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  • il y a 17 heures
BFM BUSINESS PARTENAIRE - Ce mardi 26 mai, Jean-Christophe Ragni, président du Conseil de Surveillance et directeur Export de Ragni, et Bernard Georgler, directeur du centre d'affaires et banque privée de Nice Côte d'Azur - Palatine, parlent des atouts d'une ETI familiale centenaire pour conquérir l'international sur un marché concurrentiel, dans l'émission En route vers les Grands Prix des ETI, présentée par Erwan Morice. En route vers les Grands Prix des ETI est à voir tous les mardis sur BFM Business. Cette émission a été réalisée en partenariat avec Banque Palatine.

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Transcription
00:01BFM Business présente, en route vers les grands prix des ETI, Erwann Morris.
00:06Notre programme en partenariat avec Palatine.
00:09Bonjour à tous, notre invité cette semaine est le premier dans la catégorie présence à l'international.
00:13Bonjour Jean-Christophe Rani.
00:15Bonjour.
00:15Merci d'être sur notre plateau, président du conseil de surveillance et directeur export du groupe Rani,
00:20concepteur et fabricant de solutions d'éclairage public.
00:23Nous sommes aussi avec Bernard Georges Lair, directeur du centre d'affaires et banques privées de Nice-Côte d'Azur
00:29-Palatine.
00:30Bienvenue.
00:31Merci de nous accompagner.
00:32Je reviens vers vous dans un instant.
00:33Je me tourne d'abord vers notre candidat nommé dans la catégorie présence à l'international,
00:37Jean-Christophe Rani, à la tête du groupe familial éponyme, fondé en 1927.
00:43Vous êtes, vous, la quatrième génération.
00:45En quoi c'est un atout d'être une ETI familiale centenaire pour conquérir l'international
00:50sur un marché qui est quand même assez concurrentiel, comme le vôtre ?
00:53Alors c'est la longévité, déjà c'est la cinquième génération, parce que j'ai mon fils qui a rejoint
00:57l'entreprise.
00:58La suite est assurée.
00:59En septembre dernier, tout à fait.
01:01Et ce qui assure notre longévité, en fait, c'est le fait d'être une entreprise familiale,
01:05d'avoir une volonté de travailler dans la durée avec nos clients et nos partenaires en général.
01:10Et je pense que cette proximité-là permet d'avoir une solidité vis-à-vis de la taille de l
01:15'entreprise,
01:15mais en même temps aussi beaucoup d'agilité par rapport à d'autres entreprises un peu plus importantes.
01:20Vous faites un tiers de vos ventes à l'export avec une cinquantaine de projets en cours en ce moment.
01:25Votre prochaine cible, c'est la Corée du Sud.
01:27Pourquoi l'Asie et pourquoi maintenant ?
01:29Alors la Corée du Sud, c'est une étape parmi d'autres qui ont été, je dirais, la continuité du
01:34développement à l'international.
01:35On est passé de distribution exclusive à des implantations locales.
01:39Donc on est déjà implanté aux Etats-Unis, en Amérique latine, en Colombie, en Angleterre, en Afrique, au Sénégal, en
01:44Côte d'Ivoire, entre autres.
01:45Et en Allemagne, par le biais de nos filiales.
01:47Et l'Asie, on y travaille depuis une trentaine d'années, puisque le Singapour était l'une des premières zones
01:51dans laquelle, un pays dans lequel on a travaillé.
01:54Et on a décidé qu'il fallait avoir une proximité auprès de nos clients.
01:57Le fait d'avoir six marques au sein du groupe, c'est beaucoup plus logique aujourd'hui pour représenter vraiment
02:02l'offre globale de la société.
02:04Et qui dit international, bien sûr, dit s'adapter à chaque fois aux spécificités du marché que vous abordez, réglementaire,
02:11culturelle, technique.
02:12Mais en gardant son identité et son niveau d'exigence à chaque fois, c'est la clé aussi.
02:17Totalement. Alors l'identité, je pense que nos partenaires, puisqu'on essaie de s'associer systématiquement avec des gens localement,
02:23ce qui a été le cas en Côte d'Ivoire, au Sénégal et en Colombie et entre autres,
02:26c'est de garder cette capacité de pouvoir comprendre le marché, s'adapter aux normes,
02:31puisque nos produits sont des produits électriques, électroniques en général.
02:34Donc il faut s'adapter à tout ça.
02:36Donc c'est soit décidé si on produit en France, ce qui est le cas aujourd'hui, 100%,
02:39soit est-ce qu'on s'installe sur place pour produire différemment et s'adapter encore plus aux besoins et
02:44être plus présent que ce qu'on était avant.
02:46Bernard Jorgler, je me tourne vers vous, directeur du Centre d'affaires et banques privées de Nice-Côte d'Azur
02:50-Palatine.
02:51Quel est votre rôle dans cet accompagnement, en plus des dispositifs publics qui existent
02:55et sur lesquels s'appuie cette entreprise BPI France, notamment, qui accompagne beaucoup d'entreprises en France ?
03:00Oui, Erwann, Palatine, notre maison de banque, est complémentaire à BPI et aux dispositifs publics.
03:06Nous intervenons au niveau de la structuration du financement global,
03:10au niveau du risque de change à l'international, notamment par l'intermédiaire de notre salle des marchés,
03:15et la sécurisation des flux exports également.
03:18Nous intervenons aussi au niveau de la coordination internationale,
03:21grâce à l'appui de notre réseau bancaire du groupe BPCE,
03:24qui permet de faciliter l'accès aux partenaires locaux et également aux correspondants bancaires.
03:29Mais vous savez, ce qui fait vraiment la différence, ce qui compte le plus pour les ETI françaises présentes à
03:33l'international,
03:34c'est d'avoir un interlocuteur qui leur apporte un service personnalisé,
03:38et surtout qui est proche, réactif et facilitant.
03:42Et c'est cet accompagnement expert de nos clients à l'international,
03:46qui nous guide chez Palatine et qui fait partie de la charte d'excellence qui nous lie à nos clients.
03:51Bernard Jorgler, directeur du Centre d'affaires et banques privées de Nice-Côte d'Azur-Palatine,
03:55Jean-Christophe Rani, président du Conseil de surveillance et directeur export du groupe Rani.
04:00Merci messieurs d'avoir été avec nous.
04:02On se retrouve la semaine prochaine pour faire la connaissance d'un nouveau candidat.
04:07En route vers les grands prix des ETI sur BFM Business.
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