- 5 hours ago
Perbincangan meneliti sama ada peningkatan kekosongan kerja benar-benar mencerminkan pasaran buruh yang lebih kukuh, atau masih dibayangi cabaran jurang kemahiran, kualiti bakat, kadar keluar masuk pekerja dan kesiapsiagaan majikan menghadapi perubahan industri serta automasi.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Baik, kita akan teruskan dengan perkongsian ataupun melihat statistik utama yang telah dikeluarkan oleh Jabatan Perakaan Malaysia untuk kita melihat
00:07bagaimanakah penawaran pekerjaan diiklankan dalam talian di Malaysia.
00:11So, tentu-tentu setiap job offering yang berlaku ketika ini kita ingin lihat, sudah tentu ia akan mencerminkan realiti di
00:17lapangan untuk kita lihat apakah antara jenis pekerjaan yang ditawarkan dan apakah antara demand yang diperlukan oleh industri.
00:25Dan secara terperinci untuk kita melihat bagaimanakah bilangan penawaran pekerjaan dan juga syarikat yang menawarkan pekerjaan.
00:31Di sini, bilangan syarikat yang menawarkan pekerjaan kalau kita lihat setakat suku ketiga 2025 tahun lepas berada pada 77,615.
00:40Peningkatan yang lebih tinggi berbanding suku sebelumnya iaitu berada pada 57,000 lebih.
00:45Dan bilangan penawaran pekerja yang ditawarkan dalam suku kedua kita lihat 281,736.
00:53Namun, kita lihat angka ini telus meningkat pada suku seterusnya iaitu pada suku ketiga 2025 kepada 588,148.
01:02Dan dalam tempoh suku ketiga ini kita dapat saksikan jumlah ataupun bilangan penawaran meningkat daripada bulan ke bulan.
01:09Selanjutnya, bilangan penawaran pekerja bagi 5 aktiviti ekonomi utama teras di sini antara yang paling tinggi penawaran pekerjaan adalah daripada
01:17sektor perdagangan borong, runcit,
01:19pembaikan daripada segi borong dan runcit dan pembaikan keduaan dan juga bermotor basikal.
01:25Ini pada suku ketiga tahun lepas telah mencatatkan antara penawaran yang paling tinggi iaitu 164,899.
01:32berbanding suku sebelumnya, suku kedua adalah 44,927.
01:37Kita lihat sektor ini meneruskan dominasinya dalam sektor pekerjaan ketika ini.
01:43Namun, diikuti dengan bilangan penawaran yang paling tinggi adalah kedua daripada aktiviti professional, scientific dan juga technical.
01:50Suku ketiga tahun lepas telah merekodkan penawaran sebanyak 61,367 dan kita lihat antara yang top 3 juga penawaran dalam
01:59pasaran kerja ketika ini dalam talent adalah daripada sektor aktiviti pentabiran dan juga khidmat sokongan.
02:05Untuk kita lihat, suku ketiga pada tahun lepas berada pada 44,928.
02:10Diikuti juga dengan sektor-sektor lain, pembuatan juga pembinaan masing-masing mencatatkan lebih daripada 40,000 bilangan penawaran.
02:18Namun, antara yang kita lihat lima, tiga aktiviti ekonomi utama yang mempunyai bilangan penawaran kerja adalah daripada borong dan runcit
02:26dan termasuk aktiviti professional, scientific dan juga aktiviti pentabiran dan juga khidmat sokongan itu sendiri.
02:33Seterusnya, penawaran pekerjaan bagi pekerjaan kumpulan utama di sini.
02:37Antara yang paling tinggi untuk kita saksikan pada suku ketiga tahun lepas adalah daripada pekerjaan professional.
02:43Ini adalah penawaran yang paling tinggi, melibatkan hampir 268,178.
02:49Peningkatan yang amat tinggi berbanding suku sebelumnya iaitu mencatatkan lebih hampir 130,000.
02:55Selain itu, diikuti juga dengan antara yang kedua tertinggi adalah penawaran pekerjaan dalam kalangan juruteknik dan professional bersekutu.
03:02Yang mencatatkan peningkatan daripada suku kedua, 63,000 telah melonjak naik kepada 100,000 lebih.
03:08Dan ini adalah antara penawaran pekerjaan yang paling tinggi.
03:12Pekerjaan kumpulan utama adalah professional dan juruteknik profesional bersekutu.
