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Lo dice el empresario Miguel Piedrahita, quien recuerda que aunque en el 2023 entraron 830 millones de dólares al ecosistema emprendedor colombiano, cree que esas cifras podrían ser más altas si se busca que más negocios "prosperen". Opina que en Colombia "tenemos que trabajar más en la mentalidad" para dejar de pensar en la coyuntura política y volcarse a la estructura de negocios. Asegura que en el país hay buenas oportunidades de inversión en emprendimientos que han sido capaces de seguir adelante a pesar de los tiempos duros que se han vivido recientemente.
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00:07Hello, welcome to the audience who has now connected with The Espectador. Today we are
00:12with Miguel. Miguel is a Colombian entrepreneur, empresario, member of junta, inversionist
00:18and, in fact, a person with many, let's say, cargos encima. And today we are our guest
00:23to be with The Espectador with a focus on the economic world. Miguel, welcome.
00:30It's been a pleasure to be with you and that The Espectador has this space and this
00:34interest. Me alegra mucho.
00:37Well, I would like to ask Miguel that, of course, to illustrate with the possibility that
00:42has had in terms of educational, in terms of empresarial, in terms of networking, as
00:48we call it all the world, to the contacts that one is doing in the office of empresarial.
00:53But first of all, I want to talk about what is your opinion about the
00:59development colombian in general, Miguel.
01:03My opinion is very concrete, Edwin. I think that Colombia has everything to do in the
01:10world of entrepreneurship. Colombia has to talk more about business and less of
01:15politics. Colombia has to talk more about creation of value and capture of value for
01:21for then to talk about distribution of wealth. I think we have a lot of distribution of wealth.
01:25We have a lot of distribution of wealth. It is the main conversation. But then, what
01:29are we going to distribute? The same. Some elements that are in decline.
01:32The entrepreneurship is the way for development. It is the best way for development.
01:37And I think that it is all to do because with investments that are modest in the world of
01:43entrepreneurship, where the last year entered almost 830 million dollars, from the
01:49fund of venture capital and the inversionists to the
01:52economy, it could be a significant increase. Even with small numbers, there are
01:59entrepreneurs that prosper. What we need to do is that there are many more
02:02entrepreneurs that prosper.
02:05products that are worth talking about investing, so I think there are no longer
02:08investing in the Cold War. And I think that there are a lot of
02:23investing and I want to ask them to use them. What is it that they want to do?
02:29o de capital de riesgo digamos más estratégicos exigentes y prudentes a la hora de invertir en
02:37como proyectos tele inversión para lo que queda de este 2024 y sobre todo para el 2025
02:43yo quisiera arrancar por un poco de dónde venimos venimos de un contraste 2020 2024 como para hacerlo
02:52en el pasado reciente venimos de una fiesta con champaña que produjo una euforia cuando las tasas
02:58de interés en el mundo estaban pendientes al cero por ciento la plata estaba gratis entonces cualquier
03:04inversión generaba delta generaba retorno y por eso hubo digamos una proliferación de fondos de
03:11inversión invirtiendo en startups que están enfocadas en el crecimiento y no les importaba
03:17tanto el costo de ese crecimiento no les importaba tanto la calidad de crecimiento 2022 dos años después
03:22cuando la inflación en los diferentes países en el mundo y es un fenómeno mundial empieza a
03:27incrementarse luego de que el consumo se estimula de un ahorro que ocurrió en el periodo de 20 22 por
03:33el confinamiento la tasa principal de política monetaria empieza a incrementarse empieza a
03:41incrementarse el costo del dinero y el costo de oportunidad para los inversionistas eso hace
03:46que se vuelvan mucho más selectivos para invertir en negocios que ya tuvieran rentabilidad o tuvieran un
03:52camino hacia la rentabilidad muy claro que no estuvieran quemando caja que cada día que pase sea un día que
03:57se
03:57acercan más a aumentar las probabilidades de subsistencia no que cada día que pase se acercan a su muerte
