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#Marca empleadora y talento | Atraer y fidelizar
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CreatividadTranscripción
00:00Y seguimos en este encuentro del cronista sobre marca, empleadora y talento,
00:05con un encuentro ahora que les recomiendo.
00:08Va a ser muy interesante los invitados y los temas para compartir.
00:12Voy a ir saludando, está Fernanda Amado de Nestlé con nosotros.
00:16Gracias por venir.
00:17Gracias por la invitación.
00:18Diego Grieco de Arcos Dorados, también buenas tardes.
00:21Buenas tardes, muchas gracias.
00:22Jessica Descalzo también está con nosotros de Bonda.
00:26Gracias por estar.
00:27Gracias.
00:27Y Jimena Belloso de L'Oreal, acá con nosotros.
00:31Buenas tardes.
00:32Metí los cuatro sin leer.
00:33Súper bien.
00:34Efectacular.
00:35Muy bien.
00:35De paso, practiqué.
00:37Vamos a meternos con desafíos del mundo de los recursos humanos para charlar.
00:41Tenemos un rato y está bueno que podamos intercambiar ideas.
00:45Voy a ir tirando disparadores, viendo algo también de lo que hacen cada uno en sus empresas
00:49y después por donde surja.
00:51Quería aprovechar empezando con el caso de Nestlé,
00:54viendo que le dan mucho énfasis a lo que se llaman las políticas DEI,
00:58de diversidad, equidad e inclusión.
01:01Y cuando lo veía en los materiales, dije, che, en este momento del mundo,
01:06es una apuesta mantener en el mundo del empleo las políticas DEI,
01:11porque uno ve gobernantes en el mundo contra las políticas DEI.
01:14Y en una empresa uno ve que se elige mantener eso como un valor del mundo de los recursos humanos.
01:19Antes era como parte del status quo, de lo que se estaba haciendo.
01:23Ahora, ¿cómo se toma y qué hacen ustedes puntualmente?
01:26Gracias, Jairo.
01:27No, para nosotros realmente, como decía hace unos segundos,
01:30es un valor, por eso es sumamente importante,
01:33todas las políticas que desarrollamos al lado de diversidad e inclusión.
01:37diversidad para nosotros e inclusión en la organización es valorar miradas distintas de las personas
01:43y también tener la representación en la compañía de nuestros consumidores y nuestros clientes.
01:49Entonces, enriquece sin lugar a duda la toma de decisiones en el día a día
01:55y aseguramos que cada una de las opiniones son valoradas y respetadas.
02:00Y tenemos cinco pilares.
02:04Una es el de género, la otra es el de generaciones,
02:07la otra es el de culturas, distintas culturas en la organización,
02:11personas con discapacidad y la comunidad LGBTQ+.
02:17O sea, full woke.
02:19Full, totalmente full.
02:20Y tenemos distintas cosas, o sea, nos basamos en datos, no sé, ejemplos.
02:24Desde el punto de vista de género, teníamos algunas oportunidades en el área de fábrica y de ventas en mujeres,
02:34presencia de mujeres en esas áreas.
02:36Entonces, lanzamos programas de jóvenes profesionales, ingenieras para fábricas y programas para el área de ventas.
02:43Si vas a marketing es exactamente al revés la historia,
02:47entonces trabajamos mucho en programas, mucho en mejorar todo el tema de planes de sucesión
02:54para que haya más hombres presentes en las áreas de marketing.
02:59Si vamos a discapacidad, lanzamos nuestra propia base de datos en LinkedIn
03:03para que personas con discapacidad puedan incorporarse dentro de la organización.
03:10Entonces vamos, y generaciones, que tenemos un programa sumamente fuerte para nosotros
03:15que se llama Iniciativa por los Jóvenes y es como realmente le damos oportunidades a jóvenes
03:20entre 18 y 29 años dentro de la organización, que eso te trae un rendicimiento muy fuerte
03:26y de hecho tenemos 37% de nuestra comunidad son jóvenes entre 18 y 29.