03:17Termasuk juga dengan antara top 3 adalah pengurus juga yang ditawarkan dalam talian sebanyak 100,811.
03:23Dan antara penawaran yang paling kecil dalam pasaran ketika ini dalam talian adalah pekerjaan, kemahiran pertanian, perhutanan, pertenakan dan juga
03:31perikatan.
03:31Dan hanya merekodkan 636 pada suku ketiga 2025.
03:35Dan untuk kita lihat bagaimanakah data siri masa ataupun pergerakan pasaran yang menawarkan pekerjaan dalam talian iaitu pada suku pertama
03:442022 sehinggalah suku ketiga 2025.
03:47Ini menunjukkan bilangan penawaran pekerjaan semakin meningkat daripada suku ke siku kalau kita teliti.
03:55Dan manakala bilangan syarikat ada naik turunnya.
03:58Pada tahun 2025, bilangan syarikat menawarkan pekerjaan.
04:01Ini adalah dalam fasa pandemik, kita dalam tempoh kuat fasa pemulihan.
04:08Namun pada tahun 2023, bukan sahaja bilangan penawaran pekerjaan tapi bilangan syarikat yang menawarkan pekerjaan juga meningkat ataupun kita lihat
04:16peningkatan sedikit.
04:17Dan pada tahun 2024, mengalami sedikit penurunan daripada segi bilangan penawaran pekerjaan bagi tempoh 2024.
04:26Kita dapat saksikan pada suku pertama dua tahun lepas, ia telah merekodkan pada angka yang agak tinggi iaitu lebih kurang
04:34400 lebih ia telah menurun sehinggalah angka yang rendah pada suku keempat 2024.
04:39Namun 2025, sejak pada suku pertama, bilangan penawaran pekerjaan dan juga bilangan syarikat yang menawarkan pekerjaan semakin meningkat sehinggalah kita
04:47mencapai antara tahap yang terkini iaitu bilangan penawaran pekerjaan adalah pada 588,148.
04:55Ini adalah antara angka yang paling tinggi sejak berlakunya pandemik COVID-19 di mana kita mengalami krisis kesehatan dan juga
05:02krisis ekonomi yang telah menjejaskan pelbagai perkara termasuk juga dengan pasaran pekerjaan di Malaysia.
05:07Dan pasaran kerja Malaysia nampak semakin rancak tetapi angka kekosongan sahaja tidak cukup untuk menggabarkan keadaan sebenar.
05:14Persoalannya, adakah peluang kerja yang meningkat ini benar-benar membawa kepada pekerjaan berkualiti dan bakat yang tepat dan tenaga kerja
05:21yang lebih stabil.
05:21Dan setelah itu dalam segmen ini kita akan membincangnya untuk memahami bagaimanakah realiti pasaran pekerjaan kita mempersilahkan Dato' Syamsuddin Bardhan,
05:29penasihat eksekutif persekutuan majikan-majikan Malaysia, MEF dan juga antara panel kedua adalah Faizal Ridwan Perunding Sumber Manusia.
05:36Saya nak ucapkan terima kasih Dato' dan juga Faizal kerana sudi meluangkan masa bersama kami untuk kita melihatkan bagaimanakah nasib
05:43pekerja di Malaysia bergerak ke hadapan.
05:45Dan sekarang ini kita sudah berada, ini adalah data kita lihat pada tahun lepas. Kita belum lagi ada data yang
05:51terkini.
05:52Sudah tentu angka dia agak berbeza daripada sekarang.
05:56Namun ini daripada angka-angka dan statistik ini sudah mencermbingkan bagaimanakah realiti pasaran sejak tahun lepas.
06:03Mungkin saya mulakan dengan Dato' dulu sebelum saya pergi kepada Faizal untuk kita lihat atau putuliti daripada perspektif majikan ini.
06:10Melihat kepada lonjakan penawaran kerja ini, adakah benar-benar mencerminkan kekuatan pasaran buruh Dato'
06:16ataupun sebenarnya petunjuk kepada kadar keluar masuk pekerja yang tinggi dan juga ketidakstabilan tenaga kerja?
06:23Mungkin kongsikan pandangan Dato'
06:26Terima kasih kerana menjemput saya untuk berada dalam ruang bicara ini.
06:33Sebenarnya kalau kita lihat apa yang berlaku pada tahun lepas, ianya agak berbeza dengan apa yang berlaku sekarang.
