00:00Após reestruturar as finanças e reduzir uma dívida bilionária, o Hopi Hari anunciou o maior plano de expansão da história
00:09do parque,
00:10com um investimento estimado em 300 milhões de reais para os próximos anos, com o intuito de recuperar o protagonismo
00:18no entretenimento brasileiro.
00:20A principal novidade é uma atração radical, fabricada pela AK Rides, que simula um voo suspenso com movimentos circulares.
00:30Outro destaque é a modernização da montanha-russa de madeira, a Montezum, que se tornará híbrida, com trilhos de aço.
00:39O CVO do Hopi Hari, que é um cargo para a Chief Visionary Office, alguém que cuida da expansão, da
00:49inovação, o Nuno Vasconcelos está aqui com a gente,
00:53conversa conosco por videochamada, por videoconferência, e pode dar mais detalhes desse investimento.
01:00Nuno, prazer recebê-lo aqui.
01:02Conta pra gente os planos, eu já entreguei aqui muita coisa, 300 milhões, novas atrações, a famosa montanha-russa de
01:13madeira vai ganhar aí algum tipo de modernização,
01:16mas o que o frequentador, o público pode esperar de um parque que praticamente tem lugar garantido na soberania do
01:27entretenimento,
01:28pelo menos em São Paulo, o Hopi Hari praticamente não tem concorrentes da mesma proporção.
01:33Por que vocês estão crescendo e onde vocês querem chegar?
01:37Boa tarde, seja muito bem-vindo aqui ao Fast Money.
01:40Muito boa tarde, é um prazer estar aqui convosco.
01:43Boa tarde a toda a vossa audiência, a audiência da Times.
01:46O Hopi Hari tem três fases.
01:51A primeira fase de investimentos são de cerca de 300 milhões de reais,
01:55é a fase na modernização do parque, dos seus brinquedos, da infraestrutura, da gestão de filas, na experiência do cliente.
02:05Então, nos próximos três anos o parque vai investir esses 300 milhões,
02:09este ano vai investir quase 100 milhões, este ano em três grandes brinquedos,
02:17um já existente, que é a modernização comum.
02:20Muito bem você falou a modernização da montanha-russa, que é a maior montanha-russa da América Latina,
02:28e segunda ou terceira maior montanha-russa no mundo, de madeira.
02:33A outra foi a aquisição de um brinquedo que você também falou, e muito bem,
02:38aqui na nossa área principal, que vai chegar em abril, finais de março, abril.
02:45E temos uma nova, um outro brinquedo, também de grande porte, que nós pretendemos adquirir,
02:52ainda não está adquirido, estamos aí na finalização das negociações,
02:56para entrar, digamos, a meio deste ano.
02:59Então, são três grandes investimentos, isto só este ano, depois em 2027 e 2028,
03:06teremos também cerca de, digamos, fazer os 300 milhões, mais cerca de 200 milhões de investimento.
03:13Isso é na primeira fase.
03:15Na segunda fase, e que começa um pouco em paralelo, nós vamos investir num city walk, não é?
03:21Que muitos de vocês que já foram à Disney devem conhecer.
03:25É um, digamos, um shopping a céu aberto, com barzinhos, com restaurantes, com lojas de grande dimensão,
03:32que nós vamos fazer na entrada do Roupiário e na rua principal do Roupiário.
03:36Isso é uma coisa maravilhosa, uma coisa única no Brasil.
03:40Isso nós, já começámos o projeto, eu mesmo vou visitar alguns desses empreendimentos aos Estados Unidos,
03:49agora no mês de março, com os arquitetos e com toda a equipe,
03:53e achamos que dentro de três, quatro anos, esse projeto estará finalizado e operacional.
04:00Então, este, digamos, é o segundo grande projeto que o Roupiário tem, é uma grande novidade.
04:04E temos também um terceiro, numa terceira fase, que eu acho que vamos começar, vai depender um pouco também aqui
04:13das licenças
04:14que nós precisamos de negociar com a Prefeitura, mas temos um grande investimento que o Roupiário vai fazer,
04:21que é o maior empreendimento turístico, talvez, da América Latina.
04:24São quase 700 mil metros quadrados de construção, entre hotéis, apartamentos em timesharing,
04:32novos brinquedos, praias artificiais, enfim.
04:36É um projeto de grande dimensão, talvez o maior empreendimento da América Latina.
04:42Espero ter esclarecido.
04:43Do jeito que você está descrevendo, é muito parecido com a experiência que o visitante tem,
04:49o turista tem, nos parques dos Estados Unidos.
04:51Obviamente que a comparação mais óbvia, né, são os empreendimentos da Disney.
