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00:00Estamos hablando de un tema muy, pero que muy interesante, importante, pero ocupante también, pero interesante el fenómeno como tal,
00:05porque estoy seguro que sucede todo el tiempo y muchas veces no nos damos cuenta.
00:08Esto tanto en hombres, pero principalmente en mujeres. ¿Por qué? Porque lastimosamente forma parte de la cultura, de la idiosincrasia
00:15paraguaya todavía, del arraigo histórico y cultural,
00:17que venimos lentamente tratando de romper ciertas brechas, ciertas cadenas, ciertos preconceptos, donde el varón siempre tiene más preponderancia.
00:25Esto se ve muchísimo en el plano laboral. Cuando hacemos análisis en términos de lo que pasa en las zonas
00:30urbanas, rurales, es más acentuado todavía.
00:32Y por ende es importante poner sobre la mesa y entender qué hay detrás de todo esto. Por eso vamos
00:37a profundizar mucho más en lo que respecta a esto.
00:40Ya habrá escuchado alguna vez de lo que se denomina el síndrome del impostoro, que hace que una persona, en
00:46este caso en particular, nada más hablamos de mujeres,
00:48pero pueden ser varones también, que sienten que llegaron a un lugar donde no forman parte o llegaron desmerecidamente,
00:54que quizás no deben estar ahí, le corresponde ese espacio a otro profesional, quizás otros tienen más capacidad.
01:00Es lo que hace un poco ese juego mental y psicológico que no corresponde, porque claramente tiene toda la capacidad
01:05para estar en ese espacio.
01:07Vamos a conversar con esto, con nuestra invitada que nos acompaña en piso, a quien le quiero agradecer por su
01:11valiosísimo tiempo.
01:12Ella es coach, fundadora del Hub de Desarrollo para Mujeres Ladies Net y lidera la Comisión de Finanzas en el
01:17Club de Ejecutivos del Paraguay.
01:19Le agradecemos por su tiempo a Lorena Peralta en esta tarde.
01:21Lorena, buenas tardes, ¿cómo te va?
01:22Gracias. Hola, David. Qué gusto estar acá.
01:25Un placer.
01:25Igual para mí.
01:26Y qué interesante tema. Bueno, a lo largo de toda la vida laboral que más que menos conoce, incluso fue,
01:32digamos, víctima, por así decirlo,
01:35de esta clase de condiciones de sentirse como un impostor o impostora en determinados espacios,
01:41queriendo sabotearse o no mismo, creyendo que no llegó por mérito a ese lugar o que no debería estar donde
01:46está.
01:47¿Por qué sucede esto?
01:48Bueno, qué importante lo que traemos a la mesa, porque creo que hoy más que nunca se puede visibilizar esto.
01:55¿Y esto por qué pasa? Esto pasa porque en mi caso, tengo 46 años, llevo 46 años desarrollando un sistema
02:02de creencias.
02:03Ese sistema de creencias está compuesto por experiencias, lo que dijeron sobre mí, lo que escuché, lo que fui aprendiendo
02:12y lo que me fui diciendo.
02:14Entonces, llevo 46 años como robustizando esas ideas que están ahí instaladas y es como un disco duro.
02:22Cargué toda esa información a ese disco y opero desde ese lugar.
02:26Quiere decir que hoy, en este presente, quiero tomar una decisión sobre postularme a un puesto o sobre aspirar a
02:33la dirección de un lugar.
02:34Está pasando ahora, por ejemplo, dentro de varios gremios, como el Club de Ejecutivos, que en 26 años es la
02:39primera vez que una mujer es presidenta del club.
02:42Y en la misma mesa de directorio, esto es súper importante, un grupo de mujeres dijo, creo que no es
02:48el momento para que una mujer sea presidenta del club, por ejemplo.
02:51Claro, ¿y por qué?
02:52Y por qué. Entonces, a eso me refiero con operamos automáticamente al querer tomar una decisión, volvemos a ese sistema
03:00de creencias que está ahí fortalecido.
03:02Entonces, desde ese lugar es que tomamos la decisión.
03:06Entonces, hoy el desafío para la mujer es, ok, ese sistema de creencias está, me trajo hasta acá, pero tengo
03:12la posibilidad de volver a redefinir eso y crear esas nuevas creencias.
03:17Y ahí es, ¿por qué no? ¿Dónde está? En 26 años no hubo ninguna mujer quien dice que no.