06:41Tetapi kalau kita lihat pada tahun lepas, memang ada peningkatan penawaran pekerjaan dari segi jumlah kerja yang ditawarkan
06:50dan juga jumlah majikan yang menawarkan kerja.
06:54Dan ini sebenarnya tidak bermakna bahawa pasaran buruh itu adalah begitu stabil atau begitu kuat
07:01kerana kita tahu bahawa dalam keadaan yang berlaku pada masa itu pun,
07:06ada banyak pekerja-pekerja yang keluar masuk daripada pasaran pekerjaan.
07:11The attrition rate.
07:12The attrition rate sebenarnya agak tinggi dalam kalangan pekerja Malaysia.
07:17Terutamanya kalau kita melihat kepada Gen Z
07:20kerana mereka rata-rata ingin melihat kepada perpindahan pekerjaan
07:27tiga atau empat kali sebelum mereka sebenarnya
07:33memastikan bahawa mereka akan terus bekerja di satu tempat.
07:36Dan ini sebenarnya mungkin akan menyebabkan keadaan data itu agak keliru.
07:44In the sense that banyak peluang-peluang pekerjaan itu ditawarkan berulang-ulang
07:50untuk pekerjaan yang sama kerana mereka perlu untuk mematuhi atau memenuhi ruang yang ditinggalkan oleh pekerja tersebut.
07:58Jadi kita lihat bahawa dalam keadaan yang berlaku itu, banyak di antara peluang-peluang pekerjaan itu adalah
08:05di sektor perkhidmatan dan ini tidak sebenarnya begitu membimbangkan kerana kita tahu bahawa
08:18sektor perkhidmatan adalah sektor yang menawarkan banyak peluang pekerjaan dan ekonomi kita juga menjurus kepada
08:25sebenarnya sektor perkhidmatan.
08:28Kalau kita bandingkan dengan sektor-sektor lain yang tadi dia katakan bahawa
08:31penawaran itu agak kurang di sektor peladangan dan sebagainya
08:35kerana sektor perkenaan agak-agak stabil dan sektor perkenaan banyak menggunakan pekerja-pekerja asing
08:42dan kita tahu bahawa pekerja asing itu dia punya pusingan, kitaran kerja itu agak berkurangan sebenarnya.
08:49Baik, itu untuk kita melihat bagaimanakah situasi di lapangan untuk kita lihat apakah antara perkara yang membentuk
08:56pasaran pekerjaan ketika ini.
08:58Faizal, melihat kepada data itu juga hampir separuh penawaran tertumpu kepada kategori profesional.
09:04Namun majikan masih mengadu sukar mendapatkan bakat berkualiti.
09:08Jadi pada pandangan sumber manusia, di mana sebenarnya jurang utama sistem pendidikan, kemahiran praktikal
09:15ataupun jangkaan majikan yang berubah terlalu pantas?
09:20Saya kira saudari, majikan dan pasaran perlu bersikap lebih adil.
09:27Sebab saya kira kita bukan ada masalah kerumpangan yang begitu besar
09:33antara keperluan pasaran dan juga kemampuan ataupun keboleh pasaran graduan kita.
09:40Untuk graduan-graduan yang baru mungkin, mereka perlukan sistem lalatihan.
09:45Tapi untuk graduan lama, saya fikir tidak begitu banyak.
09:47Cumanya, mungkin saya rasa yang kelompangan yang dimaksudkan dalam pasaran ini
09:52ataupun keboleh pasaran pekerja-pekerja yang muda hari ini, saya fikir sebab
09:56kita ada satu lab tempoh yang agak panjang juga.
10:01Industri kita agak tetik.
10:03Maksud saya, walaupun pasca COVID, kita mengalami perlahan
10:08tapi lepas itu kita mengalami lebih banyak lonjakan.
10:11Jadi, bila banyak lonjakan, dia menjadi kesan berganda.
10:15Kesan domino untuk pasaran lah.
10:16Bukan kesan domino, makna kesan berganda lah.
10:19Jadi, permintaan itu tiba-tiba naik.
10:21Dan kerja kita mungkin tidak bersedia untuk karar itu.
10:24Sebab itu, saya percaya bahawa majikan mesti melabur kepada bakat.
10:28Maknanya, memberikan latihan dan juga bersedia untuk melatih pekerja.
