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  • il y a 5 mois
Stanislas de Dinechin, cofondateur et directeur général d'Hosman, était l'invité de Laure Closier dans French Tech, ce lundi 8 septembre. Il parle des nouveaux projets et de ce qui va changer au sein de son entreprise, suite au redressement judiciaire, dans Good Morning Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

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Transcription
00:00Ils ne sont pas si nombreux à sortir du redressement judiciaire quand ils sont des start-up.
00:04C'est le cas de notre invité ce matin, Stanislas de Dineuchin.
00:07Bonjour, vous êtes cofondateur et directeur général d'Osmann.
00:11Vous avez été placé en redressement judiciaire, vous en êtes sorti
00:15et vous êtes toujours à la tête de l'entreprise.
00:17Bravo, vous n'êtes pas si courant.
00:19C'est quoi le nouveau projet ? Qu'est-ce qui va changer ?
00:21Et qu'est-ce qui fait qu'on a cru en vous et que des nouveaux actionnaires ont envie de réinvestir ?
00:27Je pense que ce qui a fait que des nouveaux investisseurs ont envie de réinvestir dans cette entreprise,
00:31c'est la pertinence du service qu'on a développé pendant des années
00:34et le fait qu'elle correspond parfaitement aux besoins du vendeur dans un marché qui est en pleine mutation.
00:40Et quand je dis ça, c'est ce qu'Osmann a développé de particulier.
00:42C'est un service qui est premium, avec une alliance unique d'humains et de technologies
00:47et le tout à 40% moins cher que ce que fait un agent immobilier traditionnel.
00:51De frais d'agence, c'est ça ?
00:52De frais d'agence, exactement.
00:53C'est quoi la différence entre vous et une agence classique ?
00:56Le process de vente est long et complexe, mais dans les grandes lignes, nous sommes une agence immobilière classique.
01:01C'est-à-dire que nous avons des humains qui vendent des appartements
01:04et qui en particulier vont faire des estimations ou faire des visites d'appartements.
01:08Mais on rajoute à ça une technologie qui nous permet d'être beaucoup plus efficaces.
01:11Je vous donne un exemple.
01:12Si demain, vous voulez visiter un appartement pour pouvoir éventuellement l'acheter,
01:17aujourd'hui, vous appelez votre agent immobilier au téléphone
01:19et puis vous essayez de trouver un créneau de visite avec lui.
01:21Chez nous, c'est comme sur Doctolib, vous avez des créneaux directement en ligne,
01:25vous choisissez le créneau qui vous convient et vous avez rendez-vous.
01:27Ça paraît tout bête, mais on est sur un secteur qui est en pleine mutation
01:30et il se trouve que dans l'immobilier, ça n'existe pas encore.
01:32Et Haussmann est le premier à le faire.
01:34C'est quoi les technologies justement qui vont transformer le marché immobilier dans les années qui viennent ?
01:38En quoi l'utilisation de l'intelligence artificielle, la réalité virtuelle, la blockchain ?
01:43C'est quoi vraiment le marqueur le plus important pour les années qui viennent ?
01:47Je pense que le marqueur, paradoxalement, est à la fois de savoir utiliser les technologies
01:52mais aussi de garder de l'humain parce qu'on reste sur un marché
01:55qui aura définitivement besoin d'humains dans la mesure où un achat immobilier
01:59est à la fois très anxiogène.
02:01Il y a en général un événement de vie derrière qui est particulier,
02:03une naissance, un mariage, un décès, il y a quelque chose.
02:06Et puis pour la majorité des Français, ça reste le chèque le plus gros que vous ferez dans votre vie.
02:09Donc ça fait un cocktail qui est assez toxique.
02:11On ne veut pas que ce soit que la machine.
02:12Exactement. Contrairement à certains secteurs où vous pouvez vous permettre d'avoir une machine à 100%
02:16qui fait le métier, ici nous on n'y croit pas, en tout cas ce n'est pas la thèse que fait Haussmann.
02:20Par contre que l'IA, la technologie, viennent soutenir et augmenter l'être humain, ça on y croit beaucoup.
02:25Et donc concrètement comment ? Qu'est-ce que vous utilisez ?
02:28Alors très concrètement, chez nous, ça a été à la fois des outils en interne
02:31qui nous permettent d'être plus efficaces et d'automatiser toutes les tâches à faible valeur ajoutée.
02:35Et donc très paradoxalement, le fait de rajouter de la technologie
02:38permet à l'être humain d'être plus présent pour son client
02:40puisque tout ce qui prend du temps s'est fait par une technologie
02:44qui le fait d'ailleurs beaucoup mieux et de manière beaucoup plus efficace et beaucoup plus rigoureuse.