03:33Tenemos un comité de D&I formado por seis directores de la compañía
03:39y tenemos una red de personas que trabajan permanentemente,
03:47no solamente desde el punto de vista de organización y de personas y colaboradores,
03:51sino también de cara al consumidor en acciones de marketing.
03:55Bien, ahora vamos a ir detallando en alguna de esas áreas.
03:58Si alguno quiere hacer un comentario con algún disparador que escucha, adelante.
04:01Diego, uno siempre asocia también arcos dorados al primer empleo.
04:06En este contexto local y global de cómo están las juventudes,
04:12cómo las trata de analizar social, política y económicamente,
04:15con tantos años de recorrido, ¿ha cambiado el ser el primer empleo para los jóvenes?
04:21¿Qué novedades tiene? ¿Qué mantiene?
04:25Bueno, el primer empleo siempre deja una huella muy especial.
04:29A todo este contexto que vos planteás y que es real,
04:34se suma que es muy difícil conseguir ese primer empleo dentro del ámbito formal.
04:39Claro.
04:40Entonces es como una complejidad que se va haciendo cada vez mayor
04:44porque tenés el contexto, más la formalidad.
04:47Y yo siento orgullo de trabajar en McDonald's porque somos sinónimo de primer empleo.
04:52Claro, que el primer empleo hoy sea relación de dependencia y no ser colaborador
04:57que tiene sus ventajas y ventajas, pero más independiente en una aplicación de delivery,
05:02por ejemplo, es una novedad también.
05:04Es todo una novedad, pero digamos, desde la percepción del empleo,
05:10todavía sigue arraigada esta sensación de empleador y sobre todo de pertenecer
05:16a una marca tan reconocida y que nosotros tenemos una característica
05:21de ser una escuela de empleo.
05:24Nosotros, más allá de esa primera oportunidad, formamos a los chicos
05:28en un ámbito más integral, que es un poco lo que buscan las nuevas generaciones también.
05:32No solo cobrar un sueldo, que lo necesitan, sino también, bueno,
05:36qué más me brinda la empresa, qué otras herramientas me da,
05:40que me formen no solo desde el lado técnico, nosotros somos una compañía muy de procesos,
05:45pero también hoy requerimos, y los chicos también solicitan,
05:49bueno, cómo me formo en habilidades blandas, tenemos distintas plataformas,
05:53las llamamos internamente MacCampus, que están disponibles no solo para empleados.
05:56¿Cómo las llaman?
05:58MacCampus.
05:58Ok.
05:59Que no solo está disponible para empleados, sino también es una herramienta abierta
06:04donde te podés formar en habilidades más hard y más soft,
06:07que de alguna manera complementan ese perfil.
06:10Y para nosotros es súper importante porque la persona tiene que saber
06:17que eso está disponible para poder usarlo y lo usan y es súper efectivo
06:21y de alguna manera va también viendo su ámbito de interés una vez estando
06:26dentro del ámbito laboral.
06:27Muchas veces pasa que, no sé, me ha pasado a mí, cuando estudiaba creía
06:31que me gustaban ciertas cosas, después cuando empezás a trabajar vas buscando
06:33tu camino y tener ese abanico de opciones en una empresa que te brinda
06:39todo ese contexto, hace que también que vos vayas buscando tu propio camino
06:42dentro de la empresa y en tu vida personal también.
06:45Jessica, ¿cómo es el diálogo con, no sé, un joven aspirante a un puesto
06:50en cuanto a las expectativas que tiene, de qué le van a ofrecer,
06:54si es algún tipo de empleo calificado?
06:56Muchas veces está el mito de que puede imponer las condiciones que quiera
06:59porque espera cualquier tipo de beneficio, no sé si eso es mito de realidad.
07:02¿Cómo es ese proceso como de seducción o de intento de atraer a alguien
07:08que por ahí es su primer empleo, pero tampoco es que va a entrar
07:11sí o sí a una compañía?
07:12Mirá, eso es algo que cambió radicalmente y en los últimos años aún más,
07:18que tiene que ver con esto de la elección mutua.