04:02empresarial cuando uno quema caja se acerca a su muerte empresarial cuando uno acumula caja se acerca
04:07a aumentar las probabilidades de subsistencia en el largo plazo nosotros estamos todavía en el guayao y
04:14la resaca que produjo el incremento de las tasas de interés altos siguen llegando pocos recursos del
04:19emprendimiento estamos en un 2024 en el cual los flujos de capital para el emprendimiento en el mundo
04:27han estado más moderados que en el 2023 nosotros estamos en las tasas máximas de muchos de los
04:34mercados principales y vamos a eeuu pasa entre el 5 y el 55 generan que el costo de oportunidad para
04:40los inversionistas institucionales sea tan alto que se enfocan en tener de pronto inversiones más en
04:47renta fija donde hay unas rentabilidades atractivas ajustadas al riesgo entonces todavía estamos en esa
04:52resaca en ese guayao que nos dio unas rumbas grandísimas de capital por ejemplo en 2022 siempre
04:59hay mucho emprendedor desafortunadamente que está haciendo mucha fuerza para levantar platica para
05:03poder continuar con su plan de operación seguimos en esa dimensión ya viene un cambio de política
05:09monetaria es claro que eeuu llamando las señales y los demás países han venido ajustando sus tasas a la
05:15baja lo cual empieza a imprimir de mayor liquidez a los mercados de inversión alternativas entre entre
05:20ellos y usted cree que hoy en día pues bueno ya nos hizo esa muy buena analogía y usted cree
05:28que es
05:30posible con lo que hay hoy en el mercado colombiano conseguir más inversión es interesante porque al
05:36comienzo usted decía debería llegar más inversión pero con lo que tenemos es posible conseguir más
05:42inversión si yo estoy convencido de eso yo creo que aquí tenemos que trabajar un poco más en el tema
05:48de
05:48la mentalidad yo creo que tengo una mentalidad que es excesivamente enfocada en la coyuntura política
05:56y no se atreve a pensar mucho más en la estructura de negocios y en la estructura de estrategia empresarial
06:02hay muchos recursos yo creo que hubo unas fugas de dinero colombiano que se fueron para el exterior que
06:10deberían empezar a entender que en colombiano las oportunidades de inversión a unos buenos precios
06:15porque lo que pasa cuando no hay tanta liquidez en el mercado es que los precios de los activos se
06:19ajustan a la baja entonces hay oportunidades de inversión y si uno es un inversionista a largo plazo
06:25efectivamente encuentra en este momento oportunidades de inversión en el emprendimiento que han sido
06:28capaces a pesar de la sequía en caja en los mercados de seguir adelante esos que han sido capaces de
06:34seguir
06:34adelante tienen méritos tienen mérito de conseguir más capital para ese crecimiento y ese capital que
06:42se empieza a buscar inversiones de riesgo empieza a encontrar precios adecuados porque lo que pasaba
06:47en la rumba de champaña en 2020 es que eran las valoraciones desproporcionadas que no había una
06:51lógica que explicara mi sensatez los valores de los activos subyacentes hoy en día creo que hay un
06:56mercado más ajustado en la realidad una búsqueda de rentabilidad y de acumulación de excedentes yo le
07:02quiero hacer una pregunta que hemos hecho varias notas aprovecho para contarle a la gente que hay
07:06varias notas en www.elespectador.com es las emprendimiento y liderazgo de cómo conseguir
07:12inversión pero a veces yo yo siento que eso es es una conversación tan frecuente entre todo el
07:19ecosistema emprendedor que todo quedan por descontado que todo el mundo sabe cómo se consigue pero quiero
07:25aprovechar que usted sabe de eso en miguel y que nos cuente aquí al espectador a la audiencia del
07:31espectador cómo es que se consigue plata cómo es que sale el emprendedor a decir bueno primero que
07:37es esto de las rondas o antes uno pensaba yo salgo a conseguir plata con mis ahorros mi familia mis
07:44amigos
07:45y luego si al caso el banco pero seamos sinceros los bancos no le prestan a los emprendedores que están
07:50comenzando cómo se consigue plata en el escenario de la inversión edwin yo quiero decirte lo siguiente
07:59hay otro elemento que hay que acabar con él y es esa búsqueda del titular de que es que levanté
08:05mucha plata quien dijo que levantar mucha plata su mérito quien dijo que un titular de levantar muchos
08:13millones de dólares es algo atractivo empresarialmente yo creo que muchas de las empresas que al contrario con