03:23Hoy las mujeres también dentro de Ladiesnet, mujeres liderando, ganando dinero, porque muchos años también, ah, no, la mujer dentro
03:29de ese sistema de creencias,
03:30la mujer no gana dinero, cuidado con ganar más que el esposo, cuidado con todas esas ideas que nosotras mismas
03:36nos dijimos.
03:37Y hoy, a la hora de accionar, volvemos a ese lugar.
03:39Y que incluso cuando llega al directorio, claro, si son 10 personas, 9 son varones, una mujer, y siente esa
03:45presión, se siente rara y extraña en ese lugar,
03:48y termina ocediendo, termina abandonando, trabajando a mitad capacidad, o sea, todo arranca por la cabeza.
03:55Totalmente, 100%, o sea, en la misma mesa, o sea, nosotras las mujeres nos autodefinimos como que no estoy preparada,
04:03o sea, no tengo el tiempo, quizás no voy a dar, quizás él está mejor, o sea, yo misma me
04:08autolimito y quedo atrás.
04:10Y todo, o sea, yo, desde que descubrí cómo funciona, que soy una apasionada de entender cómo funciona el cerebro
04:17para poder irnos al siguiente nivel,
04:19me di cuenta que lo fuerte que es ese sistema de creencias.
04:22Y cómo nos tiene ahí, yo siempre uso este término, como apantanadas, caminamos en el barro y cuando queremos,
04:28estamos como moviéndonos, pero cada vez más lento, en cambio, cuando salimos de ahí y podemos mirarnos de arriba y
04:34decir,
04:34pero esta es solamente una idea, pero hay millones de ideas más, entonces cambia la historia.
04:40Sistema de creencias, me gusta ese concepto, lo que pasa mucho también, y me dirás vos, mejor que nadie,
04:44que cuando ven a una mujer que está llegando incluso a ese lugar de mérito por capacidad, experiencia, preparación,
04:50otras mujeres como que no terminan de apoyarla tampoco del todo, es difícil seguir a líderes mujeres.
04:55Totalmente, porque también está dentro de este sistema al que somos parte, pero al final yo me di cuenta que
05:01en este camino de atravesar,
05:03porque empecé hace 16 años a trabajar con mujeres, y hace 16 años en mi entorno familiar no había ninguna
05:10empresaria,
05:11no vengo de una familia de apellido renombrado, entonces todo era más difícil y yo misma me decía todo eso,
05:17son todas ideas que yo misma me dije, o sea, ¿cómo vos vas a convertirte en una empresaria si vos
05:20no venís de una familia empresaria?
05:21Claro.
05:22Entonces sí, nos decimos o creemos o creímos por muchos años que entre las mujeres competimos,
05:28pero al final, otra vez, si yo cambio la idea, cambia completamente el movimiento que hago.
05:35Definitivamente.
05:35Entonces sí, hay mujeres que me van a ver distinto, pero depende de mí avanzar de todas maneras,
05:41y por qué no inspirar a otras dentro de la mesa, porque seguramente ellas tampoco lo ven como algo real
05:48todavía.
05:48Sí.
05:49Entonces sí puede pasar eso, que ellas espejan como que, ¿por qué ella lo está haciendo cuando no hay ninguna
05:55mujer que lo haya hecho hasta ahora?
05:56Pero está bien, alguien se tenía que animar.
05:58Y hoy está pasando en mesas de directorio, en el mundo de los negocios.
06:03Y me parece espectacular, porque Paraguay, hablamos de la realidad de Paraguay,
06:06evidentemente cada país con su historia es totalmente diferente,
06:09pero en Paraguay ese arraigo y esa idiosincrasia está tan marcada todavía.
06:14Deliberadamente, esto lo hemos mencionado en muchas ocasiones,
06:17la mentalidad del Paraguay es muy machista todavía en muchos aspectos,
06:20y el varón tiene que estar en determinadas industrias donde,
06:22¿por qué va a estar a una mujer?
06:23Cuando hablamos del campo, cuando hablamos de ciertas industrias,
06:26déjale eso al varón, ¿por qué?
06:27Si las capacidades son las mismas, algo que sea algún, digamos,
06:30algún punto de trabajo de la cadena que requiera, digamos, de fuerza física muy puntual,
06:36bueno, perfecto, ¿verdad?
06:37Pero en general, todos estamos capacitados en la medida de nuestra preparación para ocupar cualquier cargo.
06:42100% de acuerdo, y ahí entra esto que tan fuerte viene instalado en las mujeres,
06:48el síndrome del impostor, que cuando voy a querer como transitar un rubro que es femenino,
06:56yo misma otra vez me freno.
