CEO da Árbore Engenharia detalha faturamento milionário e aposta de crescimento para interior de SP

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César Silveira, CEO da Árbore Engenharia, revelou que o programa Minha Casa, Minha Vida é o principal motor de crescimento da empresa, com foco no interior de São Paulo. A companhia projeta alcançar R$ 1 bilhão em faturamento até 2028 e destaca desafios como escassez de mão de obra e inflação de demanda.   🚨Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber todo o nosso conteúdo!   Siga o Times Brasil nas redes sociais: @otimesbrasil   📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:   🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais   🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562   🔷 ONLINE: https://timesbrasil.com.br | YouTube   🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings   #CNBCNoBrasil  #JornalismoDeNegócios  #TimesBrasil

Transcript

00:00Nosso assunto agora é construção civil.

00:02Eu recebo aqui no estúdio do Jornal Times Brasil, César Silveira,

00:05fundador e CEO da Árbora Engenharia.

00:08César, boa noite.

00:09Muito obrigada por ter aceitado o nosso convite.

00:12Quero começar entendendo qual é o foco da sua empresa

00:15e quais são as regiões em que vocês trabalham.

00:17Boa noite, Cris. Prazer estar aqui com você.

00:20A Árbora é uma empresa que tem 27 anos

00:22e a gente é uma empresa que tem o DNA de construtora.

00:26Nós nascemos em Belo Horizonte como construtora.

00:29A gente começou a empresa construindo para outras incorporadoras.

00:34Na realidade, quando a empresa começou,

00:37construção e incorporação eram negócios quase que andavam juntos nas empresas.

00:43Quando houve a abertura de capital, a partir de 2007,

00:46das empresas de construção,

00:48ficou muito claro essa diferença entre incorporação e construção.

00:52E nós sempre encaixamos a empresa no lado de construtora

00:55e a gente construiu muito durante bastante tempo para outras incorporadoras.

01:01Até que a partir de 2013 a gente começou a incorporar também.

01:04E quais são as regiões em que vocês estão mais presentes?

01:07Você falou que é de Belo Horizonte, a de Minas Gerais,

01:10mas eu sei que vocês têm uma atuação muito forte aqui em São Paulo,

01:13inclusive no interior do estado.

01:14A empresa veio para São Paulo em 2000.

01:17Então, hoje a nossa operação,

01:19grande parte dela está no interior de São Paulo.

01:22Temos operação aqui na capital também.

01:24E temos uma operação no Nordeste,

01:26que é uma operação de alto padrão,

01:27que seria a Árvore Signature,

01:29que é uma empresa que surgiu na pandemia

01:31para atender a demanda da segunda moradia.

01:34Quer dizer, vocês têm construções de alto padrão

01:37e também têm construções para Minha Casa Minha Vida.

01:40São uma frente importante de negócios também, Minha Casa Minha Vida?

01:43Não, Sim, Minha Casa Minha Vida é a nossa principal frente de negócio.

01:46O negócio de alto padrão surgiu muito em função da segunda moradia na pandemia.

01:51Mas o nosso negócio, que tem impulsionado a empresa

01:54e que a gente tem crescido bastante,

01:55é o Minha Casa Minha Vida,

01:57que a gente tem atuado aqui basicamente capital interior de São Paulo,

02:01mas muito mais interior.

02:03Quais são os diferenciais principais dessas construções da Árvore?

02:07Pois é, a gente consegue fazer.

02:09Eu acho que o interior de São Paulo reúne várias características

02:12que são muito importantes para esse produto que a gente está colocando.

02:16Tem uma demanda muito grande,

02:18o Minha Casa Minha Vida no Brasil inteiro tem uma demanda muito grande,

02:21mas o interior de São Paulo reúne algumas características.

02:26Existe uma renda formal muito boa,

02:30porque tem muita indústria, é uma região muito industrializada.

02:33existe uma quantidade grande de pessoas jovens

02:37que estão indo para o interior de São Paulo para esses empregos

02:40e demandam moradia.

02:42Então, está mudando um pouco o conceito de moradia no interior,

02:45que sempre foi muito de casa.

02:47A gente tem feito hoje condomínios-clubes,

02:50que hoje a gente reúne segurança e lazer

02:52para um casal que está começando a vida

02:55e precisa de ter uma moradia acessível

02:59e que quer ter todo o conforto

03:01que a gente pode proporcionar hoje em dia

03:05em empreendimentos até de alto padrão.

