00:00Bonjour, nous sommes toujours en direct des Victoires du Capital Humain, l'événement RH du groupe FICAD et je suis avec Virginie Laurent.
00:13Bonjour les Virginies. Bonjour. Virginie, vous êtes Head of Coaching Science France et Espagne pour Spix et vous avez animé ce matin un atelier intitulé
00:25« Gérer votre énergie et pas seulement votre temps ». Alors, est-ce que vous pouvez nous en dire plus ?
00:30Oui, alors j'entends souvent parler de gestion du temps dans le monde des soft skills, des compétences comportementales, mais en fait, est-ce que ça suffit ?
00:39Parce qu'on connaît tous ces méthodologies de gestion du temps et pourtant on arrive en fin d'année tous épuisés.
00:44Donc le postulat, c'est de dire que l'énergie, c'est vraiment la ressource à gérer intelligemment et donc de voir surtout où on la surconsomme,
00:54quels sont nos quatre patrons de comportement de surconsommation d'énergie et comment on peut apprendre à la gérer plus intelligemment.
01:01C'est comme si on avait un stock limité d'énergie et qu'il fallait en prendre soin.
01:06Alors c'est ça, en fait, on n'en a pas un stock illimité, on le croit, mais on a un stock limité tout à fait.
01:11Donc en fait, c'est cette croyance qu'il faut changer d'abord en soi pour un peu thésauriser cette énergie qui va en fait faire la qualité de ce qu'on vit chaque jour.
01:20C'est notre niveau d'énergie sur quatre piliers qui sont le corps, évidemment l'énergie physique, l'énergie émotionnelle et relationnelle, l'énergie mentale, notre capacité de concentration
01:31et l'énergie, on va dire le sens au travail ou dans la vie, l'énergie spirituelle si on veut utiliser ce mot-là.
01:37Et concrètement, comment est-ce que Spix accompagne les collaborateurs ?
01:41Alors Spix, on est une plateforme de développement des compétences.
01:44On est sur trois grands piliers.
01:46D'une part, la formation en langue et en interculturalité.
01:49Oui, ça c'est historique.
01:50Voilà, ça fait 25 ans qu'on fait ça.
01:53Depuis plusieurs années, on est sur le business coaching, donc l'accompagnement et une transformation des comportements.
01:59Et puis le dernier pilier, c'est le mentorat.
02:01Donc le mentorat, c'est pour le transfert de connaissances internes chez nos clients.
02:06Justement, en ce qui concerne le coaching, qu'est-ce que vous proposez ?
02:09Alors en coaching, on a commencé avec le coaching individuel, mais maintenant on a quatre modalités.
02:13On a l'individuel, on a le coaching de groupe, qu'on appelle en France aussi le codev de développement.
02:19Et on a également le coaching d'équipe.
02:22Donc ça, c'est pour une même équipe dont il faudrait améliorer la dynamique.
02:25Et finalement, on a aussi le coaching IA.
02:27Donc on a un agent conversationnel, mais pas n'importe lequel.
02:31Un agent qui est entraîné, en fait, à donner une bonne conversation de coaching avec un objectif au début, une action à la fin.
02:38Bref, tout ce que ferait un coach humain sans l'intelligence émotionnelle, évidemment, vu que ce n'est pas un humain.
02:44Alors vous qui êtes très bien placé, pour vous, quelles sont les trois compétences clés pour le manager de demain ?
02:51Question piège.
02:52Ça, c'est une bonne question qui fait bien réfléchir.
02:55On pourrait aller sur les classiques qui sont leadership, change management, mais je vais un peu faire un petit pas de côté.
03:01Moi, je dirais que la première, c'est l'intelligence émotionnelle, parce qu'on est tous sous tension, la corde tendue, que ça soit peu importe le niveau hiérarchique.
03:12La deuxième, je pense, c'est savoir prendre des décisions, d'être autonome dans la prise de décision.
03:18C'est un peu aussi le courage managérial.
03:19Et la troisième, je dirais que comme on vit du changement permanent, ça serait peut-être la flexibilité et l'adaptabilité.
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