08:22poquitos recursos logran mucho son las que más valor tienen porque la capacidad de convertir unos
08:27poquitos pesos en captura de valor es el ejercicio real valioso del mundo empresarial entonces porque
08:37también hubo en esa euforia una mala educación en algunos emprendedores en los que tenían mucha
08:42obsesión por el titular de el levantamiento muchas veces ni siquiera tenemos muy claro en qué si van a
08:47gastar la plata la respuesta era en crecimiento por el crecimiento es una respuesta muy abstracta y además
08:53el crecimiento siempre tiene que estar acompañado de calidad de crecimiento y no hay calidad mejora de
08:58márgenes es uno crecer los ingresos matando el margen bruto es muy fácil uno debe crecer el ingreso
09:04mejorar el margen bruto mejorar el margen operativo pagarle mejor a su gente portarse mejor como ciudadano
09:09corporativo portarse mejor con el medio ambiente para eso existimos los empresarios y cuando estamos en
09:16esa necesidad de levantar capital hay dos situaciones uno tiene que ser muy consciente de ellas estoy
09:21embalado de plata o necesito plata para un proyecto transformacional y no estoy embalado de plata porque
09:27la sangre en el mundo empresarial se siente cuando uno mira dos o tres números no es sino mirar las
09:33conciliaciones bancarias de desemprendimiento los últimos 90 días para ver cuántos días pasó sobre girado
09:38y uno se da cuenta cuál compañía está seca caja y esa que está seca caja cómo va a estar
09:43en un deseo de
09:45ponerle una valoración desproporcionada pues si estás embalado pues no puedes aspirar a ponerle el
09:51mejor valor posible al contrario cuando estás en vacas gordas estás bien de caja y salir a levantar
09:56capital puedes darte el lujo de poner un valor a tu compañía y a tu activo mucho más alto entonces
10:01pues lo ideal de las que estamos lejos de mundos ideales pero lo ideal es levantar plata cuando estamos
10:06en vacas gordas para salir en proyectos transformacionales y de crecimiento en adición al
10:12activo que ya existe que ya generaron los excedentes cuando estamos mucho más en el mundo real en ese
10:19mundo donde el emprendedor hace tanta fuerza para poder pagar su quincena en un mundo de soledad en
10:24un mundo donde no necesita plata lo que siempre hay que acudir de primero es a la gente que no
10:30conoce
10:31no tiene que ir abriendo como decir de confianza desde el núcleo hacia las partes exteriores sea uno la
10:36gente que lo conoce que lo quiere que lo acompaña no le pone algo de platica va a ser muy
10:41difícil que
10:42alguien desconocido entre a decirte te presto plata o te invierto plata pues por eso se dice
10:47que las primeras rondas de capital siempre son de algunos recursos propios por pequeños que sean
10:52muestran digamos esa carne en el asador o como dicen norteamericanos skin in the game que yo estoy
10:58poniendo recursos en mi intención y en la medida que te vas expandiendo en las necesidades de levantamiento
11:06pues va a ir llegando a unos inversionistas cada vez más sofisticados entonces por eso ya hoy en día
11:09denominan las rondas a b c d e hasta que terminas pues en una ipo en una emisión de acciones
11:15en un
11:15mercado público de valores en algún momento yo creo que uno debería arrancar por algo más importante en
11:21la mentalidad del empresario del emprendedor y es quererse quedar con esa empresa hasta el último de
11:26sus días porque a esas a la que uno le mete toda el alma y toda la energía los emprendedores
11:31que están
11:31pensando cuándo lo van a vender y a qué precio lo van a vender sin haberla montado con las colores
11:35que la vayan a liquidar por quiebra qué buena reflexión y el bueno yo creo que me siento en
11:41clase de maestría para serles sincero así que me está haciendo acordar esos 27 meses que pasé por el
11:47envío y también y creo que es una fortuna esta conversación usted fue el sí o de magi espero que
11:54lo
11:54haya pronunciado bien y también lideró una negociación que se hizo con el grupo louis witton
12:00mode genesis cómo fue eso y qué aprendizajes puede compartir con la audiencia del espectador
12:08y yo tuve ese privilegio grandote después de haber pasado por una institución financiera colombiana
12:13como es el grupo en colombia en sus negocios de banca de inversión por muchos años de irme para
12:18el mundo real para el mundo de lo que se ha denominado tradicionalmente el sector real sector
12:23real es donde realmente uno hace fuerza por pagar una quincena por uno ganarse el pesito el derecho