07:20Creo que varias compañías lo hablamos, ¿no?
07:22Elección mutua.
07:23Elección mutua de las personas, elegir la organización en la que quieren estar
07:26y, bueno, y la organización también, elegir a la persona.
07:30Y particularmente nosotros lo que estamos viendo desde Bonda es que los beneficios,
07:36que es un poco a lo que nosotros nos dedicamos, cada vez pesan más en la propuesta de valor
07:40que le entregamos a las personas que se van incorporando, ¿no?
07:44Entonces, desde ese lugar es que ocupan un rol fundamental en esa propuesta de valor
07:50y ahí es donde las personas nos tienen que venir a elegir.
07:52Entonces, eligen el rol que van a tener, qué formación, cómo va a ser su crecimiento,
07:57cómo la empresa, digamos, ¿no?, valora y a la hora de proponerles qué beneficios otorgarles,
08:04bueno, cómo los cuida, los escucha, cómo es su calidad de vida,
08:09va más allá de lo que era típicamente antes algo más estandarizado,
08:13donde era un salario y quizás, no sé, la medicina prepaga y dos o tres beneficios más.
08:17Hoy es algo como mucho más integral y se pone en la mesa de negociación con cada persona,
08:24ya es uno a uno.
08:24Un ejemplo de beneficio personalizado.
08:27¿Cómo sería?
08:27Y mira, beneficios personalizados tienen que ver justamente con que la persona elija qué hacer.
08:32Por ejemplo, nosotros desde nuestro producto,
08:35la persona elige los cupones de descuento que quiere canjear.
08:40Después tenemos un módulo aparte que tiene que ver con un sistema de puntos
08:44que canjean en diferentes gift cards.
08:46Entonces, de repente puede ser una gift card para comprarme ropa
08:49o para ir a comer o para ir al cine.
08:51Y adicionalmente a eso, todo lo que tiene que ver con formación también a medida,
08:56que la persona elija qué cursos quiere realizar,
08:58en base también a cómo vaya programando su desarrollo en la compañía.
09:01Jimena, imagino, no sé, en la compañía, en L'Oreal, reciben X cantidad de pedidos de jóvenes
09:08de querer trabajar en L'Oreal.
09:09¿Qué le respondes vos?
09:11¿Qué programa tiene?
09:13Te preguntaría casi, ¿sirve mandar currículum?
09:16Porque viste que es una pregunta, a mí en el periodismo me hacen,
09:18mando currículum.
09:19Vos decís, ¿sirve mandar currículum?
09:20A L'Oreal, no sé, ¿cuál sería la mirada?
09:22A ver, L'Oreal es una empresa, L'Oreal Group,
09:24que realmente apostamos en el talento joven,
09:26y tenemos programas súper robustos para apalancar esa propuesta
09:30hacia los jóvenes talentos.
09:32Te puedo compartir algunos de los programas que todos suceden
09:34a través de L'Oreal Carriers, que es la plataforma que tenemos
09:37donde debes cargar tu CV, así que sirve realmente cargar el CV.
09:40O sea, la gente lo carga.
09:41La gente lo carga y atraece el primer contacto que tenemos con el candidato
09:44justamente para conocer sus capabilities y sus intereses
09:49en términos de la posición que quiere ocupar.
09:51Después de ese primer contacto hay diferentes oportunidades
09:53a las cuales puedo aplicar.
09:54Primero tenemos un programa de pasantías,
09:57y hoy en día tenemos un programa de pasantías súper robusto
09:59con 40 posiciones activas hoy en día,
10:02que realmente le da una experiencia de aprendizaje al pasante
10:05donde es dueño de su proyecto, de su iniciativa de formación,
10:09y le permite dejar huella en la organización.
10:12¿Pasante desde qué año?
10:13Desde pasante tenés generalmente, para ser pasante en Argentina
10:17tenés que estar dentro de las carreras universitarias,
10:19tenés que estar cursando.
10:20Nosotros generalmente reclutamos pasantes que están
10:22entre el segundo, tercer, cuarto año de la carrera,
10:25para que puedan transitar ese año y medio de pasantía con nosotros.