03:07A gente consegue colocar nos nossos empreendimentos no interior,

03:10até em função do valor do terreno,

03:13muito mais recursos de lazer.

03:17E vocês atuam, Minha Casa Minha Vida 1, 2, 3,

03:20em vários valores?

03:21É, a gente tem hoje basicamente faixa 2 e 3

03:25e estamos entrando agora na nova faixa 4,

03:28que é uma faixa que foi criada recentemente,

03:31que é imóveis entre R$ 350 mil e R$ 500 mil.

03:34Como é que foi para vocês esse primeiro semestre de 2025

03:37e as perspectivas até o fim do ano?

03:40O que é que você pode me adiantar?

03:41Cris, foi muito bom, porque eu falo que o nosso programa

03:45Minha Casa Minha Vida, ele é o único programa

03:48que tem um recurso apartado de tudo o que está acontecendo no Brasil

03:52e uma taxa de juros também apartada.

03:54Então, a gente está trabalhando dentro do mercado

03:57que a gente consegue oferecer um produto

03:59dentro de uma condição acessível,

04:06por causa da taxa de juros do programa,

04:09a gente consegue oferecer esse produto

04:10que se você subir para as faixas superiores,

04:16você já não consegue.

04:16A taxa de juros hoje está proibitiva

04:18para produtos de média de padrão para cima.

04:21De alguma forma, o cenário de instabilidade

04:23entre Brasil e Estados Unidos afeta o seu negócio ou não?

04:27No primeiro momento, não.

04:29No primeiro momento, a gente está observando.

04:31É claro que a construção civil depende de muitos commodities

04:35que podem ter variações, mas no primeiro momento, não.

04:40Você me contou aqui que a empresa tem 27 anos,

04:43ou seja, quase três décadas de trajetória.

04:45Quais foram os momentos de maior desafio e de maior êxito

04:49nesses anos todos?

04:51Olha, a gente passou por muitas crises.

04:55Eu falo que o maior vilão da habitação popular é a inflação.

05:01Então, sempre que tem inflação,

05:02porque os contratos não são reajustados,

05:05depois que você assina o contrato com o banco,

05:07você não tem reajuste.

05:09Então, é um período ali de dois anos que a gente tem que segurar.

05:11Então, os momentos de inflação são os piores momentos.

05:15E hoje a gente vive uma inflação de demanda,

05:19que é...

05:21Ela não aparece nos índices,

05:24mas ela é uma inflação que existe porque não tem mão de obra.

05:27Mas por que não tem mão de obra?

05:30Porque o jovem não quer ir para a construção civil.

05:32Então, aquele rapaz que é filho do pedreiro

05:35não quer seguir a profissão do pai?

05:37Não quer seguir e a gente está tentando fazer um trabalho

05:40de mostrar que a construção civil mudou.

05:43Hoje, a gente tem muito mais equipamento,

05:45a gente tem muito mais condição de trabalho

05:47e os salários na construção civil hoje são muito maiores

05:50do que muitos salários até de pessoas com graduação superior.

05:56E como vocês fazem esse trabalho?

05:57É um trabalho de educação.

05:59Nós estamos tentando começar pelos filhos dos funcionários.

06:02A idade média na construção civil hoje é 42 a 45 anos.

06:08Então, você imagina, essa mão de obra está acabando.

06:10Pedreiro, carpinteiro.

06:11Se a gente não formar novos profissionais,

06:14a gente vai ter um problema no curto prazo.

06:17Na sua opinião, o momento que você está vivendo agora da empresa

06:20é um dos melhores momentos?

06:23É um momento desafiador, porque o crescimento é sempre difícil.

06:27A gente tem as dores do crescimento,

06:29a gente tem uma operação muito descentralizada.

06:32Então, a gente tem que cuidar para que a gente consiga crescer

06:37dentro da cultura da empresa, esse é o maior desafio.

06:39Qual é o tamanho de vocês hoje e onde vocês querem chegar?

06:42Hoje, a gente tem um faturamento em 2024 da ordem de 350 milhões.

06:48A gente quer chegar em 1 bilhão até 2028.

06:51Muito obrigada.

06:52Prazer te receber aqui, César.

06:55Eu desejo sucesso para você.

06:56Muito obrigado. Eu que agradeço.

06:58Boa noite.

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