12:29a piso como digo yo el derecho no están vendiendo buenos tromo en miemann marcus en eeuu como lo
12:35logramos en magi o en diferentes puntos de venta de diferentes cadenas y formatos en el mundo
12:43dos empresarios paisas muy tesas montaron lo que era pues magi que lo pronunciaste perfectamente bien
12:49además de win desde el 2002 2003 en algún momento ellas teniendo muchas competencias en el mundo del
12:57marketing en el diseño querían alguien que le sumara como algunas competencias de finanzas corporativas
13:02y estrategia entonces hicimos un triángulo súper valioso y ahí donde yo salgo como la frase más
13:07importante en esto de lo que describe magia es que las alianzas entre complementarios funcionan las
13:12alianzas entre sustitutos no yo traje a la mesa algo que ellas no tenían y ellas tenían algo en la
13:18mesa que
13:19yo nunca tendré que es esa capacidad de diseñar unas prendas para los mercados más sofisticados del
13:25mundo como es eeuu en california y australia me refiero a la moda de playa pues evidentemente que
13:32es una cultura de mar donde van a hacer surf o a nadar antes de ir al trabajo inclusive yo
13:38me
13:38convierto en el gerente general de la compañía en un accionista minoritario de la misma y empezamos un
13:43proceso de venta en una negociación en exclusiva con el grupo del ruido como es en ese a través de
13:49su fondo de inversión el caterton el caterton es un fondo quizás más importante en lo que se llama
13:56consumer goods o en el mundo pues de bienes de consumo y el inversionista principal de ese fondo
14:01es el vm es entonces la negociación no fue directa con el vm sino con el caterton pero detrás tiene
14:08digamos el deseo de marcas que estuvieran en lo que se llama el en precios de inicio de lujo imagina
14:14una marca en un punto de precio aspiracional para algunos consumidores y muy accesible y muy
14:21competitiva en precio para otros y era una marca muy versátil en esa dimensión una negociación de
14:27un año una negociación que tuvo de todo una parada de la mesa de nuestros inversionistas en algún momento
14:33por una coyuntura política en colombia importante por los lados de octubre del 2016 cuando estaba
14:38negociando precisamente el plebiscito por la paz donde a juicio de ellos de alguna manera se han
14:45levantado algunas alarmas de riesgo político después se calma y como en colombia también las
14:51cosas se calman las cosas pasan no todo lo bueno se queda bueno no todo lo malo se queda malo
14:58lograron volver a sentarse con nosotros en la negociación en marzo del 2017 podríamos vender
15:02más más del 51 por ciento de las acciones de la compañía al fondo en una negociación muy soñada
15:08porque yo siempre he tenido el anhelo y lo sigo teniendo que colombia sea un hub creativo para
15:13el grupo louis vuitton porque aquí hay talento y unos precios muy competitivos para todo el mundo de
15:19creación de marcas de marketing digital de diseño de pasarelas de diseño de vestuario de diseño de
15:28interiores de una cantidad de cosas que yo creía de alguna manera que la punta de lanza de este
15:32negocio era que el día mes de alguna manera pudiera llegar con más potencia yo en el 2018 un año
15:38y medio
15:38después de haber vendido la compañía y haber sido el líder de esa negociación para mis jefas que eran
15:45mis empresarios tuve que renunciar por motivos personales entonces desde ese momento pues le perdió un
15:52poco como él el hilo a lo que ha venido ocurriendo con magia a pesar de tener una amistad muy
15:57estrecha
15:57con mis gracias gracias por compartir eso porque uno sabe entiende que a veces no se pueden contar
16:03muchos detalles pero siempre en el mundo los negocios no va a querer saber cómo terminaron esos casos
16:09exitosos habló usted de fondos de inversión de de quién está detrás poniendo la plata y entonces le
16:15quiero preguntar qué es no name qué es lo que hacen ahí no name es una nota no name arrancó
16:24en el 2020
16:24siendo una cosa hoy es otra en 2020 lo que decíamos hay una cantidad de compañías en colombia pequeñas y
16:30medianas que tienen el mérito de que el mundo las conozca como digo yo poco en esa apreciación coloquial
16:39algo paisa gallo tapado algo que no ha sido expuesto al mundo hay muchas empresas en colombia
16:47que tienen el mérito de que sean conocidas por el mundo entonces decíamos que le hace falta a las