10:32Maknanya, semestinya berharap pekerja.
10:34Sebab sekarang kita berdepan dengan teknologi baru, ilmu baru dan sebagainya.
10:38Dan kalau saudari juga lihat dalam pelaburan yang kita saudari bertangkan tadi itu
10:43adalah satu perbandingan yang jelas antara suku ketiga dengan suku kedua.
10:47Perbandingan itu suku ketiga dan suku kedua dalam tahun yang sama, 2025.
10:51Maknanya, ada lonjakan yang begitu ketara.
10:54Tapi kalau saudari lihat perbandingan dengan tahun sebelumnya,
10:58kita akan dapati lebih banyak lagi peningkatan yang telah ditunjukkan.
11:03Contohnya, kalau kita tengok dalam suku yang sama untuk tahun 2024 contohnya.
11:10Pelaburan kita, contoh pelaburan asing ini,
11:13dia dah meningkat lebih kurang 13.2%.
11:17Iaitu daripada dulu kita, pada tahun 2024,
11:21kita cuma dapat dalam,
11:23kita dapat pelaburan Januari sampai September 2025,
11:28kita dapat 285.2 bilion jumlah pelaburan dalam perniagaan.
11:33dan dia membentuk peluang pekerjaan 4,874 projek yang telah diluluskan
11:39dan sektor, pelbagai sektor dan juga mengujukkan 152,766 peluang pekerjaan baru.
11:46Jadi memang dia ada lonjakan.
11:48Jadi saya kira ini sebenarnya sesuatu yang sangat baik untuk pasaran
11:52dan dia akan lebih melonjak lagi pada suku 2026 ini.
11:57Sebab yang kita dah pasti tadi itu peningkatan yang banyak itu pun,
12:00kita akan dapat lihat bahawa ia berpunca pada dasar,
12:03contoh pelan ekonomi baru yang telah dibentangkan oleh
12:06Kementerian Ekonomi.
12:08Dan tahun ini kita akan dapat lihat lebih banyak lagi lonjakan.
12:12Jadi lebih banyak lagi peluang pekerjaan akan ditawarkan.
12:14Dan mestilah bila ada peluang pekerjaan yang begitu banyak,
12:18sedangkan kapasiti sedia ada itu bukanlah tidak boleh menampung.
12:21Tapi dari sudut pengalaman, eksperien itu.
12:23Sebab kita membesarkan skala kita.
12:26Kalau kita lihat macam saya sebutkan tadi,
12:27peningkatan itu memang tinggi, 13%.
12:30Contoh, saya bagi contoh.
12:31Jika saudari lihat tahun lepas,
12:33negeri yang mencatat contohnya pelaburan industri ini,
12:38yang paling besar Johor.
12:39Jadi rekod juga.
12:40Selain pada rekod macam saudari sebutkan tadi,
12:42rekod Malaysia lepas COVID,
12:44sebenarnya tahun lalu juga kita menyaksikan pelaburan di Johor itu
12:47lebih baik pada negeri-negeri lain,
12:48termasuk Telangor, Kuala Rupu dan Pulau Pinang.
12:51Johor menominasi dengan lebih kurang pada 9 bulan sahaja,
12:54mereka dapat menarik pelabur 91.1 bilion.
12:57Yang mana jika diterjemahkan dalam bentuk peluang pekerjaan,
13:01dia menambah lebih banyak peluang pekerjaan kepada pekerja-pekerja di Johor.
13:05Jika saudari lihat tahun 2024,
13:08masa itu saya ingat,
13:09saya ingat statistik nasional untuk pengangguran ialah 3%.
13:13Tapi Johor telah mencatat tahun 2024,
13:163.2% pengangguran.
13:19Maksudnya lebih tinggi daripada statistik nasional.
13:21Tapi pada tahun lepas,
13:22berikutan dengan penambahbaikan dasar dan polisi ekonomi
13:26yang menggalakkan pelabur masuk,
13:27terutama daripada Singapura dan Cina dan Amerika Syarikat,
13:30kita dapat melihat bagaimana Johor telah menyusut
13:32daripada 3.2 penganggurannya kepada 2%.
13:36Maksudnya pengangguran telah dapat dikurangkan dengan begitu mendadak
13:39walaupun hanya melibatkan satu angka.
13:41Bahasa satu angka dan pengangguran tinggi.
