Positive Company foca em crescimento sustentável em 2025; cofundador da empresa detalha

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Rodrigo Carvalho, cofundador da Positive Company, falou ao Real Time sobre as metas da empresa para 2025 e as práticas sustentáveis adotadas pelas marcas A Tal da Castanha, Plant Power, Possible e Zaya.   🚨Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber todo o nosso conteúdo!   Siga o Times Brasil nas redes sociais: @otimesbrasil   📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:   🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais   🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562   🔷 ONLINE: https://timesbrasil.com.br | YouTube   🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings   #CNBCNoBrasil  #JornalismoDeNegócios  #TimesBrasil

Transcript

00:00A Positive Company, que reúne as marcas A Tal da Castanha, Plant Power, Possible, Isaia,

00:12tem focado no crescimento sustentável e na redução do impacto ambiental.

00:15Para falar sobre os planos para 2025 e as práticas da empresa,

00:19eu converso agora com o Rodrigo Carvalho, que é cofundador da Positive Company.

00:23Rodrigo, bom dia para você, seja bem-vindo ao Real Time.

00:26Bom dia, é um prazer estar aqui com vocês.

00:27Rodrigo, explica para a gente quais são os principais fatores

00:31que têm impulsionado o crescimento das marcas de vocês.

00:35Principalmente, após a pandemia, a gente percebe claramente uma evolução

00:39nas pessoas, no modo de viver, no modo de se alimentar,

00:43buscando uma maior saudabilidade no dia a dia, buscando a longevidade.

00:48O wellness passa a ser um fator muito relevante no dia das pessoas.

00:53E a gente, através das nossas marcas, tem um grande propósito,

00:57que é de justamente trazer essa saudabilidade, trazer mais saúde através dos alimentos.

01:03As pessoas não precisam adoecer, tomar remédio, muito pelo contrário.

01:07Elas podem, através de uma alimentação balanceada e de uma prática de atividade física,

01:11ter muito mais saúde e evitar gastos desnecessários,

01:16idas a hospitais, a farmácias, comprar remédio, esse tipo de coisa.

01:19Em que ano vocês fundaram a Positive?

01:21A empresa nasceu em 2015, estamos completando 10 anos agora,

01:27através da marca Talda Castanha.

01:29Na verdade, a família tem uma indústria de castanha de caju há mais de 30 anos,

01:33localizada no Ceará, em Fortaleza.

01:36E a partir dessa indústria, foi criada a Talda Castanha.

01:40Inicialmente, muito para agregar mais valor na commodity, na castanha de caju,

01:44fruto da indústria que já existia.

01:46Mas que, a partir daí, a gente fez um spin-off.

01:50Entendemos que era uma miopia a gente só buscar agregar valor ali na indústria.

01:54E vimos que a gente tinha uma possibilidade muito maior

01:57de contribuir com as pessoas e com o planeta através dos alimentos.

02:02E aí, a partir da Talda Castanha, nasceram outras marcas.

02:05Nasceu o Jungle como um dos principais produtos hoje de hidratação inteligente do Brasil.

02:10A Plant Power veio a ser a principal marca de suplementação saudável e natural.

02:17A Possible é uma outra marca de leite vegetal, assim como a Talda Castanha,

02:20mas muito mais focada em trazer um sabor do leite que a pessoa já é acostumada no dia a dia.

02:27E, por último, a gente iniciou uma joint venture com a Zaya, desde o ano passado,

02:32que é uma marca de snacks saudáveis,

02:34iniciando aí uma nova avenida de crescimento e de oportunidades

02:38no setor de alimentação saudável para o Grupo Positivo.

02:42E como é que foi a jornada financeira de vocês para expandir o negócio?

02:46Vocês usaram capital próprio, fizeram rodadas de investimento?

02:49Como é que tem sido isso?

02:51A gente passou por uma fase muito forte de abordagem de fundos,

02:57principalmente entre 2019 e 2020,

03:00mas nunca foi a nossa prioridade colocar dinheiro por dinheiro.

03:04A gente sempre pensou que se fosse fazer algo,

03:07deveria ser com um pensamento mais estratégico, de longo prazo.

03:11E surgiu, entre 2019 e 2020, a possibilidade de a gente fazer uma união com o Grupo Três Corações,

03:18que é um dos maiores grupos brasileiros de alimentação, de café,

03:21o maior grupo de café do Brasil.

03:23E tem 27 CDs distribuídos pelo Brasil inteiro.

03:26E, em 2020, nós fechamos com eles uma JV,

03:31onde eles passam a ser nossos sócios

03:33e contribuindo, assim, com toda a parte de distribuição,

03:38de logística comercial,

03:40e ampliando muito rapidamente a nossa capacidade de penetração

03:44nas lojas do Brasil inteiro.

03:46E, com isso, obviamente, a gente conseguiu ter um crescimento bem mais acelerado.

03:50De lá para cá, de 2020 para cá,

03:53a gente cresceu mais de 10 vezes o tamanho do negócio.

03:55E conseguimos focar muito mais ainda em P&D, desenvolvimento de produto,

04:02marketing, quer dizer, as atividades core do negócio,

04:04que fazem com que o negócio consiga escalar mais rápido.

04:07Além de sinergias na questão logística,

04:10vocês também procuraram integrar os portfólios,

04:13colocar produtos que fossem complementares no mercado?

04:15Sem dúvida, se você pensar bem, parar para analisar,

04:20é uma união muito estratégica, né?

04:21Café com leite, café com leite vegetal, no caso.

04:24Então, a gente tem produtos hoje que são produtos em collab, né?

04:28Três Corações com a tal da Castanha e vice-versa.