10:30Y que puedan dejar huella en la compañía,
10:32porque L'Oreal es una empresa de apasionados,
10:34de espíritu emprendedor,
10:35y donde realmente la gente se le permite dejar un legado
10:38en la organización.
10:38Ese es nuestro programa de pasantías.
10:41Después tenemos algo que se llama el programa de jóvenes profesionales,
10:43que nosotros llamamos SITS, de manera global.
10:46SITS, de semilla, pero se escribe de manera distinta,
10:48con una CETE final.
10:49Y este programa de jóvenes profesionales realmente busca justamente
10:53apalancar a jóvenes talentos para que tomar posiciones de liderazgo
10:56futura.
10:57Persigue un desarrollo acelerado de su formación profesional,
11:00justamente para que el día de mañana puedan tomar posiciones de liderazgo.
11:04Y para eso, ¿qué hacemos?
11:05Generamos una experiencia única de aprendizaje,
11:07donde combinamos desde un onboarding inmersivo,
11:10súper robusto, donde a lo largo del primer mes,
11:13perdón, transita las diferentes divisiones de la compañía.
11:16O sea, onboarding es como que se va subiendo a cada una de las áreas.
11:19Claro, exactamente.
11:20Es como una inducción, lo que conocemos como inducción concretamente.
11:23Pero L'Oreal es un grupo que tiene 16 marcas,
11:25en cuatro divisiones.
11:26Entonces, le permitimos sumergirse a lo largo de ese mes
11:30en las cuatro divisiones de la compañía
11:32y conocer las diferentes marcas que tenemos.
11:35Después, ese proceso de inducción transita,
11:37por dos rotaciones en diferentes áreas y divisiones de la compañía,
11:40que puede ser de seguir concretamente a tomar un puesto comercial
11:43en el punto de venta, ir a vender lo que conocemos,
11:46como así también tomar un rol de marketing
11:47o cualquier otro dentro de la organización.
11:49Y finalizada eso, tenemos un proyecto,
11:51lo cual presenta un comité de dirección,
11:53para, digamos, producto del resultado de todo ese trabajo a lo largo del año
11:58aproximadamente de joven profesional.
12:00Y por último, y simplemente para compartir,
12:02tenemos una competencia en el grupo L'Oreal que se llama Brandstorm.
12:06Es una competencia muy conocida que tiene más de 30 años,
12:10que justamente invita a jóvenes talentos a revolucionar la industria,
12:13a la belleza.
12:14Es una competencia donde año tras año la misión se renueva
12:17y es diferente,
12:18se trabaja con diferentes marcas y unidades de negocio,
12:20pero lo que se les propone es que traigan productos y servicios
12:23justamente que permitan revolucionar la industria, la belleza.
12:26O sea, no dentro de los que ya están contratados trabajando,
12:28sino gente que de esa manera pueda entrar con una propuesta.
12:30Estudiantes interesados, sí.
12:32Y nos permite a nosotros, a través de esa competencia,
12:34donde este año tuvimos más de 3.000 inscriptos,
12:36poder conocerlos, poder meterse de lleno las marcas en la organización,
12:41conocer los diferentes métiers, como les decimos nosotros,
12:43y desarrollar un producto o servicio justamente que después
12:46es evaluado por un comité de expertos, ¿no?
12:50Que finalmente dije al finalista nacional que nos representa en París
12:54y al que el ganador nacional nos representa la final internacional en París.
12:59Guau. Estaba pensando en lo de mandar currículums.
13:01Ustedes saben que en el periodismo los currículums
13:03se ponen atrás de los monitores y nadie los abre.
13:05Pero está bueno escuchar otras historias.
13:08Vos, cuando mencionaste recién los ítems del trabajo de Nestlé,
13:13Fernanda, marcaste generaciones.
13:16Me interesa, porque estamos hablando de primer empleo,
13:18de distintos acercamientos a los jóvenes,
13:20pero ¿cómo se relacionan los jóvenes que son buscados
13:24con los que tienen la experiencia, con los que han hecho un trayecto
13:27que para las empresas son muy importantes?