16:51empresas y hay una falla de mercado el mejor talento humano posiblemente estar o el más preparado está
16:55o emprendiendo o trabajando para una gran corporación o para una multinacional difícilmente el mejor talento
17:02o el más preparado llega a las pymes como hacemos que el talento llegue a las pymes y lo que
17:08hicimos
17:08fue ponerle talento a las pymes colombianas para ir a ejecutar a remangarnos con los empresarios de
17:14las pymes y que nosotros nos pagaran con lo que podían lo que podían era con acciones no con caja
17:19la
17:20caja era precaria en el 2020 donde estábamos ahorrando lo que pudiéramos porque no sabíamos
17:24de lo que era la pandemia de los confinamientos una solución de mercado muy valiosa en el 2022 decidimos
17:31darle la vuelta y convertirla en una casa estructuradora de negocios somos asesores de
17:37finanzas corporativas para hacer que las cosas pasen en fusión adquisiciones levantamientos de
17:42capital levantamientos de deuda desde el 2020 hasta este momento hemos levantado o hemos hecho
17:47negocios entre fusión adquisición y levantamientos de capital y de deuda y estructuraciones financieras
17:52que superan 250 millones de pesos más o menos muchos de ellos son pymes pymes que en las finanzas
17:59corporativas han tenido cierta soledad
18:01entonces ha sido muy bien valorado y apreciado lo que hacemos hacemos y no decimos y recorremos
18:07la media interesante ese caso miguel habla mucho de la caja y me acuerdo que cuando y hablo en 2020
18:14y
18:14me acuerdo que cuando arrancó la pandemia entrevistaba yo a bruce mcmaster el presidente de los del gremio
18:21los industriales en colombia y él me decía edwin la variable más constante que identificamos en todos
18:28nuestros empresarios e industriales es que la caja solo les da para dos semanas imagínense cómo estábamos
18:35de abogados entonces claro cuando yo escucho a miguel hablar de la caja pues uno piensa de verdad lo que
18:41vivimos en la pandemia fue tremendo y logramos sólo sobrevivir miguel usted es el nuevo integrante los
18:48inversionistas en el conocido programa shark tank colombia más allá de lo que va a pasar en ese show
18:55televisivo que es muy interesante a mí pues personalmente me gusta verlo quiero que usted nos diga en qué se
19:01fija a la
19:01hora de invertir en un emprendimiento qué detalles tiene en cuenta le importa sólo el número le importa
19:08más el emprendedor usted es muy numérico lo hemos escuchado en toda la entrevista que qué es lo que más
19:15se fija y que tiene en cuenta a la hora de invertir en un emprendedor
19:20shark tank ha hecho mucho por el emprendimiento en colombia porque el emprendimiento es algo solitario y
19:27visibilizar el emprendimiento es exaltar y yo creo que tenemos que hacerlo cada vez más entonces tengo
19:33este privilegio cuando invitan a que haga parte de esta sexta temporada que comienza el 9 de septiembre
19:38en estreno exclusivo en youtube para llegar a audiencias más jóvenes a mí me cogió la luz cuando
19:43invitan de una es una nota me parece que es un reto para mí salir un poco de la privacidad
19:49en la que
19:49vivo a exponerme algo públicamente pero creo que ante algunos privilegios mayor responsabilidad de una
19:54responsabilidad de compartir con una audiencia para que el emprendimiento sea ese camino yo tengo algo
20:01muy concreto edwin en cuanto a la inversión en emprendimiento yo me rijo primero en los
20:07jinetes y no en los caballos y porque hablo en plural porque yo creo que el mundo del emprendimiento
20:13le da mejor cuando no es un one man show cuando estamos en un mundo de un solo emprendedor que
20:17además vive
20:17eso en soledad o muy solitario pues son mundos donde no hay unas competencias que se complementan
20:23con otras al final del día el emprendimiento requiere de complementariedad entonces ojalá en plural y lo
20:28primero que voy a apostarle a esos jinetes pues a esas jinetes que están liderando una idea esa idea
20:35cuál es la que no lo deja dormir y porque nos deja dormir porque se enamoraron de un problema cuando
20:40eso
20:40pasa y hay una magia y porque el problema porque pues esto lo decía einstein si tuviera una hora para
20:49resolver un problema 55 minutos los dedicaría a entender el problema y cinco minutos a resolverlo
20:55porque lo más probable es que la solución que tú traes de mercado para el problema puede que no sea
21:01pero el problema si es ese o falta entenderlo mejor entonces cuando uno logra entender bien el