13:42Jadi saya kira kembali pada pesawat saudari tadi,
13:45memanglah ada jurang tapi saya fikir ia boleh ditangani.
13:49Dan momentum itu kita nampak akan lebih baik di masa ke semasa.
13:52Tapi mungkin kerencatan itu nampak sebab baru berlaku.
13:56Maksudnya majikan juga pada pandangan saya perlu memperbaiki
14:00pakej-pakej pekerjaan mereka sesuai dengan pelaburan yang mereka terima,
14:05sesuai dengan dinamika ekonomi dan juga perdagangan pada hari ini.
14:10Jelas apabila kita bercakap mengenai kemahiran reskill, upskilling,
14:15setelah itu kita juga akan membincangkan bagaimanakah
14:17mismatch yang sedang berlaku dalam pasaran ketiga ini.
14:20Dan Dato' melihat kepada permintaan yang tinggi
14:22dilihat dalam bidang seperti pemasaran, pentadbiran dan juga
14:27perakaunan yang juga antara fusi paling mudah diatomasi oleh AI.
14:31Jadi adakah Malaysia sedang menghasilkan tenaga kerja
14:34untuk pekerjaan yang sebenarnya berisiko tinggi untuk digantikan?
14:38Pendapat Dato'?
14:41Sebenarnya dalam sektor-sektor yang disebutkan itu
14:44memanglah ada risiko tinggi untuk digantikan dengan teknologi,
14:50digitalization dan AI.
14:52Tetapi ini tidak bermakna bahawa pekerja-pekerja yang terlibat
14:56itu akan diberhentikan.
14:59Kerana kita tahu bahawa ada banyak effort untuk kita upskill dan reskill
15:06pekerja-pekerja kita.
15:08Dan bila kita katakan tentang adanya mismatch,
15:11memanglah ada mismatch di pasaran buruh.
15:14kerana kita adalah berkualiti dan mempunyai berbagai pengetahuan.
15:22Tetapi yang kurang untuk mereka adalah kemahiran pekerja sendiri.
15:28Dan ini amat bimbangkan kerana kalau kita lihat majikan sekarang ini,
15:33mereka perlu mencari pekerja yang terus dapat menyumbang kepada
15:39ekonomi syarikat sendiri.
15:41Mereka tidak mampu untuk membuat latihan semula ataupun berbagai inisiatif
15:48tersebut demikian kerana mereka tidak mempunyai dana untuk berbuat demikian.
15:53Jadi majikan sekarang ini berharap agar geradaan-geradaan yang telah
15:58melalui fasa pembelajaran itu dapat diberikan kemahiran semasa mereka belajar.
16:04Inilah keadaannya di mana amat penting untuk pelajar-pelajar pekerjaan.
16:08Untuk pelajar-pelajar pekerjaan mencari kemahiran semasa mereka belajar lagi.
16:13Dan ini boleh didapati daripada internship yang berterusan dan juga panjang masanya
16:20dan juga lebih structured.
16:22Dan kalau ini tidak dilakukan, mungkin kerana mereka ini akan diambil pekerja
16:28secara one step down.
16:31Kita lihat juga daripada Dozen mengatakan bahawa di Malaysia ada mismatch
16:36of pekerjaan itu, kira-kira 1.9 juta pekerja sebenarnya melakukan kerja-kerja
16:44yang tidak sepadan dengan kemahiran, dengan kemahiran mereka.
16:48Jadi ini perlu diatasi segera supaya nanti bila mereka keluar daripada
16:54institusi pekerjaan tinggi, mereka akan terus dapat menyumbang kepada
16:57pertumbuhan syarikat dan syarikat tidak ragu-ragu untuk mereka bekerja.
17:03Jadi effort untuk skilling dan reskilling itu adalah amat penting.
17:07Kalau kita tidak berbuat demikian secara berterusan, kemungkinan besar
17:12mereka-mereka ini akan dikira sebagai tidak lagi relevan di dalam pasaran kerja.
17:16Jadi effort daripada HRB Corp, daripada Thailand Corporation di bawah Kesumah itu
17:23amat penting untuk memastikan bahawa pekerja-pekerja itu sebenarnya sentiasa
17:28diberikan upskilling dan reskilling.