06:58Entonces, sí es una realidad, eso tenemos que reconocer que es una realidad,
07:01a mí a veces me hace como ruido cuando me siento, porque sé que también es una realidad,
07:05que hay mujeres que no lo vivieron, que no lo perciben y está bien,
07:08pero hay un gran número que sí lo perciben.
07:10Entonces, sí, es una realidad, pero hoy cambia la historia.
07:14Hoy cambia la historia porque hoy ya entendemos cómo funciona,
07:17hoy ya podemos ver cómo funciona el sistema en Paraguay,
07:20cómo el liderazgo de cada una y cómo nosotras podemos hacer para seguir transitando.
07:25Y sobre todo también co-creando, porque hoy lo que buscamos es co-crear con hombres,
07:30que ya no es como que el hombre no permite o la mujer no permite.
07:35Hoy venimos a avanzar, a competir con las mismas herramientas que tenemos,
07:41o sea, ya no es cuestión de género.
07:42Exacto.
07:43Pero todavía se vive y depende, yo creo, de la mujer entender que un hombre no es una competencia,
07:49sino un par y por qué no co-crear y avanzar desde ahí.
07:51Sí, categóricamente.
07:53Y bueno, me consta también ver en varias empresas,
07:55algunos gremios que históricamente estuvieron, digamos, totalmente dirigidos por hombres,
07:59fue cambiando y hoy vemos una diversidad mucho más homogénea,
08:02todo mucho más equitativo, equilibrado.
08:05Claramente, hay sectores que van a seguir transicionando, digamos,
08:09a un estadio mucho más equitativo,
08:11pero bueno, ya varios segmentos de espacio están mostrando ese ejemplo.
08:15Ahora, Lorena, ¿cómo vos particularmente trabajás con clientes, con oyentes,
08:19cuando te sentás un poco a romper ese mindset?
08:21¿Cuál es el proceso?
08:22Bueno, primeramente entender el contexto de cada líder,
08:26porque cada líder tiene su propia historia y cada líder tiene su realidad.
08:30Entonces, primeramente ver dónde se están frenando.
08:34Hay, por ejemplo, lo primero que me viene es,
08:37hay muchas mujeres liderando negocios que por ahí ven la expansión,
08:41ven que el negocio crece, pero la rentabilidad no crece.
08:43Entonces, ¿por qué no estamos ganando dinero las mujeres dueñas de negocios?
08:48¿O por qué hay un número también súper alto cuando hablan de la formalidad de los negocios?
08:53Las mujeres no tienen bienes a sus nombres porque sí ponen a nombre de sus esposos
08:58y no están acreditadas, habilitadas para acceder a los créditos.
09:02Entonces, primero entender el contexto de esa persona y dónde se está frenando
09:06y a partir de ahí ver cómo cambia este sistema de creencias que al final es transversal.
09:12Claro.
09:13Porque una vez que entendemos cómo funciona, aplica todo.
09:16Y vamos como redefiniendo eso y vamos viendo resultados a medida que voy avanzando.
09:23Ok, o sea, al fin y al cabo es todo muy psicológico y me imagino que cada persona también tiene
09:27su propio ritmo.
09:29O sea, preguntarte en cuánto tiempo uno puede lograr romper paradigmas es muy relativo.
09:34Exactamente. Yo armé como un sistema para poder entender, porque sí es una idea, sin duda que sí es la
09:39mente, es lo que pienso,
09:41pero también es lo que emociona y también es lo que hago.
09:43Ok.
09:43Entonces, trabajo desde un sistema para poder entender, porque yo quizás creo que puedo cambiar una idea,
09:50pero esa que al final es mi identidad y esa identidad solamente puede reforzarse a través del hacer.
09:57Entonces, siempre uso como un triángulo identitario que es el ser, el hacer, el tener.
10:02El ser humano le pone mucho tiempo al tener.
10:05Entonces, cuando le preguntas por qué hace lo que hace y bueno, quiero tener una mejor calidad de vida,
10:09quiero tener mejor educación para mis hijos, me centro en el tener, entonces me paso haciendo para poder tener
10:16y me olvido desarrollar la identidad.
10:18Entonces, me quedo en ese circuito donde siempre falta algo, no aspiro, no llego y ahí entra como todo el
10:25síndrome, la frustración.
10:27Entonces, me voy quedando en ese espacio del triángulo.
10:29Interesante, es ser, hacer y tener.
10:31Ser, hacer, tener.
10:32En cambio, cuando yo empiezo desde arriba, es el ser refuerza el hacer, el hacer refuerza el ser
10:38y en consecuencia, tengo.
