00:00CDP ha avviato un percorso di alta formazione sui temi ISG, quali sono le motivazioni che hanno spinto CDP ad
00:06avviare il percorso e quali gli obiettivi?
00:09Le tematiche ISG sono tematiche centrali per la nostra strategia, per la nostra operatività e quindi questa è la ragione
00:17per lanciare un programma come questo
00:19che vede il coinvolgimento di 50 nostri colleghi che provengono da aree diverse.
00:25Questo è un pilota per noi perché l'idea è quella di procedere per l'estinzione su altri target, intuso
00:34magari l'inserimento di questo programma interno della CDP Academy
00:37che è un network che prevede la partecipazione di molte nostre partecipate.
00:44Le competenze sono uno dei cinque valori di Cassa insieme alla responsabilità ambientale, l'integrità, l'inclusione e l'impatto.
00:52Negli ultimi anni abbiamo costantemente aumentato il numero delle ore di formazione.
00:58Il master ISG fa parte di un cluster di formazione che noi chiamiamo up-skilling perché è verticale, riguarda competenze
01:06di ruolo.
01:07Per fare qualche altro esempio di questo cluster che cuba circa un quarto della formazione, quello che chiamo,
01:15potrei citare il master in acquisti che è attualmente in corso, un master in finanza locale che abbiamo in corso
01:22recentemente
01:23e il prossimo in lancio è il master in finanza dei mercati.
01:26Oltre a questa formazione in verticale facciamo un'informazione anche di trato versale,
01:30questa cuba circa un terzo della nostra formazione.
01:34Esempi sono il programma di induction che chiamiamo Jump, che è dentro la formazione esperienziale,
01:40ma anche incluso campagne di job shadowing e anche di mentoring,
01:46anche programmi per esempio per le nuove competenze,
01:49una campagna, un programma che facciamo da questo motivo si chiama Unlock the Future
01:53e anche per esempio sulla leadership, un programma sulla leadership inclusiva
02:00che toccherà il 100% della popolazione aziendale.
02:04Recentemente abbiamo rivisto il nostro esterno professionale,
02:08l'abbiamo fatto utilizzando una tassonomia esterna che parla con il linguaggio del mercato del lavoro
02:14di Burning Glass, che peraltro ci consente di fare delle riflessioni su un'ottica big data
02:20sull'emergenza di declining skills, per cui i nostri colleghi avranno presto
02:26una revisione delle proprie professioni e delle competenze,
02:29intorno a questo abbiamo appena lanciato un pilota che mira proprio all'incremento
02:35delle competenze di ruolo, lavorando sia con l'attivazione di esperienze
02:41al di fuori di unità di appartenenza, abbiamo lanciato un'app che si chiama CDP2 Attivity
02:46da questo punto di vista, ricevere anche feedback al di fuori del sistema normale
02:50all'interno del quale ciascuno di noi lavora, che anche lancieremo una piattaforma
02:57che si chiama Self Direct Learning, che di fatto è un'interfaccia rispetto al nostro
03:03Learning Management System, che consentirà a tutti noi di ricevere un orientamento formativo
03:12rispetto alla quantità di materiali online gratuiti di livello, MOOC come Coursera ed Ex,
03:20e l'automotivazione al termine di ciascuna fruizione, chiediamo ai nostri colleghi
03:27di scrivere un auto feedback che va direttamente sul proprio responsabile, per cui questo
03:32che vediamo sia anche un vantaggio.
03:34Abbiamo un programma che si chiama European Leaders, che è attualmente in corso,
03:38che è fatto a quattro mani con le altre case europee, partecipo a ben 13 altre istituzioni.
03:45Poi abbiamo altri programmi che sono sotto il cappello, lo citavo prima, della CDP Academy,
03:50dove partecipano aziende del calibro di Fincantieri, Post, Italgas, Stama, spero di non dimenticarmene qualcuna,
03:57Open Fiber, Nexi, Terna, Ansaldo Energia.
04:03Con loro abbiamo costruito sia un programma di formazione manageriale litinante, internazionale,
04:09mettendole forse insieme, il costo unitario è decisamente contenuto per il valore,
04:14sono tre moduli, si fa un modulo a Bocconi, a Madrid, sull'astrologia, uno a Londra, con Expring,
04:21con il Financial Times, sull'innovazione, e un ultimo modulo a Madrid, sulla leadership inglese,
04:27che anche il nostro corpo è un MBA, forse di questo programma di cui vado maggiormente orgoglioso,
04:34sia per la qualità dell'apprendimento, un programma che dura due anni, è un massimo universitario,
04:40per cui i partecipanti ricevono di CFU, rendo partecipanti così ampli, di aziende così diverse da loro,
04:51il virtual learning è notevole, ma anche perché è un programma, che per noi è anche un programma di Tavion
04:57Discovery,
04:58cioè di fatto tutti i nostri colleghi possono partecipare alle selezioni di questo programma,
05:03cioè non c'è una, come dire, una preselezione da parte dei responsabili o delle char,
05:10e questo fa sì che la classe, diciamo, che è il frutto di una selezione fatta esternamente
05:16appunto dell'università partner, che via via vince la gara, siamo delle classi, diciamo, notevoli,
05:23e effettivamente di questo sono orgoglioso, devo dire che nelle due edizioni che stiamo facendo la terza,
05:29sia con la Luiz, la prima, che con Polimi, questa la seconda, la facoltà di queste due università,
05:35ci dicono che non hanno mai avuto dei partecipanti così motivati in gamba.
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