00:00Crescita sostenibile, competenze, strategia di lungo periodo e innovazione.
00:04Sono le direttrici strategiche su cui devono puntare i consigli d'amministrazione
00:09per guidare le imprese del futuro.
00:11A evidenziarlo è lo studio di Deloitte che ha analizzato l'evoluzione del ruolo dei board
00:15nella governance del futuro, attraverso interviste a presidenti,
00:19amministratori delegati e consiglieri delle principali società italiane.
00:23Sicuramente le tematiche ISG sono centrali,
00:26almeno da quello che è emerso dalla nostra ricerca
00:30e le aziende si stanno attrezzando affinché questi temi risultino essere incorporati
00:40nell'ambito non solo della strategia aziendale ma proprio della vita aziendale.
00:45Il ruolo del board in questo senso è quello di settare il giusto livello di aspettative
00:51e monitorare sulla execution e supportare il management
00:56nella realizzazione degli obiettivi predefiniti.
01:00Crescita sostenibile, il termine è sicuramente un po' abusato ultimamente,
01:04però io farei riferimento a due grandi filoni,
01:06perché quando si parla di sostenibilità si parla di sostenibilità ambientale
01:10e di sostenibilità sociale.
01:12Tutti e due gli elementi sono secondo me cardine
01:15in una strategia di successo dell'azienda di successo sostenibile,
01:19perché dal punto di vista ambientale
01:21se non c'è un'attenzione alle tematiche ambientali,
01:26di sostenibilità ambientale da parte delle aziende
01:28sempre di più queste rischieranno di essere tagliate fuori dal mercato,
01:32perché saranno in primis gli stessi consumatori
01:34a decidere l'uscita dal mercato di quelle aziende
01:37che non saranno allineate agli standard più elevati di sostenibilità .
01:41Lo stesso dicasi per la parte sociale, perché l'impegno sociale dell'azienda
01:46ma anche, io direi non solo per l'importanza che può avere
01:50nei confronti delle comunità , ma anche come business,
01:53nell'attrazione dei talenti, sempre di più i talenti andranno
01:56verso quelle società che veramente dimostrano di avere un impegno,
02:01un'inclusione e quindi un'attenzione alla sostenibilità sociale
02:04vera, concreta, che poi si estrinse che in azioni concreta.
02:08Sicuramente nel nostro convegno è emerso rispetto anche al panorama europeo
02:15abbiamo in questo momento una situazione di vantaggio,
02:19cosa che non capita frequentemente soprattutto su queste tematiche.
02:23Oggi Deloitte lancia anche in Italia il programma globale
02:26dedicato ai board, che cos'è e quali saranno le attività principali?
02:32Il Global Boardroom Program è un programma globale di Deloitte
02:36di cui, diciamo, l'Italia fa parte in maniera attiva
02:41in modo di dare il suo contributo, sicuramente in termini di costituzione
02:46di una community globale con cui condividere in eventi come questo
02:51insight, informazioni sull'evoluzione delle tematiche più rilevanti per i board.
03:00ma soprattutto l'obiettivo è quello di dare il nostro contributo come Deloitte
03:05con una serie di attività di formazione, di webinar dedicati alle tematiche più calde
03:11nelle agende dei board.
03:13Altro obiettivo è quello di creare un networking propositivo e attivo
03:20con tutte le associazioni del mondo della corporate governance
03:25in modo di cercare di essere d'impatto su questo ambito qui.
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