O que explica déficit de R$6,3 bilhões das estatais do Brasil? Especialista responde

Name: O que explica déficit de R$6,3 bilhões das estatais do Brasil? Especialista responde
Uploaded: 2025-12-31T13:03:20+00:00
Duration: 10 min 36 s
Channel: Jovem Pan News

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Os Correios vão receber um aporte bilionário do Tesouro Nacional, após solicitar, ao todo, R$20 bilhões. O ex-presidente da estatal Guilherme Campos foi entrevistado pelo Jornal da Manhã desta quarta-feira (31) para explicar a crise financeira da empresa.

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00:00falar dos Correios que vão receber aí um aporte bilionário do Tesouro Nacional e quando a gente

00:07fala Tesouro Nacional somos nós aí os avalistas aí de tudo isso aí. Vamos analisar essa

00:12reestruturação, vamos conversar agora justamente aí, ele que foi presidente dos Correios no

00:18governo Michel Temer, Guilherme Campos, seja bem-vindo, muito bom dia o senhor. Bom dia,

00:24bom dia a todos os nossos ouvintes, telespectadores da Jovem Pan, prazer falar com vocês. Prazer

00:29é nós, nós tivemos o posicionamento oficial, né, do presidente dos Correios atual, né, toda essa

00:34necessidade desse aporte bilionário, o que que pode explicar? O Correio tinha um monopólio lá das

00:40cartas evidentemente, mas não soube se modernizar, também é uma estrutura muito inchada, o que que o

00:45senhor pode falar sobre isso? Vamos falar primeiro do monopólio, monopólio estatal em cima da atividade

00:54postal. Atividade postal é uma atividade que está em extinção. Vai sobrar pra esse tipo de trabalho um pedacinho

01:04muito pequeno que é absolutamente, é absolutamente não tem condição de arcar com todos os custos da

01:14empresa. Se fôssemos olhar somente do ponto de vista do monopólio postal, a empresa não deixaria de existir,

01:22não teria mais a razão de ser. Temos que encarar os Correios num processo de transformação, saindo do

01:29monopólio estatal da atividade postal, partindo para uma atividade concorrencial nas encomendas, no

01:38comércio eletrônico, que é um universo muito maior que o universo postal. Mas tem sim uma grande

01:47concorrência. Esse plano de socorro, esse empréstimo, ele é o suficiente pra gente acabar com essa crise do

01:55Correio? A gente só vai adiar aí um problema que é estrutural, que depende dessa modernização de

02:00gestão, de mudança de foco, um trabalho a longo prazo, né? E que a gente sabe que também tem uso

02:05político ali a cada quatro anos, muda-se isso. É possível só com esse empréstimo ou a gente só tá adiando esse

02:11problema?

02:13É, eu tenho as informações que vocês têm, as informações que são fornecidas pela empresa. E em todas as notícias que são

02:23veiculadas, a gente só tem notícias de corte em cima de pessoal, em cima de custos fixos. É, do ponto de vista da

02:34empresa e atrás do faturamento, eu não vi nenhuma notícia. Como é que uma empresa como os Correios

02:41pode se reerguer se não tem um planejamento de como ela vai fazer faturamento? O que nós temos que estar

02:50preocupados é que só fazer um aporte, nesse primeiro momento, dos bancos, 12 bilhões de reais com a

03:01garantia do Tesouro Nacional, é, só tá fazendo um processo de adiamento de um final trágico dos Correios,

03:10que seria o fechamento. Eu não tenho acesso e não posso dizer, é, de quais são as iniciativas de colocar

03:19a empresa do ponto de vista competitivo no mercado. É, pelo que nós estamos vendo aí na, as notícias,

03:28é a empresa ainda mantendo o status de estatal independente, com aporte de recursos de 12 bi,

03:37já vislumbrando para o ano que vem a necessidade de mais 8 bilhões de reais para se manter viva e não se vê

03:47até agora nenhuma notícia de como será a atividade para gerar o faturamento e, a partir do faturamento,

03:56gerar resultados para se manter saudável, se manter, é, se manter no dia a dia de todos os brasileiros.

04:02O Correio, a empresa, os Correios, são uma empresa fantástica. Ela tem uma abrangência nacional,

04:10ela tem uma capacidade de entregar em todos os pontos do país e isso não, não vejo como algo

04:18valorizado ao longo de todas as notícias que são regulares.

04:23Guilherme Campos, agora a pergunta da nossa comentarista, Ana Beatriz Rilich.

04:29Bom dia, Guilherme. Guilherme, como presidente dos Correios, quais eram os maiores obstáculos

04:35que você enfrentava por se tratar de uma empresa pública?

04:39Existiam algumas dificuldades para você poder tomar certas medidas, certas iniciativas,

04:44até de modernização da empresa?

04:49Sem dúvida. É uma empresa estatal, é uma empresa pública, não é uma empresa privada

04:54que você tem uma gestão muito mais ágil.

