Leilão? Disputa bilionária pela Warner Bros. acirra ânimos entre Paramount e Netflix

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Em entrevista ao Jornal Times Brasil - Exclusivo CNBC, Marco Aurélio Rodrigues, professor da ESPM, analisou a disputa entre Paramount e Netflix pela Warner, destacando o papel dos reguladores, os riscos antitruste e os impactos para o mercado de streaming, inovação e indústria do cinema.   🚨Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber todo o nosso conteúdo!   Siga o Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC nas redes sociais: @otimesbrasil   📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:   🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais   🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562   🔷 ONLINE: https://timesbrasil.com.br | YouTube   🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings   #CNBCNoBrasil  #JornalismoDeNegócios  #TimesBrasilCNBC

Transcript

00:00Agora a gente fala um pouco mais sobre essa disputa aí que tem esquentado o mercado de streaming.

00:05A Paramount aumentou uma oferta aí, chegou a 108 bilhões de dólares,

00:10chegou a uma oferta 50% maior do que a proposta da Netflix de 72 bilhões.

00:16Mas o embate agora envolve acionistas e também os órgãos antitrust.

00:20Sobre esse assunto eu vou conversar com o Marco Aurélio Rodrigues,

00:23que é professor de pós-graduação em Economia Criativa, Estratégia e Inovação da ESPM.

00:28Boa noite, professor. Seja muito bem-vindo ao Jornal Times Brasil.

00:33Boa noite. É um prazer estar aqui.

00:35Bom, vamos falar então primeiro dessa proposta aí da Paramount, que foi uma oferta hostil,

00:40ou seja, está tentando passar por cima do Conselho e falar diretamente com os acionistas,

00:45porque considerou que o Conselho ignorou a oferta inicial da Paramount,

00:48que o Conselho não foi muito leal com eles, e agora essa situação aí ficou bastante mais acirrada.

00:54Do ponto de vista do regulatório, faz mais sentido essa oferta da Paramount?

01:03Pois é, essa história parece até uma série por si só, porque está cheio de suspense,

01:10ninguém sabe ao certo o que vai acontecer nos próximos episódios,

01:14e eu acho que o fiel da balança é justamente como os reguladores enxergam o mercado

01:23em que Paramount e Netflix estão.

01:27Por quê?

01:27Porque se os reguladores entenderem que Paramount e Netflix estão atuando no mercado de streaming

01:33por si só, a Netflix torna-se um gigante,

01:36e o cenário de Netflix adquirir a Warner torna alguém que já é muito grande

01:42um player desproporcionalmente potente, o que por conseguinte prejudicaria aí a competição,

01:48a inovação, poderia pressionar preços para cima,

01:51então não é algo que seria do interesse dos consumidores e cidadãos.

01:56Mas, por outro lado, se o regulador entende que Paramount e Netflix estão em um mercado muito maior,

02:04cuja definição ainda não é muito clara, ou seja, eu não entendo que exista um nome claro para isso,

02:09mas um mercado onde atuam não apenas plataformas de streaming de conteúdo premium,

02:15mas também, por exemplo, mídias sociais,

02:17o Netflix torna-se um player menor comparado a outros atores como o YouTube.

02:24E, nessa perspectiva, o regulador pode entender que o movimento do Netflix,

02:31ao tentar adquirir a Paramount, é legítimo,

02:34uma vez que o acervo da Warner é legítimo,

02:41uma vez que o acervo da Warner ajudaria o Netflix a se tornar mais atraente

02:45para um público jovem que cada vez menos consome filmes e séries na TV.

02:52Para você ter uma ideia, há pouco tempo saiu uma matéria na Economist,

02:59falando que mais ou menos 30% do tempo de um consumidor americano no dispositivo TV

03:07já é destinado para o YouTube, ao passo que apenas 20% é destinado para o Netflix.

03:13Então, nessa trama, digamos assim, nesse suspense,

03:17eu acho que, de fato, um ponto-chave,

03:20que vai nos ajudar a compreender qual é o próximo episódio,

03:23é em que mercado os reguladores entendem que estão hoje Netflix e Paramount.

03:30Se o regulador entender que Netflix e Paramount estão atuando somente no mercado de streaming,

03:34a proposta da Paramount ganha força,

03:38porque é como se o regulador entendesse,

03:40olha, o Netflix adquirindo a Warner vai se tornar grande demais,

03:44em contrapartida, se a Paramount compra a Warner,

03:48ela passa a se tornar um rival de fato,

03:52e isso vai incentivar a competição a preços mais convidativos e tudo mais.

03:56Mais uma vez, por outro lado,

03:58se o regulador entender que ambos estão no mercado muito maior,

04:01onde também estão situados redes sociais e players como o YouTube,

04:05a proposta do Netflix ganha mais legitimidade na perspectiva do regulador.