13:29¿Cuál es esa combinación? ¿Cómo es la búsqueda?
13:31Yo creo que es súper enriquecedora.
13:33Primero, celebro que todas las compañías estemos trabajando con jóvenes.
13:37Sabemos que en Latinoamérica dos de cada seis jóvenes
13:40están desempleados o no tienen empleo de calidad,
13:43con lo cual es sumamente importante trabajar y darles oportunidades.
13:48Vos hablabas de oportunidades también de emprendimiento,
13:52que también es una de las grandes inquietudes de los jóvenes
13:56y nosotros estamos también con la UNESCO con eso.
13:59Pero, por ejemplo, tenemos caso de negocio Nespresso.
14:04Nespresso, esperemos que todos conozcamos Nespresso.
14:08Y uno de los canales de ventas son las boutiques.
14:12Y en las boutiques teníamos hasta hace unos años políticas de contrato
14:18de gente joven dentro de esto de Iniciativa por los Jóvenes
14:21y poderle dar oportunidades.
14:23Y ya hace unos años empezamos a trabajar con personas de más 50.
14:29Entonces, porque dijimos, ¿sabes qué?
14:30Qué bueno que podamos enriquecer dentro de generaciones
14:33la frescura, la innovación, la flexibilidad que te trae un joven,
14:39pero con la experiencia, la resiliencia de alguien de más 50.
14:44Y la verdad que los resultados son fantásticos
14:47porque realmente es una forma de enriquecernos.
14:51El sueño de la inteligencia artificial,
14:52ponerme lo mejor de alguien con experiencia.
14:54Exactamente, todo en uno.
14:56Entonces, es buenísimo poder tener esa posibilidad de combinación
15:00porque te enriquece el día a día, ¿no?
15:04Y ambos aprendemos de ambas formas de pensar
15:09y de la experiencia que promovemos.
15:12Diego, como disparador,
15:15alguien que entra a McDonald's como primer empleo,
15:17¿es alguien que se queda mucho tiempo?
15:19¿Es un trabajo con rotación?
15:20¿Cómo convive con las expectativas que tienen los jóvenes hoy?
15:24Si se apegan a, no sé, la camiseta de la empresa.
15:28¿Es un trabajo para estudiar e irse?
15:29¿Cómo es ese vínculo y cómo lo tratan de ir llevando?
15:33Mirá, en ese vínculo tenés de todo público,
15:37de las personas que ingresan y desarrollan su carrera en Arcos Dorados,
15:43que para nosotros es muy importante porque
15:44gran parte, quizás a diferencia de la composición de otras empresas,
15:50donde, no sé, tenés áreas más de staff
15:52y vos podrías buscarlas en el mercado,
15:55nuestro sistema operativo desarrolla a la gente
15:58para seguir creciendo.
15:59Y tenemos la suerte,
16:01gran parte de esos chicos
16:03eligen seguir su carrera en Arcos Dorados
16:05y eligen seguir creciendo con nosotros.
16:09Y hay una parte que tiene una rotación natural,
16:12que se queda un par de años,
16:15pero lo bueno es que consigue otros empleos
16:19que son quizás de otras áreas de interés
16:21y son muy bien aceptados por el resto de las empresas,
16:29con lo cual es, por eso te decía al principio,
16:30bueno, es una escuela de formación
16:32y es clave en esa formación nuestro esquema también de flexibilidad.
16:37Sobre todo permitirles, muchos de ellos,
16:41la gran mayoría de nuestros chicos tienen entre 18 y 24 años
16:44y ya sea porque están terminando del secundario
16:48o porque ya están en la universidad,
16:50tener esa flexibilidad horaria que permita compatibilizar ambas cosas.
