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El arte de vender en el mapa de ruta para tu negocio
Canal ABC TV
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hace 7 semanas
Juan Ángel Bóveda, director del centro de atención a la pequeña y mediana empresa (CAPYME), presenta algunos tips para que los nuevos emprendimientos pueda destacarse en ventas.
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Lo que hoy queremos mostrar son unos tips que tienen que ver con el arte de vender, ¿verdad?
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En realidad que no se trata de hipnotizarle a una persona para que te siga, ¿verdad?
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Pero se trata de tener una técnica, ¿verdad?
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Y lo primero de todos, Fiona, es la actitud para vender.
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Hay una actitud ideal de repente, Juan Ángel.
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Hay una predisposición de ayudar, porque vender, como vamos a ver en la próxima filmina,
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la definición no es nada más ni nada menos que intercambiar, ¿verdad?
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Inducir a alguien a cambiar algo, un producto o servicio, por dinero, ¿verdad?
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Yo te doy un producto, un servicio, y vos, a cambio de recibir eso, me das tu dinero, que es lo que yo quiero, ¿verdad?
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Pero la actitud para conseguir que eso ocurra, más todavía en un ambiente muy competitivo,
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donde yo no soy el único que te ofrece un producto, es la actitud de ayudarle a la gente, de orientarle, de asesorarle.
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Inclusive, José Ingeniero, un filósofo médico de todos, italiano, decía,
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la mayor de todas las libertades es la libertad de elegir una actitud.
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O sea, de mí depende estar con una cara de tres metros o estar con una actitud positiva, ¿verdad?
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Y el vendedor tiene que estar siempre predispuesto con una actitud positiva,
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porque tiene que dar gusto recibirle a alguien que te trae optimismo, te trae buena onda.
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Ahora, Juan Ángel, sabemos que esa no es lastimosamente la realidad.
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Estemos hablando de un emprendimiento familiar que está empezando recién
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y que está todavía trabajando ahí con los miembros de la familia,
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o si estamos hablando de un emprendimiento un poquito más grande,
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que ya tiene sus propios empleados contratados, pero te atienden con cara larga,
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parece que no le gusta luego su trabajo, se ve muchísimo.
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Exactamente. Y justamente esa es un poco la cultura de la mala atención que generalmente...
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Te doy un ejemplo porque fue un relato verídico que me hicieron en un curso.
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Yo tenía... había un copetín y de repente todos nos íbamos a comer ahí, cuenta el alumno este.
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Y después de un tiempo el copetín se quedó sin cliente.
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¿Qué pasó? Un uruguayo vino y se instaló a media cuadra, abrió un copetín
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y el uruguayo te recibía con una sonrisa, te limpiaba la mesa en la medida que se levantaba la gente,
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tenía revistas, te hablaba del tiempo, de fútbol y todo.
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Y después el del copetín, que cada vez iba peor, decía
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¿qué es lo que pasa que la gente no viene más y la gente quiere ser bien atendido?
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Porque es una necesidad nuestra, ¿verdad?
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A veces pagamos hasta más caro, pero nos gusta ser bien atendidos.
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De todas maneras, Siona, el tema es que la gente entienda que el propietario puede ser el gerente,
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pero es el vendedor número uno de su negocio.
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Yo puedo tener también un ayudante en el departamento de ventas, etcétera, ¿verdad?
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Y aquí lo que queremos mostrarle ahora son algunos pasos para la venta, ¿verdad?
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Hay siete pasos. Primero, el punto uno dice conocimiento del producto o del servicio.
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Es elemental, es básico, es fundamental que un vendedor conozca muy bien lo que va a ofrecer,
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lo que va a vender, sus características técnicas, hasta los efectos de un producto o servicio.
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O sea, eso es tener solvencia en las ventas, es ser solvente en lo que yo estoy vendiendo.
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El segundo paso, que es la fase de la preventa, es conocimiento del cliente.
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¿Qué es calidad para mi cliente? ¿Qué valora mi cliente? ¿Qué beneficios? ¿Qué conveniencia?
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Yo tengo que conocerle a mi cliente en su perfil así de comportamiento.
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Si vendo productos naturales para la salud, por ejemplo, tengo que saber cuál es la característica de mi cliente.
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Un cliente que valora el bienestar, que está dispuesto a invertir en su organismo, en su físico, etcétera, etcétera.
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Porque no toda la gente son nuestros clientes. Tenemos que segmentar y tenemos que conocer.
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Y sobre todo también ofrecerle lo que sabes o crees que de por ahí podría interesarle o servirle.
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Y no solamente querer encajonarle ahí directamente un producto que tal vez no le sea útil.
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Exactamente. Ahí viene la función de asesor que tiene que tener un vendedor.
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Ya en la parte de venta viene el abordaje. O sea, el abordaje tenemos que tener materiales de apoyo.
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Un catálogo, ya sea hoy en día los catálogos digitales son muy prácticos.
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Porque a veces le envías un PDF por WhatsApp y ya le das toda la información.
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Tienes que marcar una entrevista.
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Ser puntual en la entrevista.
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Vos sabés que hicimos una encuesta de empresarios que le reciben a vendedores, etcétera, personas.
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Y decían, lo que más me molesta es que un vendedor me dice que voy a venir a las 9 y llega a las 9 y media.
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Y a un vendedor le decís, ¿por qué te atrasaste?
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Qué peor lo que media hora, ¿verdad?
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Entonces, la persona que no es emprendedora dice, olvida detalles fundamentales.
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Llegar puntualmente a una reunión es todo un detalle.
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¿Verdad?
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Que por eso ya te prejuzgan inclusive.
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Lo otro es la presentación, la higiene principalmente.
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No decimos usar ropa cara, de marca, no.
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Estar higiénicamente vestido bien, ¿verdad?
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Ver si detrás de su escritorio tiene una banderita de Cerro Porteño.
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Entonces, sabemos que no tenemos...
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¿Cómo le vas a dar, claro?
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Exactamente.
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Por ahí tiene la foto de su hija que está con un caballo hipismo.
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Sabemos que tenemos que hablarle de caballo, etcétera, etcétera.
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Totalmente.
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Entonces, el abordaje es muy importante.
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