Mariana Almeida analisa o futuro dos Correios em meio à crise de R$ 10 bilhões

Name: Mariana Almeida analisa o futuro dos Correios em meio à crise de R$ 10 bilhões
Uploaded: 2025-11-25T11:28:00+00:00
Duration: 9 min 37 s
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Em 2025, os Correios podem gerar mais da metade do prejuízo das estatais brasileiras. Com um déficit de R$ 4 bilhões já no primeiro semestre, a empresa anunciou um plano de reestruturação que inclui demissão voluntária, venda de agências e imóveis, e busca por empréstimos. A repórter Fernanda Câmara traz todos os detalhes sobre essa crise e suas possíveis soluções. Acompanhe a análise de Mariana Almeida.

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00:00A crise financeira dos Correios se aprofundou e levou o governo federal a bloquear gastos em ministérios como forma de compensação.

00:08Para enfrentar o rombo, a estatal apresentou um plano que inclui um programa de demissão voluntária,

00:14o fechamento de mil agências deficitárias e a expectativa de arrecadar cerca de 1,5 bilhão de reais com a venda de imóveis.

00:23Também está em estudo a possibilidade de firmar parcerias estratégicas, além de fusões e aquisições.

00:30Quem traz todos os detalhes para a gente é a Fernanda Câmara.

00:34Oi Fernanda, bom dia para você, uma ótima terça-feira para nós.

00:39Essa crise dos Correios, a gente tem falado bastante, vem se agravando e parece que esse número que a gente deu aí

00:45representa mais da metade do prejuízo previsto para todas as estatais brasileiras, não é isso?

00:53É isso, viu Paula? Muito bom dia para você, bom dia a todos.

00:57Olha Paula, em 2025 a empresa será responsável por mais da metade do prejuízo previsto para todas as estatais federais.

01:06Dos últimos 10 anos, os Correios tiveram prejuízo em 5.

01:10Em 2024, o déficit dos Correios foi de mais de 2,5 bilhões de reais.

01:16No acumulado do primeiro semestre de 2025, o prejuízo passou de 4 bilhões de reais e pode chegar a 10 bilhões de reais

01:25até o fim do ano, segundo um comunicado que a direção enviou aí aos funcionários.

01:31Na semana passada, o próprio governo federal dobrou a previsão de rombo dos Correios em 2025.

01:37A empresa que já deteve metade do mercado de encomendas, hoje responde por apenas um quarto dele

01:43porque não investiu o suficiente para concorrer com empresas mais modernas do setor.

01:48A crise dos Correios afeta também as contas públicas, viu Paula?

01:52O governo federal previa que estatais federais teriam um déficit de 6 bilhões de reais em 2025,

01:59mas por causa dos Correios, a previsão agora é de um déficit de 9 bilhões de reais.

02:06Pelas regras fiscais, quando o rombo das estatais passa do limite estabelecido na meta,

02:12é preciso compensar em outras áreas.

02:14Por isso, o governo contingenciou 3 bilhões de reais em gastos dos ministérios.

02:20O mais recente plano anunciado pelo governo é reestruturação.

02:25Isso para tentar resolver problemas antigos que se agravam e se arrastam,

02:29bem como você falou aí no começo do jornal.

02:32O plano inclui cortes, enxugamentos, parcerias e novos empréstimos também.

02:39O plano divulgado pelos Correios prevê demissão voluntária para reduzir em 10 mil

02:44o contingente de 83 mil empregados, venda de cerca de mil agências deficitárias

02:50e arrecadação de cerca de 1,5 bilhão de reais com a venda de imóveis.

02:55O plano prevê ainda a possibilidade de parcerias estratégicas, fusões e aquisições,

03:01mas busca também empréstimos de 20 bilhões de reais.

03:06De acordo com o secretário-executivo do Ministério da Fazenda, Dario Durigam,

03:10entre as alternativas para dar fôlego aos Correios,

03:13está em discussão uma operação de crédito com garantia do Tesouro.

03:17Ele destacou que não está na mesa um aporte direto do governo para a recuperação da estatal.

03:23O secretário afirmou ainda que o governo caminha para cumprir a meta fiscal

03:27de déficit fiscal zero de 2025,

03:30que tem uma margem de tolerância de 0,25 ponto percentual de PIB,

03:35de produto interno bruto.

03:37Para 2026, que tem uma meta de superávit de 0,25% do PIB,

03:44com a mesma tolerância, Durigam disse que o governo tem o desafio

03:48de aprovar no Congresso Nacional medidas já em tramitação

03:52com impacto de 300, ou melhor, com impacto de 30 bilhões de reais no próximo ano,

03:59incluindo tributação de apostas online e de instituições financeiras

04:03e uma revisão de renúncias tributárias.

04:06O secretário também afirmou que o novo relatório não abre espaço fiscal relevante

04:10porque o governo usou parte da margem aberta no orçamento

04:14para compensar o resultado das estatais.

04:17O secretário-executivo do Ministério de Planejamento e Orçamento,

04:21Gustavo Guimarães, acrescentou, Paula,

04:23que parte dos recursos discricionários liberados

04:27já foram cancelados e consumidos por despesas obrigatórias.

04:32E, segundo ele, a margem aberta nas contas deste ano,

04:35após essas deduções, será de 644 milhões de reais.

04:41Eu volto com você.

04:43Muito obrigada pelas suas informações,

04:45Fernanda Câmara, que fala ao vivo de São Paulo.

04:48Daqui a pouco a gente conversa mais um pouco.

04:51Maria Almeida, bom dia, boa terça-feira para a gente.