10:41Entonces, primeramente trabajo en lo que soy, en mi identidad, en ese sistema de creencias,
10:45en cómo está impactando, qué es lo que no estoy viendo.
10:48Hablo también siempre de que mi vida es como una película donde yo puedo ver proyectado
10:51y mirar desde afuera qué es lo que no me gusta.
10:54Si veo que en los negocios no estoy ganando dinero,
10:58si veo que en lo personal me siento constantemente frustrada o no alcanzo,
11:02o en la salud, ver como una película y desde ahí redefinir la identidad
11:08para en consecuencia hacer eso y por supuesto tener.
11:13Eso quiere decir que si yo me defino como una persona que todavía no tiene las cualidades
11:17para acceder a un puesto o para liderar una empresa,
11:21entonces yo me quedo haciendo eso que yo digo que soy.
11:24Claro.
11:25En cambio, cuando redefino mi identidad, me cambio de lugar, empiezo a ser desde otro lugar
11:30y en consecuencia voy consiguiendo resultados.
11:32Sumamente interesante.
11:33Y todo esto sin dejar de lado el hecho de que la mujer como tal es multifacética,
11:38siempre va a ser madre, siempre va a ser hija, siempre tiene ese rol extra que el varón muchas veces
11:43debe tenerlo, pero a veces digamos que lo omite por A, B o C de motivo.
11:47Entonces, está también esa responsabilidad que ya es intrínseca la mujer como tal.
11:51Sí, totalmente. Lo que te sumo a eso es que hoy la mujer sumó la conciencia a todo eso.
11:58Seguimos siendo multitasking, somos multitasking de identidad,
12:01o sea, venimos para liderar y para organizar la familia, también los negocios,
12:05pero como la conciencia, al ponerle conciencia a eso,
12:11entendemos que también lo hago desde un lugar de sumar y no de que esa tarea me absorba.
12:18Por ejemplo, veo cada vez menos mujeres sintiendo culpas por también desarrollarse profesionalmente.
12:23Eso no quita que sea una buena mamá o una buena esposa.
12:26También veo mujeres que hoy pueden delegar el cuidado a sus madres o de su familia.
12:31Todavía es un número súper alto de mujeres empresarias que llegan hasta un punto
12:37por el cuidado quizás que tengan que asignar a su familia, a sus padres.
12:43Entonces, al sumar a todo eso la conciencia, que es desde qué lugar estoy haciendo,
12:49que ya no es al servicio, sino que es priorizándome,
12:55puedo seguir organizando y siendo parte de ese multitasking, pero desde otro lugar.
13:00Qué espectacular.
13:01Desde un lugar mucho más fluido, placentero.
13:04Yo hablo también del bienestar, de vivir desde un lugar que no sea tan caótico.
13:11Todas esas ideas que la mujer es multitasking, que la mujer hace muchas cosas.
13:15Entonces, en un pasado la mujer estaba quizás quemada, agotada y con mucha culpa.
13:21Sí.
13:21Entonces, sin fluir.
13:22Pero hoy, con la conciencia nosotros podemos entender hasta dónde.
13:27Sí.
13:27Que sí, que no, que elijo, que no elijo y que ya no me corresponde y que sí me corresponde.
13:32Por suerte, estamos empezando a romper paradigmas.
13:35Me quedo sin tiempo, Lorena, pero cortito.
13:38Mujeres empresarias que nos van del otro lado, ¿a dónde pueden asistir?
13:40¿A quién le pueden llamar?
13:41Bueno, primeramente, Ladiesnet, que es el Hub de Desarrollo para Mujeres.
13:45Estamos construyendo un ecosistema de liderazgo femenino en Latinoamérica súper poderoso.
13:49Ahora, en septiembre, vamos a presentar una conferencia para contar todo esto que estamos haciendo,
13:54como todo lo que está pasando a nivel país, inversiones, exportación e importación,
14:00también desde un lugar para la mujer.
14:02O sea, un lugar específico para impulsar a las mujeres a que lo hagan
14:06y, bueno, y posicionar a Paraguay como el Hub de Desarrollo para las Mujeres.
14:10Espectacular.
14:10Así que es invitación más que abierta para todas aquellas interesadas.
14:14Lorena, agradecerte por tu tiempo.
14:15Realmente se me hizo una charla muy amena, muy importante también poner esto sobre la mesa.
14:19Desearte muchísimos éxitos y, como yo siempre lo digo, esperando que nos sea la última entrevista.
14:23Gracias, David. Un honor estar contigo.
14:26Gracias.
14:26Un placer.
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