04:57Mas durante o período onde nós promovemos, junto com todo o corpo de funcionários dos Correios,

05:03dos trabalhadores dos Correios, uma ampla modificação, uma ampla mudança,

05:08deixando a empresa pronta para enfrentar os desafios desse novo mundo, desse novo mundo

05:14do e-commerce, foi possível. Nós chegamos em junho de 2016 e saímos em abril de 2018.

05:24Em 2015, ela vinha de um prejuízo de quase 2 bilhões e meio.

05:30Chegamos em 2016, trouxemos no prejuízo de um valor menor de 1,5 bilhões e já em 2018

05:40conseguimos colocar a empresa com lucro, um lucro de 667 milhões de reais.

05:47e com um plano já à disposição dos futuros gestores de consolidação de tudo aquilo que foi feito

05:58nesse período de transformação e de mudança.

06:01A empresa estava pronta, mas pronta mesmo, para enfrentar esses desafios da concorrência no mundo do e-commerce.

06:09Os Correios sempre foram uma empresa que tinha as preferências dos brasileiros.

06:16tinham a confiança dos brasileiros e nos últimos tempos isso vem se perdendo,

06:25que é um grande problema a ser enfrentado.

06:31Hoje o que a gente vê é toda a tropa dos trabalhadores dos Correios,

06:34tropa no sentido da equipe, no sentido daqueles que estão na rua,

06:38no sentido daqueles que estão atendendo nas agências,

06:41de moral muito baixo vendo todos esses problemas enfrentados pela empresa

06:50e os clientes, aqueles que sempre confiaram nos Correios, buscando outras alternativas.

06:57Fábio Piperno, sua pergunta para o Guilherme.

07:00Gilberto, bom dia.

07:01Você faz, na minha avaliação, muito corretamente, uma distinção entre a parte que lida com o mundo postal,

07:10que está em extinção,

07:13e também o segmento das encomendas,

07:17que atua num ambiente concorrencial muito mais intenso e com players globais.

07:24Então, eu te pergunto o seguinte,

07:28diante da dificuldade de aumentar essas receitas nesse segmento,

07:34que está muito mais disputado hoje, com grandes marcas mundiais já atuando aqui no país,

07:41principalmente no e-commerce,

07:43você, se fosse um investidor privado,

07:46você recomendaria a compra dos Correios?

07:49Eu recomendaria.

07:54É uma grande oportunidade.

07:56Só que tem que passar por um grande processo de reestruturação.

07:59O que nós temos hoje é uma substituição do amarelo dos Correios

08:04por um outro amarelo de um concorrente.

08:07E o mercado está aí.

08:09Os Correios têm condições de fazer essa mudança,

08:12de fazer essa nova, esse novo posicionamento de mercado.

08:19Os Correios têm, sim, uma grande capacidade de estar presente na vida dos brasileiros.

08:24Os Correios, mais uma vez, são uma empresa fantástica.

08:28O nome Correios tem um valor entendível.

08:31O nome Correio é algo que nós temos que preservar

08:36e é um patrimônio do Estado brasileiro, do povo brasileiro.

08:41Agora precisa ter responsabilidade e precisa ter uma visão que o mundo mudou.

08:47Não adianta ter um processo de greve no final do ano,

08:52deixando a opinião pública ainda mais preocupada

08:56e pensando em soluções drásticas para um momento que a empresa passa.

09:02Os Correios precisam resgatar a sua confiança

09:05e precisam se posicionar como uma empresa.

09:09E se é privatizando, se é mantendo pública, se é fazendo parcerias,

09:15isso é algo a ser definido ao longo do processo.

09:18Eu sempre defendi e foi aquilo que foi colocado,

09:23a nossa época, um caminho no sentido de se fazer parcerias

09:28com os grandes players do mercado.

09:31Eu não canso também de relembrar que o melhor modelo de transição,

09:37na minha modesta opinião, foi do Correio Alemão, o Deutsche Post,

09:42que a partir da constatação que a atividade postal estava em declínio,

09:47estava caminhando para o fim, foi atrás do mercado

09:51e se posicionou como um grande integrador de logística.

09:55e tem nessa integração de logística a empresa que é um dos ícones do mercado,

10:01que é a DHL, que é a empresa de entrega de encomendas do Correio Alemão.

10:06Existem inúmeras oportunidades, inúmeras alternativas,

10:11e precisa sim ter esse olhar de olhar de empresa.

10:16Conversamos com o ex-presidente dos Correios,

10:19no governo Temer, Guilherme Campos.

10:21Guilherme, muito obrigado pela sua participação,

10:24desejo ao senhor um excelente 2026.

10:28Eu que agradeço a oportunidade de estar conversando mais uma vez com vocês,

10:31e um grande ano de 2026 para todos nós.

10:34Sem dúvida, muito obrigado.

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