NFL e Disney? CFO revela como o acordo pode mudar o mercado esportivo

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A Walt Disney reportou lucro líquido de US$ 5,26 bilhões no 3º trimestre fiscal, superando projeções e elevando a estimativa anual de lucro do streaming de US$ 1 bi para US$ 1,3 bilhão. O CFO Hugh Johnston detalha à CNBC o impacto do crescimento de 2,6 milhões de assinantes, a força dos parques temáticos e o novo pacote com ESPN, Disney+ e Hulu por US$ 29,99. O acordo com a NFL promete transformar a experiência dos fãs de esportes e consolidar a Disney na liderança do entretenimento e mídia digital.

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00:00A Walt Disney divulgou resultados referentes ao terceiro trimestre fiscal

00:04e apresentou lucro líquido de 5,26 bilhões de dólares.

00:10O CFO da Disney, Hugh Johnston, numa entrevista exclusiva para a CNBC americana,

00:15comentou os resultados da empresa, os negócios de streaming e o acordo com a NFL.

00:21Esse conteúdo exclusivo no Brasil a gente vê agora.

00:25Os lucros da Disney superaram as estimativas com a receita um pouco abaixo.

00:30Hugh Johnston, diretor financeiro, e Julia Borstein estão conosco agora.

00:34Olá, Hugh. É bom vê-lo. E não sei por onde você quer começar.

00:37Talvez comece com os lucros, porque acho que, com as outras notícias, as ações estavam reagindo positivamente.

00:43Acho que estavam subindo 122. Agora, acho que 117.

00:50Vocês têm superado as estimativas de receita nos últimos trimestres.

00:54Portanto, uma pequena falha aqui.

00:56Você quer começar com isso? Sim, ficarei feliz em analisar os lucros.

01:00Então, em geral, tivemos um ótimo trimestre.

01:03Aumentamos 2% na receita, 8% no lucro operacional e 16% no lucro por ação.

01:10Destaque para nossos dois negócios principais.

01:13O Direto ao Consumidor faturou 350 milhões, acima das expectativas,

01:18com mais 2,6 milhões de assinantes, e a receita aumentou 9%.

01:23Já a área de experiências superou as preocupações, especialmente com o novo parque da Universal, na Flórida.

01:308% de receita e 13% de lucro operacional levaram a Walt Disney World ao seu melhor terceiro trimestre de sempre.

01:40Estamos satisfeitos com os resultados, pois vimos um aumento sólido no tráfego e nas receitas por limite.

01:47Apesar das preocupações com os consumidores nos Estados Unidos, nossa base está forte.

01:55As ações estão em alta, mas a promessa do DTC, do streaming e do Disney Plus fez com que as ações subissem.

02:02Quero dizer, as pessoas estavam se superando.

02:05Tão empolgadas no passado, você sabe, acho que durante a Covid eram quase 200 dólares por ação.

02:10Foi quando tudo seria transmitido para sempre, e o Hulu valia 12 trilhões de dólares e tudo mais, sabe?

02:19E voltamos à Terra um pouco, mas agora você tem 350 milhões de dólares para falar.

02:24Quanto ao negócio, aumentamos a projeção de lucro deste ano de 1 bilhão para 1,3 bilhão de dólares.

02:30Lembrando que, há poucos anos, tínhamos prejuízo de 1 bilhão a cada trimestre, com base em substitutos e não em resultados financeiros.

02:38Agora, realmente temos uma base sólida.

02:41O que me agrada é que, estrategicamente, estamos em uma posição diferente de nossos concorrentes.

02:47Pois, se pensarmos na Disney, ABC News, Marvel, Pixar, nós produzimos a maior parte do conteúdo que colocamos no serviço de streaming,

02:56enquanto nossos concorrentes alugam seu conteúdo.

02:59Até mesmo a ESPN gera grande parte do seu próprio conteúdo, o que é nosso diferencial e nos ajudará a crescer,

03:05adquirindo 10 milhões de assinantes no último trimestre.