21:06problema eso le quita el sueño a uno y si se le quita el sueño a varios y forman un
21:11grupo hay una
21:13magia que es el primer paso que yo me fijo cuando estoy al frente de emprendedores todos estos son muy
21:19valientes de pararse al frente y son más valientes vienen de todas las regiones de todas las edades de
21:25todas las etapas de sofisticación o sea por ahí para la realidad colombiana pero me fijo primero en las
21:30competencias que uno puede identificar en los jinetes o jinetas que están al frente de esas
21:37intenciones empresariales y quiero exaltar también que cualquier persona que se para ahí cuenta sus
21:44mayores anhelos pero también cuenta sus mayores miedos pero se necesita tanta valiente de tanto
21:48coraje pararse al frente de los sharks en saltan bueno interesante veremos esta nueva temporada entonces
21:55con usted también hay como protagonista en qué momento miguel cree usted que un emprendimiento
22:01de entenderse como una empresa y necesita una junta directiva yo creo como muchas veces nosotros
22:07mismos volvemos más complejo lo que ya es complejo y tendemos a ponerle más capas y adornos que muchas
22:17veces son innecesarios yo creo que hay muchas empresas todavía que no requieran una junta directiva
22:24porque al final de cuentas cuáles son las características de personalidades empresario
22:29o esa empresa o de ese ente corporativo si es una sola persona que toma la decisión pues tendrá un
22:35consejo consultivo y será de valor pero yo creo que muchas veces nos enfocamos es que necesitamos una
22:40junta directiva o a veces las juntas directivas vuelven más lentas las empresas hay estructuras de
22:49empresas que posiblemente una junta directiva no es el mejor camino lo que necesitan es más agilidad
22:55cuando están en mercados muy cambiantes muy rápidos posiblemente lo que necesitan es hands-on gente todo
23:02el tiempo tomando pequeñas decisiones que hacen que la empresa de grandes pasos y quizá esa continuidad
23:08es difícil tener una junta directiva yo soy un súper defensor de las juntas directivas en las que
23:15además se hablan de temas que pueden ser eventualmente incómodos que son las conversiones de fondo los
23:21elefantes en la habitación las conversiones difíciles esas juntas directivas que crean valor entonces yo
23:28no le pondría como un número a una compañía para que a partir de su momento no hay tono un
23:32directivo yo
23:33creo que el mayor valor que trae una junta directiva es que uno sale de esa soledad y puede expresar
23:39que son
23:40las cosas que le quitan el sueño y puede tener una solución colectiva a un desafío donde hay una
23:45mayor inteligencia puesta a disposición de una decisión una decisión que impacta a personas que
23:49impacta empleados que impacta cadena de valor por eso esa responsabilidad de las juntas directivas de
23:54tomar decisiones que cambian vida de muchas personas y ahí vuelve mucho a lo que usted decía hace unos
23:59minutos y es 95 por ciento identificando el problema porque desde que no tenga identificado el problema las
24:05cosas pueden tener probablemente una mejor propuesta de solución bueno usted pasó por ella fit también
24:11hizo el envié de business school en madrid españa yo lo conozco bien porque me gané un premio con
24:17ellos un premio mundial de periodismo entonces tuve la posibilidad de estar allá y los conozco he visto
24:22el ranking del financial times y están muy bien rankeados por allá y ahora estuvo en el programa de
24:29stanford enfocado en liderazgo yo le quiero preguntar qué es lo más valioso que le ha dejado la cadena
24:35en medio de su crecimiento como empresario y por supuesto como inversionista
24:42edwin yo creo que al final de cuentas una triada de valor es la academia la sociedad civil
24:53y la empresa y yo a eso le sumo obviamente la fuerza del estado las competencias de los gobiernos
25:00locales regionales nacionales cuando esas cuatro empiezan a alinear esos países salen adelante con
25:07mucha fuerza entonces yo hacía esa misma analogía decía yo tengo que tener un componente académico
25:12que me acompañe por toda mi vida y por eso sigo estudiando con unas relaciones importantes en el
25:18mundo de la sociedad civil de hacer más que negocios de estar metido en asuntos sociales que a mí me
25:25mueven la
25:25aguja y estar haciendo desde el propio lo que mejor pueda por colombia entonces la carrera digamos