17:30dan juga dari pihak pekerja, saya berharap supaya mereka tidak menolak effort untuk
17:37melakukan reskilling kerana kalau kita lihat zaman untuk pekerja mempunyai satu
17:44kemahiran sahaja itu agak laris, agak meleset.
17:48Dan mereka perlu sebenarnya mendapatkan ilmu-ilmu baru supaya kemahiran mereka itu
17:55lebih relevan dan mereka akan dapat dikekalkan dalam pasaran kerja.
17:58Jadi bila kita katakan digitalisasi dan AI dan sebagainya itu,
18:04perkara-perkara yang dapat dikurangkan adalah tentang perkara kerja-kerja yang repetitif.
18:10Tetapi kerja-kerja yang memperlukan elemen kemahiran kemanusiaan dan sebagainya itu
18:15masih memperlukan pekerja dan mereka harus dapat sebenarnya kemahiran berkenaan
18:21supaya mereka dapat terus bekerja dalam bidang-bidang tertentu.
18:24Melihat kepada era teknologi, AI sudah tentu ia mengubah antara struktur pekerjaan
18:29ketika ini, apa yang dia boleh gantikan dengan AI, apa yang diperlukan oleh manusia.
18:34Dan tentu ini seolah-olah kita melihat bagaimanakah setiap institusi pendidikan itu
18:38melahirkan model INSA ataupun setiap pekerja yang relevan dengan keperluan industri itu tersebut.
18:43Tapi Datuk, banyak pihak bercakap tentang high growth, high value Thailand sebelum kita pergi kepada Faizal.
18:48Kita melihat kepada perkara ini, Datuk, dari sudut realiti pasaran hari ini.
18:52Apakah antara definisi sebenar bakat bernilai tinggi itu dan adakah sistem semasa Malaysia
18:57benar-benar mampu melahirkan dalam skala besar?
19:03Sistem yang kita ada sekarang ini malangnya tidak begitu menggalakkan kerana untuk high value, high growth areas ini
19:12kita memerlukan pelaburan-pelaburan yang bermodel tinggi.
19:17Dan sekarang ini kita tahu bahawa dalam pasaran kerja di Malaysia,
19:22kebanyakan syarikat adalah kebanyakannya SME ataupun micro and small enterprises.
19:29Lebih kurang 98% kepada majikan-majikan itu adalah dalam tahap semikat.
19:33Jadi untuk syarikat-syarikat yang kecil sederhana ini, mereka tidak mempunyai dana untuk
19:39even pergi pada digitalization ataupun creating the high growth value added employment.
19:47Dan kita memerlukan sebenarnya pelabur-pelabur besar, pelabur-pelabur asing untuk datang ke Malaysia
19:52dan melabur dalam bidang-bidang baru.
19:54Jadi tanpa ability untuk menarik pelabur-pelabur baru ini,
19:59agak-agak sukar kita akan meningkatkan value added sini.
20:04Jadi amat penting untuk kita sebenarnya menarik pelabur-pelabur yang,
20:09yang besar supaya mereka dapat membantu Malaysia untuk absorb pekerja-kerja yang dilatih
20:16untuk high value growth areas ini.
20:19Dan Faizal, melihat kepada trend ini dan jika trend ini berterusan,
20:24apa antara satu perubahan paling kritikal yang perlu dilakukan sekarang
20:28untuk memastikan pasaran buruh Malaysia benar-benar bersedia untuk masa depan?
20:34Terima kasih. Saya rasa macam ini saudari.
20:37Saudari, tadi kita ada sebut beberapa pertumbuhan.
20:41Sebenarnya untuk kategori-kategori apa nama itu yang kita boleh definisikan
20:45sebagai kategori-kategori yang baru, industri baru dalam masa depan ini,
20:49saya fikir kelompangan itu tidak begitu,
20:53industri kita akan dapat mesh dengan baik lah.
20:55Sebab kalau kita lihat daripada data-data yang kita kongsikan tadi,
20:58sebenarnya dia banyak kepada pelaburan industri-industri baru seperti AI.
21:03Dan kalau kita boleh melihat juga dalam kita punya rancangan Malaysia yang sebelum ini,
21:08kita dapat lihat banyak-banyak projek baru masuk dan menawarkan pelabur pekerjaan.
21:12Contoh saya boleh sebutlah, contohnya antara pembangunan kampus pusat data,
21:15red center di Pasir Gudang, pelaburan besar untuk Johor Bahru,
21:19dan juga melibatkan RM26 bilion dan juga hub logistik bernilang 300 juta
21:23oleh di Asia Express di zon perderangan bebas KLIA.