04:10Bom, no dia que a Paramount fez essa oferta hostil,

04:13a gente transmitiu ao vivo uma entrevista com o CEO da empresa pela CNBC americana,

04:18e ele usou, entre muitos argumentos, um argumento que é o seguinte,

04:22se a Netflix fechar esse acordo com o Prall Warner,

04:25ela pode ganhar uma musculatura muito grande na produção também,

04:29além desse braço do streaming, que é o principal dela hoje,

04:32e pode forçar, por exemplo, até a fechar mais cinemas de rua,

04:37colocando o filme primeiramente no streaming,

04:40fazendo com que esse hábito de ir ao cinema perdesse força nos Estados Unidos.

04:45Ele chegou até a usar uma frase parecida com essa,

04:47de que o cinema americano nunca mais será o mesmo se isso acontecer,

04:52vai acabar com muitos hábitos dos americanos.

04:55Até que ponto esse argumento é um argumento

04:57só para conseguir vencer uma disputa comercial?

04:59Ou até que ponto ele tem sentido?

05:03Olha, eu acho que tem, em certo sentido, sim,

05:06haja vista a modelagem de negócio de cada uma dessas empresas.

05:11Ou seja, o Netflix,

05:12ele já nasce muito mais enviesado por modelagem de negócio,

05:19muito mais baseado em distribuição de conteúdo,

05:24e só posteriormente que ele passa a trabalhar com produção.

05:28Mas mesmo atualmente,

05:30a produção do Netflix,

05:32ela atua como um motor

05:35para que a distribuição ganhe mais potência,

05:38ou seja, a plataforma do Netflix seja mais atraente

05:40para consumidores.

05:42De tal modo que,

05:44dado que o interesse do Netflix ainda é muito mais

05:46fortalecer sua própria plataforma digital,

05:49é razoável imaginar, sim,

05:50que muitas das obras culturas

05:53que sejam produzidas pela Warner,

05:57depois de ser adquirida pela Netflix,

06:01poderiam ficar restritas à distribuição digital,

06:03exatamente para tornar a plataforma da Netflix

06:05ainda mais atraente do que ela é.

06:07Então, sobre essa perspectiva,

06:09o argumento tem uma certa validade,

06:10ou seja, proteger os circuitos de exibidores norte-americanos,

06:16e obviamente, dada a escala desses dois negócios,

06:20ouso dizer, também em outros mercados,

06:22inclusive o nosso.

06:23Mas é importante também fazer um contraponto,

06:26ou seja,

06:27esse discurso muito orientado à proteção do cinema,

06:32e no caso norte-americano,

06:34proteção de um pilar da cultura norte-americana,

06:37a gente tem que olhar com uma certa cautela também,

06:42porque quem está fazendo essa crítica

06:44são os líderes novos da Paramount,

06:50o David Ellison,

06:52que, de acordo com os documentos que foram levantados,

06:58ele não está fazendo esse movimento,

07:01essa oferta de aquisição,

07:03o estil da Warner sozinho,

07:05ele está contando com o apoio de fundos de investimento sauditas,

07:10e em alguns momentos,

07:11inclusive, especulou-se que também teria apoio

07:13de empresas de origem chinesa,

07:15como, por exemplo, a Tencent.

07:17Então,

07:19se a negociação for favorável à Paramount,

07:22de uma eventual compra,

07:23com um lance, inclusive, mais vultuoso,

07:26dependendo do apoio de investidores sauditas e chineses,

07:30você pode ter uma situação curiosa,

07:31onde você vai ter uma fusão da Paramount com a Warner,

07:34com uma influência considerável de capital saudita e chinês,

07:39e, portanto, uma influência considerável na produção desse conteúdo,

07:42desse novo gigante que vai surgir.

07:44Lembrando que uma fusão da Paramount com a Warner

07:46também geraria uma situação onde você teria a CBS News,

07:50que é um dos principais noticiários norte-americanos,

07:52e também a CNN,

07:56sendo impulsionados, portanto,

07:58com ao menos parte do seu capital de origem saudita e chinês.

08:03Ou seja, isso levanta um certo questionamento

08:05sobre a validade desse argumento,

08:07vamos proteger a cultura e a indústria norte-americana.

08:11Não tem bobo nessa história, né?

08:12A gente vai ouvir agora uma pergunta da Mária Almeida.

08:14É bem interessante a conversa.

08:19Eu estava aqui pensando,

08:21em termos do que você colocou logo no início,

08:23sobre como que os reguladores vão entender o mercado,

08:26em que mercado essa operação está acontecendo,

08:29e que atua a Netflix e Paramount,

08:30e, na verdade,

08:31isso com a relação de inovação contínua de mercados, né?

