

01:23:00déjà fait

01:23:01il serait peut-être capable

01:23:01de le faire une nouvelle fois

01:23:03et bien voilà

01:23:03tout ça nous ouvre

01:23:05des perspectives

01:23:06réjouissantes

01:23:07passionnantes

01:23:07qu'on vous fait vivre

01:23:09tous les soirs

01:23:09sur BFF Business

01:23:10dans Tech & Co

01:23:11merci à tous les quatre

01:23:13alors c'était pas un hommage

01:23:14à Tim Cook

01:23:14parce qu'il est en pleine forme

01:23:15il va faire plein de choses

01:23:16encore passionnantes

01:23:17on peut faire des hommages

01:23:18quand on est vivant non ?

01:23:19mais c'est ça

01:23:19c'est ça

01:23:20mais je dirais que c'est presque

01:23:21plus un

01:23:21comment dirais-je

01:23:22un point d'étape

01:23:23sur sa carrière

01:23:25un Tech & Co

01:23:26mais voilà

01:23:27un Tech & Co

01:23:28d'honneur

01:23:29Frédéric

01:23:29bien joué

01:23:30merci beaucoup à tous les quatre

01:23:31merci Guillaume

01:23:32Guillaume

01:23:33Gralet

01:23:34une bonne rentrée

01:23:35du service Science

01:23:36et Tech DuPont

01:23:36très bonne rentrée à toi

01:23:38avec toujours ton bouquin

01:23:39qui est disponible

01:23:40qui est sorti il y a quelques mois

01:23:41de cela

01:23:41mais que je vous conseille

01:23:43de lire

01:23:44Les Pionniers

01:23:45merci aussi à Laurent

01:23:47c'était un vrai plaisir

01:23:48que de te rencontrer

01:23:48et de t'écouter parler

01:23:50de ta culture Apple

01:23:51et voilà

01:23:52merci pour cette invitation

01:23:53je n'ai pas de livre

01:23:54moi je sors un nouveau millésime

01:23:55en 2020

01:23:55dans 15 jours

01:23:56c'est pas mal

01:23:57on ne va pas en parler ici

01:23:58voilà

01:23:58il faudra qu'on le goûte

01:24:00absolument

01:24:00ben voilà

01:24:01on viendra te voir

01:24:02ça serait pas mal ça

01:24:03Yves

01:24:04tu organises ça

01:24:05pas volontiers

01:24:05je suis sûr qu'on va être super bien

01:24:07un Tekkenko au milieu des vignes

01:24:09voilà

01:24:09c'est ça

01:24:10et puis Yves aussi ton livre

01:24:12alors je ne l'ai pas

01:24:12là oui je l'ai ici

01:24:13évidemment

01:24:15arrêtez de dire bonjour

01:24:16à votre IA

01:24:16arrêtez de dire bonjour

01:24:17on en avait parlé

01:24:18il y a quelques semaines

01:24:19de cela

01:24:20aussi les algorithmes

01:24:21ne sont pas des amis

01:24:22la face cachée

01:24:23donc de notre relation

01:24:25à l'IA

01:24:25paru aux éditions First

01:24:27livre aussi

01:24:28que je vous conseille

01:24:29de découvrir bien évidemment

01:24:30merci beaucoup Yves

01:24:31et merci à toi Fred

01:24:32on sera là

01:24:34demain bien sûr

01:24:36pour Tekkenko

01:24:37et puis autre rendez-vous

01:24:38Apple important

01:24:39ce sera le 9 septembre

01:24:40puisque ce sera

01:24:41la grande keynote

01:24:41on a évoqué

01:24:43cet éventuel iPhone pliant

01:24:44est-ce que ce sera

01:24:45le jour de la sortie

01:24:46de cet iPhone

01:24:47en tous les cas

01:24:48des annonces

01:24:48on verra peut-être

01:24:49que Laurent Sème

01:24:50il ne veut pas le dire

01:24:52il y a prescription

01:24:53après quelques verres de vin

01:24:54de millésime

01:24:55ah voilà c'est ça

01:24:56ternus

01:24:56bouche cousue

01:24:58ternus et bouche cousue

01:24:59mon dieu

01:24:59c'est là-dessus

01:25:00qu'on va se quitter

01:25:01hommage à Philippe Bouvard

01:25:02pour les grosses têtes

01:25:04c'est comme ça

01:25:05qu'on va se quitter

01:25:06mais avec le vin

01:25:07ça aurait été pas mal

01:25:08mais on va arrêter là

01:25:09belle soirée

01:25:10merci à vous

01:25:11de nous avoir suivis

01:25:11rip les podcasts

01:25:12qui vous attendent

01:25:13et on sera là demain

01:25:14bien évidemment

01:25:14salut à tous

01:25:18Tekkenko

01:25:18la quotidienne

01:25:19sur BFM Business

Tech & Co, la quotidienne - mardi 1er septembre

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