16:56Todos sabemos que es difícil trabajar y estudiar,
16:58pero en una edad donde se llama tu primer empleo
17:00tenés que acomodarte todo de golpe
17:01y cumplirles esas promesas les garantiza poder hacer eso
17:06y eso acompaña su desarrollo para poder seguir creciendo,
17:10que compatibilicen todo
17:11y me parece que es un gran diferencial que tienen
17:15porque a veces tenés una jornada también muy extensa
17:20y horarios rotativos y complicados te dificulta mucho.
17:23Para nosotros el desarrollo personal de la persona
17:26también es muy importante
17:28y lo cuidamos mucho y somos muy atentos con eso
17:35porque nos parece que es la clave del éxito
17:39tanto de las personas como nuestro.
17:42Jessica, ¿qué tan flexible tiene que ser el vínculo
17:44de una empresa con uno de estos nuevos empleados más jóvenes?
17:49Porque muy flexible, pero tal vez no es complejo objetivo,
17:52demasiado rígido, se te puede ir.
17:53Tal cual. Sí, sí, sí.
17:55Bueno, todo el tiempo hablamos con colegas
17:58o incluso también dentro de la organización de ese tema,
18:00porque yo creo que la flexibilidad es como clave,
18:03no solo para las nuevas generaciones,
18:06siempre hablamos como de las nuevas generaciones,
18:07pero lo que hablaba Fernanda, más 50 también,
18:10digamos cualquier persona cuando ingresa a una organización
18:13busca un poco la flexibilidad
18:15y en qué usar esa flexibilidad.
18:17Desde la modalidad de trabajo,
18:19desde la propuesta de valor que ofrezcamos,
18:22desde los roles que vamos a ocupar.
18:25Entonces, desde ese lugar me parece clave trabajar mucho
18:28y siempre lo hablamos con los líderes,
18:30porque un poco también son ellos los que pueden construir
18:34estas relaciones de compromiso con sus equipos
18:37para que, bueno, tengamos flexibilidad dentro del equipo,
18:41vayamos a la oficina una o dos veces
18:42o trabajemos full remoto o lo que fuere,
18:45pero que haya compromiso de las dos partes,
18:47que todos estemos comprometidos desde el lugar
18:49del propósito de las organizaciones y desde ese lugar
18:52vamos a trabajar todos, digamos, para el mismo lado
18:54y vamos a tirar todos para el mismo lado
18:56y también el negocio va a crecer,
18:58porque justamente, digamos, el éxito de los negocios
19:01también tiene un poco que ver con las personas
19:02que componen esa organización
19:04y cómo todos vamos para el mismo lado.
19:07Entonces, me parece súper importante trabajar justamente
19:09en esto del compromiso para poder tener esta libertad
19:13de flexibilizar esto que vos decías
19:15y cumplir los objetivos también que el negocio espera desde ya.
19:18Jimena, ustedes, por lo que leí,
19:20hablan más de fidelizar al empleado, al colaborador,
19:24que de retenerlo, porque uno escucha a tu última
19:25hablar de retención de talento.
19:27¿Cuál es la diferencia?
19:28Vamos, creo que nos pasa un poco a todos,
19:30ya no hablamos más de retener, ¿no?
19:32De hecho, hoy en día no podemos retener a nadie, ¿no?
19:34Tienen que elegir todos los días
19:36y creo que ahí me resonó mucho el concepto
19:38que mencionaba ayer también de elección mutua.
19:41Realmente es un contrato de elección mutua
19:43donde los candidatos, las personas, los colaboradores
19:45nos eligen y nosotros como compañía también lo elegimos.
19:49Y ese contrato, ¿no?, o esa elección mutua
19:51que sucede entre ambas partes,
19:53se tiene que ir renovando día a día
19:55porque es dinámica, es orgánica,
19:56los intereses, las expectativas y los deseos
19:58de las personas van cambiando.
20:00Entonces, es importante que nosotros,
20:02desde el área de HR o como compañía,
20:04tengamos la capacidad de ir monitoreándolo
20:05y también de alguna manera poder ir ajustando
20:08nuestra propuesta de valor
20:09en función justamente de sus intereses y expectativas.
20:13Que es un ejercicio que nos demanda mucho, ¿no?,
20:15de alguna manera, pero que es importante hacerlo.