04:31A tal da Castanha com três Corações.

04:33Lançamos um café funcional,

04:34que, obviamente, que a base do café vem da Três Corações,

04:37com toda a expertise que eles têm,

04:39que é o Ultra Coffee.

04:40E dentro desse café, a gente coloca toda a funcionalidade

04:43que vem dentro da Plant Power em conjunto com o café,

04:47unindo forças e sinergias.

04:49Então, sim, sem dúvida nenhuma,

04:51há uma sinergia que vai além da distribuição

04:54e ela entra nos produtos em si.

04:58A meta de vocês é faturar 500 milhões de reais por ano,

05:01a partir do ano que vem.

05:03Qual é o caminho que vocês estão traçando para chegar lá?

05:06Primeiramente, fortalecendo cada vez mais cada uma das marcas,

05:09a tal da Castanha é a nossa principal marca,

05:11a marca que mais fatura dentro do portfólio.

05:14Com a vinda da Zaya no final do ano passado,

05:17ela passa a ser uma das marcas de maior potencial de crescimento.

05:21Então, ela vai ter uma contribuição bem relevante

05:23para a gente chegar nesse número.

05:25E esse ano, especificamente, o produto ou a marca

05:28que mais vai liderar esse crescimento é o Jungle.

05:31A hidratação ganhou muita força no mundo inteiro

05:34e aqui no Brasil não é diferente.

05:36E o Jungle, como um produto que não tem corantes,

05:39não tem conservantes, é um produto natural,

05:41feito com água de coco, com sucos de frutas,

05:43ele sai na frente num mercado que vem sendo muito debatido,

05:47discutido, inclusive com proibição de alguns produtos,

05:51tanto nos Estados Unidos como na Europa,

05:52por possuírem corantes e outras coisas

05:54que não deveriam ter no consumo humano.

05:56Então, através disso,

05:59esse ano a gente já deve passar dos 300, 350 milhões,

06:03caminhando solidamente para chegar nos 500 milhões no ano que vem.

06:05Vocês atendem um público muito preocupado com a saúde

06:09e, geralmente, esse público também é preocupado com sustentabilidade,

06:12com o futuro do planeta.

06:14Eu queria que você falasse para a gente

06:15da estratégia de logística reversa de vocês.

06:19Bom, nós somos, desde o início,

06:23e nós fomos uma das primeiras empresas

06:25B Corporation do Brasil.

06:28Para quem não sabe, a empresa B é um selo

06:30que ele agrega mais do que somente a sustentabilidade.

06:34As empresas B, elas não querem ser somente

06:36as melhores empresas do mundo.

06:38Elas querem ser as melhores empresas para o mundo.

06:41Então, isso vem através de ações sociais,

06:44ações de sustentabilidade, entre outras coisas.

06:47Mas, só para você ter noção,

06:48hoje a gente tem 100%,

06:50hoje não, desde sempre,

06:52nós temos 100% das nossas embalagens

06:54que a gente coloca no mercado,

06:56não só embalagens finais,

06:58mas caixas de embarque, caixas de papelão

07:00compensadas através de cooperativas de reciclagem.

07:05Então, todas elas são compensadas no meio ambiente.

07:08A gente usa, hoje,

07:09maior parte das embalagens recicladas

07:12ou com percentual alto de reciclagem.

07:14Inclusive, nas embalagens de plástico,

07:16como o do Jungle,

07:17já há um percentual grande de plástico reciclado nela.

07:20E a nossa meta é caminhar para ter 100%

07:23dessa embalagem ser 100% reciclada.

07:26E, fora isso, a gente faz um trabalho muito forte também

07:29de apoio a microprodutores,

07:31através de crédito, através de informação,

07:34através de ajuda com agrônomos.

07:36Isso acontece, por exemplo, na cadeia da castanha de caju,

07:39no sourcing de água de coco com produtores locais,

07:44de sucos de frutas.

07:45Então, sempre a gente dá preferência

07:48aos pequenos produtores

07:49e, principalmente, aos produtores locais

07:51e produtores aqui do Brasil.

07:53Vocês medem a pegada de carbono da empresa?

07:55Sim, a gente faz uma medição

07:58que não é aquela medição global.

08:02Muito pelo contrário, a gente conseguiu fazer...

08:04Contratamos uma consultoria

08:05para fazer uma medição realmente real

08:07de tudo o que a gente faz,

08:09de todas as atividades do negócio,

08:11desde a plantação da castanha de caju,

08:14no caso do leite vegetal,

08:15até o produto na prateleira do supermercado,

08:19fazendo uma análise, assim,

08:20estritamente real do produto do negócio propriamente dito.

08:27E, com isso, a gente descobriu, nessa análise,

08:30que nossos leites hoje são os que têm

08:32a menor pegada ambiental,

08:35a menor pegada de carbono do planeta.

08:37E isso através do leite de castanha,

08:39que é uma matéria-prima genuinamente brasileira,

08:42que não precisa, por exemplo, de irrigação,

08:45ela não usa alguns recursos hídricos

08:47que outros tipos de plantações usam.

08:50E isso faz com que essa pegada seja cada vez menor.

08:53E a gente está trabalhando para estampar isso,

08:55não só nas embalagens,

08:57mas em uma campanha grande de marketing

08:58para mostrar para o mundo que é possível

09:00ter alimentos saudáveis, gostosos

09:03e com pegada ambiental realmente baixa.

09:06Rodrigo Carvalho, cofundador da Positive Company,

09:08muito obrigado pela sua participação hoje aqui no Real Time.

09:11Bom dia.

09:12Obrigado. Bom dia para todos.

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