04:57Agora, essas fases que você falou, inclusive essa que coloca um mall, um shopping a céu aberto,
05:04com serviços, com alimentação, na rua principal, repetindo a tua primeira resposta,
05:09isso vai gerar uma paralisação do parque ou em paralelo com o atendimento ao público ainda?
05:15E se isso vai gerar um custo maior do ingresso do visitante ao Robi Hari?
05:22Olha, mas se eu me pergunta, em primeiro lugar, não, não vai, não vamos fechar o parque,
05:26o parque vai continuar aberto, o parque tem várias entradas, várias saídas,
05:30então vai continuar aberto, portanto vai ser em simultâneo,
05:35e não vai gerar qualquer custo para, digamos, os visitantes.
05:41Aliás, vai ser muito melhor, porque os visitantes podem visitar o parque
05:46e podem ir a uma atração ou outra apenas e não tem qualquer custo adicional por isso.
05:53Então, esse shopping a céu aberto, essa experiência, não tem qualquer custo para o quê?
05:58A não ser quando as pessoas entrarem numa loja e comprarem,
06:01ou entrarem num restaurante e quiserem comprar comida.
06:04Obviamente, aí isso tem custo, porque não é gratuito.
06:07Mas a entrada não, a entrada não.
06:10Nuno, para a gente encerrar aqui, eu queria falar da experiência, né?
06:14Tem uma certa frustração do turista quando ele espera muito tempo na fila,
06:19isso é eventual pelo volume de pessoas, mas os parques ao redor do mundo
06:23criaram uma situação em que o turista, o frequentador, ele começa a ser abraçado
06:28pela experiência, pela atração ainda na fila, para que aquilo não seja uma frustração,
06:34não seja uma espera tediosa.
06:36E nesse mesmo conceito sobre experiência, eu tenho que trazer um fato que é muito relevante
06:42para a história do Hopi Hari, sobre segurança.
06:46Houve acidentes no Hopi Hari, teve um com fatalidade, que é um capítulo muito triste
06:52na história do Hopi Hari.
06:54Como é que vocês estão olhando para essa experiência em que eu digo,
06:57já entreter o visitante na fila, para que ele não saia com uma má lembrança,
07:02e principalmente a questão da segurança?
07:06Muito bem, é uma ótima pergunta, agradeço também essa pergunta,
07:09para poder esclarecer aqui a nossa audiência.
07:12Sem dúvida, na primeira fase, quando nós estamos falando de investir os primeiros
07:17300 milhões que já estão sendo investidos, é exatamente nisso.
07:21Não é só em novas atrações, é também na experiência do visitante.
07:26E nessa experiência estamos a falar de filas virtuais que estamos a pensar em implementar,
07:31em entretenimento, nas próprias filas, como você falou, e muito bem,
07:34para fazer com que o tempo seja, ou pareça menor, não é?
07:38Quando, sobretudo nas grandes atrações, é na compra de novas atrações
07:42para poder ter mais escolha também para os nossos visitantes.
07:46Em relação à segurança, tema importantíssimo, talvez um tema mais importante de todos,
07:52não é?
07:52Aquilo que mais nos preocupa, eu posso lhe afirmar que o Roupiari,
07:58hoje, é talvez um dos parques mais suudos do mundo.
08:01Porque, enfim, não nesta gestão, mas na gestão anterior,
08:06até de assinistas anteriores, teve, infelizmente, esses acidentes.
08:10Nós temos, hoje, nos acautelado para que não aconteça nada parecido,
08:16ou igual, ou até de menor dimensão.
08:19Então, nós, hoje, somos associados a uma empresa suíça, que se chama Tudnort,
08:24que é a empresa que audita os nossos brinquedos,
08:27e que dá uma espécie de um aval, de uma licença,
08:32de um selo de qualidade, de segurança, como os aviões.
08:37Um brinquedo é como um avião, na realidade.
08:39Então, todos os nossos brinquedos, hoje, eles têm esse selo
08:44dessa empresa suíça, que é uma empresa internacional,
08:46que audita os parques, todos os grandes parques internacionais,
08:50e, portanto, nós obtecemos de todas essas regras.
08:53Perfeito.
08:54É, perfeito.
08:55Tive o prazer de conversar aqui com o Nuno Vasconcelos,
08:58que é do Roupiari, ele é CVO,
09:00algo como Chief Visionary Office,
09:03alguém que cuida da implementação de novos recursos,
09:06do setor de visionários do parque.
09:09Foi um prazer, Nuno.
09:10Espero te tê-lo de volta aqui.
09:12Para quando a implementação já estiver em março,
09:15é você contar para a gente a que passo anda.
09:17Até mais.
09:19Até mais. Obrigado.
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