20:18Y para eso necesitamos de mucha cercanía
20:20escucha activa con las personas.
20:22Si les parece, como estamos llegando
20:24a los últimos cinco minutos,
20:26hacemos como si fuera un debate
20:28el minuto final de cada uno
20:30para alguna idea que les quedó
20:32que les gustaría transmitir.
20:33Y si quieren, también como servicio
20:35para quienes están viendo,
20:36alguna web, algún lugar donde poner el currículum,
20:38donde acercarse, donde mandar un mail
20:40en el ámbito laboral para cerrar.
20:44Fernanda.
20:45Para mí es sumamente importante
20:47cómo las organizaciones impactamos
20:50en la comunidad en la que estamos, ¿no?
20:52Y ya sea para el desarrollo
20:54de las nuevas generaciones,
20:56como estamos trabajando mucho de nosotros,
20:58porque al fin y al cabo son los líderes del futuro,
21:01como aquello para ofrecer empleos de calidad,
21:05propuestas que realmente permitan
21:08a las personas combinar,
21:10porque cada vez más ese balance
21:12entre trabajo y bienestar propio,
21:16y opino lo mismo que vos,
21:17no es solamente de jóvenes,
21:19la 50 también la tenemos incorporada.
21:22Entonces, me parece sumamente importante
21:25para las organizaciones desarrollar eso
21:26para marcar realmente la diferencia
21:28para el futuro, ¿no?
21:30Y esa es nuestra responsabilidad.
21:32Gracias.
21:33¿Diego?
21:34Bueno, invitar a todos aquellos
21:35que quieran postularse,
21:37nuestra página de McDonald's Argentina,
21:39trabaja con nosotros,
21:40ahí van a poder cargar sus datos.
21:43Y en esto de que tanto hablamos
21:45del primer empleo,
21:46es clave el acompañamiento.
21:47Nosotros tratamos de que cada persona
21:49que ingrese tenga una especie de coach
21:51o padrino,
21:52que sea su consejero
21:54en esas pequeñas cosas
21:55que quizás cuando uno está empezando
21:58lo pueden estresar
22:00o le pueden generar ciertas inquietudes
22:02y que venga alguien
22:03que quizás es un par
22:04que no hace tanto tiempo que entró,
22:06pero que ya vivió eso,
22:06le dé ese acompañamiento.
22:08Es muy bueno
22:09porque le da esa tranquilidad
22:11y le da todo ese acompañamiento
22:14que se necesita
22:15en esos primeros meses.
22:18Y es muy gratificante ver
22:19cómo más allá de las postulaciones
22:22llegan los referidos
22:23porque el referido
22:24de otro compañero
22:25reafirma que todas aquellas cosas
22:26que vos creés que son buenas
22:28y que la gente valora
22:29realmente son así
22:30porque cada vez que alguien
22:31trae un familiar,
22:33un amigo,
22:33un conocido,
22:35quiere decir que estás haciendo
22:36las cosas bien
22:37y que llegue de esa manera
22:38nos pone muy contentos
22:40y gracias a Dios
22:41cada vez eso sucede más.
22:44Así que me parece
22:45que eso es un punto
22:47que está bueno destacar.
22:48Bien,
22:49muchas gracias Diego.
22:51Bueno,
22:52invitar a todos también
22:53en bondacu.com,
22:54tenemos el trabajo con nosotros
22:55para que se sumen
22:56y puedan elegir también,
22:58además de aplicar,
22:59destinar en qué área de interés
23:00les gustaría desarrollarse
23:01y realmente tomamos
23:03los currículums
23:04que van llegando a la base,
23:05eso es real,
23:06lo hacemos.
23:06y también invitar a las empresas
23:09a, creo que como primer paso
23:11me quedo con lo que decía Gimio
23:12hace un rato,
23:13escuchar a las personas.
