00:02BFM Business présente, en route vers les grands prix des ETI, Frédéric Simotel.
00:07En route vers les grands prix, BFM Business des ETI, notre programme en partenariat avec la Banque Palatine.
00:12Cette semaine place à la catégorie des trophées actionnariats familiales.
00:15Avec nous, Jean-Charles Autajon, bonjour.
00:17Bonjour.
00:18Vous êtes chargé de relations publiques chez GPA, donc une entreprise fondée en 1962 dans la Drôme.
00:23On va voir, vous êtes, bien entendu, recyclage, vous êtes spécialisé dans le recyclage automobile.
00:27Et avec nous, Pascal Perroton. Bonjour Pascal.
00:29Bonjour.
00:30Merci d'être avec nous, directeur du Centre d'affaires et banques privées Banque Palatine et Lyon, sur la région
00:34Lyon-de-Rhône-Est.
00:35Jean-Charles, je commence avec vous.
00:37Donc, GPA, vous êtes passé d'une activité de déconstruction artisanale à des gigafactories ultra-modernes.
00:42On va en reparler dans un instant.
00:43Comment, alors la famille Renault, puisqu'on est dans cet actionnariat familial, a-t-elle su anticiper cette transformation industrielle
00:50?
00:51Et quel rôle a joué justement cet actionnariat familial ?
00:53Je dirais que la famille Renault a avant tout conceptualisé le fait de passer à l'industrialisation,
00:59puisque personne d'autre ne fait ce métier de cette manière-là.
01:02Et donc, on a effectivement pensé, cette usine, ça a été une idée qui est devenue ensuite un projet
01:07dans lequel on a embarqué les collaborateurs et puis ensuite une réalisation concrète.
01:12Et je pense que l'actionnariat familial, en fait, ça change tout là-dedans,
01:15parce que ça a pu être une idée qui a duré sur le temps long,
01:18qui a pris le temps de se construire et de maturer.
01:20Et c'est ce qui a fait vraiment la force de ce projet et le fait qu'aujourd'hui, ça
01:22fonctionne aussi bien.
01:23Alors justement, vous êtes implanté dans la Drôme, vous avez en août dernier construit une usine nouvelle Gigafactory dans l
01:30'Oise.
01:31En quoi cet engrage territorial, justement, fait partie de l'ADN du groupe GPA ?
01:36Je dirais que la famille Renault a très rapidement compris qu'il n'y avait pas seulement un rôle économique
01:40dans une entreprise,
01:41mais aussi un rôle sociétal.
01:43Et l'objectif, c'est pour la famille de Renault, c'est de maximiser son engagement sociétal et de minimiser
01:50son impact territorial.
01:51Et bien, maximiser notre impact territorial, c'était typiquement créer un fonds de dotation sur l'ensemble des sites d
01:58'implantation,
01:58puisqu'on est aussi implanté dans le Maine-et-Loire, à Écoufland, à côté d'Angers.
02:02Et minimiser notre impact environnemental, c'était réhabiliter une friche industrielle.
02:06Et donc, c'est après tisser des liens avec les écosystèmes locaux.
02:09Et c'est aussi quelque chose qui est permis par notre structure, qui est l'entreprise à mission.
02:14Alors justement, Pascal, on va en parler avec vous, parce que GPA a fait un choix inhabituel, on vient de
02:17le dire,
02:18pour sécuriser sa transmission, c'est accueillir un fonds d'investissement spécialisé dans la pérennité des entreprises familiales,
02:25tout en présentant son indépendance.
02:26Est-ce que c'est un modèle que Balloon Palatine encourage aujourd'hui ?
02:31Et comment vous accompagnez vos clients ETI sur ce type de dispositif ?
02:35Alors, clairement, c'est un modèle qu'on regarde avec attention,
02:38comme toutes les solutions qui permettent des transmissions familiales, durables.
02:43Donc, il y a quelques années, l'ouverture de capital était perçue comme étant quelque chose d'une perte de
02:48contrôle.
02:49Aujourd'hui, clairement, les chefs d'entreprise sont beaucoup plus ouverts,
02:52puisque l'offre a évolué et on a des fonds d'investissement qui permettent d'accompagner,
02:56sur le long terme, les entreprises familiales.
02:58Et donc, tout naturellement, GPI, et Jean-Charles l'a dit, effectivement, ressemble à ce modèle-là,
03:05et effectivement, avec l'entrée d'un partenaire sur la continuité, en structurant sa gouvernance,
03:10clairement, aujourd'hui, GPI est tout à fait en ligne.
03:13GPR, pardon.
03:14Et donc, pour terminer, Palatine, bien sûr, accompagne ses entreprises familiales,
03:19et avec une solution dédiée, personnalisée, où on va regarder les objectifs de chacun, de chacune des parties,
03:25on va regarder également l'alignement des intérêts familiaux, et puis, bien entendu, choisir le bon partenaire,
03:30parce qu'une transmission familiale réussie, c'est avant tout un alignement entre la famille, l'entreprise et les investisseurs.
03:37Merci, Pascal Perroton.
03:38Je rappelle que vous êtes directeur du Centre d'affaires et banques privées de Banque Palatine, Lyon-Rhône-Est,
03:41donc vous accompagnez ces entreprises familiales, c'était la catégorie actionnariat familial.
03:45Et merci à Jean-Charles Tajon.
03:46Vous avez combien de personnes, aujourd'hui, le groupe GPA ?
03:49450 personnes.
03:50450 personnes, donc qui concourent dans cette catégorie des grands prix des ETI,
03:54catégorie actionnariat familial, Jean-Charles Tajon.
03:56Merci d'avoir été chargé des relations publiques du groupe GPA.
04:00À très bientôt pour une nouvelle interview de ces candidats dans ces différentes catégories.
04:06En route vers les grands prix des ETI sur BFM Business.
04:09Sous-titrage Société Radio-Canada
04:11Sous-titrage Société Radio-Canada
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