08:34Porque a Netflix, ela inovou, na verdade,

08:37no aspecto aí do streaming,

08:39pensando justamente em encontrar outros modelos de negócio

08:42para ter retorno no processo de distribuição de conteúdo.

08:45E aí ela avança depois,

08:46e agora está com esse movimento aí também

08:48de ampliar ainda mais a produção.

08:50Dá para imaginar que, se fosse o caso da Netflix,

08:52tem uma certa, um incentivo, um empurrão

08:55para ter mais inovação em termos de modelo de negócio,

08:59quer dizer, isso em função, inclusive,

09:01talvez de baixas,

09:02de uma situação desse grande acirramento de concorrência,

09:06talvez mais geral,

09:07que tem impactado as margens,

09:10quer dizer, como que o retorno,

09:11como é que está esse ambiente de conseguir retorno

09:14em relação ao modelo tal como ele está agora,

09:16e como que isso se relaciona com essa conversa,

09:18na tua opinião?

09:22Olha, eu acho que tem, sim,

09:24uma pressão por conseguir mais resultado,

09:27mais retorno,

09:29ao mesmo tempo em que a competição

09:32está ficando cada vez mais intensa.

09:35E aí, basicamente,

09:36quando você tem essa situação

09:37de uma pressão por retorno

09:39simultaneamente ocorrendo

09:41a um aumento de competição,

09:45obviamente, generalizando bastante,

09:47resumindo bastante,

09:47você tem dois caminhos possíveis.

09:49Ou você vai começar a observar

09:50uma guerra de preço

09:51que, de certa forma,

09:53é o que começou a acontecer

09:53uma vez que vários players de streaming,

09:55inclusive o próprio Netflix,

09:58em determinado momento,

09:58o CEO, naquele momento,

10:01disse que jamais trabalharia com anúncios,

10:03passa a trabalhar com anúncio,

10:04numa forma de tentar reduzir

10:06o preço para o consumidor final

10:08e, ainda assim,

10:09manter a rentabilidade do negócio.

10:11Portanto, um caminho seria

10:12uma eventual guerra de preços,

10:13mesmo que maquiada

10:15com esse modelo de negócio

10:16baseado em anúncios.

10:17Um outro caminho possível

10:18seria justamente inovar

10:20ou entrar em novos mercados.

10:22E aí, mais uma vez,

10:24essa visão de você

10:27aumentar a rentabilidade do negócio

10:28inovando,

10:30favorece uma eventual visão

10:32do regulador

10:33que, de fato,

10:34o Netflix precisa

10:35adquirir um player

10:37como o Warner

10:37para fazer frente

10:38a empresas de outros setores

10:40que não são necessariamente nativos

10:42do streaming,

10:43vamos chamar assim,

10:44streaming de conteúdo premium.

10:46Como, por exemplo,

10:47o YouTube da Alphabet

10:48e o TikTok da ByteDance.

10:51isso para a gente não citar

10:52movimentos de empresas

10:54muito pertinentes,

10:57mas que muitas vezes

10:58passam despercebidos

10:58como a própria OpenAI.

11:01O Salário acabou de conversar

11:02sobre a OpenAI

11:03na notícia anterior.

11:05Num mundo onde o conteúdo

11:07passa a ser produzido

11:08por máquinas,

11:09a escala e a velocidade

11:11do que o conteúdo é produzido

11:13passa a ser algo

11:14sem precedentes

11:15e aí você pode ter,

11:16quem sabe,

11:17aqui, obviamente,

11:17a gente está falando

11:18de cenários futuros,

11:19hipóteses,

11:20umas empresas

11:21que têm uma competência

11:22muito forte

11:23em modelos

11:24de inteligência artificial

11:25generativa

11:26começaram a entrar

11:27na brincadeira também

11:28de produzir e distribuir

11:29conteúdo.

11:29Olha que bagunça.

11:31Ninguém respeita mais nada.

11:32Antigamente,

11:33a gente tinha

11:33mídias sociais,

11:35empresas de inteligência

11:36artificial

11:36e estúdios de cinema.

11:38Agora,

11:38essas fronteiras

11:39estão começando

11:39a ficar menos nítidas,

11:42por assim dizer.

11:44Então,

11:45nessa perspectiva,

11:46a competição

11:46se torna ainda mais intensa.

11:48portanto,

11:49a necessidade de inovar

11:50ainda maior

11:51para manter

11:52a rentabilidade

11:52do negócio.

11:54Professor Marco Aurélio Rodrigues,

11:56muito obrigado

11:56pela sua participação

11:58nessa edição

11:58do Jornal Times Brasil

11:59e boa noite.

12:02Foi um prazer.

12:02Muito obrigado.

12:03Boa noite.

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