25:34académica mía en algún momento yo tenía demasiado enamoramiento con la banca de inversión y todavía
25:39lo tenía y eso al final del día son números y letras números de modelos financieros y en letras de
25:43contratos y yo decía hay que dar la milla extra yo por eso hice el envié y después de un
25:48lm que es una
25:48maestra en derecho porque pocos financieros recorren la milla extra de ir hasta la capacidad de interpretar un
25:53poco el mindset de los abogados y de la negociación y de los contratos y ahora recientemente lo que
25:58dije es yo me quiero ir para una universidad que me ayude a encontrar un mundo donde uno dice más
26:02sí
26:03que no de correr más riesgos y silicon valley y el corazón de silicon valley es donde está
26:08stanford al final del día ha cambiado el mundo el eslogan de stanford es cambiar vidas cambiar
26:13organizaciones cambiar el mundo y ellos lo pueden decir porque ellos han hecho las tres cosas que hayan
26:18salido los emprendimientos que han transformado el mundo la forma de cómo nos comunicamos la
26:23cotidianidad de muchos ser humanos entonces me fui a hacer un programa muy especial que trajo grandes
26:29aprendizajes y muy enfocado en lo que se sabe enemigo y es que un líder al final de cuentas tiene
26:35que
26:35hacer lo correcto y hacer lo correcto no es lo popular no es para un aplauso hacer lo correcto a
26:40veces
26:40tomar decisiones muy difíciles que sólo los líderes son capaces de tomarnos interesante oiga miguel yo sé que
26:48ya se nos está acabando el tiempo creo que podríamos conversar aquí una tarde entera pero su papá fue un
26:53empresario que yo también tuve la fortuna entrevistar muchas veces al que yo siempre creo que si uno no
26:59aprende las entrevistas esas entrevistas fueran un poco perdidas entonces también le agradecí muchas
27:04veces porque lo escuchaba como manejaba la organización que lideraba y me dejaba reflexionando y yo pensaba
27:11mucho después de que hacía esas entrevistas más allá de publicar literalmente lo que decía entre líneas
27:17era lo que lo dejaba uno pensando y le quiero preguntar por eso y es que le dejó su papá
27:23más allá
27:25obviamente de esa posibilidad de compartirlo como padre que le dejó en ese aprendizaje del mundo
27:31empresarial del sentido social que tenía de la generación de valor a la sociedad de no sólo pensar en
27:40una vista y en una utilidad sino de pensar que había que hacer las cosas bien para que fueran sostenibles
27:47cumpliendo las normas pero sobre todo agregándole valor a la sociedad yo lo recuerdo todos los días
27:55y me hace una falta muy grande edwin falleció hace seis años y mi padre del día que murió pues
28:04cuando
28:04yo puse como algún mensajito iba a hacer todo lo malamente posible por honrarte hoy siempre y yo
28:11creo que trato todos los días de hacer eso que él me enseñó hoy es yo diría que son tres
28:15cosas a tu
28:16pregunta una es mirar a los ojos y decir la verdad al final de cuentas no no tiene que ser
28:22capaz de
28:22decirle a un cliente este es el mejor negocio que usted puede hacer y volverlo a mirar en tres años
28:27y
28:27haberle dicho y la decisión correcta para el cliente la decisión correcta por una sociedad la
28:32con la decisión correcta para un grupo de empleados la decisión correcta en la vida personal y mirando
28:39a los ojos segundo ese mundo de no coger unos atajos y unos bypasses yo creo que uno tiene que
28:45dormir
28:45tranquilo y esto era muy inspirado él por mí que no resté porque en paz descanse y es tenemos que
28:50hacer todo lo que nos permite dormir tranquilos y yo creo que cuando uno coge bypasses hace un
28:57movimiento violento en el camino eso luchaditos a mejor las luchaditas a mejor pero luchaditas por
29:04el camino de la legalidad por el camino de pagar los impuestos de las cosas correctamente de portarse
29:11bien con la gente con los consumidores eso es lo más valioso y tercero yo creo que frente al
29:18relacionamiento de la empresa con la sociedad esto era muy inspirado pues mi padre indicando
29:23restrepo también que en paz descanse en ambos una empresa no prospera en una sociedad que falla
29:30eso a mí me quedó muy marcado de por vida una sociedad tiene que salir adelante para que la
29:35empresa prospere y por ese por eso yo digo que la empresa tiene un rol importante el principal es
29:42generar unas utilidades para tener con que generar más empleo impactar más positivamente la sociedad