04:54Vamos começar, então, falando de Correios, né?

04:57Essa reestruturação que a Fernanda Câmara estava anunciando,

05:00ela é fundamental, mas parece que ela está chegando tarde,

05:03então não vai ser suficiente.

05:05A única solução a essa altura do campeonato

05:07é, de fato, a iniciativa privada,

05:11como já acontece em outros países, não é isso?

05:13Bom dia, Paula.

05:14Bom dia para todo mundo que nos acompanha aqui no Agora,

05:16numa ótima terça-feira.

05:18Na verdade, Paula, em termos do Correio,

05:20a questão é que se instaurou um verdadeiro fla-flu já há algum tempo

05:24sobre privatização versus...

05:25Ou não, né?

05:26Exatamente, versus resgate via mecanismo público.

05:29E nesse embate aí que se deu, bastante carregado de ideologia,

05:35a gente acabou construindo poucas alternativas, de fato,

05:38para entender qual a possibilidade de resolver a questão fundamental,

05:42que é ter uma empresa que se sustenta do ponto de vista operacional

05:45e, ao mesmo tempo, garante o que é uma demanda dos Correios,

05:49que é a universalização do acesso ao sistema de entregas.

05:53Algo que, no Brasil, no país continental,

05:55que tem diversos aspectos relevantes em termos de afastamento

06:00de algumas populações, distância, do ponto de vista físico mesmo,

06:04para chegar em grandes centros, acaba sendo fundamental.

06:07Mas são coisas muito diferentes.

06:08Ou seja, por quê?

06:10Porque eu tenho, de fato, uma questão logística muito importante

06:15com uma concorrência cada vez mais acirrada.

06:17Dentro, com as evoluções mais recentes no campo das compras online,

06:21do todo o processo de entregas,

06:24esse virou um filão para diversas empresas,

06:27com a entrada, inclusive, de importantes players

06:30que passaram a ter sua própria rede de logística.

06:32Estamos falando dos grandes entregadores,

06:34até a Amazon, que também acaba tendo a sua própria rede.

06:37Então, com essa ampliação de quem está no mercado,

06:41essas margens caíram e se tornaram mais importantes

06:44os focos em inovação para esse setor.

06:47Aí, é preciso investir, inovar, investir e pensar nesse mercado

06:52que tem grandes cidades, espaços mais, digamos, padrão

06:57como um dos grandes focos.

06:59Aí, como negociar essa relação com a universalização?

07:04Essa história de como eu consigo fazer uma espécie de subsídio cruzado,

07:07eu tenho como fazer uma ativação ou criação de obrigações

07:11compartilhadas para essa universalização,

07:13que modelos, eventualmente, mais mistos poderiam ser criados?

07:17Essa conversa de rentabilidade em uma parte das entregas,

07:21com possibilidade de responsabilidade para outra,

07:24que tende a ser mais deficitária,

07:26acaba não acontecendo, porque ficou, como eu disse,

07:29muito esticada a corda entre uma alternativa ou outra.

07:32E aí, por hora, no momento, a alternativa que está vigente

07:35é a alternativa de pensar a solução

07:37onde a empresa segue o seu padrão estatal,

07:40com um momento, um plano de reestruturação

07:42que agora passa por essa ideia de recuperar um pouco as receitas

07:47e reduzir os prejuízos.

07:48Prejuízo, como a Fernanda Câmara trouxe,

07:50vem aumentando de maneira substancial o prejuízo operacional.

07:55E o ano de 2025 foi muito forte.

07:57Então, a ideia é, neste plano aqui,

07:59muda o papel das agências, reorganiza,

08:01faz o gasto com o pessoal,

08:04tem um passivo importante de trabalhista associado à empresa.

08:07Então, fazendo esse ajuste,

08:08tentar reorganizar as operações

08:11para recuperar um posicionamento

08:13até 2027.

08:15Bom, plano estatal vem com empréstimo

08:18para poder, em tese, também viabilizar

08:21grandes investimentos que ajudariam

08:22a dar competitividade para a empresa.

08:24Fecha o modelo como um todo,

08:26consegue atingir o nível de investimento necessário

08:29para a concorrência do que é o core desse tipo de atividade,

08:32que, como eu disse, tem vários outros players

08:34e players muito conectados com avanços tecnológicos

08:37internacionalmente.

08:38Será que isso vai dar conta?

08:40Não se sabe ainda.

08:41E é isso.

08:42A forma de pensar ainda parece muito restrita,

08:46mas o momento atual é esse.

08:48Agora, aqui, a gente tem que observar

08:50se, no próximo ano, a solução que é pensar.

08:53Então, se o objetivo é recuperar em um ano,

08:56vamos ver se as metas são alcançadas ou não

08:57para ver se, caso não sejam,

09:00estimulam um pensamento um pouquinho mais fora da caixa

09:02e a possibilidade de imaginar como compartilhar

09:05responsabilidades que são coletivas,

09:07acesso e universalização com ganhos e avanços

09:11do ponto de vista de produtividade,

09:12que são tradicionais de um mercado bem concorrencial,

09:15mais associado à operação privada.

09:18Isso, de novo, ficou distante,

09:20mas, quem sabe, lá na frente,

09:21a gente volte a poder falar nessas linhas, Paula.

09:23Exatamente, Mari.

09:24É, foi-se o tempo aí da hegemonia dos Correios.

09:28Agora, a gente tem muita concorrência

09:29e tem que entender o que vai acontecer

09:31daqui para frente,

09:32diante dessa crise que ele vem enfrentando.

09:35Daqui a pouco, a gente conversa mais.

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