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  • il y a 2 jours
Pour son installation et à plus long terme, Vianney Sainte-Beuve ne manque effectivement pas de projets. Il s’est installé pour gérer une entreprise et considère l’exploitation familiale comme telle, et la fait évoluer en ce sens. Son plus gros défi d’ailleurs, ce sont les ressources humaines. Alors il a mis différentes choses en place pour attirer et fidéliser les salariés.

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Transcription
00:00Je m'appelle Vianney Sainte-Beuve, je suis agriculteur dans l'Oise à Rouvillet, à côté de Montaigne,
00:04et je me suis installé en tant que chef d'exploitation il y a un peu plus d'un an,
00:11en décembre 2024,
00:12et j'ai repris la ferme familiale où on est depuis six générations.
00:17Théoriquement, c'est une ferme qui cultivait beaucoup de betteraves, donc betteraves et blé.
00:20Après, mon père, il a introduit l'irrigation avec des cultures industrielles comme les pois et les haricots verts,
00:25et surtout la pomme de terre dans les années 1995.
00:28Et donc maintenant, la grosse activité de la ferme, c'est les pommes de terre.
00:31Et en plus, on a introduit du coup la culture du lin il y a une dizaine d'années sur
00:36la ferme.
00:41En termes de pommes de terre, on fait majoritairement, d'ailleurs exclusivement du marché du frais et de la chère
00:46ferme,
00:47à savoir de la jazie et beaucoup de grenailles.
00:50Alors du coup, les pommes de terre, on fait pour le marché français.
00:53Ce sont des gens qui les achètent, qui les lavent, qui les mettent en sachet, pour la grande distribution entre
00:57autres.
00:57Et je fais aussi du coup de l'export en big bag, notamment pour un peu partout, l'Europe et
01:01le Royaume-Uni.
01:03À la ferme, on est engagé dans plusieurs labels, Global Cap et Grasp, notamment pour vendre les pommes de terre.
01:08Et je suis aussi engagé dans d'autres labels comme Redvalor Environmental HVE3.
01:12Moi, à l'époque, c'était bien parce que ça donnait un billet en plus pour quelques cultures.
01:16Aujourd'hui, plus du tout.
01:18Et je suis aussi engagé dans le label Bacarbon via Agora et Théreos, ce qui me donne 50 euros de
01:23plus à l'hectare pour les betteraves.
01:25Et je vends le crédit carbone avec la cooperative Agora.
01:32J'ai rénové la station d'irrigation pour qu'elle soit sur le téléphone.
01:37J'ai aussi amélioré les conditions de travail en créant des locaux pour les salariés à moindre avec un bureau.
01:42Et j'ai mis du photovoltaïque en autoconsommation sur les bâtiments à pomme de terre existants.
01:46Plus construit le bâtiment cadarien en mettant du photovoltaïque pour la revente.
01:50Et du coup, le photovoltaïque, ça permet de faire fonctionner un peu tout sur l'affaire.
01:54Les plantes d'irrigation, les comptes-voix, les frigos, il y a 50% d'autoconsommation.
02:03Dans les menaces aujourd'hui dans l'agriculture, en tout cas sur les fermes, c'est notamment la main-d
02:08'oeuvre.
02:08On le sait bien, à l'époque, un salarié qui arrivait, il faisait toute sa carrière.
02:12Moi, mon père, il a embauché beaucoup de gens, mais ça a été le cas.
02:15Et aujourd'hui, on sait que les salariés qui arrivent, ils vont faire 2, 3, 4, 5, 10 ans au
02:19maximum.
02:20Peut-être quelques-uns toute leur carrière.
02:21Et moi, ce que j'essaie de faire, c'est de rendre la ferme la plus simple possible.
02:24Faire que l'atelier, le calphito soit simple.
02:27Faire en sorte que le matériel soit toujours au rangé au même endroit.
02:29Essayer de mettre des procédures en place, des fiches de poste.
02:31Pour faire en sorte que s'il y a un salarié qui part, la transition se fasse facilement avec les
02:36autres salariés.
02:37Et de la même manière, essayer d'avoir les mêmes marques d'autres acteurs,
02:39d'avoir des procédures comme dans n'importe quelle entreprise.
02:42Donc c'est dans ce cadre-là que j'ai essayé d'améliorer les conditions de travail.
02:45Et que voilà, c'est des trucs tout bêtes, mais on n'a plus qu'une clé pour tout ouvrir.
02:51On a les heures, on les prend sur le téléphone.
02:54Ça s'envoie directement en page, essayer de faire des procédures simplifiées.
03:01Ma première année d'installation, elle a quand même été intense.
03:04Parce que du coup, il y a eu beaucoup de travail pour m'installer administratif.
03:07Que ce soit avec les banques, que ce soit le juridique, que ce soit avec les services de l'État.
03:12Et une fois que l'installation est passée, ça fait un an, mais ça s'est passé tellement rapidement.
03:17Je dirais que je suis quand même content d'avoir tout pu faire en heure.
03:23Qu'il y a eu des bons rendements au niveau des cultures que j'ai fait pour ma première année.
03:26Donc ça, je suis assez satisfait.
03:28Mais par contre, c'est très très intense à tous les niveaux.
03:32Et c'est vrai qu'il faut tenir le coup au niveau mental, au niveau social.
03:36Il ne faut pas baisser les bras et il faut faire confiance dans l'avenir.
03:42L'avenir déjà, c'est de stabiliser la situation financière, de rembourser en emprunt de reprise.
03:48Et après, j'ai tellement de problèmes que c'est un peu compliqué à répondre.
03:51Mais on va dire essayer de trouver des cultures rémunératrices.
03:55Essayer de trouver un système résilient par rapport aux aléas climatiques.
03:59Et surtout, diversifier la valeur ajoutée.
04:02Parce qu'aujourd'hui, on est trop dépendant de la pomme de l'art.
04:09Merci d'avoir regardé cette vidéo !
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