L'importance d'être accompagné pour un dirigeant de PME

Sud Radio

Avec Céline Boissard, Présidente de FININFRA ----- Abonnez-vous pour plus de contenus : http:// ow.ly/7FZy50G1rry  --- ———————————————————————  ▶️ Suivez le direct : https://dai.ly/x8jqxru  🎧 Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   ———————————————————————  🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴  ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOfficiel  ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/  ▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr  ———————————————————————  ##FININFRA-2025-11-17##

Transcript

00:00Fininfra Invest, optimisez la session de votre PME, présente

00:04Comment transmettre son entreprise

00:07Transmettre votre entreprise, bien transmettre votre entreprise, c'est le sujet du jour.

00:11Je suis accompagné de Céline Boissard. Bonjour Céline.

00:14Bonjour Grégoire.

00:14Merci beaucoup d'être avec nous. Vous êtes dirigeante et fondatrice du cabinet Fininfra

00:18qui est spécialisé justement dans cette session d'entreprise.

00:21Moi je voudrais vous interroger aujourd'hui sur l'importance d'être bien accompagné dans la session

00:25parce que Céline, vous le savez mieux que moi,

00:27beaucoup de dirigeants de PME pensent pouvoir tout gérer seul.

00:31Alors à quel point c'est utile d'être bien accompagné ?

00:34Effectivement, être accompagné c'est très utile parce que c'est un processus long,

00:39technique et parfois émotionnel de souhaiter transmettre son entreprise.

00:43Pour un dirigeant de PME, être accompagné c'est avant tout gagner du temps

00:47et optimiser la valeur de son entreprise.

00:50Concrètement, cela va lui permettre de structurer sa démarche,

00:53du diagnostic en passant par la négociation jusqu'à la session effective.

00:57D'optimiser la valorisation et les conditions de l'opération

01:01grâce à une présentation professionnelle et sérieuse de son entreprise.

01:06Également d'accéder à plusieurs repreneurs qualifiés en même temps

01:10et de préserver la confidentialité tout au long de ce processus.

01:15Être accompagné change tout.

01:17Cela va permettre aux dirigeants de rester aux commandes de son entreprise

01:21et d'avancer avec méthode et sérénité.

01:24Alors j'imagine qu'il y a plusieurs conseils qui interviennent.

01:27Quels sont leurs rôles ?

01:29Concrètement, c'est important de constituer, de créer une équipe de conseils

01:35autour des dirigeants afin d'avoir une vision globale tout au long de ce processus.

01:40Ainsi, chaque conseil va avoir un rôle bien défini.

01:45Le conseil en transmission pilote la stratégie, la recherche d'acquéreurs

01:50ainsi que la négociation.

01:52L'expert comptable, lui, va permettre de fiabiliser les chiffres et la valorisation

01:55et l'avocat sécurise les aspects juridiques et fiscaux

02:00notamment de ce type de processus.

02:02Le conseil en transmission, lui, va jouer un rôle clé.

02:05Il va permettre de qualifier les acquéreurs,

02:08afin de vérifier leur sérieux et leur capacité financière d'une part.

02:12Il permet aussi d'accéder à plusieurs offres de manière concomitante,

02:16ce qui crée aussi une vraie mise en concurrence aux bénéfices du sédant.

02:21Il agit également tel un chef d'orchestre

02:23afin de donner du rythme à tout ce processus qui dure plusieurs mois.

02:28Résultat, les conditions de l'opération sont optimisées.

02:32On obtient idéalement une meilleure valorisation et un calendrier maîtrisé.

02:37Céline, pour conclure, quels sont, toujours selon votre expérience,

02:40les points de vigilance à avoir en tête

02:42et surtout les bons réflexes pour sécuriser sa session ?

02:46Le premier point de vigilance, c'est de vouloir tout gérer seul

02:49en pensant gagner du temps et ou économiser des honoraires.

02:55En réalité, on perd souvent en efficacité,

02:58voire en confidentialité et en sérénité.

03:01Et puis, on risque de commettre des erreurs qui peuvent coûter cher à terme.

03:07Le second point de vigilance sur lequel je souhaite attirer l'attention,

03:10c'est de mal qualifier les repreneurs

03:12et discuter parfois avec des profils non solvables

03:15ou non alignés avec notre projet.

03:18Un bon accompagnateur, lui, va filtrer ses contacts

03:21et faire gagner des mois de travail.

03:24Un autre point de vigilance, c'est de ne pas avoir de stratégie claire.

03:27Sans cap ni plan, dirigeant ne maîtrise pas le processus

03:30et va subir les étapes.

03:33Ainsi, réussir une transmission,

03:35c'est un véritable challenge entrepreneurial

03:37aussi exigeant que de faire croître son entreprise.

03:42Donc, être accompagné, il faut le voir comme un levier de performance.

03:46Cela va permettre de mieux vendre, plus sereinement et au bon moment.

03:51Faites-vous accompagner pour être plus performant.

03:53Merci beaucoup, Céline Boissard.

03:55Merci.

03:55Comment transmettre son entreprise ?

03:58Avec Fininfra Invest, optimisez l'assion de votre PME.

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