00:00In un contesto economico globale sempre più incerto, i consigli di amministrazione assumono un ruolo sempre più centrale nella gestione
00:05dei rischi e nella pianificazione strategica delle imprese.
00:08È quanto emerso dalla quarta edizione di The Board of the Future, l'evento annuale di Deloitte svoltosi a Milano
00:13presso l'auditorium della Fondazione Cariplo.
00:16Come racconteremo fino all'inizio, presentando i risultati del nostro report annuale sul Board of the Future, il ruolo del
00:23Board è sempre più centrale, sempre più strategico, sempre più vicino al management.
00:27In un periodo di grande complessità e di grande incertezza come quello attuale e in particolare poi vedremo alcuni aspetti
00:34specifici sui quali il Board può avere un ruolo determinante.
00:38Uno tra questi è quello della possibilità di coinvogliare una parte del risparmio, che sappiamo essere in Italia estremamente importante,
00:46verso la crescita, verso l'economia reale.
00:48E quindi avremo un panel dedicato in questa giornata proprio al ruolo che gli enti previdenziali possono avere da questo
00:57punto di vista.
00:58Così come un secondo panel molto interessante è sempre sul ruolo che il Board può avere anche in un altro
01:03aspetto che per l'Italia è molto importante,
01:05che è quello della valorizzazione dei patrimoni culturali e territoriali.
01:08Tutti ambiti che possono indubbiamente dare un stimolo alla crescita del Paese, alle nuove imprese, alle imprese medio-piccole.
01:16Questo dovrebbe essere un po' uno step evolutivo del ruolo del Board che vogliamo discutere nella giornata di oggi.
01:22Abbiamo oggi ancora un monte di risparmi che sono fortemente indirizzati verso essenzialmente i titoli obbligazionari.
01:32Quello che citiamo anche nel nostro report è che ad esempio le casse previdenziali dei professionisti oggi detengono quasi 125
01:41miliardi,
01:42ma sono in gran parte indirizzati e questo vale anche ovviamente per gli enti previdenziali, verso dei titoli obbligazionali.
01:50Indirizzare invece, canalizzare questi risparmi su economia reale, quindi significa verso progetti industriali,
01:57verso infrastrutture, verso anche aziende non quotate, potrebbe rappresentare indubbiamente uno stimolo importante per la crescita reale del Paese.
02:04La governanza efficace si costruisce su tanti elementi, ovviamente quello a cui stiamo assistendo da un osservatorio come il nostro,
02:11che è un osservatorio privilegiato perché siamo in contatto con oltre 10 mila aziende e clienti,
02:16contatto pressoché quotidiano, oltre ad avere un network internazionale.
02:21Abbiamo dei board che sono sempre più qualificati, sempre più attenti a una composizione di qualità dei board stessi,
02:28board che sono sempre più indirizzati verso temi strategici, indirizzati e interessati a temi di successione,
02:39di piani di incentivazione legati agli obiettivi di medio e lungo termine.
02:43Direi che quindi si è spostato progressivamente quello che sono gli obiettivi di una governance efficace
02:50da aspetti che erano molto più legati alla compliance ad aspetti molto più legati alla strategia di medio e lungo
02:58termine.
02:58Secondo me è importante capire che nell'ambito dell'economia reale, che è poi il tema del convegno,
03:06c'è ancora tanto da fare per canalizzare i flussi, soprattutto di enti come le casse previdenziali,
03:12verso quello che è un problema reale. Per anni ci sono stati investimenti soltanto in asset class storiche come real
03:23estate,
03:23e così via, ma l'economia reale ha bisogno, delle casse ha bisogno di questi enti per canalizzare verso strumenti
03:31che non solo danno dei rendimenti molto interessanti, ma sono utili al sistema paese.
03:36Quindi questo credo sia il messaggio chiave della giornata.
Commenti