29:47traer productos más competitivos a mejores precios pero definitivamente tiene que hacer más que lo
29:53obvio más que crear empleo más que pagar impuestos lo que pasa es que la empresa si tiene que enfocarse
30:00en primera instancia a la acumulación de riqueza interesante y con esta si terminamos miguel que
30:06entra hoy dando las gracias por compartir el tiempo suyo con la audiencia del espectador con mis compañeros
30:13de producción y por supuesto que conmigo de tener esta conversación sobre el mundo empresarial el mundo
30:18del emprendimiento y es uno siempre les pregunta a ustedes cuando los ve pues consejos cuáles son los
30:24consejos para los emprendedores sea el empleado que quiere emprender y no se ha lanzado o la persona
30:30que lamentablemente perdió su trabajo y le tocó emprender por necesidad o el que definitivamente ha tenido esa
30:37vida bien emprendedora toda la vida y ha intentado muchas veces pero pues se ha quebrado más de las que
30:43ha logrado cruzar el llamado valle de la muerte tírenos esos consejos tírenos esos consejos como que tal
30:51vez podamos yo sé cada mundo es distinto y cada persona es distinto y cada caso es distinto pero de
30:57pronto esas variables frecuentes que todos deberíamos seguir para no embarrarla en el intento
31:05yo te diría que hay dos cosas que son las principales y pueden haber muchas más aristas
31:11pero donde yo me enfocaría en la responsabilidad tan grande que amerita con un consejo sobre
31:16emprendimiento es ojo que el mundo del emprendimiento si es muy sexy la palabra
31:22emprendimiento es muy atractivo es muy seductor pero en la realidad es de un esfuerzo emocional muy
31:29fuerte es decir por no tener una buena gestión empresarial tiene que tener una buena gestión
31:32emocional desde muchos lo iba de mucha euforia y en muchas tusas tiene las dos cosas mezcladas y
31:38pueden ocurrir el mismo día yo creo que no estas cosas es capaz de salir adelante bien cuando está
31:46acompañado porque el emprendimiento desde soledad al inicio esencialmente al inicio y de manejo
31:53incertidumbre y uno solo manejando soledad incertidumbre yo creo que la gestión emocional es compleja se
31:59vuelve desafiante no piensa uno claramente no tomó una decisión es claramente tomar decisiones muy
32:03sesgadas entonces yo creo que hay un primer elemento y el segundo es yo creo que no obsesionarse
32:11con el porcentaje yo creo que es importante que los fondos de inversión les importa la estructura de
32:16la composición accionaria de una compañía por razones obvias porque si tenga skin in the game
32:22es emprendedor en ese emprendimiento que tenga una participación que le duela pero ojo muchos
32:27emprendedores muchas veces llegan es pensando en qué porcentaje van a preservar en vez de qué valor
32:31van a crear o capturar pero las conversiones de ser de valor cuál es el valor que se crea de
32:35una
32:36operación y después de eso entendemos muy bien los porcentajes pero muchas veces el emprendedor se
32:40sienta en la mesa diciendo es que yo no sé más de tal porcentaje y punto entonces se pierden de
32:45muchos negocios de levantar capital o de conseguir alguna estructura de algún vínculo de inyección de
32:51recursos de equity que les va a dar gasolina para que se convierta en esa energía humana que hace que
32:57las cosas pasen para adelante bueno miguel muchas gracias por estos minutos de conversación con pues
33:04por supuesto que conmigo con la audiencia del espectador con el espectador mismo de nuevo como lo
33:10presentaba miguel es un colombiano emprendedor empresario miembro de junta inversionista y una de
33:16las nuevas caras del programa televisivo chart tank así que no me queda nada más que decirle a usted
33:22miguel muchas gracias por el tiempo y que ojalá esta no sea la última gracias a ti por el interés
33:28por
33:28la atención a ustedes en el espectador por tener esta universidad invitarnos a compartir algunas
33:35palabras el día de hoy bueno pues miguel muchas gracias y ya saben que pueden ver esta entrevista por
33:40todas las redes sociales del periódico queda almacenada y en nuestra plataforma digital y la
33:45pueden reproducir cuantas veces ustedes quieran a miguel de nuevo muchas gracias a la audiencia del
33:51espectador que se conectó a esta transmisión muy amables y nos vemos en una próxima entrevista
33:55hasta pronto
33:56gracias
33:57gracias
33:57gracias
33:58gracias
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