- hace 11 meses
- #marca
#Marca empleadora y talento | Innovación y personas
Categoría
🦄
CreatividadTranscripción
00:00Acá estamos de vuelta y en este caso para hablar de innovación y personas.
00:04Y para ello nos acompaña Santiago Fernández de Ipardo,
00:07que es el gerente de recursos humanos de ABB Argentina, Uruguay y Paraguay.
00:11Hola Santiago, ¿cómo estás?
00:12Muy bien, muchas gracias.
00:13Primero que todo, contanos un poquito qué es ABB.
00:16Digamos, si vos tenés que contarle a una entrevistada,
00:20a una persona que quiere trabajar en ABB, ¿cómo se la describís?
00:24Bien, la parte formal sería, somos una empresa líder tecnológica,
00:29con una fuerte impronta en todo el mundo justamente,
00:32en lo que es electrificación, automatización y digitalización.
00:36Y los servicios y soluciones que brindamos y que trabajamos junto con nuestros clientes,
00:41bueno, tienen que ver con eso naturalmente,
00:44y son clientes que forman parte de diversas industrias.
00:48Porque hoy se habla mucho de esto, del propósito,
00:51y que la persona quiere saber qué impacto provoca su trabajo, lo que hace.
00:57En este caso, ¿cuál sería la impronta que da ABB?
01:03Bueno, a través de estas soluciones y trabajando bien de cerca con nuestros clientes,
01:08que como te digo, son empresas que pueden ser grandes, más chicas, nacionales, multinacionales,
01:13lo que buscamos es acompañarlas en el camino hacia la sustentabilidad,
01:17y para ser más eficientes, logrando juntos que se superen.
01:21Y hablando justamente de lo que internamente, cómo vivimos esa asociación con nuestros clientes,
01:29es lo mismo que, es la misma habitación que tenemos nosotros para transcurrir nuestra experiencia en ABB,
01:35superándonos y justamente trabajando bien de cerca y colaborativamente con a quien en definitiva
01:43va a tener los logros que juntos buscamos.
01:47Es decir que las personas que trabajan en ABB, trabajan con socios, con otras empresas que aparte son diferentes sectores,
01:56o sea que el aprendizaje es constante.
01:58El aprendizaje es constante, los desafíos son constantes y diversos,
02:03cada industria también se transforma a su ritmo y va viviendo cambios y va evolucionando de distintas maneras.
02:10Entonces, internamente nosotros tenemos cuatro grandes áreas de negocio,
02:14una es electrificación, la otra automatización de procesos,
02:18todo lo que es motion, motores y también robótica.
02:22Entonces, en cada área de negocio, los clientes naturalmente tienen distintas expectativas,
02:27son empresas distintas también, y nosotros internamente en nuestra gestión de talentos
02:33y para justamente atraer a los talentos necesitamos, bueno, justamente que eso represente un desafío para ellos.
02:42Y siempre hay oportunidades y ese es el objetivo también nuestro como empleadores también.
02:47Generar la tecnología interna apropiada, las oportunidades para que las personas encuentren su lugar
02:54en estos desafíos y puedan superarse ellas mismas.
02:57O sea, lo que no tienen, digamos, digo que por esencia es una carrera así delineada de A a B.
03:04Exacto.
03:05O sea, uno puede ir haciendo su propia historia, como dice.
03:09Tal cual, sí.
03:10En términos genéricos, los ingenieros, ingenieras en nuestro país salen con una muy buena formación,
03:17de muy alta calidad, sí, pero se encuentran en un mundo laboral en el que probablemente
03:23no encuentren lo mismo que vieron en la universidad en sus estudios, ¿no?
03:27Y van a tener que empezar a conocer cosas nuevas y ahí es cuando se presenta el primer gran desafío, ¿sí?
03:34Y al mismo tiempo puede pasar que después de transcurrido unos años en tu carrera,
03:40recuerdes algo, llamémoslo teórico, que estudiaste o revisaste en la universidad
03:45y eso te sirva para una solución que finalmente se termine implementando, ¿no?
03:51Justo hace unos días me comentaban, hablando de innovación, ¿no?
03:58Se hicieron grandes avances en lo que son los almacenamientos inteligentes, ¿no?
04:02Y ABB fue pionera en eso.
04:05Bueno, YPF fue uno de nuestros primeros clientes en eso.
04:07Y a partir de ahí se fue mejorando y todo se inició con un grupo de personas muy capaces, ¿sí?
04:15Que recordaron que en algún año habían aprendido algo y ¿por qué no lo usamos para esto, para mejorar?
04:20Y así se fue, bueno, se fue trabajando distintos clientes, incluso exportándolo a otros países.
04:26Esto, digo, como marca empleadora debe ser como un fuerte de ABB, digo,
04:32esto de ser pioneros en muchas soluciones y por otro lado, esto de estar siempre actualizados.
04:40Vos como responsable del área que tiene que mantener esa actualización para no caer en la frustración, ¿no?
04:45Porque a veces, ¿cómo lo manejan?
04:48Sí. El principal aliado en eso es el liderazgo en general, ¿sí?
