00:00Nous connaissons tous la procrastination, cette tendance à reporter au lendemain ce qui pourrait
00:12être fait aujourd'hui. Mais connaissez-vous son opposé, la précrastination ? Ce concept,
00:19mis au jour en 2014 par David Rosenbaum de l'Université de Californie et ses collègues,
00:24rend compte de notre tendance à nous précipiter pour accomplir des tâches, même lorsque celle-ci
00:30implique un effort supplémentaire inutile. Ce phénomène a été identifié presque par accident
00:37par l'équipe de Rosenbaum alors qu'elle cherchait à observer la planification motrice. Des étudiants
00:44devaient marcher le long d'une allée et choisir entre deux seaux à transporter jusqu'au bout,
00:48l'un proche du départ, l'autre proche de l'arrivée. Logiquement, ces étudiants auraient du prendre
00:55le saut le plus proche de l'arrivée pour minimiser leurs efforts physiques. Résultat surprenant, 59%
01:04choisir le saut le plus proche du départ. Leur justification ? Pour en finir plus vite.
01:10Cet empressement à cocher la case éclaire d'un jour nouveau nos comportements en entreprise. Lorsque
01:18nous répondons frénétiquement à des emails dès leur réception, au lieu de prendre le temps de la
01:23réflexion, lorsque nous nous précipitons sur de simples notifications ou des tâches visibles,
01:28au détriment de l'important, serions-nous en train de confondre vitesse et efficacité ? Dans nos
01:36sociétés structurées de plus en plus autour de la réactivité immédiate et de l'urgence, la
01:43précrastination a de quoi s'installer comme norme comportementale. D'autant plus qu'elle
01:49répond à un besoin cognitif, on ne peut plus contemporain, celui de soulager la charge mentale.
01:55Comme le soulignent les chercheurs, la précrastination servirait à libérer notre mémoire de travail.
02:02Maintenir une intention en tête, je dois faire ceci plus tard, consomme des ressources cognitives.
02:10Aussi, en accomplissant une tâche immédiatement, nous soulageons notre esprit de la tâche en
02:17attente, peu importe le coût physique supplémentaire ou le manque d'efficacité. C'est le syndrome du
02:24« je m'en débarrasse » qui prime sur l'optimisation. Dans un contexte de surcharge
02:30informationnelle et de multiplication des sollicitations, les entreprises sont des
02:35lieux propices à la précrastination par laquelle l'urgent est privilégié au détriment de l'important,
02:42le visible au détriment du stratégique. Cette course permanente amenuise la qualité du travail produit et va
02:52même, comme l'indique une étude plus récente de Rosenbaum et de ses collègues, jusqu'à
02:57transformer la motivation des collaborateurs les plus consensueux en inefficacité systématique.
03:04Alors, face à ce constat, une question s'impose. Nos organisations sauront-elles ralentir pour
03:11aller plus haut et plus loin ou resteront-elles prisonnières de cette illusion d'efficacité que
03:18constitue la précrastination ?
03:22Sous-titrage Société Radio-Canada
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