23:15Si queremos impactar en ellas
23:16desde propuesta de valor,
23:18rol, desarrollo,
23:19flexibilidad o lo que fuera,
23:21lo primero es escuchar
23:22con encuesta,
23:23focus group,
23:24one to one,
23:24la forma que sea,
23:25pero escuchar para ver
23:26qué necesitan
23:27y de ahí poder,
23:28digamos,
23:28tomar buenas decisiones
23:30y invertir,
23:31digamos,
23:32en ellos
23:32y alocar bien
23:33la inversión
23:33que podemos hacer.
23:35Bien,
23:36muchísimas gracias Jessica.
23:38Jimena,
23:38por último.
23:39Bueno,
23:39para cerrar,
23:39digamos,
23:40un poco también
23:40L'Oreal Carrillas
23:41es la página
23:41donde pueden encontrar
23:42todas las oportunidades
23:43de Argentina
23:43y también del resto
23:44del grupo,
23:45así que los invito
23:46a cargar su currículum ahí
23:48y me queda reflexionando
23:50de todo lo que conversamos
23:51acerca del rol transformador
23:52que tenemos las organizaciones
23:54y nosotros en roles
23:55de recursos humanos
23:56para justamente
23:57dar ese vehículo
23:58como primer empleo
23:59a las generaciones,
24:00a los jóvenes,
24:01¿no?
24:01para que puedan insertarse
24:03en el mercado laboral
24:04y también
24:04qué responsabilidad
24:05que tenemos
24:05para dar propuestas
24:06de calidad
24:07que sean relevantes,
24:08protagónicas,
24:09acompañadas con cuidado,
24:11¿no?
24:11De que tengan un seguimiento,
24:13un body,
24:13como mencionabas,
24:14o un mentor
24:15para poder acompañarlos
24:16en ese proceso de aprendizaje.
24:17Así que reflexionar
24:18acerca de eso
24:19y desafiarnos día a día
24:21a ir por más.
24:22Bueno,
24:22yo les quiero agradecer
24:23muchísimo esta participación.
24:25La verdad que es súper interesante
24:27escuchar
24:28qué hay del lado
24:29de las empresas
24:30en un contexto
24:31donde uno todo el tiempo
24:31habla de los jóvenes
24:32que piensan en la política,
24:33que piensan en la economía,
24:34que cómo les va
24:35en el sistema educativo,
24:36que eso sería para otro panel
24:37porque lo que ustedes encuentran
24:39es el producto
24:39del sistema educativo.
24:41Es muy interesante
24:42ver también
24:42esa perspectiva
24:43de ver cómo
24:44todo después
24:45en el mercado laboral
24:47cobra forma.
24:48Así que muchísimas gracias.
24:50Muy interesante
24:51y aparte quedan
24:51los lugares
24:52para que los que nos están viendo
24:53puedan ir a buscar
24:53algún puesto de trabajo.
24:55Me voy a agregar una cosa
24:57que me olvidé
24:58quizás de conectar
25:00con Nestlé
25:00a aquellos que quieran postular.
25:01Nosotros tenemos
25:02una acción
25:03que hacemos una vez al año
25:04y este año va a ser en noviembre
25:05que se llama Nestlé Conecta
25:07que es trabajar precisamente
25:08hacia promover
25:09y trabajar
25:10con los jóvenes
25:11para obtener
25:12empleos de calidad
25:13y el año pasado
25:14hicimos una comunidad
25:15con otras 35 empresas
25:16y ONGs
25:18y de hecho
25:18impactamos
25:19a 150.000 jóvenes.
25:21Así que
25:21aquellos que estén
25:22escuchando
25:23estén atentos
25:24porque viene Nestlé Conecta
25:25en noviembre
25:26de este año
25:26otra vez.
25:27Excelente
25:28Nestlé Conecta
25:28McDonald Trabaja
25:30Bonda.com.ar
25:31y L'Oreal Carriers.
25:32Listo
25:33me voy hecho.
25:34Muchísimas gracias.
25:34Quédense en el encuentro
25:36que ya sigue
25:37del cronista
25:38de marca empleadora
25:39y talento
25:40así que
25:40ahí en un ratito
25:41nos encontramos.
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