00:00On le sait et on le voit bien pour ceux qui participent ou qui regardent la commission d'enquête sur
00:06l'inceste,
00:08on voit bien toute la difficulté de la prise en charge de la parole des mineurs, des enfants,
00:13et des difficultés parfois à aller vite sur des sujets aussi graves.
00:18Donc oui, potentiellement il y en a, je suis incapable de vous dire combien,
00:22et donc il va falloir se réorganiser pour que justement on travaille autrement.
00:30Qu'est-ce que ça veut dire ?
00:31Ça veut dire qu'en dehors des enquêtes administratives qui sont en cours,
00:37et qui détermineront si oui ou non il y a eu des dysfonctionnements et des responsabilités individuelles,
00:45la question elle est beaucoup plus générale et systémique.
00:48C'est-à-dire que votre question elle est juste, au-delà de cette affaire qui est dramatique,
00:53il faut s'intéresser à notre fonctionnement, à notre fonctionnement général,
00:56puisque vous le voyez bien, jour après jour, on redit parfois souvent la même chose sur des affaires dramatiques.
01:04Je crois que nous avons une organisation qui n'est pas performante,
01:08qui n'est pas à la hauteur des enjeux,
01:10parce qu'on a un système qui cloisonne, qui ne fait pas de partage d'informations.
01:15Je dis ça parce que je prends ça en comparaison, par exemple,
01:18avec ce que fait l'Angleterre.
01:21L'Angleterre a un système qui s'appelle le MAPA,
01:23et je vais faire simple, en fait, ils sont en capacité
01:28d'identifier quand il y a des signaux d'alerte, comme ça,
01:30et là il y en a plein, c'est tout à fait ce genre de cas,
01:34qui viennent de différents endroits,
01:35ça peut être les services sociaux, de la psychiatrie.
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