00:00O diretor financeiro, Hugh Johnston, da Disney, disse nesta segunda-feira que a Netflix vai ficar terrivelmente grande
00:07se a compra da Warner Bros. pela gigante do streaming for aprovada pelos órgãos regulatórios dos Estados Unidos.
00:14Johnson falou sobre as perspectivas do segmento de streaming para este ano
00:19e também sobre a sucessão do CEO do grupo Disney, Bob Iger.
00:24Confira o conteúdo exclusivo CNBC.
00:26Qual a perspectiva sobre o potencial comprador da Warner?
00:30E o que isso implica para um negócio de filmes, por exemplo, ou seja, um negócio de cinemas similares?
00:36Você prefere a Paramount como compradora? Ou você prefere a Netflix?
00:40Eu não diria que temos uma forte preferência de um jeito ou de outro.
00:44Dito isso, eu acho que o governo vai entrar bem pesadamente nisso.
00:48Mas o Departamento de Justiça vai ligar para vocês e eles pedirão sua opinião,
00:53dizendo, você acha que um é melhor que o outro para o seu negócio?
00:57Sim, e se ligarem, compartilharemos tudo com eles.
00:59Mas você tem uma preferência?
01:01Bem, nós vamos adotar um ponto de vista na hora.
01:04Eu diria o seguinte, a Netflix seria uma empresa terrivelmente grande naquele ponto se as duas se juntassem.
01:11Mas se você olhar o que tentam fazer, estão tentando replicar o que já fizemos, ter a distribuição.
01:17Estão tentando adicionar mais IP, algo que disseram não precisar.
01:20Mas evidentemente precisam.
01:22Em relação aos gastos com entretenimento na área de streaming versus os direitos esportivos,
01:28como você enxerga isso daqui para frente?
01:31Acho que provavelmente continuaremos a ver uma escalada gradual em ambos.
01:35Estamos nos níveis adequados.
01:37Os serviços de esportes ficarão um pouco mais caros.
01:40Mas eu acho que o pior da inflação no segmento esportivo já passou.
01:43E no streaming, eu acho que internacionalmente continuaremos investindo um pouco mais.
01:49Nos Estados Unidos, nós temos conteúdo suficiente.
01:52Estamos em um bom lugar.
01:55Vamos falar de sucessão?
01:57Bem, eu não vou dizer muito.
01:59Se pudermos manter entre nós quatro...
02:02Bem, veja, as reportagens sugerem que o Bob, Bob Iger,
02:06pode querer renunciar mais cedo do que o contrato termina efetivamente,
02:10o que significa que algo acontecerá mais cedo.
02:14E que Josh é o provável sucessor.
02:19Sim, eu vi essas notícias também.
02:21E não é por algum motivo especial.
02:23Eu estou apenas relatando o que as reportagens dizem.
02:26Diga-me, esse é um ótimo assunto, Andrew.
02:29É um resumo excelente de tudo o que foi reportado nas notícias.
02:32O que eu diria é o seguinte.
02:34Eu penso que o Conselho de Administração tem sido realmente muito transparente em relação a todo este processo.
02:39Eu também acho que eles foram muito diligentes.
02:42James Gorman e todo o Conselho acho que gastaram uma enorme quantidade de tempo nisso.
02:47Eles disseram que decidiriam no primeiro trimestre e eles vão cumprir.
02:51E na minha estimativa, uma coisa que eu quero adicionar é que quem quer que seja o novo CEO,
02:56ele estará assumindo um negócio com muito ímpeto.
02:58Se você voltar ao que Bob disse há alguns anos atrás,
03:01em termos de impulsionar os estúdios e os parques e tornar o streaming lucrativo,
03:06tudo isso aconteceu.
03:07Por isso, os resultados estão bons agora.
03:10Talvez eu possa colocar isso neste contexto.
03:13Dado que você, você estava na Pepsi.
03:15Agora você está na Disney.
03:17Você entende as habilidades que são necessárias para gerenciar um negócio desta magnitude.
03:23Mas quando você olha apenas, tirando os nomes da mesa,
03:28havia uma visão de que se você conhecesse parques temáticos,
03:31você não conheceria o negócio de entretenimento.
03:33Era isso que as pessoas costumavam dizer.
03:35E se você conhecesse entretenimento, talvez não conhecesse os parques temáticos.
03:40Da mesma forma, um, o que você acha das pessoas que dizem isso?
03:44E dois, quando você pensa a longo prazo sobre como você acha que a Disney será,
03:49qual desses negócios estará impulsionando a empresa no final?
03:52Eu acho que os dois são negócios muito importantes.
03:56E a realidade é que quando você tem um novo CEO,
03:59eles raramente têm tudo de qualquer maneira.
04:01Então, acho que temos sorte por termos alguns candidatos realmente excelentes.
04:06O que o conselho escolher, a equipe se unirá à pessoa,
04:09e a empresa continuará.
04:11Ela está pronta para isso.
04:12Ela está pronta para isso.
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