04:54Los y las líderes que tenemos son los que están, por supuesto, atentos a las necesidades que necesitamos atender
05:01de los mercados en los que trabajamos, pero también atentos a las expectativas de desarrollo de sus talentos, ¿no?
05:09Y donde alocar las capacidades de cada uno o intereses, ¿sí?
05:15Porque a veces las capacidades uno las...
05:18Ese es cuando ya iniciaste el camino.
05:22Claro.
05:22¿Ok? Podés haber iniciado, tal vez para ingresarte a un determinado proyecto
05:27y después el devenir de tu carrera te lleva hacia un lugar donde no te imaginabas, ¿no?
05:32Desde Recursos Humanos y, en realidad, ABB como empresa, no solo acá, sino en todo el mundo,
05:38lo que busca es eso, ¿no?
05:39Que podamos encontrar nuestros caminos e ir atendiendo y trabajando
05:42con soluciones reales que, bueno, sumen al propósito.
05:46¿En la Argentina cuántos empleados tiene ABB?
05:49500.
05:50500. ¿Y están como en constante búsqueda? O sea, ¿tienen algún programa de búsquedas o de...?
05:56Tenemos un programa de pasantías, ¿sí? Actualmente con casi 30 jóvenes profesionales
06:01trabajando aquí en Buenos Aires y también en la planta que tenemos en Tucumán,
06:06que es una planta de electrificación donde se fabrican productos de baja tensión.
06:10Y, por supuesto, la demanda depende mucho de los proyectos que estén, ¿sí?
06:18Por lo cual, hoy en día, si entran a nuestro portal, pueden ver 5 o 6 búsquedas.
06:25El día de mañana pueden ser claramente más, ¿no?
06:28¿Y esto de poder llevar la innovación local a otros países también se da?
06:33También se da, sí. De hecho, cuando hablamos de innovación, es fundamental estar cerca
06:41de las necesidades para lo cual, en definitiva, la innovación va a agregar valor.
06:46Y ABB, siendo una empresa global, le ofrece al talento, ya sea jóvenes profesionales
06:53o gente con más seniority, la posibilidad de tener este espectro global, ¿sí?
07:00Y cuando hablamos de identificar necesidades, esas necesidades pueden ser de colegas nuestros,
07:06¿sí? Que están en otros países.
07:08Entonces, de repente, una solución que se genera acá, podemos, estando en contacto
07:13con otros países, otras locaciones de ABB, puede dar respuesta y solucionar desafíos
07:21que tienen clientes de otros países.
07:23De hecho, conseguir talento es un desafío para vos hoy.
07:26Bueno, digo, no sé qué parte de tu plantel son ingenieros, digamos, pero...
07:30El gran porcentaje, sí.
07:32¿Es un desafío?
07:34Es un desafío, sí. Es un desafío.
07:36Bueno, y el foco me parece que como sociedad, no solo ABB, ¿no?
07:42Pero yo hablé de la calidad de la educación que tenemos en el país, eso es muy importante.
07:47Lo que también tenemos que trabajar, todos los que formamos parte de la comunidad,
07:52cada uno de nuestros lugares, es en fomentar las carreras de ingeniería,
07:56ingeniería, pero estemos en general, tal cual, ¿sí?
07:58Sí, sí, sí.
07:59Tanto con un punto de vista de diversidad o de género, está bien, porque también
08:04se necesita más talento, exacto, femenino, pero también para que más chicos y chicas
08:09se interesen en carreras relacionadas con la ingeniería, en las distintas ramas,
08:15y en definitiva, este propósito que yo te describí de ABB, tiene muchísimo que ver
08:19con la ingeniería, ¿no?
08:20No por nada somos una empresa de ingeniería, pero es transformación.
08:24Porque ahí ustedes trabajan con universidades, o sea, supongo que en Alianza,
08:29aunque, no sé, esto es una opinión personal, pero creo que hay un paso más atrás,
08:32se tienen que ir a los colegios, ¿no?
08:34Y a los colegios técnicos, principalmente.
08:36Sí, y no técnicos también, en el sentido de, digo, yo creo que del colegio
08:41siempre está como las matemáticas físicas, lo difícil.
08:45Para que me van a servir, ¿no?
08:46Claro, entonces como ya desde chiquitos empiezan con ese concepto y les cuesta más,
08:50y entonces no les gusta, pero no por un hecho de, más que es lo que les inculcan,
08:55digamos, ¿no?
08:56De tal cual, o de no conocerlo.
08:58Y sí, efectivamente, contestando la primera parte de la pregunta,
09:00sí, estamos cerca de las universidades y si vos repasás, justamente los profesionales,
09:06muchísimos tienen o mantienen sus contactos con las casas de estudio donde estudiaron, ¿no?
09:11Me contabas eso, que hay muchos que son profesores, incluso,
09:14tanto en las aulas como internamente en la empresa.
09:18Exacto, exacto.
09:19Es parte de la vocación y que tiene muchísimo que ver con el propósito también de ABB,
09:23también, ¿no?
09:23Esto de transmitir, es no solo transmitir el conocimiento, sino que transmitís la pasión.