21:26Jadi ini semua contoh dan saya sebutkan juga contohnya,
21:30bagi industri elektronik, kita dapat melihat bagaimana pelaburan RM5 bilion AMD di Pulau Pinang
21:35untuk projek bio penampisan hijau di Pengerang,
21:38melibatkan Petronas dan syarikat pada NILIAS daripada Itali,
21:43Eugene daripada Jepun dan pusat pembangunan kedai elektrik di Tanjung Malim.
21:47Jadi semua-semua ini, saya rasa industri pendidikan kita sedang menuju ke hari itu.
21:51Tapi untuk yang sedia ada, yang industri sedia ada, yang kita, industri lama,
21:55macam kita sebutkan tadi, contohnya dalam perdagangan peruncitan,
22:00dalam apa nama itu, profesional, juruteknik, profesional bersekutu, pengurusan dan sebagainya.
22:04Ini satu cabaran.
22:05Sebab itu saya bersetuju dengan pandangan Datuk tadi,
22:08bahawa pasaran buruh kita, pekerja-pekerja Malaysia,
22:11termasuk juga graduan, mereka mesti menyesuaikan diri mereka memberi nilai yang tambah.
22:17Sebab hari ini dunia sudah menjadi digital,
22:20sudah menjadi perkomputeran.
22:24Jadi mereka tidak boleh bergantung kepada nilai-nilai akademi semata-mata
22:28untuk bekalan hidup mereka.
22:32Mereka mestilah ada nilai yang tambah dan mengosak perubahan.
22:37supaya mereka betul-betul kompositi.
22:39Termasuk juga selain daripada skill, upskill, soft skill ini,
22:43selain daripada itu ialah cara kerja.
22:45Macam Datuk advaskan tadi, yang tentang bagaimana mereka boleh mengurus diri sendiri.
22:50Maksudnya, walaupun seluruh segmen pekerjaan,
22:53termasuk mereka adalah jurutata komputer,
22:55mereka adalah pereka lama web,
22:57mereka adalah pereka kandungan,
22:59juga mereka dalam sektor-sektor yang lain,
23:01mereka perlu ada pengurusan.
23:03Maksudnya, saya fikir dengan adanya media sosial hari ini,
23:06kita semakin mengabaikan kualiti-kualiti
23:09dan teras pengurusan hakiki dalam pekerjaan kita.
23:11Seperti kaedah pengurusan masa, pengurusan kerja, komunikasi dan sebagainya.
23:15Media sosial telah banyak melarikan kita daripada sistem-sistem konvensional.
23:19Iaitu bagaimana cara kita berusaha dengan majikal,
23:21bagaimana kita berusaha dengan superior yang lebih tinggi pada kita,
23:25rakan sekerja untuk memastikan pekerjaan kita dapat deliver dengan baik
23:28dan bagaimana kita bekerja dalam industri.
23:31Tapi, kedatangan media sosial menjadikan ia jadi sedikit cacang merbar
23:35di mana orang Malaysia hari ini lebih suka bila ada masalah,
23:38mereka review di mana sosial.
23:39Mereka tidak mahu belajar daripada rutin itu, daripada industri itu sendiri.
23:43Jadi, nasihat saya memang pekerja-pekerja muda terutamanya,
23:47mereka mesti kembali ke satu, kembali kepada sektor pekerjaan yang hakiki ini
23:52dan mereka mesti belajar daripada bawah.
23:54Belajar daripada sistem yang konvensional.
23:56Belajar daripada environment di tempat kerja.
23:58Sebab selebihnya digitalisasi mungkin dapat membantu.
24:03Digitalisasi ini hanya sepleks form.
24:04Tapi, cara kita bekerja itu adalah kekuatan kita sendiri.
24:08Jadi, ini yang perlu diperbaiki.
24:09Selain universiti pun, saya fikir memang perlu banyak membuat pengubah sewaian
24:13dan saya rasa universiti dah bersedia untuk itu.
24:15Sebab itu, kalau kita lihat banyak kos-kos yang seperti per akaunan telah dikurangkan,
24:19sebaliknya digitalisasi, AI, perkomputeran,
24:23telah banyak kecerdasan buatan, telah banyak ditambah di universiti-universiti.