03:08Todas essas notícias que você acabou de anunciar para a ESPN e esse grande acordo com a NFL,

03:14como isso muda a sua perspectiva para o aplicativo da ESPN, que será lançado em 21 de agosto?

03:20E o que tudo isso significa para esse pacote que você vai oferecer aos consumidores?

03:24Estamos entusiasmados com o pacote, sem dúvida, porque ele dá às pessoas mais um motivo para não trocarem e abandonarem o negócio.

03:32Como você sabe, a rotatividade é algo que você realmente está tentando gerenciar,

03:37e a ESPN é mais um bom motivo para não ter rotatividade.

03:42Em termos da ESPN em si, acho que estamos realmente inovando para o consumidor de esportes,

03:47porque se você tiver um telefone conectado, uma TV conectada ou um aplicativo móvel,

03:53poderá fazer muito mais do que apenas assistir a esportes.

03:56Você poderá assistir a vários jogos, poderá ter uma central de esportes personalizada.

04:00Joe, para você, poderá ver os Bengals e ver os Reds,

04:04basicamente uma central de esportes criada especialmente para você.

04:09Além disso, apostas, esportes de fantasia, comércio eletrônico,

04:13tudo isso, acreditamos, vai torná-lo muito, muito atraente, e estamos tornando o preço atraente.

04:18Por 29 dólares e 99 centavos, você tem não apenas a ESPN, mas também o Disney Plus e o Hulu.

04:2529 dólares e 99 é suficiente para compensar o que você teria obtido com um pacote de TV a cabo?

04:31As pessoas sempre falam em trocar dólares analógicos por moedas digitais.

04:35Para dizer a verdade, Beck, está mais próximo nesse ponto.

04:38Além disso, achamos que vamos atrair muitas pessoas que cortam o cabo ou que não têm TV a cabo.

04:43Portanto, elas já estão indo embora.

04:46Para nós, o objetivo da ESPN é alcançar os fãs de esportes da forma como eles querem chegar lá.

04:51Esse é o objetivo. Acreditamos que isso nos trará um acréscimo nos ganhos gerais.

04:57No entanto, você tem uma ideia em relação ao negócio geral de TV a cabo?

05:01Lembro-me de quando Bob Iger me disse há alguns anos que ele percebeu que havia uma tendência que eles precisavam abordar,

05:08mudando para o streaming, em termos dessa tendência de corte de cabos.

05:11Você tem uma ideia de como o ecossistema geral será afetado?

05:14Especialmente agora que você tem todo esse conteúdo adicional da NFL?

05:17Você verá o corte de cabos talvez de forma mais ampla para seus outros canais também?

05:22Essa é uma excelente questão.

05:24Francamente, ninguém tem a resposta.

05:27Acredito que a ideia dos esportes como elemento-chave da TV a cabo é exagerada.

05:32Eu realmente acho, porque há muitas razões pelas quais as pessoas mantêm a TV a cabo.

05:36Como vimos, o corte de cabos está se estabilizando um pouco.

05:40Não estou muito preocupado com isso.

05:41Para mim, o que estamos tentando fazer como Disney é tentar ser bastante indiferentes em relação a onde o consumidor quer ir.

05:48Se ele quiser continuar com a TV a cabo, nós o apoiaremos.

05:52Se quiserem fazer streaming, também estaremos lá para eles.

05:56Se pensarmos no que Bob fez há alguns anos, quando ele voltou, ele estabeleceu quatro planos de criatividade nos esportes,

06:03na lucratividade do streaming e em turbinar os parques.

06:06Então, há um ano, ele disse que iríamos passar do concerto para a construção.

06:10Agora, estamos realmente em um modo em que estamos fazendo coisas para o consumidor.

06:15Estamos construindo para o consumidor.

06:17Acho que é isso que faz da Disney uma empresa de entretenimento como nenhuma outra,

06:21porque podemos estar onde o consumidor quer estar.

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