09:30Y de esa manera influencias, bueno, a las nuevas generaciones también,
09:34a que se animen a tomar este camino, ¿no?
09:37Que, de vuelta, no es un camino.
09:39Seguramente te vas a encontrar con una variedad de caminos posibles
09:42y los proyectos con los que te vas a encontrar en ABB tienen mucho que ver con eso.
09:47A veces, a ver, cuando hablamos de innovación y de tecnología,
09:51es fácil pensar en los productos que tenemos, ¿no?
09:54Pero también, muchas veces, en las formas o para cambiar o mejorar o transformar
09:59las formas en las que trabajamos internamente, los clientes también hay que ser innovadores.
10:03Claro, los procesos.
10:04Los procesos para enfrentar también los desafíos que Argentina nos plantea,
10:08la región nos plantea, el mundo nos plantea, hay que ser innovadores.
10:11Claro, ustedes tienen que mirar, o sea, un poquito, no cuando la tendencia ya llegó,
10:17ustedes miran un poquito antes, ¿no?
10:18Tal cual.
10:18Están como adelantados.
10:20Tal cual, tal cual.
10:21Y no hay un solo camino que también se analice siempre, ¿no?
10:26Claro.
10:26Sí, soluciones puede haber un muchísimo.
10:27Y teniendo en cuenta la sustentabilidad, me imagino que la solución es más difícil aún.
10:31Tal cual.
10:31Sustentabilidad, integridad y seguridad son pilares que nunca se negocian.
10:38Vos hablamos de la flexibilidad, pero desde el lado de carrera, digamos.
10:44Pero la flexibilidad también tiene, hoy por hoy, que está muy en boda, digamos,
10:47todo este aspecto de los horarios, de los días.
10:50¿Les toca también a ustedes?
10:53¿Cómo lo manejan?
10:54No estamos exentos, tal cual, del mercado laboral actual.
10:57Me imagino.
10:58Exacto, sí.
11:00En ABB, a nivel mundial y acá en Argentina, por supuesto, tenemos nuestras adaptaciones
11:05y va por ese camino también.
11:08Yo creo que también hay o tenemos oportunidades para seguir identificando,
11:12bueno, hablando de necesidades, ¿no?
11:14Nosotros, como parte de la empresa, también formamos parte de este mundo
11:17y tenemos necesidades, entonces, estar atentos a escuchar a la gente,
11:21a lo que necesita, para dar respuestas a través de las políticas
11:25que sean necesarias, actualizar lo que se tenga que actualizar.
11:29Ahí tenés doble desafío, creo, porque tenés tu propia política,
11:32pero también la política de la empresa con la cual están trabajando,
11:34o sea, del aliado en el proyecto, ¿o no?
11:37¿Cliente?
11:38Claro.
11:39Sí, bueno, es un desafío, sí, sí.
11:42Yo creo que si desde el principio se logra entablar esa relación con el cliente
11:48de estar en la misma página, porque a veces las necesidades que nosotros
11:53o nuestra gente, los ingenieros, identifican, a veces no son conscientes
11:58para las empresas con las que trabajamos, ¿no?
12:01Entonces, el gran valor que agrega las mentes brillantes, ¿no?,
12:05que forman parte de ABB, es justamente eso, es asociarse con nuestros clientes
12:11y, en definitiva, identificar un objetivo común y, a partir de ahí,
12:15los logros van a ser compartidos y se toman como propios.
12:19Santiago, ¿qué estás trabajando hoy, o sea, futuro?
12:22¿Cuáles son tus objetivos?
12:24Bueno, ya estamos ahí finalizando 2025, quizás.
12:28Supongo que por ahí armando presupuestos o planes de estrategia para 2026.
12:35¿Qué tenés pensado?
12:36Bueno, efectivamente, estamos cerrando, no cerrando el año,
12:41pero naturalmente a esta altura ya se está pensando en el 2026,
12:45en distintos proyectos que pueden llegar a venir.
12:49Tenemos muchísimo potencial en nuestro país en distintas áreas, ¿no?
12:53Y los negocios están justamente evaluando cada uno en sus negocios.
12:58Hoy me imagino que minería y todo eso es un área clave.
13:02Hoy la gas, sí.
13:03Hay muchas oportunidades, pensando en esto, de sentirnos desafiados
13:07por la coyuntura y los desafíos actuales.
13:10Mucho tema con lo que es movilidad, ¿sí?
13:12Claro.
13:13Movilidad eléctrica.
13:14Ahí, como país, tenemos muchas oportunidades.
13:16ABB puede ser un actor fundamental en esas cuestiones.
13:19Y nuestro talento lo puede llevar adelante, sin duda.
13:23Ya hay algunas soluciones innovadoras que se van implementando
13:27para ir sentando, bueno, justamente los primeros pasos
13:32para seguir avanzando en eso y formar parte de lo que como sociedad
13:36tenemos que hacer, ¿no?
13:38En los distintos actores.
13:39Perfecto.
13:40Bueno, Santiago, muchísimas gracias por esta charla.
13:43Y, bueno, nosotros seguimos acá con Marca Empleadora y Talento
13:47con muchísimo más en el próximo bloque.
Comentarios