24:26Saya fikir itu universiti telah bergerak ke arah itu.
24:28Tapi, memang kita kena buat lonjakan berganda.
24:30Sebab tahun 2030, kita memang nak menyesalkan Malaysia
24:33antara jadi pilihan nombor satu di Asia.
24:38Dan, Dato' mungkin kalau kita lihat sebagai daripada majikan pekerja perspektif,
24:43setiap pekerja-pekerja yang kita ambil ini satu hari
24:45dan untuk tempoh tertentu mereka akan bekerja,
24:49kita lihat mereka akan naik pangkat.
24:51Tentu mereka ini adalah akan menjadi antara pemimpin-pemimpin
24:54yang akan mengetuai setiap organisasi
24:56ataupun syarikat di Malaysia yang sudah tentu akan menjadi tulang belakang
24:59kepada penyumbangan ekonomi.
25:01Apa antara perkara, satu perkara kritikal yang perlu kita lakukan
25:04sekiranya kita perlu melakukan secara perubahan drastik
25:08pada ketika ini untuk masa depan?
25:12Saya kirakan perkara yang paling penting adalah kemahuan pekerja
25:17dan juga penuh majikan untuk sentiasa memberikan pengetahuan-peluhan baru
25:22kepada pekerja berkenaan.
25:24Jadi, pekerja tidak boleh menolak apa-apa juga teknologi
25:29ataupun kemahiran yang datang kepada mereka.
25:31mereka harus cekap untuk mengambil peluang berkenaan
25:36dan majikan juga bertanggungjawab untuk mastikan bahawa
25:40pekerja sentiasa diberikan latihan-latihan yang current, yang semasa
25:44supaya kemahiran mereka itu tidak mendidik lapuk.
25:48Dan ini amat penting untuk sebenarnya majikan dan pekerja sendiri
25:53melabur untuk latihan dan latihan semula.
25:56dan saya kira dalam dasar ini kita ada peluang yang baik
26:01kerana kita tahu bahawa HRD Corporation sentiasa memastikan bahawa
26:07khusus-khusus yang hendak jelaskan syarikat itu adalah relevan
26:10dengan apa yang diperlukan oleh pasaran.
26:12Tapi yang penting juga adalah kita untuk sentiasa berkerjasama dengan ERAD
26:16dengan juga institusi pengimpian tinggi
26:19supaya apa juga kos-kos baru yang ditawarkan oleh universiti itu
26:27adalah direka cipta ataupun dibentuk dengan input daripada majikan yang sesuai.
26:34Jadi sekarang ini kita agak kurang dalam kerjasama berkenaan
26:39dan saya berharap agar kerjasama berkenaan dapat ditingkatkan
26:42supaya apa yang ditawarkan oleh institusi pengimpian tinggi itu
26:46sebenarnya memenuhi apa yang diperlukan oleh pasaran kerja.
26:50Jadi itu adalah penting supaya kita memastikan bahawa
26:52apa juga kerajaan-kerajaan yang kita keluarkan pada masa akan datang itu
26:57memenuhi kehendak pasaran kerja.
26:59Dan jelas daripada perbincangan kita ini
27:01isunya bukan sekadar banyak kerja ditawarkan
27:04tetapi jauh mana kerja itu benar-benar berkualiti
27:06relevan dan mampu menggerakkan ekonomi yang bergerak kehadapan
27:10berlebih penilai tinggi.
27:11Dan dengan padanan kemahiran yang lebih tepat
27:13dan kerjasama lebih kukuh antara industri, pendidikan dan juga dasar
27:16lonjakan penawaran kerja ini boleh menjadi pemangkin
27:19kepada pasaran buruh yang lebih penilai tinggi.
27:21Sekali lagi saya nak ucapkan terima kasih kepada tamu dan panel kita
27:24kerana bantu kami faham bagaimanakah masa depan dan nasib pekerja di Malaysia
27:28bergerak kehadapan.
27:29Saya nak ucapkan terima kasih kepada Dato' Syamsa Dinh Bardhan,
27:31Penasihat Eksekutif Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia,
27:34MEF dan Faizah Ridwan pun yang semua manusia untuk pandangan
27:36yang amat bernilai itu.
27:38Setelah itu setiap perincian ini akan kami rangkumkan dalam
27:40astrawani.com dan di semua platform digital Astrawani.
Comments