02:49Alors qui rentre au capital ? Comment là est votre situation financière ce matin ?
02:53Oui, alors ce matin notre situation financière est bonne.
02:56L'objectif pour 2025 c'est d'être à l'équilibre financier
02:58et comme vous le disiez, on a la chance de sortir de redressement judiciaire.
03:03On est à la fois heureux et soulagés de pouvoir annoncer ça.
03:06D'abord parce que ça prouve la pertinence du modèle dans un secteur
03:10qui comme vous le disiez est en pleine mutation
03:11mais aussi et surtout parce que c'est un vrai accomplissement
03:14pour l'ensemble des équipes d'Haussmann
03:15qui se sont battues pendant trois ans pour arriver à sauver l'entreprise.
03:19Mais alors là le marché il est dans quel état ?
03:21On a parlé de transactions qui repartaient un petit peu
03:23dans le neuf c'est toujours aussi compliqué.
03:26Vous sentez des soubresauts, les taux pourraient remonter là ?
03:28Donc ça pourrait se complexifier ?
03:30Alors je pense qu'il faut être extrêmement prudent sur ce qui va se passer
03:32quand on voit à la fois le contexte international et le contexte national.
03:36Ce qu'on peut dire c'est qu'on a vécu une crise qui a été extrêmement forte
03:39puisque le marché s'est dégradé de plus de 40% en termes de nombre de transactions.
03:43Par contre les prix eux se sont baissés bien évidemment
03:47mais pas autant que le nombre de transactions.
03:49Et donc en 2025 on voit une légère hausse du nombre de transactions,
03:53une stabilisation de la baisse des prix
03:54et on peut imaginer qu'en 2026 il y aura une normalisation de tout ça
03:58à la fois en termes de nombre de transactions et en termes de prix
04:01mais probablement pas une hausse des prix comme certains l'espéraient.
04:04Mais on voit que c'est compliqué particulièrement pour les prop-tech.
04:07On en a reçu plusieurs ici sur ce plateau
04:08qui parfois ont fait faillite ou je pense à un Astéos par exemple
04:12ou qui ont disparu.
04:13C'est compliqué quoi.
04:15Les pure players survivent mais les néo-agences et les prop-tech
04:19ont du mal quand même à survivre dans ce contexte.
04:22Ce que vous dites est très vrai.
04:23La réalité pour Haussmann est un petit peu différente
04:25parce que nous n'avons pas fait notre succès
04:27sur une espèce d'emballement du marché
04:29qu'on a pu connaître dans les années 2021 et 2022 en tout cas au début
04:32mais sur la capacité à avoir développé un service
04:37qui correspond parfaitement aux besoins du vendeur
04:39et donc de monsieur tout le monde.
04:41et donc c'est probablement ce qui nous a sauvés dans cette crise.
04:44Les origines de la difficulté d'Haussmann ne sont pas tellement liées au marché.
04:47A l'origine elles sont liées à des dysfonctionnements dans la direction financière
04:51et derrière ça a été amplifié à la fois par la crise qu'on a connue sur les start-up
04:55où il y a eu un tarissement des financements
04:57et également par le retournement du marché financier.
04:59C'est avant tout un problème qui était chez vous
05:02ce qui est plutôt honnête
05:04vous ne voulez pas accuser de marché en disant que c'est de la faute du marché ?
05:07Non, on subit quoi qu'il arrive la déferlante du marché
05:09mais il faut dire que la pertinence du service d'Haussmann
05:12nous a permis de maintenir des volumes extrêmement importants
05:14et donc pour en revenir à ce que vous disiez à certaines prop-tech
05:16ça n'a pas été le cas de toutes les prop-techs.
05:18Nous de notre côté on a gardé beaucoup de clients
05:19qui ont continué à nous faire confiance
05:21parce que le service leur convient.
05:23Il nous reste 30 secondes.
05:24Le modèle d'indépendant qui est le vôtre
05:25c'est le bon pour vous ?
05:26On reste avec des agents immobiliers qui s'organisent comme ils veulent ?
05:29Oui, mais nous avons les deux
05:30c'est-à-dire nous avons à la fois des CDI
05:32et c'est notre business model historique
05:33et nous nous sommes désormais ouverts aux indépendants
05:35parce qu'on se rend compte qu'il y a beaucoup de talent chez les indépendants
05:38et ce serait dommage de s'en passer.
05:39Merci beaucoup d'être venu ce matin dans la matinale de l'économie.
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